砥礪奮進(jìn)“向上向善”
——再訪天津安德諾德印刷有限公司李斌總經(jīng)理

欣聞安德諾德印刷有限公司在李總的帶領(lǐng)下企業(yè)發(fā)展又實現(xiàn)了新跨越和新突破。安德諾德如何在經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)負(fù)擔(dān)有增無減、市場不良競爭加劇的不利局面下，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展逆勢而上？我們決定再訪李總，一解心中的謎團(tuán)。

再見李斌總經(jīng)理，又是一個冬日的早晨，只是歲月穿梭，時間竟已過去了兩年。離約定的時間尚早，我坐在車?yán)锇察o地等候。少頃，李總的座駕閃過，讓我沒想到的是，李總的車居然馬上停了下來，他下車快步折返，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地向我伸出了熱情的雙手——還是那個風(fēng)風(fēng)火火李總，還是那個熱忱、坦蕩的李總！寒暄過后，我們來到辦公室，就在李智君副總經(jīng)理介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的時候，李總又不見了。不用問，他還是放心不下生產(chǎn)，又到車間里去了。

一、“守道”“固本”

一進(jìn)車間，我們就看到李總正俯下身子，與工人們一起對一條新引進(jìn)的生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試。李總一邊調(diào)試，一邊進(jìn)行著耐心的講解。我馬上舉起相機(jī)，將這一瞬間定格。

看得出來，李總所言“打造中國印刷行業(yè)中的百年基業(yè)”真的不是一句空話。如果說兩年前，寬敞、明亮的車間還略顯空蕩，那么現(xiàn)在剩余的空間早已被新引進(jìn)的各種生產(chǎn)線充分利用了。這一方面說明李總高瞻遠(yuǎn)矚，早就為企業(yè)預(yù)留了發(fā)展空間；另一方面也直觀地闡釋在更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，安德諾德逆勢而上、打造核心競爭力的決心與魄力。李總說：“安德諾德奉行的理念就是安穩(wěn)踏實，腳踏實地，在企業(yè)發(fā)展上一步一個腳印?！?/p>

兩年來，安德諾德始終堅持“守道”、“固本”，通過苦練內(nèi)功抓市場，不等市場。首先，狠抓機(jī)器配置建設(shè)，使得印刷生產(chǎn)體系更加完善。其中最突出的是引進(jìn)了行業(yè)領(lǐng)先的捷拉斯柔板印刷機(jī)，其工藝優(yōu)點是色彩飽和度更高；印刷狀態(tài)穩(wěn)定，無色差；無齒輪設(shè)計使顏色更均勻；不會產(chǎn)生回膠影；生產(chǎn)效率比輪轉(zhuǎn)機(jī)提高100%。我們了解到在安德諾德之前，整個華北地區(qū)的捷拉斯一直被外資及少數(shù)大型企業(yè)的所壟斷，民營企業(yè)投入如此大的手筆，安德諾德還是第一家?？梢哉f是擁有捷拉斯生產(chǎn)線后，安德諾德已經(jīng)進(jìn)一步確立了在精細(xì)印刷行業(yè)占據(jù)的龍頭地位。

李總正在指導(dǎo)工人對生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試

除此之外，安德諾德還引進(jìn)了萬杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機(jī)，其優(yōu)點是套印精度高，高光、漸變過渡柔和自然，印刷效果比凸版印刷更清晰明麗，生產(chǎn)效率高。

捷拉斯柔板印刷機(jī)

其次，安德諾德義無返顧地投身于新興的模切領(lǐng)域，引進(jìn)全新生產(chǎn)線，并攻克重大技術(shù)難關(guān)。模切生產(chǎn)線目前已有多工位旋轉(zhuǎn)模切機(jī) （北京哈德七工位1臺、八工位1臺），平壓平模切機(jī)以及數(shù)控模切機(jī)（小孔定位套沖型）。

再次，完善了質(zhì)量檢測體系，引進(jìn)以色列等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，顯著降低了工人的勞動強(qiáng)度，同時大幅提高了檢測精度，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。與兩年前相比，質(zhì)檢環(huán)節(jié)的裝備水平顯著提高，生產(chǎn)效率成倍提升。

