于　海（中國北車集團大連機車車輛有限公司,遼寧 大連 116021）

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與精益生產(chǎn)的整合實踐

于海
（中國北車集團大連機車車輛有限公司,遼寧 大連 116021）

本文介紹了企業(yè)在提升安全監(jiān)管新模式過程中，將安全生產(chǎn)標準化建設融入精益生產(chǎn)推進工作，吸收安全生產(chǎn)標準化建設的實踐優(yōu)勢，運用安全生產(chǎn)標準豐富精益生產(chǎn)管理，研究實際操作的方法和技巧。

精益生產(chǎn)；安全生產(chǎn)標準化；管理

1　前言

安全生產(chǎn)標準化建設和精益生產(chǎn)工作作為企業(yè)持續(xù)推行完善的重點工作，兩者均涉及企業(yè)多個專業(yè)系統(tǒng)，受到企業(yè)決策層的高度重視。因此，探究如何以精益生產(chǎn)推進工作為契機，將安全生產(chǎn)標準化融入其中，使二者在各自推進過程中相得益彰、互為補充，具有重要的意義和作用。

2　安全生產(chǎn)標準化和精益生產(chǎn)的關(guān)系研究

2.1定義

安全生產(chǎn)標準化是在安全生產(chǎn)管理工作中運用標準化的方式和方法，從而持續(xù)提高企業(yè)設備設施及作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全，是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分。精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)是通過整理、整頓、清掃等手段，促進作業(yè)現(xiàn)場、物品的規(guī)范，構(gòu)筑一個整潔、規(guī)范的工作現(xiàn)場，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境。

2.2安全生產(chǎn)標準化和精益生產(chǎn)之間的關(guān)系

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6S”最后一個“S”代表安全，其推行要領(lǐng)包括：落實前面5S工作，注重安全培訓，培養(yǎng)員工基本安全意識，制定安全獎懲制度并嚴格執(zhí)行和開展安全自查工作，查找安全隱患并整改。這些要求與安全生產(chǎn)標準化達標工作在形式上是一致的，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）精益生產(chǎn)改變了員工對工作的認識，變被動為習慣，這符合企業(yè)消除習慣性違章作業(yè)的安全理念。精益生產(chǎn)要求全面識別現(xiàn)有作業(yè)現(xiàn)場，區(qū)分“要與不要”，對“要”的原材料、設備設施、成品、半成品、工位器具等應定置擺放、整齊規(guī)范、標示清晰、安全有效，對“不要”的及時清理，并將整理、整頓、清潔、清掃形成制度化、常態(tài)化，形成正確的作業(yè)習慣。

（2）精益生產(chǎn)逐漸提高員工的作業(yè)安全素養(yǎng)。在安全管理中如何提高員工的安全素養(yǎng)是管理工作的第一要素，精益生產(chǎn)通過對員工的作業(yè)行為進行規(guī)范，讓員工在嚴格遵守規(guī)章制度的同時養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣，從而不斷提高員工安全素養(yǎng)。

（3）精益生產(chǎn)促進安全管理工作持續(xù)性和常態(tài)化。安全管理工作貴在持續(xù)，而精益生產(chǎn)恰恰是一項長期持續(xù)開展的工作，通過常態(tài)化的推進，持之以恒，持續(xù)改進，員工在執(zhí)行精益生產(chǎn)的推進工作中，同時發(fā)現(xiàn)物不安全狀態(tài)，糾正人不安全行為，整治環(huán)境的不安全因素，杜絕事故隱患。

（4）精益生產(chǎn)能促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展。安全是精益生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，實施精益生產(chǎn)管理可以提高員工安全意識，讓員工意識到安全是精益生產(chǎn)工作不可分割的一部分；可以促進安全管理工作開展，使員工“要我安全”的被動管理意識，變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我保安全”的主動管理，促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

