摘要：疾控中心是疾病預防控制中心的簡稱，其職能主要是疾病的預防和控制、健康教育、應對和處置突發(fā)的公共衛(wèi)生事件等。財務管理是疾控中心運轉的重要環(huán)節(jié)之一，然而目前在這方面還是存在一些問題。文章分析了目前疾控中心財務管理中所出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出應對的措施，以改進和加強財務管理工作。

關鍵詞：疾控中心；財務管理；應對措施；內部控制；資金管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：R197 文章編號：1009-2374（2015）15-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.090

疾控中心屬于公益事業(yè)單位，在社會健康衛(wèi)生建設中發(fā)揮著不可替代的作用，且對社會的和諧與穩(wěn)定有著重要意義。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展、人民生活水平和醫(yī)療水平的提高以及對重大疾病宣傳工作的普及，人們對疾病預防和控制的意識也在不斷加強，這也對我國各大疾控中心的工作水平提出了更高的要求。傳統(tǒng)粗放式的管理方式需要與時俱進，財務管理是疾控中心管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，也需要隨之進行調整，目前疾控中心的財務管理中還存在著一些急需處理的現(xiàn)實問題，本文對這些問題提出了應對措施，具體報告如下：

1 疾控中心財務管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的財務管理制度

完善的財務管理制度是整個管理工作的核心內容，在新形勢下，若疾控中心缺乏完善的財務管理制度，是無法與新財經法規(guī)相適應的，整個疾控中心的工作也無法使社會和民眾滿意。在具體管理過程中，由于疾控中心屬于國家事業(yè)單位，因此其財務管理者容易忽視嚴格的財務意識和原則，在辦事過程中沒有固定而有效的機制來管理疾控中心的資金，久而久之會導致財務管理弱化的情況，不利于疾控中心的整體發(fā)展。

1.2 缺乏系統(tǒng)而有效的財務控制

疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財務控制，而且導致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財務管理人員缺乏嚴格的領導和管理意識，更沒有完善的監(jiān)督機制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財務控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關鍵時刻掉鏈子。

1.3 資金管理崗位不明確

疾控中心是國家衛(wèi)生部的直隸機構，在財務工作方面沒有嚴格的崗位分離，有時還會出現(xiàn)會計和出納串崗的情況，嚴重影響了整個機構的運轉效率，這個問題在社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件時最容易體現(xiàn)出來。此外，資金管理崗位的不明確會導致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報資金支出、公款私用和設置小金庫等問題。

1.4 缺乏完善的內部控制制度

財務內部管理是整個財務管理的核心內容，沒有強化的內部管理也就沒有嚴格的內部監(jiān)督機制，需要資金支出的事項的監(jiān)督管理無法納入財務管理中，不利于形成一整套財務管理制度。嚴格的內部監(jiān)督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現(xiàn)為謀個人或團體的利益做出假賬，完全將國家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內部控制機制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2 疾控中心財務管理的應對措施

2.1 建立完善的財務管理制度

疾控中心的財務管理制度必須要與時俱進，并和整體管理內容相適應，此外還應當有一套完善的財務監(jiān)督制度。在日常工作中，領導層首先需要加強財務的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領導真正意識到財務管理的重要性，才能重視單位的財務管理工作，才能加快財務管理制度建設和完善的步伐。一整套完善的財務管理制度被嚴格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監(jiān)督，濫用職權的腐敗現(xiàn)象也會得到有效控制。對于下級財務工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應的懲罰，對積極配合財務管理、重視財務工作的部門和個人予以物質和精神獎勵。

2.2 強化財務預算控制

財務預算控制和管理是一項系統(tǒng)的工作，包括編制、實行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財務預算工作順利進行的關鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統(tǒng)的預算編制采用基數法，在去年預算的基礎上簡單進行加減得到今年預算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預算包括收入和支出兩大類，因此在編制預算的時候，可以將其分別考慮，對收入預算可以使用原先的調整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務預算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現(xiàn)單位財務管理的目標。為保證財務預算的權威性，需要加強對預算的監(jiān)督力度，同時建立科學而公平的財務預算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。

2.3 提高財務管理人員自身的綜合素質

財務管理人員的自身素質是決定財務管理工作質量的直接因素之一，在疾控中心加強財務管理的同時，也需要提高工作人員的素質。單位在聘用財務管理人員時，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質優(yōu)良的工作人員，根據工作能力適當調整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務管理的業(yè)務技能培訓，鼓勵其不斷更新知識結構，適應和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關于財務工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺，因此財務工作者在日常工作中要有不斷學習和探索的精神，積極了解最新的財務政策法規(guī)，不斷加強繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢

地位。

2.4 建立完善的內部控制制度

國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務管理工作，因此需要有完善的內部控制機制來確保資金的正當流通，提高財務工作的效率。建立健全的內部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務崗位的分離，領導層定期嚴格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務工作人員要熟練掌握疾控中心各項業(yè)務的性質和流程，控制目標、控制點和相應措施都要有明確的把控，防止國有資產的不明流失，發(fā)揮不了它應有的作用；最后，隨著我國社會信息化的不斷發(fā)展，計算機的應用在日常工作中越來越普遍，也為財務工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進行完善。良好的財務管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統(tǒng)的人為計算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財務信息系統(tǒng)可以做出有效的應急反應，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3 結語

綜上所述，目前我國疾控中心還存在諸多影響機構正常運行的問題，我們需要緊跟時代步伐，建立完善的財務控制和管理機制，強化財務管理意識，在日常工作中不斷學習最新的財務法規(guī)和政策。加強內部控制機制，引入完善的管理信息系統(tǒng)，提高疾控中心整體的運行效率，促進我國疾控中心向著現(xiàn)代化和科學化的運行模式發(fā)展，為社會公共衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻。

參考文獻

[1] 李青.試析疾控中心的財務管理問題和策略[J].中國外資，2014，35（1）.

[2] 敖學斌.淺議疾病預防控制中心財務管理[J].商，2013，3（8）.

作者簡介：邵亞嵐（1974-），女，江蘇寶應人，揚州市寶應縣疾病預防控制中心經濟師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：王 波）endprint