邵萍

郭友個人簡歷：

中國光大銀行行長

出生年月：1957年6月

學歷：研究生

性別：男

民族：漢族

現(xiàn)任中國光大（集團）總公司副董事長、黨委委員

中國光大銀行股份有限公司行長、黨委副書記

歷任國家外匯管理局外匯業(yè)務(wù)管理司外匯儲備處副處長

國家外匯管理局外匯儲備業(yè)務(wù)中心外匯交易部主任

中國投資公司（新加坡）總經(jīng)理

中國人民銀行外資金融機構(gòu)管理司副司長

中國光大銀行副行長

中國光大（集團）總公司執(zhí)行董事

中國光大控股有限公司行政總裁

隨著2014年的悄然而至，商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體，其高管人事調(diào)整在近期也悄然啟動。日前，《金融理財》記者從業(yè)內(nèi)了解到此次高管變動涉及到部分國有大行和一些排名靠前的股份制銀行。

一般而言，中國銀行業(yè)的人事調(diào)動，往往是國有大行之間或國有大行與央行之間進行人事調(diào)換；股份制銀行的行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換則主要依托股份行的圈子進行。

而本次金融人事調(diào)動則呈現(xiàn)出，國有大行與股份制銀行之間人員互動的局面。最為典型的就是建行和光大銀行之間：光大銀行現(xiàn)任行長郭友，將出任建行監(jiān)事長；而建行副行長趙歡或?qū)⒊鋈喂獯筱y行行長。

作為光大銀行歷史上在任時間最長的一任行長，郭友此番調(diào)任建行監(jiān)事長一職成為業(yè)界備受矚目的焦點，建行素來便有“黃埔軍校”之稱。從行長到監(jiān)事長，角色的轉(zhuǎn)變對經(jīng)驗豐富的郭友來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。

低調(diào)穩(wěn)健的執(zhí)行者

1957年出生的郭友于1998年加入光大銀行，歷任中國光大銀行副行長、副董事長、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼光大控股行政總裁等職務(wù)。2004年8月起擔任行長，從事近十年之久，只是由于他為人十分低調(diào)，十年間，幾乎少有關(guān)于他的公開報道。但這十年，可以說是郭友印象最深的十年，也是光大銀行最具歷史性意義的十年。

作為唐雙寧的得力助手，一向低調(diào)的他是一個非常穩(wěn)健的執(zhí)行者，這在業(yè)內(nèi)是有目共睹的。光大銀行的一位管理人士告訴記者：“郭行長這些年一直都非常重視風險管理，他的管理風格也猶如他的性格，不善言辭，非常淡定。”

比如，為加強對行業(yè)前瞻性的研究，光大銀行成立了九大行業(yè)分析中心。不過，這個行業(yè)分析中心不是在總行，而是在九家重點分行，一家分行根據(jù)業(yè)務(wù)特色承擔一個行業(yè)的重點研究。

同時，還加強了風險的統(tǒng)一管理。一方面是準入標準的統(tǒng)一，原來不同條線對同一個客戶的準入標準是不一樣的，同一客戶可能在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不能準入，但在創(chuàng)新業(yè)務(wù)就能夠準入，這幾年，在標準統(tǒng)一方面光大銀行做了很多工作。另一方面風險管理的統(tǒng)一，為了防止過度授信，打穿了客戶的信息平臺，不僅是零售、信用卡還是小微，甚至對公，整個授信的情況，都是信息共享。

另外，還加強了對新興業(yè)務(wù)風險的管理，包括銀行理財，甚至包括其他金融產(chǎn)品的代銷?，F(xiàn)在，光大銀行對信托產(chǎn)品、券商資管計劃等代銷理財產(chǎn)品的準入，都比照信貸審批流程，有專門的評審小組。

如今，十年過去，近日中國光大銀行公告稱，成為2013年度全球第三大IPO、亞洲（除日本）第一大IPO。當夢想照進現(xiàn)實，一切塵埃落地之時，他卻要轉(zhuǎn)身離去。

十年“光大路”的坎與坷

漫漫金融路，這十年，光大銀行推進了漫長的上市改制之路，解決了歷史問題，實現(xiàn)平穩(wěn)增長，成功地實現(xiàn)了從國企向市場化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型。正所謂十年磨一劍，對于郭友來說，他最重要的一劍就是上市。

2008年8月18日，光大銀行在上交所上市，217億元人民幣的募資額成為當年A股市場，僅次于農(nóng)行的第二大IPO。五年后，也就是2013年12月20日，光大銀行又成功登陸H股，從公開招股至上市僅用10天。

而在這兩次上市的背后有著怎樣曲折的經(jīng)歷，或許也只有郭友等為數(shù)不多的幾個人知道。

光大銀行曾經(jīng)巨額的財務(wù)黑洞幾乎是業(yè)界眾所周知的。根據(jù)當時媒體報道，2003年底，光大銀行總資產(chǎn)達3944億元，凈資產(chǎn)133.36億元，凈利潤4.33億元，不良資產(chǎn)186.37億元，資本充足率為4.65%，核心資本充足率為4.58%。此后，連續(xù)兩年都沒有公布年報。

而郭友正是在這樣的情況下，臨危受命，來到光大銀行，比唐雙寧早三年。

“當時，光大銀行的巨額虧損，主要原因是源于1999年收購中國投資銀行所形成的大量不良資產(chǎn)。”一位曾在光大銀行任職的金融從業(yè)人士說道，“那些年，光大銀行每年都在提取巨額撥備，這拖累了光大銀行好多年?！?/p>

此后，從2011年底開始，光大銀行在郭友等人的帶領(lǐng)下，用了差不多一年時間開始制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括三大方向：提高綜合金融服務(wù)能力、強調(diào)客戶服務(wù)重心下移、加強電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。通俗地講，主要是資管投行、大零售和互聯(lián)網(wǎng)金融。如今，這一轉(zhuǎn)型已經(jīng)略見成效。

實際上，早在2005年，在郭友為數(shù)不多的公開發(fā)言中就提到從單純依賴存貸款的模式向多種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。提高非利息收入占比，這樣就能夠保證長遠發(fā)展的穩(wěn)定性。

在2013年11月份，郭友又少有地公開發(fā)表署名文章《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)銀行發(fā)展策略》，提出信息科技應(yīng)用推動商業(yè)銀行營銷渠道變遷經(jīng)歷了三個階段：代表“傳統(tǒng)經(jīng)濟”的“水泥”模式升級階段、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺與傳統(tǒng)物理網(wǎng)點相結(jié)合為客戶提供服務(wù)的“水泥+鼠標”階段和以移動支付、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)物理網(wǎng)點相結(jié)合為客戶提供服務(wù)的“水泥+鼠標+拇指”階段。

目前，光大集團對甘肅信托收購基本完成，持有51%股權(quán)的光大集團將進一步做實金控，光大金融控股集團有望于今年掛牌。截至去年末，光大集團管理的資產(chǎn)總額近2.6萬億元，全年合計實現(xiàn)稅前利潤370億元，分別比上年增長8.3%和5.7%。

歲月如梭，浮浮沉沉，正所謂英雄不問出路。在郭友擔任行長的十年，從改制，到A股上市，最后到H股上市，路途漫漫甚是煎熬，此番調(diào)任建行監(jiān)事長必然也面臨著一些挑戰(zhàn)。郭友，這位金融實干家未來將會如何演繹他的另一角色，讓我們拭目以待！