王小元

1月15日，北京。凜冽的寒風(fēng)無法掩蓋國家會(huì)議中心大廳內(nèi)人們心中激蕩的激情，小米2015年旗艦新品發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行。

一陣激光閃爍，人群中爆發(fā)出雷鳴般的歡呼聲，雷軍一身淺藍(lán)色襯衣搭配牛仔褲出現(xiàn)在人們面前，他千年不變的“三七分”發(fā)型似乎被打理得更為精致，他的笑容似乎也更為從容。更為重要的是，如今的雷軍似乎越來越少以黑色T恤搭配牛仔褲這般容易讓人聯(lián)想到已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯的形象示人，這似乎代表了雷軍希望擺脫自己在中國IT圈流傳已久的“雷布斯”名號(hào)的努力。事實(shí)上，雷軍和他的偶像喬布斯之間的距離似乎從來都沒有如今時(shí)今日這般接近……

走到舞臺(tái)中央站定，背后碩大的橙色小米LOGO成為全場觀眾注意力的焦點(diǎn)。雷軍一字一頓地說道：“大家好，歡迎大家參加2015小米旗艦新品發(fā)布會(huì)”，臉上浮現(xiàn)出略帶青澀的笑容。在中國IT大佬圈，雷軍從來都不是擅長在鎂光燈下表演的人物，如果說馬云氣吞山河，妙語連珠，是天生的演說大師；李彥宏溫潤儒雅，談吐流暢，在鎂光燈下也能做到從容應(yīng)對(duì)；馬化騰雖然言辭甚少，但卻勝在長相清秀的話，雷軍在鎂光燈前則始終不改自己IT工程師的本色，木訥中有一些羞澀，只有涉及到IT專業(yè)問題時(shí)，雷軍的語言才會(huì)變得犀利起來。

在與廣大的米粉寒暄過后，雷軍切入正題，“談到投資呢，大家都知道，一個(gè)月前，有一件事情比較轟動(dòng)。小米以12.66億元人民幣戰(zhàn)略入股美的集團(tuán)，當(dāng)這個(gè)消息發(fā)布之后引發(fā)了巨大的轟動(dòng)，就連董明珠，董大姐都講了不少過激的話……”語罷，場內(nèi)傳來善意的笑容。

雷軍和董明珠的“恩怨”可以追溯至一年多以前。2013年12月12日，那一年風(fēng)生水起的雷軍與董明珠雙雙當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)年度人物，在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場，雷軍以一元賭注和董明珠打賭，“未來五年，小米和格力營業(yè)規(guī)模誰更大？”董明珠當(dāng)時(shí)如此回復(fù)，“我告訴你說，一塊錢不要在這兒說，第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個(gè)億。為什么？因?yàn)槲覀冇?3年的基礎(chǔ)，我們有科技創(chuàng)新研發(fā)的能力……”

一年以后，雷軍高調(diào)入股美的顯然將“雷布斯”與“鐵娘子”的競爭推至一個(gè)新階段，這一次有失風(fēng)度的是董明珠。在2014年12月14日第十三屆“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，董明珠直言道，“我急什么，美的偷格力的專利法院判賠兩百萬，兩個(gè)騙子（意指美的和小米）在一起，是小偷集團(tuán)。如果有一天你的專利比我多，你的質(zhì)量比我好，我真的有點(diǎn)急了，我得改變自己，我要加油了。”

董明珠還說，“雷軍在一個(gè)會(huì)上講，說2015年達(dá)800億，很快就可以超過格力。你超過我，有什么面子嗎？有本事在手機(jī)行業(yè)超過所有人，你是第一。我一個(gè)做空調(diào)的，你跟我比什么。”她還表示，希望雷軍走好。希望能改改賭約，跟我賭了10個(gè)億，我認(rèn)為他跟我賭應(yīng)改成跟華為賭，跟世界上手機(jī)行業(yè)最頂級(jí)的賭，那是真正的賭。

