莫紅梅

摘要：在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，那種單憑個(gè)人就能取得重大科學(xué)突破的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在。作為科技人才集中的科研院所，如何做好科技人員的培育工作、科研成果的創(chuàng)造工作、如何充分體現(xiàn)科研院所的存在價(jià)值，不僅是行政管理部門需要考慮的事情，更是黨委義不容辭的責(zé)任。如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中凸顯黨組織的堡壘作用，進(jìn)而有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展，是科研院所各級黨組織需要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：科研院所 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 黨建工作 創(chuàng)新性

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的全面發(fā)展，科技的交流速度達(dá)到了前所未有的快速。那種單憑個(gè)人就能取得重大科學(xué)突破的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在了。現(xiàn)在，任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的力量，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)已經(jīng)與以往的團(tuán)隊(duì)不一樣了。具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：一、以突出個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲰?xiàng)目和成果；二、以單一的學(xué)科成員擴(kuò)展為多學(xué)科人員共同參與；三、由一個(gè)核心擴(kuò)散為3—5個(gè)相關(guān)核心，然后組合在一起構(gòu)成一個(gè)完整的項(xiàng)目；四、突出原創(chuàng)—成果—效益一條龍脈絡(luò)發(fā)展路徑。

科研院所的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅是行政管理部門需要考慮的事情，更是黨組織義不容辭的責(zé)任。如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中凸顯黨組織的堡壘作用，進(jìn)而有力地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展，是科研院所各級黨委需要考慮的問題。

二、科研院所團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

1、科研團(tuán)隊(duì)管理模式陳舊過時(shí)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，科研院所采取了行政管理模式，突出了計(jì)劃指令專項(xiàng)性的特點(diǎn)，有當(dāng)時(shí)的先進(jìn)性；在改革開放初期，科研院所借鑒了企業(yè)管理模式，以經(jīng)濟(jì)效益為重要的考核指標(biāo)，造成“短平快”項(xiàng)目吃香，有潛力的長期項(xiàng)目遭冷落的不利局面。在新的發(fā)展時(shí)期，過去的管理模式越來越不能適應(yīng)科研院所的良性發(fā)展了。例如：不同科技人才隸屬不同的級別單位；學(xué)術(shù)成果要“見錢眼才開，顏才開”；不同領(lǐng)域的成員相互間的配合協(xié)調(diào)缺乏親和調(diào)節(jié)；老中青梯隊(duì)建設(shè)與配置的標(biāo)準(zhǔn)不符合科研發(fā)展規(guī)律；諸如此類，導(dǎo)致科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)難、難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、科研團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式被動落后

（1）領(lǐng)導(dǎo)雜務(wù)多于正事

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，需要考慮的雞毛蒜皮的閑雜事情太多，爭取項(xiàng)目要考慮，協(xié)調(diào)關(guān)系要重視；各種職務(wù)要穿戴，各類會議要參加；甚至是上級的講話還要費(fèi)心思琢磨考慮。嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)積極性。

（2）科研保障少，激勵(lì)效果差

作為科研單位，在職員工應(yīng)得的工資、獎金一般不會被克扣。但是在科學(xué)研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方面，就沒有十分可靠的保證了，有時(shí)候，甚至?xí)丝鄣魶Q議通過的經(jīng)費(fèi)、場地、設(shè)備等。有些單位依然殘留企業(yè)化的管理慣性劣習(xí)，開口閉口大談“金錢效益”，甚至是強(qiáng)行攤派創(chuàng)收任務(wù)，導(dǎo)致科研人員疲于完成任務(wù)，直接影響到科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（3）重視短期利益，打壓科研攻關(guān)

在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目的制定往往圍繞著短期目標(biāo)，項(xiàng)目的著眼點(diǎn)往往注重經(jīng)濟(jì)效益。這樣的后果是科研項(xiàng)目缺乏連貫性、積累性、衍生性。會導(dǎo)致很多不良后果：一、科研缺乏后勁，科研人員喪失鉆研攻關(guān)的積極性，人員培養(yǎng)容易出現(xiàn)斷檔；二、效益與資源的分配容易出現(xiàn)權(quán)力腐敗，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)裂隙；三、科研避難就易，導(dǎo)致科研項(xiàng)目趨同，科研精神弱化，喪失科研多樣性。

3、科研團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)相對薄弱

基于以上存在的諸多現(xiàn)實(shí)問題，科研團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè)是很弱的，首先表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員各人顧各人，個(gè)人“成名立腕”的念頭很重，集體凝聚力和榮譽(yù)感不強(qiáng)；其次是自恃學(xué)歷高、工作領(lǐng)域相對保密，于是不思進(jìn)取，不愿意交流增進(jìn)，認(rèn)為沒有必要。第三是擔(dān)當(dāng)失敗與打擊的承受力太弱，只能哄、寵、捧，不能批評、磕碰。面對以上這些情況，為了不影響院所的正常工作，政工、黨團(tuán)工作人員無從下手開展工作。

三、發(fā)揮黨組織的堡壘作用，推動團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性建設(shè)

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造符合時(shí)代要求的新型管理模式

必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從黨委自身做起，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在組織建設(shè)方面，選拔得力的黨委、黨支部、黨小組三級黨組織領(lǐng)導(dǎo)人；在思想學(xué)習(xí)方面，打造學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。在制度建設(shè)方面，依據(jù)黨章，根據(jù)本單位現(xiàn)狀，落實(shí)中央會議精神，擺正黨委與行政的關(guān)系，杜絕不作為，嚴(yán)禁亂作為。在統(tǒng)一戰(zhàn)線方面，針對知識分子民主黨派、無黨派人士較多的特點(diǎn)，做好團(tuán)結(jié)工作，對不理解的地方，本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)研，多做解釋工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

2、堅(jiān)持黨的事業(yè)，改良符合科研發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行模式

首先明確，科研院所的事業(yè)就是國家的事業(yè)，就是黨的事業(yè)。作為黨建工作者，必須在堅(jiān)持黨的事業(yè)的認(rèn)識基礎(chǔ)上做好對人的管理工作。摒棄以往的不科學(xué)的控制人的管理模式，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，強(qiáng)化教育工作，幫助科研人員樹立正確的人生觀。世界觀、價(jià)值觀。黨建工作者要充分了解科研人員的特點(diǎn)與心理訴求，采取定性考評與定量考評結(jié)合的方式，打破舊的論資排輩的限制，建立良性競爭機(jī)制，出臺并落實(shí)獎勵(lì)政策，從而達(dá)到強(qiáng)化科研工作者責(zé)任心、提高科研團(tuán)隊(duì)工作效率的目的。

3、堅(jiān)持黨性教育，強(qiáng)化科研團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè)

每一位黨建工作者都應(yīng)該樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的正確認(rèn)識，幫助知識分子解決工作困難，為其創(chuàng)造公平、寬松、自由的科研環(huán)境。對于心理承受能力較弱者，要及時(shí)伸出援助之手，幫助其恢復(fù)勇氣、戒除浮躁，引導(dǎo)其去體驗(yàn)從失敗中走向成功的喜悅感與滿足感。對于有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，在遵守保密紀(jì)律的前提下，積極宣傳相關(guān)事跡。樹立文化標(biāo)桿，組織大家積極開展比學(xué)趕幫超的科研風(fēng)氣。

四、結(jié)論

科研院所的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性建設(shè)的根本核心就是，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用黨的理論強(qiáng)化核心價(jià)值觀，突出集體榮譽(yù)感，從而提升科研院所的管理水準(zhǔn)，為提升國家科技競爭力、提升綜合國力、提高我國科學(xué)發(fā)展速度等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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