3　精益生產(chǎn)為推進載體，安全生產(chǎn)標準化為執(zhí)行手段

將精益生產(chǎn)作為推進載體，用安全生產(chǎn)標準化的基本規(guī)范作為具體工作的執(zhí)行手段，是由兩者的先天性質(zhì)和實際應用決定的。安全生產(chǎn)標準化工作由安全標準規(guī)范組成，符合作業(yè)現(xiàn)場實際，具有良好的可操作性和實用性。針對精益生產(chǎn)推進過程中無章可循、各自為戰(zhàn)這一難題時，安全生產(chǎn)標準化提供了豐富可行的標準資源。具體實踐中，應從分析安全生產(chǎn)標準化的評級規(guī)范著手，將評級規(guī)范的五大部分（安全基礎(chǔ)管理的基本標準、設備設施安全條件的基本標準、作業(yè)環(huán)境安全的基本標準、消防安全的基本標準、常見不安全行為和不安全狀態(tài)）融入精益生產(chǎn)的推進標準體系。充分利用精益生產(chǎn)為載體，豐富精益生產(chǎn)推行標準，增強精益生產(chǎn)在實際工作中的可操作性。

4　精益生產(chǎn)融合安全生產(chǎn)標準化工作帶來的積極影響

4.1建立健全規(guī)章制度，形成標準化管理模式

沒有規(guī)矩，不成方圓。建立健全規(guī)章制度是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)融合精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標準化工作，解決過去多部門重復性管理的積習，重新梳理和完善精益生產(chǎn)和安全管理的標準化程序，淡化管理過程中精益生產(chǎn)和安全管理“各管各地”、“各自為戰(zhàn)”的范圍意識，確立管理目的一致性，建立健全統(tǒng)一的規(guī)范要求。在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，依規(guī)章制度而管，強化員工的遵章守規(guī)意識，促使廣大員工將工作做精、做細，成就精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化推進，以完善制度促進標準化建設。

4.2提高安全素養(yǎng)，不斷強化自我約束

對員工來說安全素養(yǎng)就是居安思危，樹立“零事故”的安全理念，通過學習和積累，不斷提高安全意識和作業(yè)安全技能，強化自我約束，養(yǎng)成習慣性遵章作業(yè)。對企業(yè)管理者來說，提高安全素養(yǎng)就是努力為員工創(chuàng)造一個健康的安全管理體系，培養(yǎng)員工形成安全習慣，必須要關(guān)注安全管理工作的細節(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正安全管理工作中存在的缺陷，并組織落實缺陷的整改確保安全管理體系健康運行。

企業(yè)將落實安全責任和強化員工安全素養(yǎng)放在同等重要位置上，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育，強力推行“班組為核心，員工為基礎(chǔ)”的安全責任落實體系，達到班組是管理工作推進主體，員工素養(yǎng)的提高是根本，準確把握精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化工作要點，確保工作的一致性和統(tǒng)一性。

4.3運用教育手段，營造安全文化氛圍

企業(yè)通過安全文化來約束人性的弱點，培養(yǎng)員工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。將“公司、車間、班組的三級安全教育”模式運用到精益生產(chǎn)的培訓過程中，充分利用職能人員安全教育、班組長安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全喊話活動、班組周一安全活動、安全月活動、安全演講競賽活動、應急演練周等安全文化建設手段，以及在各生產(chǎn)崗位、設備設施設置醒目的安全警示標志、安全宣傳展板等形成整體視角文化效應，在精益生產(chǎn)工作中營造安全文化氛圍，使員工在作業(yè)活動中保持良好的安全心態(tài)和一整套約定俗成的作業(yè)行為規(guī)范。從而，即使行為不受控的人在這種“事事有規(guī)矩”、“違規(guī)必受罰”濃厚安全文化氛圍中很快被“同化”，使員工感到必須對違章行為進行糾正，重新規(guī)范自己的作業(yè)行為，使企業(yè)精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化的各項要求“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

5　結(jié)論與建議

在精益生產(chǎn)推進和安全生產(chǎn)標準化達標建設工作中，將精益生產(chǎn)作為推進載體，安全生產(chǎn)標準化為執(zhí)行手段，優(yōu)化了管理程序，豐富了管理手段，靠精益生產(chǎn)的推進促進員工從細節(jié)做起，形成遵章守紀的好習慣，靠安全生產(chǎn)標準化評級標準的滲透促進生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全度的提高，確保企業(yè)管理工作的持續(xù)改進，取得了良好的效果。