羅伯特·U·艾爾斯 愛德華·H·艾爾斯

能源過渡橋梁要想成功——幫助我們從化石燃料走向未來的可再生能源，同時(shí)在這個(gè)過程中避免經(jīng)濟(jì)崩潰——企業(yè)必須能夠足夠快地取得投資回報(bào)，同時(shí)不需要大規(guī)模的資本成本。而且，大多數(shù)企業(yè)不能等待未來技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)成果就需要獲得這種回報(bào)，與傳統(tǒng)的預(yù)期相反，技術(shù)進(jìn)步不是自動(dòng)的。我們已經(jīng)論證過，這種前所未有的努力不僅要求勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)步，而且要求整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)依賴的物理資源生產(chǎn)率的進(jìn)步。

在能源領(lǐng)域，未來最成功的企業(yè)不是把錢扔進(jìn)這些無底洞的企業(yè)——“清潔煤”、上千公里的管線、核電站、鉆井平臺(tái)，或者生產(chǎn)和消耗的能源一樣多的玉米乙醇。勝利者將是那些找到方法從對(duì)現(xiàn)有的煤炭、石油、天然氣資源的每一美元支出中獲得更多服務(wù)的企業(yè)，以及更好地利用風(fēng)能和太陽能發(fā)電的企業(yè)。我們已經(jīng)提出了這一戰(zhàn)略，并有公司利用這些戰(zhàn)略獲得巨大收益。但是這些收益怎么才能轉(zhuǎn)化成對(duì)大多數(shù)企業(yè)有用的建議？

回答這個(gè)問題的一種方法是，更加仔細(xì)地審視到目前為止，那些在這些戰(zhàn)略方面領(lǐng)先的人們的思想。來看Cokenergy工廠的例子，這座鐵銹地帶的工廠幾年前開始將煉焦廠產(chǎn)生的廢熱轉(zhuǎn)化為每年90兆瓦的清潔電力，供鄰近的米塔爾鋼鐵公司的工廠使用。這種出色的安排并不會(huì)因?yàn)槭且环N前沿技術(shù)就自然發(fā)生，它還需要有遠(yuǎn)見的經(jīng)理的意愿，質(zhì)疑主流商業(yè)文化中一些從未受到挑戰(zhàn)的規(guī)則，并承擔(dān)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。Cokenergy是一位名叫湯姆 · 卡斯滕的電力工程師的發(fā)明，他認(rèn)識(shí)到如果全世界存在著被浪費(fèi)掉的巨大熱能，那么也存在著巨大的機(jī)遇來提供有利可圖的能源服務(wù)?？ㄋ闺⒘说谝荒茉从邢薰?，為米塔爾鋼鐵公司提供了一個(gè)大量節(jié)約燃料成本和減少碳排放的機(jī)會(huì)。第一能源公司今天仍然在經(jīng)營這項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們前面提到過，2005年，同一條路上美國鋼鐵公司的一家工廠有一處類似的創(chuàng)新型火炬氣循環(huán)利用設(shè)施，印第安納州的這兩家工廠的清潔能源產(chǎn)出加在一起，超過了美國當(dāng)年太陽能光伏發(fā)電的總量。到2009年，僅在鋼鐵行業(yè)，第一能源公司就通過化石燃料廢物的循環(huán)利用生產(chǎn)了900兆瓦電力。

2006年，卡斯滕成為一家新的能源循環(huán)利用公司，循環(huán)能源發(fā)展公司的CEO，現(xiàn)在他和兒子肖恩一起經(jīng)營這家公司。在他的幫助下起步的這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速?？ㄋ闺钌钪浪麄冧N售的不是能源，而是能源服務(wù)。讓他們的服務(wù)更加有利可圖，不僅依賴于銷售更多的化石燃料，而且依賴于使用更少的燃料來做既定量的有用功?，F(xiàn)在全球能源經(jīng)濟(jì)中流行的激勵(lì)（銷售更多的煤炭、石油、汽車和電力）需要被逆轉(zhuǎn)?？ㄋ闺姆?wù)不具體到銷售任何燃料，因?yàn)樗麄兊墓S使用的所有燃料都已經(jīng)被購買和燃燒過了。將這種方法帶來的收益與該公司的客戶公司的管理戰(zhàn)略整合在一起，使這些公司可以在更高的生產(chǎn)率水平上運(yùn)行。

對(duì)于那些希望在越來越富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中獲得成功的企業(yè)經(jīng)理和投資者，我們有三個(gè)建議。

