日本為何沒有“王思聰”

徐靜波

日本選出了“2014年最優(yōu)秀經(jīng)營者”，第一名是孫正義，第二名是豐田章男，第三名是柳井正。

如果問日本人：“孫正義的孩子是誰？”1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰。估計勉強(qiáng)還能找出兩條。

上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有兩個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關(guān)柳井社長孩子的消息也很少。

與日本經(jīng)濟(jì)雜志《東洋經(jīng)濟(jì)》的老編輯森內(nèi)先生談起上述現(xiàn)象時，森內(nèi)先生說：原因很簡單，無論是軟銀還是優(yōu)衣庫，之所以成功，除了孫正義和柳井正個人的經(jīng)營有方之外，還有銀行的援助、股東的奉獻(xiàn)、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。

換言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。軟銀和優(yōu)衣庫有今天，是大家共同努力的成果，如果你把它“私物化”，當(dāng)作“我家的公司”，那結(jié)果就會“眾叛親離”。

所以，作為這兩家公司的家族成員，是萬萬不可打著公司或者家族的旗號招搖過市的。

另一方面，孫正義雖然一年個人納稅也達(dá)近40億日元，無論是對于公司，還是對于社會，他都是一名功勞者。但是，他的女兒如果張揚的話，那會帶來兩大問題：第一，女兒的不謹(jǐn)慎行為或者個人緋聞，將會給父親帶來直接的不利影響，損害父親的形象與聲譽(yù)，甚至影響公司的經(jīng)營；第二，有錢人的孩子張揚的話，會成為“社會公敵”，因為你張揚的資本與財富都不是你自己創(chuàng)造的。

假如要讓自己的孩子接班的話，在日本那絕對是要采取苦行僧的手段“千錘百煉”。

別的不說，就說豐田汽車公司社長豐田章男。

豐田章男是豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎的第四代長孫。他先就讀于日本著名的慶應(yīng)大學(xué)，再在美國巴布森學(xué)院讀完碩士，在美國聯(lián)邦投資銀行工作了兩年，學(xué)習(xí)美國企業(yè)、美國的資本運作模式。

1984年，27歲的豐田章男先生進(jìn)入豐田汽車公司，到最終在52歲接班出任公司社長，這一條當(dāng)家的路走了整整25年。在這25年中，他在豐田汽車公司里都干了些什么？

進(jìn)入公司前，父親豐田章一男對他說了一句話：“從今往后，你只是公司的一名普通職員，不會對你有什么特殊的待遇?！?/p>

所以，豐田章男先生是和其他素不相識的大學(xué)畢業(yè)生一起，向公司人事部遞交就職履歷書（當(dāng)然履歷書上刻意隱去了家族背景），然后經(jīng)過人事部的面試、筆試，最終獲得錄用，被分配到一個小城市的只有5個職員的豐田車專賣店干了三年的賣車活。

三年的賣車工作，讓豐田章男知道了顧客需要什么樣的車，豐田車有哪些地方不合消費者胃口。賣完車后，他被調(diào)到位于靜岡縣的一家汽車工廠去當(dāng)了一名小小的“系長”（班長），學(xué)習(xí)汽車的組裝生產(chǎn)。

結(jié)果在第三年，出了差錯，被免除系長職務(wù)，降為一般職員。但是豐田章男很努力，最后當(dāng)上了車間副主任。此后被調(diào)往美國，去當(dāng)汽車銷售經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何將汽車賣給美國人，打開美國市場。

一直干到美國銷售公司的社長后，再被調(diào)到豐田汽車公司總部，參與生產(chǎn)本部管理，隨后又負(fù)責(zé)整個公司的汽車銷售。擔(dān)任豐田汽車公司董事，是在2000年，進(jìn)入公司之后第16年。擔(dān)任公司副社長，是在2005年，已經(jīng)摸爬滾打了20年。正式接班出任社長是在2009年，當(dāng)年他已經(jīng)52歲。

我之所以寫了以上這么多，是因為最近一直對中國網(wǎng)絡(luò)上追捧“中國首富”王健林的兒子王思聰，并贊賞他“任性”表示不解。