一年前，董明珠面對(duì)雷軍信心滿滿，一年之后的董明珠則顯得進(jìn)退失據(jù)。一年之間，小米火箭一般的躥升速度刺激著中國傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)的想象，讓傳統(tǒng)商業(yè)巨子如董明珠者感到顛覆與震撼，讓無數(shù)IT創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情在胸中灼燒，更激發(fā)起無數(shù)年輕人對(duì)于“小米”產(chǎn)品朝圣般的熱忱。

2014年，小米依舊在迅速崛起之中，作為其崛起速度表現(xiàn)的是小米辦公地址一再變更。2010年4月小米公司初創(chuàng)于中關(guān)村銀谷大廈400多平方米的辦公區(qū)。而今，無論是在華潤五彩城的小米辦公樓，還是往南200米的新大樓“總參”，都是人頭攢動(dòng)，辦公區(qū)里座無虛席。兩座大樓里最新的員工數(shù)是7500余人，這個(gè)數(shù)字還在增長。

在過去三年間，小米的爆發(fā)令人目眩。2014年三季度，多家市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC、Strategy Analytics先后宣布，小米在蘋果、三星之后，位列全球智能手機(jī)市場占有率第三（在榜單公布8小時(shí)后，聯(lián)想完成了收購摩托羅拉手機(jī)，市場占有率反超小米）。2014年百度品牌數(shù)字資產(chǎn)排行榜中，蘋果、三星和小米分列手機(jī)平板品牌榜單前三。小米2014年的營收約為750～800億元，2013年?duì)I收為330億元，2012年為126億元，表明小米已經(jīng)持續(xù)兩年翻倍增長。而雷軍在創(chuàng)立小米時(shí)提出的估值100億美元的公司的目標(biāo)，在小米成立四年后，就已經(jīng)達(dá)到。

在主營業(yè)務(wù)迅猛增長的同時(shí)，小米在資本運(yùn)作方面的動(dòng)作同樣令人目不暇接。2014年11月，開創(chuàng)中國門戶新聞模式的陳彤加盟小米，雷軍提供10億美元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，投資優(yōu)酷和愛奇藝；2014年12月3日，雷軍系的金山和小米共同向世紀(jì)互聯(lián)投資2.2億美元，布局云計(jì)算領(lǐng)域；2014年12月15日，小米以12.66億元人民幣入股美的集團(tuán)，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開深度合作……

在2015年的第一個(gè)工作日（1月4日），雷軍通過員工公開信的形式公布了小米手機(jī)的成績單：2014年，小米銷售手機(jī)總計(jì)6112萬臺(tái)，較2013年增長227%；含稅銷售額743億元，較2013年增長135%，登頂中國市場份額第一。

雷軍在公開信中說到，“正是因?yàn)槊恳晃煌碌娜ν度?，小米才獲得了這樣輝煌的業(yè)績，也得到了資本市場的廣泛認(rèn)同，讓小米成為了目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司?！?/p>

成立4年不到的小米，儼然已成為全球手機(jī)巨頭之一。在接受一家媒體采訪時(shí)，雷軍稱，2015年，小米營收預(yù)計(jì)在1200億元到1400億元。如果以此增速持續(xù)下去，最快在明后兩年就可以叩開《財(cái)富》世界500強(qiáng)的大門?！拔业哪繕?biāo)是讓小米在5～10年的時(shí)間里，成長為一家世界級(jí)的偉大公司”，雷軍如此向外界描繪自己的野心。

在歷經(jīng)IT圈沉浮二十余年之后，雷軍終于開始將自己大學(xué)時(shí)代的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

觀眾席中爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，這里是清華學(xué)堂，“劉德華對(duì)話雷軍：將人生變成戰(zhàn)場”巔峰對(duì)話正在進(jìn)行。一個(gè)是當(dāng)代中國社會(huì)的不老偶像，一個(gè)是在IT浮沉二十余年之后才開創(chuàng)自己霸業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新貴，兩位成功者的故事激發(fā)著臺(tái)下年輕人的想象。

