優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正：日本經(jīng)濟(jì)岌岌可危眼下日本的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看似一片欣欣向榮：經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)超過(guò)美國(guó)和歐洲，股市創(chuàng)下30年來(lái)新高。然而，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正表示，日本的經(jīng)濟(jì)岌岌可危。他指出了危及日本經(jīng)濟(jì)的三大因素：對(duì)制造業(yè)的不健康癡迷、工人習(xí)慣了效率低下的超大公司，以及政府預(yù)算由不斷飆升的債務(wù)而非稅收收入支撐—日本政府的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了GDP的264%，是全球最高水平。柳井正呼吁日本政府提高利率、削減救濟(jì)，并實(shí)行全面的監(jiān)管改革，同時(shí)認(rèn)為日本企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工工資，積極進(jìn)

對(duì)優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的專訪后，兩者的一個(gè)共同點(diǎn)浮現(xiàn)出來(lái)。通用電氣經(jīng)歷幾十年多元化歷程之后，在組織成本大于市場(chǎng)成本，或者說(shuō)管理成本遠(yuǎn)高于協(xié)同效應(yīng)時(shí)，拋棄不再適用的商業(yè)邏輯，將旗下子公司拆分為三家獨(dú)立的上市公司，各自聚焦自己擅長(zhǎng)的行業(yè)。優(yōu)衣庫(kù)誕生于日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的前夜。它在寒冬中存活并壯大，柳井正多次成為日本首富。這個(gè)品牌的成功，有時(shí)代和個(gè)人的復(fù)雜因素，也有大道至簡(jiǎn)的邏輯—在一個(gè)低欲望的社會(huì)中，聚焦高性價(jià)比的基礎(chǔ)款服飾，覆蓋最廣泛的消費(fèi)群體。在對(duì)話中，柳井正

個(gè)中華蓋飯。”柳井正認(rèn)真地回憶。視頻中，他穿著深藍(lán)色的優(yōu)衣庫(kù)羊絨圓領(lǐng)針織衫，內(nèi)搭淺色襯衣，戴著無(wú)邊框眼鏡，頭發(fā)灰白。過(guò)了幾秒鐘，他補(bǔ)充道：“我平常會(huì)比較嚴(yán)肅，今天心情不錯(cuò)，或許是吃了碳水的緣故。”視頻關(guān)閉后，這間10平方米會(huì)議室內(nèi)的所有人都下意識(shí)松了一口氣。這次對(duì)話發(fā)生在中國(guó)疫情防控即將放開前的一個(gè)冬日中午。如果說(shuō)史蒂夫·喬布斯有一種黑洞般的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，把所有他認(rèn)可的事物吸引到他的身邊，那么初見柳井正時(shí)，存在一種巨大的斥力場(chǎng)，他的嚴(yán)肅讓人無(wú)法靠近。談

。此時(shí)，創(chuàng)始人柳井正已經(jīng)74歲了，在過(guò)去的20多年，他曾數(shù)次表示退位讓賢，但事實(shí)上，他的權(quán)力幕布卻把優(yōu)衣庫(kù)遮得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)：他不僅是優(yōu)衣庫(kù)母公司——迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼行政總裁，同時(shí)也是優(yōu)衣庫(kù)的執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)兼總裁；很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，市值逼近12萬(wàn)億日元（約合人民幣6000億元）的迅銷集團(tuán)，執(zhí)行董事也只有他一人。如今，他稍微把幕布揭開一角，試探性交出了優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)的位置。接任者塚越大介（Daisuke Tsukagoshi）此前任優(yōu)衣庫(kù)北美CEO，這兩年帶領(lǐng)北

