王賢青 雷大艷

徐濤以威盛“中國芯”掌門人的身份而為人們所熟知，但少有人知道他也是一位紅酒愛好者，已經(jīng)低調(diào)耕耘紅酒十余年。從IT精英到“紅酒匠人”，徐濤職業(yè)常青的密碼是什么？

人生的轉(zhuǎn)折點

威盛是我事業(yè)發(fā)展的第二個階段。我事業(yè)發(fā)展的第一個階段是打基礎(chǔ)，花了十多年的時間，做了很多事情，也曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，積累了一定的經(jīng)驗。2000年，我的事業(yè)發(fā)展到了一個瓶頸階段，我開始思考，以后的人生該怎樣規(guī)劃？

那時，我同時做了兩件事，一是報名北大BiMBA，希望梳理我所積累的管理經(jīng)驗和思路；二是加入威盛，開始威盛在大陸的業(yè)務(wù)。

選擇第二份事業(yè)，當時的標準有兩個，一是加入最有核心競爭力的企業(yè)；二是與最有遠見的老板合作。2000年，臺灣大部分企業(yè)仍在做代工，只有少數(shù)幾個IT企業(yè)擁有核心技術(shù)，威盛是其中之一。王雪紅是一個非常有遠見的老板?；谶@樣的理由，我加入了威盛。

在加入威盛之前，我供職于臺灣ADI公司，ADI是全球第四大電腦顯示器企業(yè)。2000年，電腦顯示器行業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，但我看到了它不可避免的衰落趨勢。事實也正是如此，突然之間，整個行業(yè)就衰落了。

在北大讀BiMBA期間，我做了一個“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”項目。我一直認為，產(chǎn)業(yè)是生態(tài)化的。有企業(yè)因產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)而生，也必然有很多企業(yè)因產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)而死，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律是很難抗拒的。在一定的狀態(tài)下，一些企業(yè)會因他的獨特個性而成功，但一旦產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生變化，市場就發(fā)生變化，一些企業(yè)不可避免會死亡，所謂“業(yè)競天則”。

IT行業(yè)正是如此。20世紀90年代，索尼就像現(xiàn)在的蘋果一樣如日中天，但現(xiàn)在它已經(jīng)衰落了；諾基亞曾是手機行業(yè)里無可辯駁的龍頭老大，但現(xiàn)在它已經(jīng)徹底退出市場。這些大企業(yè)有雄厚的資金實力，有杰出的企業(yè)人才，有最前沿的行業(yè)情報，有最優(yōu)秀的顧問公司，為什么沒有轉(zhuǎn)型成功呢？當然有些企業(yè)的轉(zhuǎn)型很漂亮，就像IBM，但不是所有的公司都有好基因。

這個問題很值得思考。一旦產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就很不容易。在經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展的情況下，轉(zhuǎn)型可能相對容易，但當經(jīng)濟發(fā)展沒那么快的時候，企業(yè)轉(zhuǎn)型是相當難的事情，需要創(chuàng)新，需要勇氣，需要很多的東西。在今天，INTEL，AMD，NVDIA等這些企業(yè)有的成長，有的衰退。今天手機成了新的智慧型移動終端，INTEL雖然做了很多努力，但仍然沒有適應(yīng)這個時代，雖然它有最厲害的工程師，但它無法預言這個時代的到來。

這種轉(zhuǎn)型對威盛也形成了挑戰(zhàn)。1997年，威盛董事長王雪紅投資了HTC，以她獨具的產(chǎn)業(yè)遠見，看到了未來的人們一定會走向移動智慧型的終端。

遠見和創(chuàng)新思維更重要

2000年進入BiMBA以后，我一方面梳理過去管理的經(jīng)驗，一方面學習老師新教的知識。實際上，我從BiMBA收獲最大的是啟發(fā)、指點和梳理。

那時候，我覺得我肯定是全北京第一個拿智慧型終端手機樣品的人，要知道當時BP機還沒有退出市場。我跟大家解釋我們的這個產(chǎn)品，但沒有人關(guān)注到智能手機的厲害。誰也不會想到它將徹底改變?nèi)祟惿詈蛯W習方式。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型往往是不知不覺的，而又非常快速的。

整體來講，擁有產(chǎn)業(yè)遠見和創(chuàng)新的思維，就會讓企業(yè)有很好的發(fā)展。我個人認為，這種遠見，這種創(chuàng)新的思維模式，甚至這種創(chuàng)新的勇氣，可能比企業(yè)管理來的更重要。在這個時代，很多東西企業(yè)都可以找到合適的人來做，或者是找到合適的資源來替代，唯獨這種企業(yè)家能力無法替代。對中小企業(yè)而言更是這樣。天天思考這樣的問題，企業(yè)才有希望壯大。

從2000年開始，威盛制定“中國芯”發(fā)展戰(zhàn)略，那時候大陸的半導體產(chǎn)業(yè)剛剛起步，我們在大陸大概擁有500位研發(fā)工程師，這幾乎相當于當時全大陸專業(yè)芯片研發(fā)工程師的總和。這個戰(zhàn)略我們一直持續(xù)到現(xiàn)在，到2012年我們還維持著大陸最復雜的IC設(shè)計。