劉德華問雷軍，“為什么在功成名就之后，還要在40歲高齡下海創(chuàng)建小米，難道不害怕自己失敗嗎？”雷軍笑一笑，言語中流露出幾分羞澀，“我發(fā)現(xiàn)在我40歲的時(shí)候，內(nèi)心里還有一個(gè)18歲的夢(mèng)。在我大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，我在讀書館里看了一本書叫《硅谷之火》，講述的是70年代末80年代初，硅谷的那些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事，像喬布斯這些人的創(chuàng)業(yè)故事，我當(dāng)時(shí)看完之后激動(dòng)地三天沒有睡好覺，在我們學(xué)校的操場里面一遍一遍的走，我當(dāng)時(shí)就說我一定要辦一家世界級(jí)的公司。一個(gè)普通人怎么樣才能變得不普通呢？就是一定要有一個(gè)夢(mèng)想?！?/p>

熟悉中國IT 的人都了解，雷軍實(shí)在是中國IT業(yè)的江湖前輩。

雷軍年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。在學(xué)生時(shí)代，他用兩年時(shí)間修完了所需學(xué)分，并完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版，價(jià)格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)的時(shí)候，雷軍和王全國分到了一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

大學(xué)畢業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第6名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才參加工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時(shí)間內(nèi)，他對(duì)雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝?，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。

相形之下，雷軍卻在金山苦苦支撐。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無暇顧及。到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都在想，什么地方出問題了，是團(tuán)隊(duì)不夠好，還是技術(shù)不行，還是自己不夠努力？”

金山給雷軍留下的回憶是復(fù)雜的，既有精力與情感的深切付出，又有夢(mèng)想未成的巨大遺憾。大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入金山、十多年沒換過工作的雷軍，一直活在金山的套子里，也活在六七十年代生人接受的一整套教育規(guī)范中。從好學(xué)生到好工作，由于一路受到肯定，一路上行，他對(duì)這套規(guī)范與體系未曾有過懷疑。直到他第一次去香港，發(fā)現(xiàn)凌晨三點(diǎn)街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，“我第一次崩潰?！?992年，雷軍去美國待了幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)“外國的月亮真的比中國圓”，他又“崩潰”了?！澳憬形艺f什么好呢？我們整整一代人，都挺可悲的?！?/p>

金山越做到后來，雷軍對(duì)商業(yè)道路、價(jià)值體系的懷疑越強(qiáng)烈。固然，他年少成名，一入江湖就名聲大振，帶著金山做軟件、做游戲、做電子商務(wù)，都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，但是金山眼見著非但成不了全球IT業(yè)的一流公司，連IPO都要苦戰(zhàn)若干年。不斷有人問雷軍，“為什么那么多人不如你，都能成功？”

類似的話一直刺激著雷軍，成為他的心結(jié)。雷軍一度不服輸。在很長時(shí)間里，金山就算是陷入“前有微軟、后有盜版”的困境，也要死扛民族軟件旗幟，雷軍所接受的傳統(tǒng)教育讓他們相信：不怕苦，不怕累，人定勝天。

但互聯(lián)網(wǎng)車輪轟然而來，摧枯拉朽。雷軍說，在金山后期，他開始思考“為什么”，漸漸意識(shí)到做事要“順勢(shì)而為”。他這才發(fā)現(xiàn)，之前，愛迪生講“成功就是99%的汗水+1%的靈感”，“后半句都被我們有意忽略。其實(shí)1%的靈感重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前面99%?！?/p>

2007年10月，金山IPO長跑終于撞線。雷軍將之視作他對(duì)金山與自己青春的交待，辭職，歸零。那時(shí)，雷軍剛跨過38歲。與告別金山相伴的是，他曾經(jīng)信奉的那些東西一路上已瓦解得差不多了，到接近四十歲的時(shí)候，“全面崩潰”。