李總自豪地說：“在市場競爭中，我們敢為行業(yè)之先，提倡驗廠，鼓勵客戶實地走訪我們的生產(chǎn)車間?？梢哉f只要客戶進(jìn)行了實地考察，就能當(dāng)即達(dá)成合作意。因為我們的設(shè)備建設(shè)與企業(yè)管理水平，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了他們對于傳統(tǒng)民營印刷企業(yè)的固有印象。”

在自身實力不斷增強(qiáng)的同時，安德諾德不斷向高端市場發(fā)起沖擊，最新取得的重大成果是與天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司建立了深入的戰(zhàn)略合作，雙方共同出資成立了天津中環(huán)通商科技發(fā)展有限公司。中環(huán)電子是天津市政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有國有、國有控股及參股企業(yè)213家（上市公司2家），三資企業(yè)44家，資產(chǎn)總額718億元，員工6萬余人。2013年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第90位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第32位。中環(huán)電子集團(tuán)始終堅持開放帶動戰(zhàn)略，其合作伙伴多為國際知名公司，如與三星、雅馬哈、愛普生、西門子、IBM等。作為國內(nèi)重要的高端電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地，中環(huán)電子這樣的行業(yè)“巨無霸”與民營企業(yè)，也別是中小企業(yè)的合作并不多見。中環(huán)電子看中的無疑是安德諾德強(qiáng)勁的綜合實力以及突出的研發(fā)優(yōu)勢。

二、砥礪自強(qiáng)，苦練內(nèi)功

企業(yè)飛速發(fā)展的背后，是常人難以想象的艱辛與付出。我注意到與兩年前相比，李總更加深沉、內(nèi)斂，臉上也稍顯憔悴。隨著采訪的深入，我才了解到平靜的表述下，那暗藏的辛勞、波折與頓悟。

為了使新引進(jìn)的萬杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機(jī)生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)，李總經(jīng)常早晨八點就來到車間，一直奮戰(zhàn)到深夜，離開車間最晚竟是次日凌晨兩點。期間如遇技術(shù)難題，還要來回驅(qū)車近300公里，到唐山與廠家商議解決方案。連續(xù)奮戰(zhàn)下，李總的身體終于吃不消了，在采訪前不久他才大病初愈。作為印刷行業(yè)的資深技術(shù)專家，李總敢于打破常規(guī)，提出許多優(yōu)化、改進(jìn)方案，力求生產(chǎn)設(shè)備盡可能降低損耗、提高生產(chǎn)效率。但剛開始的時候廠家墨守成規(guī)，不愿進(jìn)行改變。在多次交鋒過后，他們終于折服于李總無可辯駁的專業(yè)能力和百折不撓的實干精神，愿意主動配合，提供符合安德諾德高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的印刷生產(chǎn)線。李總總結(jié)道：“可以說這條生產(chǎn)線從落生開始就已經(jīng)擁有了安德諾德精益求精的基因?！?/p>

萬杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機(jī)

李總敢于打破常規(guī)、突破藩籬，還體現(xiàn)在模切生產(chǎn)線的建設(shè)上。李總堅信模切雖然是一個新的生產(chǎn)領(lǐng)域，但是其技術(shù)思想與精細(xì)印刷是相通的。作為一個“外行”，他硬是領(lǐng)導(dǎo)高薪聘請的模切技術(shù)人員，突破工藝及生產(chǎn)瓶頸，更重要的是突破技術(shù)人員的固有思維定勢，使得模切生產(chǎn)效率提高了5~6倍，而且實現(xiàn)了穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，在大幅提高生產(chǎn)率的同時，大大降低了廢品率。很多模切行業(yè)的同行在見到安德諾德的模切產(chǎn)品時都無法相信進(jìn)入這一行業(yè)僅有一年多的企業(yè)，居然能夠達(dá)到如此之高的、超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工藝水準(zhǔn)。在公司年會上，模切技術(shù)人員真誠地說：“在安德諾德這一年，我們所學(xué)到知識、獲得的經(jīng)驗比過去十年都要多?！?/p>

三、“向上、向善”

來到公司會議室，我注意到墻上原本“守道 固本 本真 處下”的公司格言多了兩個，那就是“向上、向善”。我問起緣由，李總淡然一笑，他說這正是他在企業(yè)管理中有所頓悟的地方，也正是企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動力。

