淺談石油化工企業(yè)的總圖管理

宋偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)能力不斷提高，市場(chǎng)需求推動(dòng)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代。文章通過(guò)對(duì)石油化工企業(yè)總圖管理工作的論述，找出總圖管理工作中存在的問(wèn)題，提出忽視總圖管理給廠區(qū)一般性技改和擴(kuò)建帶來(lái)的不利，以此提出石油化工企業(yè)總圖管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：總圖管理；現(xiàn)狀職責(zé)；重要性

煉油廠、石化廠等大型石油化工企業(yè)，廠區(qū)規(guī)模和裝置規(guī)模都是變化的，資料數(shù)據(jù)特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)，使產(chǎn)品產(chǎn)能和種類不斷變化，就需要對(duì)廠區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建，那么廠區(qū)總圖也就隨之發(fā)生了巨大的變動(dòng)，為了給以后發(fā)展積累詳實(shí)準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，就需要及時(shí)更新和補(bǔ)充廠區(qū)總圖，讓收集更加完整、可靠。

1 石油化工企業(yè)總圖管理現(xiàn)狀

石油化工企業(yè)由于管理方法不同，對(duì)廠區(qū)總圖管理工作不重視，使總圖管理出現(xiàn)許多漏洞。具體表現(xiàn)：一是雖然有專門的總圖管理員，但人員的流動(dòng)使各項(xiàng)工作交接不力，已有的崗位形同虛設(shè)；二是只注重形式，建廠初期或大規(guī)模擴(kuò)建，才臨時(shí)設(shè)置總圖管理員，而平時(shí)此項(xiàng)工作則為空白狀態(tài)。我們要清晰、深刻地意識(shí)到石油化工企業(yè)總圖管理的重要性和緊迫性，只有設(shè)置專門總圖管理員、常態(tài)化收集機(jī)制，才能使管理工作良好開展下去。

2 總圖管理工作存在的不足

總圖管理工作的好壞，直接影響到廠區(qū)技改，良好的總圖管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，如果管理不到位，則會(huì)在工作中產(chǎn)生許多不必要的麻煩，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（1） 給技改帶來(lái)難度

廠區(qū)如果要進(jìn)行技改，總圖上原始資料積累不全或標(biāo)注錯(cuò)誤，就不能有效指導(dǎo)施工，施工人員無(wú)法了解現(xiàn)場(chǎng)地上和地下的設(shè)施、管網(wǎng)、線路等分布情況，如果進(jìn)行開挖動(dòng)土施工，則經(jīng)常出現(xiàn)電線、管網(wǎng)損壞的情形，嚴(yán)重的影響了廠區(qū)正常生產(chǎn)活動(dòng)；如果進(jìn)行技改，則需要仔細(xì)排查確認(rèn)原來(lái)鋪設(shè)的地下電纜及管網(wǎng)情況，大大影響了技改項(xiàng)目改造進(jìn)度，總圖的不完整，導(dǎo)致新設(shè)施布設(shè)和老設(shè)施之間的矛盾問(wèn)題，使企業(yè)技改困難重重、滯后不前。

（2） 上墻的廠區(qū)總圖落后

平面總圖所反映的廠區(qū)布置往往與實(shí)際情況是應(yīng)該符合的，但事實(shí)上，有些企業(yè)上墻的廠區(qū)總圖與實(shí)際建設(shè)是不相符的，其反映出來(lái)的廠區(qū)情況大大滯后于目前現(xiàn)狀，無(wú)法為初始決策起到良性參謀作用，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致誤導(dǎo)，造成工作失誤。

（3） 標(biāo)高、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)

原地區(qū)在建設(shè)時(shí)，當(dāng)初都有一個(gè)水準(zhǔn)標(biāo)高和坐標(biāo)點(diǎn)，但是在總圖中沒有體現(xiàn)，主要是因?yàn)楸Ｗo(hù)不當(dāng)、年久破損。如果需要使用這個(gè)標(biāo)高時(shí)，要根據(jù)特征進(jìn)行推斷，會(huì)產(chǎn)生許多誤差，形成總圖后，就不是一個(gè)統(tǒng)一整體，不能進(jìn)行管理和應(yīng)用。

（4） 廠區(qū)改、擴(kuò)建工程中，不能及時(shí)有效地向設(shè)計(jì)院提交廠區(qū)基礎(chǔ)資料，或提交的基礎(chǔ)資料有誤，導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更和工程簽證，不僅影響了工程的有序推進(jìn)，也不利于投資的控制。

3 總圖管理人員崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)院總圖是專業(yè)的，是從專業(yè)、安全、符合強(qiáng)制性規(guī)范的角度來(lái)考慮的，企業(yè)總圖管理主要工作則不同，企業(yè)的總圖管理內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單一些，主要以收集、積累和更新為主。一個(gè)廠區(qū)的建設(shè)交由設(shè)計(jì)院進(jìn)行，但是技改或許會(huì)改變?cè)O(shè)計(jì)單位，當(dāng)后續(xù)技改、建設(shè)時(shí)，一定要有一個(gè)最初的原始數(shù)據(jù)做支撐，能夠及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證后續(xù)施工順利開展。這就對(duì)總圖管理人員提出了明確的要求。（1）全面了解本企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，參與制定、協(xié)調(diào)、審查建設(shè)項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)方案；（2）完整準(zhǔn)確的收集、整理、保管與總圖相關(guān)的所有圖紙、資料、文件，以及對(duì)總圖改動(dòng)的說(shuō)明文字和圖片；（3）協(xié)調(diào)配合做好廠容管理、生產(chǎn)安全、交通運(yùn)輸、消防和環(huán)境保護(hù)方面的管理，全面掌握廠區(qū)變動(dòng)情況。（4）對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，及時(shí)修改總圖設(shè)計(jì)，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)總圖進(jìn)行補(bǔ)充、修改、標(biāo)注，制定新圖，準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)狀全貌；（5）及時(shí)溝通當(dāng)?shù)爻墙ㄒ?guī)劃、國(guó)土管理、環(huán)境保護(hù)、綠化單位、消防安全、交通運(yùn)輸?shù)炔块T，通過(guò)工作接觸，做好協(xié)調(diào)配合和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