為什么做“中國芯”戰(zhàn)略，因為我們看到了未來大陸對核心技術(shù)的需求。我們是唯一的一家擁有這些核心技術(shù)和專利的華人企業(yè)，雖然過程很艱難，但事實證明，威盛在業(yè)界確曾領(lǐng)頭帶動CPU風起云涌之潮，即使經(jīng)過十余年來，我們?nèi)砸恢痹跇I(yè)界堅持理想與持續(xù)要求自己保持技術(shù)領(lǐng)先。

始終保持Passion&Patience;

無論做什么事業(yè)，我認為，最重要的有兩點：你要對所做的事情充滿熱情，這樣才會注入大量精力，同時還要有很高的耐心，深耕細作，事情才有可能做成功。

從2004年開始，我和一些熱愛葡萄酒的人投資了葡萄酒事業(yè)?，F(xiàn)在，我們在苗木、葡萄種植和釀造方面的投資力度在中國葡萄酒業(yè)并不多見，甚至在全球范圍內(nèi)也屬鳳毛麟角。葡萄酒投資是一個長期的投資，基本上是以十年為單位來考量，要看到若干個十年、甚至下一代人，但又要求你每一秒、每一刻都要專注地做事情。我們默默耕耘很多年，從無到有，在一片荒蕪的土地上種出了世界上最好的葡萄之一。

我是做IT出身的，怎么突然做起了葡萄酒呢？實際上，做紅酒是一種生活方式，是對生活的體驗。除了對田園生活與葡萄酒的喜愛，我認為這是一個很有趣的新產(chǎn)業(yè)。

當我首次路經(jīng)懷來這方風水寶地時，就被眼前與京城一山之隔的盛景所驚艷。這里本身就是中國葡萄酒最知名的產(chǎn)區(qū)之一，又和自然交融的相得益彰。如果在這里建設(shè)一座酒莊，不僅可以保護這里的風水，還可以延續(xù)和升華本地的葡萄酒文化。

從大陸的葡萄酒市場來看，一方面存在幾個大規(guī)模大品牌的大公司，另一方面也需要很多高品質(zhì)高標準的精品酒莊，如果有合適的選址和先進的種植技術(shù)，大陸可以出產(chǎn)具有國際頂級品質(zhì)的葡萄酒。而隨著消費者的成熟，本地酒會受到更多偏愛。

我還記得當初決定在中國投資酒莊的時候，前后歷時一年多的考察，動用了包括衛(wèi)星在內(nèi)的諸多高尖設(shè)備對產(chǎn)區(qū)進行勘測評估，包括土壤結(jié)構(gòu)、水文結(jié)構(gòu)、和微氣候分布等等；同時，組建了一個來自歐美以及澳洲的世界級葡萄種植和葡萄酒權(quán)威專家團隊，購買了近一百年的氣象歷史資料，同時對此地的氣候、土壤條件進行世界水準嚴格、縝密的探勘，收集第一手資料作為選址依據(jù)。與最權(quán)威的葡萄園選址和種植專家的合作，讓我們從高起點出發(fā)，少走了不少彎路。

快意人生，情懷做事

其實，做紅酒一開始只是抱著一個小夢想：中國難道做不了好紅酒嗎？我們想在中國的土地上做出世界級的好酒。

中國有很多地方適合種植葡萄，因地理環(huán)境造成的優(yōu)劣勢各有展現(xiàn)。比如，新疆的葡萄日照時間很長，晝夜溫差大，所以甜度高，但它成熟期過早，釀造出來的酒似乎就少了些歷經(jīng)歲月浸潤的韻致風味。而延懷河谷的風土狀態(tài)非常完備，葡萄必要的生長條件都是在恰如其分的環(huán)境，擁有適合種植優(yōu)質(zhì)葡萄品種的自然條件，有悠久的葡萄栽培歷史。不僅如此，和法國的波爾多、澳大利亞的獵人谷、美國的納帕谷一樣，延懷河谷距離北京只有1個小時的車程，有強大的高端消費市場和旅游觀光潛力。這意味著延懷河谷的未來不止是葡萄酒產(chǎn)區(qū)，還有發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化旅游的資源，這方面的經(jīng)濟前景甚至高于葡萄酒本身。

表面上看，葡萄酒和IT企業(yè)是兩個完全不同的產(chǎn)業(yè)。IT講究精準，葡萄酒是手藝活兒，但其實IT科技也講究體驗，要釀造出好酒也需體驗，科技和紅酒都是一種體驗、一種生活方式，我認為兩者可以非常巧妙地融合。

從種植、釀造到苗木培育，我們擁有中國唯一的苗木培育中心。但是要形成品牌還有很長的路要走。我們堅信，中國可以做出世界上最好的葡萄酒。 （本文根據(jù)采訪稿整理，經(jīng)作者審閱，感謝北大國家發(fā)展研究院協(xié)助）