“‘向上’是指我希望每一位員工在安德諾德都能不斷取得進(jìn)步，不斷超越自我?！崩羁倧?qiáng)調(diào)企業(yè)絕不僅僅是個人的企業(yè)，而是他與員工共同成就一番事業(yè)的平臺。李總真心希望在他的帶領(lǐng)下，每一位員工都能夠獨擋一面，甚至在技術(shù)研發(fā)上超越他。“有的員工不愿與他人分享自己掌握的技術(shù)知識，擔(dān)心失去工作保障，但我的看法是必須摒棄這種抱殘守缺的想法。拿模切技術(shù)來說，工藝的改進(jìn)甚至是顛覆并不是要砸誰的飯碗，恰恰相反這是提升員工發(fā)展層次的最好時機(jī)。因為工藝思想的改變意味著模切技術(shù)人員可以從單純的技術(shù)提供者，上升到模切工藝問題解決方案的提供者，這是一個巨大的提升！這就是‘向上’的本義。”采訪進(jìn)行到這里，我也真切明白了“員工在安德諾德一年抵十年”的真正含義。

李總在采訪中也傾訴了他一直以來的許多困惑和思考，其中最突出的就是在人才使用方面的感悟，令我意外的是，這些感悟竟然占據(jù)了采訪進(jìn)程的很大一部分。兩年來，安德諾德也曾經(jīng)嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理，但是沒有取得預(yù)期的效果，正所謂“道不同，不相與謀”?！斑@充分說明‘向善’的重要性，對‘善’的理解要保持高度一致，也就是要真正認(rèn)同安德諾德的企業(yè)文化?！崩羁傁萑肓顺了肌?/p>

兩年前，安德諾德就實現(xiàn)了從原料采購到訂單生產(chǎn)，再到產(chǎn)品檢驗及出廠交付的全程信息化管理，但在ERP系統(tǒng)的建設(shè)上卻遇到了很大挫折。當(dāng)時，遍訪市場上的ERP成品系統(tǒng)，沒有一家能夠符合安德諾德的經(jīng)營理念。李總不惜重金，引進(jìn)了ERP建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊，進(jìn)行駐廠開發(fā)。但是這個高學(xué)歷、高職稱的團(tuán)隊在一年半的時間里進(jìn)展緩慢。原因在于該團(tuán)隊自成體系，始終無法融入安德諾德，期間與公司還多生齟齬，嚴(yán)重延緩了企業(yè)提升管理層次的步伐。李總敢于自我否定，斷然辭退了專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊，轉(zhuǎn)而啟用安德諾德“土生土長”的技術(shù)人員。短短半年，這個不顯山不露水的“本土”團(tuán)隊不僅理順了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且各個管理模塊的編程工作，模塊與模塊之間的協(xié)調(diào)、測試工作也進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)生產(chǎn)管理效率顯著提高，為安德諾德量身打造的專屬ERP系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)呼之欲出。李總說：“企業(yè)管理建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，ERP建設(shè)也永遠(yuǎn)在路上，今后明確這一正確方向是我們的重要工作內(nèi)容?！?/p>

李總堅持的 “向善”還體現(xiàn)在他對員工的態(tài)度上。他笑著說：“我真的頓悟了，以前總覺得沒有人才可用，但是現(xiàn)在覺得每個人‘都可用，都可為’！”這樣的頓悟源于李總深刻的自省。他說以前在面對大部分是80后甚至90后的員工時，脾氣難免有些著急，但是現(xiàn)在他對待員工的態(tài)度已經(jīng)超越了簡單的 “對事不對人”。最重要的收獲就是更多地關(guān)注對方的切身感受，強(qiáng)化員工的自我管理意識，充分信任，適時激勵，以身作則，“向善”而為。作為一名日理萬機(jī)的掌舵人，敢于否定自我、超越自我，這樣的胸懷和擔(dān)當(dāng)是多么的難能可貴！在李總的掌舵下，安德諾德這艘精細(xì)印刷行業(yè)迅速崛起的航船，必將在今后的市場競爭中劈波斬浪，無往不勝！

（執(zhí)筆人：張麗恒）