4 總圖管理工作主要內(nèi)容

總圖管理工作較為復(fù)雜，需要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，要把重點(diǎn)工作做好抓實(shí)，抓主要的放次要的，收集、整理出來(lái)的資料要對(duì)今后工作有指導(dǎo)性作用，由于崗位的特殊性，就需要總圖管理人員有較寬泛的知識(shí)面，具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)能力，就需要在平時(shí)多注重自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的提升，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按總圖管理內(nèi)容要求，全面做好總圖收集、整理、保存等工作。（1）積極服務(wù)廠區(qū)技改項(xiàng)目，為老廠區(qū)改造、擴(kuò)建工程提供初始總圖，以施工單位項(xiàng)目要求為依據(jù)，全面提供有關(guān)初始、現(xiàn)狀、技改等廠區(qū)詳圖，要對(duì)地上及地下的管線布局和隱蔽設(shè)施有具體描述的資料。（2）服務(wù)新建工程項(xiàng)目，對(duì)廠區(qū)新建工程項(xiàng)目，一定要以設(shè)計(jì)為根據(jù)，以服務(wù)今后建設(shè)為重點(diǎn)，積極做好與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、管理等部門的配合，不斷收集建設(shè)區(qū)域內(nèi)的總圖基本資料，對(duì)不明晰的地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地查看，對(duì)用地范圍內(nèi)的地下設(shè)施、各種管線、古墓、文物等情況，進(jìn)行總圖標(biāo)注，將資料整理成冊(cè)并科學(xué)保存。（3）配合有關(guān)部門主動(dòng)提出建設(shè)用地的土地征購(gòu)圖，隨時(shí)掌握并了解企業(yè)總體規(guī)劃，對(duì)總圖設(shè)計(jì)、改動(dòng)情況，在參與審查與核對(duì)。（4）加大對(duì)原始網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)力度，特別是對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和用地邊界標(biāo)樁等情況，做到日常維修、管理，對(duì)損壞、丟失的要及時(shí)補(bǔ)好修復(fù)。（5）對(duì)施工場(chǎng)地總平面圖進(jìn)行科學(xué)的審查，對(duì)那些臨時(shí)搭建的施工半永久性設(shè)施，以不占用企業(yè)建設(shè)用地和發(fā)展用地為基礎(chǔ)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)整改。（6）不論是建設(shè)單位還是施工單位，均沒有任何權(quán)力隨意更改總圖設(shè)計(jì)，實(shí)際根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，確實(shí)需要改動(dòng)的，一定要報(bào)原設(shè)計(jì)單位同意后，才可以進(jìn)行改動(dòng)。確保項(xiàng)目施工按照上級(jí)批準(zhǔn)的總體規(guī)劃和總圖設(shè)計(jì)規(guī)范。（7）在進(jìn)行施工場(chǎng)地平整前，需要配合有關(guān)部門對(duì)建設(shè)范圍內(nèi)的地下隱蔽設(shè)施，進(jìn)行妥善處理，如果處理不當(dāng)，則不能開工建設(shè)。（8）按國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)施工單位提出的有關(guān)竣工圖及文件進(jìn)行驗(yàn)收。保證符合規(guī)定、簽字完整。對(duì)不符合竣工要求的，則不能驗(yàn)收。（9）對(duì)企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、露天裝置、設(shè)備、管線、管溝、鐵路和所有隱蔽設(shè)施一定要標(biāo)注管理，如果有變動(dòng)或者改擴(kuò)建、拆遷等情況，一定要經(jīng)總圖管理部門審查，由總圖管理部門或管理人員將變更后的設(shè)施平面和豎向位置，及時(shí)標(biāo)注反映到企業(yè)現(xiàn)狀總圖上。（10）如遇施工，要以施工單位提供的工程竣工圖及竣工資料為主要參照依據(jù)，積極主動(dòng)做好總圖繪制工作，使企業(yè)整體現(xiàn)狀與總圖保持一致。（11）對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建及技改工程項(xiàng)目，如果確實(shí)需要?jiǎng)油恋?，則提交動(dòng)土單位申請(qǐng)報(bào)告，保證動(dòng)土前，用地申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)文件、施工圖審批完畢。如果遇到動(dòng)土范圍涉及部門較多的時(shí)候，一定要走好審批程序，與各個(gè)部門進(jìn)行文件會(huì)簽，并且需要到總圖管理部門辦理最后動(dòng)土手續(xù)，批準(zhǔn)后方可動(dòng)土，否則，不能隨便違法進(jìn)行施工建設(shè)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)總圖管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果做得不到位，就會(huì)給企業(yè)日常生產(chǎn)管理和后續(xù)建設(shè)帶來(lái)不便。為了能夠有效做好總圖管理工作，就需要石油化工企業(yè)從籌建階段起就重視總圖管理方面的相應(yīng)工作，設(shè)置專、兼職機(jī)構(gòu)和具體總圖管理人員，加強(qiáng)對(duì)總圖管理人員職責(zé)管理，按照總圖管理內(nèi)容要求，不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新，確?？倛D管理工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

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