將能源管理提到戰(zhàn)略計(jì)劃的最高層次

未來最成功的經(jīng)理將認(rèn)識(shí)到在內(nèi)部運(yùn)營中提高能源生產(chǎn)率的重要性，而不僅僅是勞動(dòng)生產(chǎn)率。這意味著在管理事項(xiàng)中，給予能源生產(chǎn)率跟人力資源和財(cái)務(wù)管理同等的最高位置。這意味著將能源服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)的支柱，跟勞動(dòng)和資本一樣。本質(zhì)上，印第安納的鋼鐵巨頭們就是這樣做的。

美國節(jié)能聯(lián)盟的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)許多經(jīng)理把節(jié)能計(jì)劃當(dāng)成“技術(shù)”問題，而不是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，最好留給工程師去做。經(jīng)理們通常認(rèn)為：“能源不是我們的核心業(yè)務(wù)。”與這種過時(shí)的假設(shè)相一致，能源作為一種次要功能，只得到邊緣的關(guān)注和相應(yīng)的預(yù)算資源，它不被當(dāng)成產(chǎn)品的可控成本和可以彌補(bǔ)的收入來源。陶氏化學(xué)公司公司嘗試對(duì)“這不是我們的事”的假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)，肯 "尼爾森和他的中層工程師們連續(xù)12年向我們展示了，一家工廠是如何通過密切關(guān)注能源管理實(shí)現(xiàn)顯著的生產(chǎn)率改進(jìn)的。

遺憾的是，在大公司，改變堅(jiān)定的管理假設(shè)比在圓桌旁加一把椅子困難得多。困難在于行業(yè)和公司有根深蒂固的文化和意識(shí)形態(tài)，一貫與它們的核心業(yè)務(wù)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。在陶氏公司，核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)塑料，花了超過12年的時(shí)間才使高層管理者認(rèn)識(shí)到優(yōu)先級(jí)是變化的（部分原因可能是那些年里能源非常便宜）。路易斯安那州的卡博特公司考慮建設(shè)一處能源循環(huán)利用設(shè)施，但是由于電力公用事業(yè)壟斷和公用事業(yè)委員會(huì)的反對(duì)而失敗了?？ú┨毓镜暮诵臉I(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售炭黑，公司本來有意愿將項(xiàng)目進(jìn)行到底，但最終放棄了。通用汽車公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售轎車和卡車，不是提供高能源效率的交通服務(wù)。在公司衰落的十年里，能源管理從來不是其戰(zhàn)略的重要部分。大公司很難改變它們的核心業(yè)務(wù)。

美國汽車行業(yè)2009年的崩潰說明了這一點(diǎn)。起初，公眾知道的是“三巨頭”極度缺錢，它們的CEO飛到華盛頓請(qǐng)求援助。然后，隨著故事的展開，事實(shí)證明它們的就業(yè)也無法維持：通用汽車關(guān)乎100萬人的福利，但公司只能雇用其中的不到十分之一。政府嘗試提供一次臨時(shí)救援，但是兩黨的國會(huì)成員懷疑第一筆貸款之后還需要第二筆、第三筆，看不到盡頭。沒有跡象表明通用汽車能夠及時(shí)地生產(chǎn)和銷售能源效率更高的汽車來維持生存。正如我們現(xiàn)在看到的，懷疑被證實(shí)了。美國汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)基本要素缺失了——能源服務(wù)的低成本，包括制造汽車和在未來駕駛這些汽車的預(yù)期成本。

所以，核心業(yè)務(wù)的概念是專業(yè)化的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)能離開支撐它的雙腿奔跑。打個(gè)比方說，美國橄欖球大聯(lián)盟的一支球隊(duì)的經(jīng)理可能認(rèn)為，他的明星四分衛(wèi)是球隊(duì)公眾形象和比賽勝利的核心。明星四分衛(wèi)有時(shí)被當(dāng)成“特權(quán)”球員，享受極高的經(jīng)濟(jì)地位。但是當(dāng)比賽開始，這個(gè)四分衛(wèi)仍然需要其他球員密集陣型的保護(hù)。在企業(yè)里，資本、勞動(dòng)和能源效率這三個(gè)生產(chǎn)率要素就是密集陣型。即使它們不是吸引股票市場(chǎng)分析師的核心輸出，但無論如何，它們對(duì)那個(gè)輸出也是不可或缺的。