“我一直在學(xué)習(xí)怎么扮演金山總裁，到有一天我終于不用扮演了?！彼f，縱然自己當(dāng)年亦是金山的主導(dǎo)者之一，但“還是藏匿了自己很多想法，削足適履地使自己適應(yīng)這個(gè)崗位的要求”，“金山是一個(gè)有歷史、有文化、有傳統(tǒng)的公司，它需要這么一個(gè)人講這樣的話，我正好又是那個(gè)人的時(shí)候，就必須按著這個(gè)邏輯去講。”

當(dāng)時(shí)某電視節(jié)目采訪他，開口問“雷軍你怎么想”，雷軍說，“不要問雷軍怎么想，我是金山總裁，你是在問金山總裁怎么想?！?/p>

“曾經(jīng)的信仰沒了，有人信仰了金錢，有人信仰了別的亂七八糟的東西，最后我只能去尋找人生中最鼓舞你的那些東西。我還保持了心里那一點(diǎn)點(diǎn)的東西，我相信真善美?！?/p>

雷軍離開金山時(shí)，與金山有競業(yè)禁止協(xié)議，金山所有的業(yè)務(wù)他都不能干。這一下把他手腳捆住了：他懂的、他熟悉的不能干，別的他又不懂，不知道能干什么?！懊刻煸缟掀饋聿恢栏墒裁矗胍谷绻蚜擞X得很茫然”，有時(shí)候他會(huì)和朋友傾訴，“提前感受到退休老干部的凄涼?！彼惺艿酵饨鐚?duì)他興趣與熱情的下降，“有人走茶涼的感覺。”但同時(shí)，他也故意去尋求某種冷遇，以徹底告別金山。金山要繼續(xù)給他配車與司機(jī)，他拒絕了，一個(gè)人背著雙肩包走來走去，曾經(jīng)在風(fēng)雪夜里站在路邊等半小時(shí)都攔不到出租車。他時(shí)不時(shí)回到金山總部所在的柏彥大廈，但他不上去，只肯進(jìn)樓下嘈雜擁擠的街邊燒烤店，在這里和黎萬強(qiáng)等兄弟在煙霧繚繞中討論金山的新產(chǎn)品問題。

金山生涯讓他既擁有一幫好兄弟，也和團(tuán)隊(duì)里另一些人頗有罅隙。據(jù)說，這些矛盾主要是因?yàn)槔总姷睦硐肱c完美主義與下面執(zhí)行者現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)需求沖突而成。辭職后，跳到局外審視，雷軍明白了，之前金山下面某些人的訴求是完全正常的，要“遵從人欲，廣結(jié)善緣”。

“我只要一認(rèn)命，一順勢(shì)，我發(fā)現(xiàn)就風(fēng)生水起，原來不認(rèn)命的時(shí)候老干逆天而為的事情，那叫軸?！崩总娬f道。

事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨?！袄总娬嬲撎Q骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，雷軍成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專家。”周鴻祎說，過去的雷軍被金山的包袱拖住了?！拔矣X得他當(dāng)年離開金山，也許很郁悶，也許不太開心，但這個(gè)挫折沒有把他擊倒，反而是給了他一個(gè)跳出來反觀自己的機(jī)會(huì)。一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過去這么多年積累的那些‘術(shù)’馬上就會(huì)發(fā)揮作用?！?/p>

離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢(shì)出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下一句話：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風(fēng)靡一時(shí)。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不可預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級(jí)別的公司。

“如果有志于賺錢，天使投資會(huì)很愉快，但我志不在此，可能這么說別人會(huì)覺得我矯情，但的確如此。”在雷軍的想象中，一個(gè)好的天使投資人是最好的退休狀態(tài)，主業(yè)是打高爾夫，享受給予信任與掙錢的過程。就像戰(zhàn)士手里拿著刀不能上戰(zhàn)場一樣難受，他還想享受干活、親身創(chuàng)造的快感。