別是：孫正義、柳井正、永守重信。孫正義是日本投資公司——軟銀集團(tuán)的總裁。柳井正是日本服裝企業(yè)——迅銷公司的總裁，許多人或許沒有聽說(shuō)過(guò)“迅銷”，但是，一定聽說(shuō)過(guò)“優(yōu)衣庫(kù)”，“迅銷”是公司名，而“優(yōu)衣庫(kù)”是品牌名。永守重信是日本電子企業(yè)——日本電產(chǎn)的總裁。這三兄弟有3個(gè)共同特點(diǎn)：第一，三人都是在日本高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期創(chuàng)辦了企業(yè)，孫正義的軟銀集團(tuán)創(chuàng)建于1981年，柳井正的優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)建于1984年，永守重信的日本電產(chǎn)創(chuàng)建于1973年。第二，三人都是企業(yè)的創(chuàng)始人，具有極

是關(guān)鍵?！薄?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳井正作為優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人，柳井正一直強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)長(zhǎng)期主義者，關(guān)注全球化的價(jià)值，并在巨大變革中讓自己保有一份獨(dú)立思考的能力。“澳門建造新項(xiàng)目的空間太受局限，如果要跨越這個(gè)限制，唯有融入整個(gè)大灣區(qū)，讓澳門與大灣區(qū)其他城市共同合作，形成大灣區(qū)‘一程多站的旅游模式。其實(shí)我們內(nèi)地的消費(fèi)能力還是有的，而且一些高質(zhì)量的項(xiàng)目，確實(shí)是有它的價(jià)值?！薄纬傋鳛榘拈T賭王何鴻燊的女兒，何超瓊在博彩業(yè)之外的多個(gè)行業(yè)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，包括房地產(chǎn)、船運(yùn)和公關(guān)。她掌管的信

azineY 柳井正（Yanayi Tadashi）服裝業(yè)可能是受疫情影響最大的行業(yè)之一——不難想象，人們減少社交、不去上班，需要的“穿搭”自然就少了——但優(yōu)衣庫(kù)不僅業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還在繼續(xù)開店。今年它首次參加中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)，租下了消費(fèi)品展區(qū)最大的展臺(tái)。按照迅銷集團(tuán)全球資深副總裁、優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)首度市場(chǎng)官吳品慧的說(shuō)法，這是因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)提供的不是快速消耗品，而是基于技術(shù)和設(shè)計(jì)、滿足人們真實(shí)需求的產(chǎn)品。在進(jìn)口博覽會(huì)開展之前，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人、也是迅銷集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼

：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正在2003年出版的自傳《一勝九敗》中談到，在優(yōu)衣庫(kù)擴(kuò)張的過(guò)程中，像今天快時(shí)尚企業(yè)的“大潰敗”時(shí)刻，以及因?yàn)楦咚贁U(kuò)張而導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張、命懸一線的時(shí)刻不計(jì)其數(shù)。以上市為目的，快速擴(kuò)張年?duì)I收超過(guò)1500億元的快時(shí)尚服裝集團(tuán)巨頭優(yōu)衣庫(kù)，其歷史可以追溯到1949年，當(dāng)時(shí)的公司名還不叫優(yōu)衣庫(kù)。優(yōu)衣庫(kù)的前身是優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的父親柳井等于1949年創(chuàng)立的名為“menshop小郡商事”的男士服裝專賣店，主要銷售男士西服。1974年，柳井正從父親手中接

創(chuàng)始人孫正義和柳井正身下輪轉(zhuǎn)。同為朝鮮裔三代移民，二人淵源很深。直到去年底，在與孫正義共事十八年后，柳井正才宣布退出軟銀集團(tuán)董事會(huì)。這是否與柳井正一直對(duì)孫正義“爆買”公司持保留態(tài)度相關(guān)，就不得而知了。盡管二人都對(duì)未來(lái)超級(jí)樂觀，物質(zhì)欲望也一樣不高，但性格卻南轅北轍。出身于邊緣社會(huì)的孫正義十六歲就立志要做大事，來(lái)自中小企業(yè)主家庭的柳井正卻曾經(jīng)是一個(gè)除了打麻將，什么都不想做的人。前者是以理念先行、創(chuàng)造了“時(shí)光機(jī)經(jīng)營(yíng)”“爆速經(jīng)營(yíng)”等時(shí)髦概念的明星企業(yè)家，后者摸著石