將這個(gè)比喻進(jìn)一步延伸，在球隊(duì)經(jīng)理看來，默默無聞的攔截和防守的“核心業(yè)務(wù)”讓四分衛(wèi)能夠傳球。換句話說，在工業(yè)世界里，如果資本、勞動(dòng)和能源的生產(chǎn)率沒有動(dòng)員起來，核心是不可能運(yùn)作的。在許多行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了全部的關(guān)注，即使資源越來越稀缺、價(jià)格越來越高，結(jié)果是外包和工作崗位的出口。能源生產(chǎn)率被普遍忽視了，部分原因是能源成本一直非常低，還有部分原因是各種各樣的制度障礙阻礙了創(chuàng)新，我們?cè)谇皫渍乱呀?jīng)談到。例如，如果一家公司希望通過能源循環(huán)利用獲利，它可以雇用像第一能源公司那樣的能源服務(wù)公司（能源服務(wù)是后者的核心業(yè)務(wù)），來提供其缺失的生產(chǎn)率的第三支柱。但是能源節(jié)約的機(jī)會(huì)仍然依賴與在發(fā)電和配電中享有合法壟斷地位的本地電力公用事業(yè)達(dá)成交易。這種情況就像是裁判一直對(duì)犯規(guī)視而不見。

在戰(zhàn)略計(jì)劃中，將對(duì)能源管理的認(rèn)識(shí)和考慮提升到與勞動(dòng)和資本同樣的層次，有可能抵消公用事業(yè)的說客和其他舊體制的維護(hù)者們?cè)谡紊系臋M行霸道。首先是那些能夠迅速把握重新定義“核心”業(yè)務(wù)運(yùn)作方式的重要性的企業(yè)，然后是整個(gè)能源經(jīng)濟(jì)。簡(jiǎn)言之，真正的進(jìn)步將使企業(yè)在一個(gè)真正公平的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)則允許真正的競(jìng)爭(zhēng)，能夠降低能源服務(wù)的成本，提高生產(chǎn)率和利潤，同時(shí)減少碳排放和贏得更廣泛的公眾信任。

認(rèn)識(shí)伴隨自然資源價(jià)格提高的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

未來成功的商業(yè)計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵就是，認(rèn)識(shí)到后石油峰值造成動(dòng)蕩、化石燃料技術(shù)過時(shí)和氣候變化加劇的完美風(fēng)暴即將到來，即使我們已經(jīng)開始跨越能源過渡橋梁。一個(gè)主要影響是自然資源價(jià)格的上升，從石油和天然氣開始。的確，這制造了金融風(fēng)險(xiǎn)（以及風(fēng)險(xiǎn)以新形勢(shì)擴(kuò)散的可能），但也為新技術(shù)提供了充分的機(jī)會(huì)。能源過渡戰(zhàn)略不需要依賴馬上能夠?qū)嵤┑男录夹g(shù)，公司個(gè)體也不需要依賴新技術(shù)在短期內(nèi)為能源投資帶來回報(bào)。但是這絲毫不意味著應(yīng)該放棄創(chuàng)造性思維、研究和發(fā)展，這些都將鞏固過渡橋梁，縮短我們需要跨越的鴻溝。

在這里，有必要澄清能源和能源服務(wù)之間的區(qū)別，因?yàn)樵S多企業(yè)將很快看到這兩個(gè)價(jià)格開始分化，這關(guān)系到企業(yè)的成敗。未來的復(fù)蘇和發(fā)展最有可能發(fā)生在設(shè)法降低能源服務(wù)成本的企業(yè)和部門，即使化石燃料的價(jià)格在全世界范圍內(nèi)不規(guī)律但不可阻擋地上漲。

過去，在第二次世界大戰(zhàn)后的繁榮時(shí)期，制造業(yè)公司等待創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)明者或者“先行者”去承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)、解決最大的技術(shù)和制造問題、在市場(chǎng)中尋找立足點(diǎn)是合理的，然后它們?cè)賻е嗟馁Y源進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取更大的利潤。半導(dǎo)體行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)和生物技術(shù)行業(yè)的發(fā)展都遵循這個(gè)模式。