“再次創(chuàng)業(yè)，一定要找到滿足我喜歡、我擅長，而且足夠大的市場機(jī)會(huì)?！?009年底，雷軍度過40歲生日。很快，重新出發(fā)的雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬部手機(jī)，2013年賣出1870萬部手機(jī)。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。

趁勢(shì)之外，雷軍對(duì)人也非常看重。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來找人，一旦遇上了合適的人，他就會(huì)窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)，7個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴記者，很多國際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。

雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只幫忙不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個(gè)極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實(shí)那晚主要是雷軍在說，他在聽。

“雷軍做事情很周全，計(jì)劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK?！眲⑶壅f，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會(huì)自己做一攤大事。整個(gè)過程，劉芹只問了一個(gè)問題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎？”雷軍回答，“我對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死。”

第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個(gè)問題是，“你們?nèi)齻€(gè)，一個(gè)來自微軟、一個(gè)來自谷歌，一個(gè)來自金山，整個(gè)土洋結(jié)合，怎么合作？”第二個(gè)問題是，“你們?cè)趺纯创齽?chuàng)業(yè)？”一個(gè)半小時(shí)之后，劉芹就敲定了投資，整個(gè)過程并沒有聊小米具體要做什么。

2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過了上一波（互聯(lián)網(wǎng)），成于下一波（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）?！?/p>

2010年7月，雷軍在微博上對(duì)40歲前的商業(yè)人生列出幾點(diǎn)反思：“用手術(shù)刀解剖自己，雖然殘酷，但真實(shí)。三年長考，五點(diǎn)體會(huì)：（1）人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀；（2）順勢(shì)而為，不要做逆天的事情；（3）顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；（4）廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì)；（5）專注，少就是多?！?/p>

殫精竭慮幾十年之后，雷軍重新升級(jí)了自己的人生系統(tǒng)，也迎來了事業(yè)的嶄新格局。

雷軍一直用“順勢(shì)而為”、“飛豬理論”來描述小米對(duì)機(jī)遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛發(fā)展、3G網(wǎng)絡(luò)興起、中國智能手機(jī)市場“起風(fēng)”的時(shí)刻，小米這四年乘上了這股風(fēng)。那么，接下來的風(fēng)會(huì)往哪里吹？雷軍的答案是智能電視和智能家居。在這兩個(gè)領(lǐng)域，雷軍早已經(jīng)開始了布局。2014年10月，小米推出了四款智能家居產(chǎn)品，包括小蟻智能攝像機(jī)、小米智能插座、智能燈以及小米智能遙控中心。雷軍的愿景是希望將小米手機(jī)和智能家居設(shè)備連在一起，“你一回家不用掏鑰匙，門開了、燈亮了、音樂響了，生活變得非常舒服，讓每個(gè)人都切實(shí)享受科技的樂趣”。

在積極推進(jìn)智能家居的同時(shí)，雷軍還在大力推動(dòng)小米生態(tài)鏈的延展與小米產(chǎn)品的國際化，二者皆可折射出雷軍吞吐寰宇的抱負(fù)。