但是現(xiàn)在全世界的風(fēng)向已經(jīng)發(fā)生了劃時(shí)代的變化，大公司——特別是美國的大公司——沒有準(zhǔn)備好成為先行者，即使后進(jìn)入可能也已經(jīng)太晚了。近期插電式混合動(dòng)力汽車可能迅速發(fā)展，然后在未來幾十年里（在城市中）被電動(dòng)汽車替代，許多汽車將不再由私人擁有。汽車共享軟件、電動(dòng)汽車基礎(chǔ)設(shè)施、電動(dòng)自行車、電池制造、快速公交，以及歐洲和日本式的高速鐵路將提供豐富的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)。在零能耗或低能耗建筑、建筑業(yè)、微發(fā)電和城市應(yīng)對(duì)氣候變化的準(zhǔn)備方面，住宅和城市設(shè)計(jì)部門的創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多。顯然——有些不那么顯然——可再生能源的機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)，如風(fēng)力渦輪機(jī)和地源熱泵的規(guī)劃和市場(chǎng)化。

當(dāng)然，所有這些潛在的創(chuàng)新都需要資本。邏輯上，創(chuàng)新的資本來源是經(jīng)濟(jì)的“現(xiàn)金?！保菏秃吞烊粴夤?，以及電力公用事業(yè)。這些公司必須認(rèn)識(shí)到，為它們帶來巨額利潤的高價(jià)格會(huì)對(duì)總體的經(jīng)濟(jì)需求和就業(yè)產(chǎn)生副作用。理論上，這個(gè)事實(shí)應(yīng)該激勵(lì)它們降低價(jià)格（通過投資于可再生能源），從而增加需求。實(shí)踐中，石油公司經(jīng)理們太容易被還有足夠的“自噴井”等著被發(fā)現(xiàn)，短期內(nèi)未來還會(huì)跟過去一樣的夢(mèng)幻誘惑了?？茖W(xué)和通信在這里的作用非常重要。美國政府和公眾必須努力勸導(dǎo)這些攫取超額利潤的公司，從?？松梨凇づ坪虰P開始，將它們的一部分利潤用于在宏觀經(jīng)濟(jì)層面上提高資源生產(chǎn)率和能源效率。

我們認(rèn)識(shí)到私人部門的創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)為我們的社會(huì)創(chuàng)造了許多財(cái)富——這個(gè)事實(shí)經(jīng)常激起反對(duì)一般意義上的政府投資的爭(zhēng)論：“不要試圖選擇勝利者——讓市場(chǎng)來決定?！钡亲屑?xì)回顧歷史，顯然有些基礎(chǔ)設(shè)施投資對(duì)于私人部門來說過于龐大，回報(bào)也太慢。大型水電項(xiàng)目（博爾德水壩、大古力水壩、田納西河谷管理局）、農(nóng)村電氣化、州際高速公路、核電站、噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)和電腦都是首先由大規(guī)模政府投資發(fā)起的技術(shù)進(jìn)步的例子。互聯(lián)網(wǎng)一開始是美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃署的一個(gè)項(xiàng)目，旨在讓主要大學(xué)的計(jì)算機(jī)能夠交換數(shù)據(jù)。政府資助了大部分學(xué)校的研究。核聚變、太陽能火箭和利用月球太陽能發(fā)電都是有巨大投資回報(bào)潛力的項(xiàng)目，但是它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了私人市場(chǎng)的能力范圍。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)背后的一線希望是，它提醒公眾在一場(chǎng)兩極分化的斗爭(zhēng)中，企業(yè)、政府和社會(huì)不是各自獨(dú)立的王國，而是高度相互依賴的，而且越來越相互依賴。在前面的章節(jié)里，我們介紹了紐約州能源研究和開發(fā)署、歐洲被動(dòng)式節(jié)能屋項(xiàng)目和國際分布式能源聯(lián)盟的公共—私人合作項(xiàng)目。在本書末尾的注釋和我們的網(wǎng)站上，我們還列舉了更多例子。全球危機(jī)使得這樣的聯(lián)盟數(shù)量不斷增長(zhǎng)，也增加了它們創(chuàng)造的技術(shù)支持和融資方面的機(jī)會(huì)。世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)和其他進(jìn)步的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始突破反對(duì)政府干預(yù)的極端態(tài)度造成的停滯。而且，私人企業(yè)和非營利組織的聯(lián)盟也在增加，為什么是企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的環(huán)境可持續(xù)性提供了指南。

這又使我們想起湯姆和肖恩 · 卡斯滕的主張，他們是經(jīng)濟(jì)學(xué)家心目中的“美國天才”，或者全球?qū)用嫔系摹凹夹g(shù)進(jìn)步”在企業(yè)家中的代表。他們證明了我們向企業(yè)經(jīng)理推薦的兩個(gè)首要原則：他們敏銳地意識(shí)到了能源生產(chǎn)率和其中充足的商業(yè)機(jī)會(huì)的重要性。他們的企業(yè)可以從政府刺激中獲益，但是隨著對(duì)新能源范式的公眾意識(shí)的成長(zhǎng)，他們還能得到私人投資的強(qiáng)大支持。2007年11月，卡斯滕的能源循環(huán)利用公司宣布將從波士頓的私募基金德納姆資本管理公司獲得高達(dá)15億美元的私人投資，主要投資者包括哈佛大學(xué)和比爾 · 蓋茨。

循環(huán)能源發(fā)展公司（RED）的聲明不是例外。隨著大氣中二氧化碳的濃度繼續(xù)增加，以及公眾對(duì)全球能源困境的認(rèn)識(shí)不斷深入，對(duì)能源過渡橋梁主梁的私人投資將從猶豫轉(zhuǎn)向堅(jiān)定。我們已經(jīng)說明，關(guān)鍵在于這種投資通常能夠帶來公司和社會(huì)福利的雙重紅利，有時(shí)候還是“負(fù)成本”的?！埃ㄟ@一發(fā)現(xiàn)）將允許我們以前所未見的更大規(guī)模進(jìn)行資本配置?！泵苄莶既R頓的清潔技術(shù)集團(tuán)有限公司的執(zhí)行合伙人約翰 · 巴爾巴克在看到RED聲明時(shí)說：“最讓人興奮的是這能讓減少美國工業(yè)的碳足跡變得有利可圖?！?/p>

無論在哪里都要做好準(zhǔn)備

即將到來的能源轉(zhuǎn)型將影響到各行各業(yè)的企業(yè)，從采煤到白領(lǐng)服務(wù)（教育、媒體、咨詢、法律等等），從跨國公司到一個(gè)人的小微企業(yè)。能以最快的速度識(shí)別和適應(yīng)輸入的企業(yè)將最有可能生存和發(fā)展。沒有企業(yè)能夠不受影響，因?yàn)闆]有企業(yè)能夠離開能源運(yùn)行，無論是工人吃的食物、工廠使用的燃料、辦公空間的供暖和照明，還是通信使用的電力。過去，這些成本大多是相對(duì)低廉和穩(wěn)定的，它們?cè)谟?jì)劃商業(yè)模式和滿足投資人方面并不特別值得關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這種現(xiàn)實(shí)都在發(fā)生改變。例如，辦公空間的開發(fā)者不能只考慮每平方英尺的建筑成本。要具有競(jìng)爭(zhēng)力，他還需要對(duì)整個(gè)建筑的能源服務(wù)成本，以及提供能源服務(wù)的資源和技術(shù)的安全性給予相當(dāng)?shù)年P(guān)注。他必須將建筑的碳足跡和建筑足跡都納入考慮范圍之內(nèi)。這意味著過去一個(gè)世紀(jì)中能夠滿足需要的建筑學(xué)習(xí)曲線已經(jīng)不夠了，需要向一條高得多的曲線攀升。如果開發(fā)者足夠明智，他還會(huì)考慮建筑周邊公共交通的便捷性、汽車共享設(shè)施、電動(dòng)汽車基礎(chǔ)設(shè)施、自行車道和清潔空氣。

古人類學(xué)家告訴我們，在文明誕生之前，人類將大部分清醒的時(shí)間都用于狩獵和搜尋食物。農(nóng)業(yè)的發(fā)展使得一個(gè)農(nóng)民能夠?yàn)槠渌脦讉€(gè)人生產(chǎn)食物，解放出來的人住在城市里，發(fā)展出其他職業(yè)和工業(yè)。但是人口擴(kuò)張（從早期文明起已經(jīng)超過了1000倍）和對(duì)自然資源的掠奪式消耗使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)極不穩(wěn)定，尤其是對(duì)化石燃料的高度依賴，很可能在21世紀(jì)延續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。結(jié)果，在一個(gè)所有人分享同一共識(shí)的世界中，公眾意識(shí)可能會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。未來，要繼續(xù)發(fā)展我們的專門化技能和商業(yè)，就必須關(guān)注我們?nèi)绾我钥沙惺艿姆绞嚼梦锢砟茉吹哪芰?，食品生產(chǎn)和其他一切人類和商業(yè)活動(dòng)都有賴于此。