現(xiàn)在，小米正在大規(guī)模的“繁殖”，這是雷軍的小米生態(tài)鏈計(jì)劃，用三到五年時(shí)間，復(fù)制100家小米，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中歐國際工商學(xué)院的市場營銷學(xué)教授王高認(rèn)為，“這是小米核心產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后，充分利用其已經(jīng)獲得的用戶基礎(chǔ)，繼續(xù)‘范圍經(jīng)濟(jì)’的自然過程?！毙∶赚F(xiàn)在只生產(chǎn)三組產(chǎn)品：手機(jī)和平板，電視和小米盒子，以及路由器。其他的產(chǎn)品交給小米投資的創(chuàng)業(yè)公司來生產(chǎn)，只有達(dá)到了小米的品質(zhì)要求，才會(huì)用小米的品牌對(duì)其進(jìn)行“信任背書”。比如小米移動(dòng)電源的生產(chǎn)商是江蘇紫米科技，雷軍要求他們做出全球第一的充電寶，用最好的材料，保證品質(zhì)。這款69元的充電寶每周都要預(yù)約搶購，一個(gè)月接近300萬只。另外，一些小米認(rèn)可的好產(chǎn)品，可以在小米官網(wǎng)上“代賣”。通過這樣的合作方式，小米已經(jīng)投了23家公司，保障這些公司復(fù)制小米的品牌基因，提供高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

小米現(xiàn)在97%的銷量仍然來自于中國市場，雷軍希望讓小米模式走出去，在全球各處繼續(xù)復(fù)制。對(duì)于小米的國際化布局來說，2015年是一個(gè)關(guān)鍵的年份。“小米最開始進(jìn)入的是臺(tái)灣、香港和新加坡，先在小市場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們現(xiàn)在需要在印度、印尼這樣的大市場做出成績來?！庇《群椭袊丝谙喈?dāng)，被人預(yù)測將成為智能手機(jī)全球第二大市場。而且，印度的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更為敏感，小米模式更容易成功。2014年紅米Note在印度上市，出現(xiàn)了五萬臺(tái)6秒售罄的火爆場面。雷軍同時(shí)提到，小米的粉絲遍布全球，“國際米粉”也在幫小米全球推廣，制作各國的語言版本，甚至把MIUI系統(tǒng)移植到各種手機(jī)上。雷軍相信，只要堅(jiān)持和用戶做朋友，按照用戶的要求改善產(chǎn)品，小米就一定會(huì)在世界范圍內(nèi)取勝。2015年，小米將繼續(xù)進(jìn)軍巴西和俄羅斯。

展望未來10年，雷軍認(rèn)為這將是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型到中國創(chuàng)造的關(guān)鍵時(shí)期。這種歷史機(jī)遇就好像二十世紀(jì)80年代之于日本，90年代之于韓國一樣。在這樣的歷史節(jié)點(diǎn)上，他希望把小米做成索尼、三星這樣的國民品牌，帶動(dòng)整個(gè)中國的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，從此一改中國制造的低端廉價(jià)形象，成為可以比肩蘋果的全球品牌。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一認(rèn)為，目前中國經(jīng)濟(jì)對(duì)全球的影響力，和二十世紀(jì)80年代的日本相當(dāng)。像小米這樣的卓越企業(yè)，應(yīng)該起到示范作用，把中國企業(yè)管理之道、品牌成功之道，向全球輸出。

依然是小米2015旗艦新品發(fā)布會(huì)。雷軍正在向現(xiàn)場的觀眾介紹小米生態(tài)鏈系統(tǒng)。

雷軍一字一頓地說道，“我們?cè)敢夂退腥艘黄鸷献?，共同推進(jìn)我們的愿景，就是讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣，大家設(shè)想一下，如果我們每個(gè)人的個(gè)人設(shè)備，每個(gè)人的家庭設(shè)備，都能無縫的和手機(jī)連接在一起，無縫的和云連在一起，我們的生活將會(huì)變得更加美好，我們每個(gè)人都會(huì)非常省心，非常舒服地享受這些科技產(chǎn)品，所以，設(shè)備的智能化，智能家庭和智能家居的推進(jìn)將會(huì)更好地踐行我們的目標(biāo)：讓每個(gè)人都能更好地享受科技的樂趣，甚至是讓全球的每個(gè)人都能享受來自中國科技創(chuàng)新的樂趣?！?/p>

雷軍的前路依舊漫長，但他的堅(jiān)持不懈與自我更新早已構(gòu)成了這個(gè)大時(shí)代的獨(dú)特風(fēng)景。