qlo）創(chuàng)始人柳井正一年財(cái)富增長(zhǎng)56億美元，以249億美元身家居首。這并不是柳井正第次成為日本首富，2009、2013、2015、2016年他也曾問(wèn)鼎過(guò)日本富豪榜。截至今年，柳井正家族總資產(chǎn)已達(dá)到222億美元，在億萬(wàn)富翁排行榜中名列41位。不同于現(xiàn)在“當(dāng)?shù)谝幻?，什么第一都可以”的理念，早年間的柳井正信奉不工作主義，在早稻田大學(xué)讀政治經(jīng)濟(jì)學(xué)期間發(fā)展的愛好是看電影、打電動(dòng)，視“不用工作的生活”為人生最理想的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)直延續(xù)到了他22歲大學(xué)畢業(yè)。從早稻田大

？?jī)?yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正說(shuō)：“我們是對(duì)方的頭號(hào)客戶，所以對(duì)方幾乎都聽我們的，只要下達(dá)指標(biāo)，部下就會(huì)老老實(shí)實(shí)地照著做。在經(jīng)費(fèi)支出方面，管理也變得松懈，而不去認(rèn)真思考這筆錢是否花在了刀刃上?！北热缭诜b行業(yè)，有人認(rèn)為，搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)，內(nèi)置罩杯內(nèi)衣這類產(chǎn)品就是“內(nèi)衣”。在柳井正看來(lái)，這樣的結(jié)果就是壓制了自己的潛力。如果讓顧客產(chǎn)生了“要是有這個(gè)產(chǎn)品就好了”的想法，作為經(jīng)營(yíng)者就要反思：是否拘泥于公司的常識(shí)，而沒有真正做到想顧客之所想？最著名的案例，就

富的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，柳井正和孫正義是對(duì)“老冤家”，連續(xù)六年較量不休。根據(jù)福布斯的發(fā)布，2019年的首富再次易主，柳井正坐上了富豪第一把交椅。2018年優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，收益與溢利率得到雙位數(shù)增長(zhǎng)，柳井正也因此身家增加56億美元，達(dá)到249億美元。回顧優(yōu)衣庫(kù)的成功，柳井正總結(jié)，“你挑戰(zhàn)十次新事物，必定會(huì)有九次失敗?！边@句話也是他的著作《一勝九敗》的提煉。1949年，柳井正出生在日本山口縣，他的家族里很多人都經(jīng)營(yíng)服裝生意，他父親也有一家西式服裝店。從小耳

成筆記》[日]柳井正著機(jī)械工業(yè)出版社本書作者是優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正，這是一位原本職場(chǎng)失敗的Loser，但最終躋身世界首富行列，這一切源于他是一位善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，高效率的工作達(dá)人。這不僅僅是一本書，還是一份績(jī)效考核表，一份記載個(gè)人心得的成長(zhǎng)日記，一份教會(huì)管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨(dú)”的武功秘籍。書中記錄了成就經(jīng)營(yíng)者的28大守則，是柳井正成功構(gòu)建的商業(yè)奇跡心得的筆記，揭示了優(yōu)衣庫(kù)1.8萬(wàn)億日元年銷售額的秘密?！洞竽X的故事》[美]大衛(wèi)伊格曼著閭佳譯湛廬文化/浙江教育出版社做

余馳疆柳井正，1949年出生于日本山口縣，1971年畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)任日本迅銷集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)，著名服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)（Uniqlo）創(chuàng)始人，曾多次成為日本首富。柳井正不想退休。2019年2月，日本迅銷集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正迎來(lái)他的70歲生日。此前日本媒體報(bào)道，柳井正計(jì)劃在70歲退休，但是柳井正回應(yīng)：“我不會(huì)退休的，只要腦子還清醒，我會(huì)一直擔(dān)任社長(zhǎng)兼會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)?！比缃?，在快時(shí)尚領(lǐng)域，柳井正創(chuàng)辦的優(yōu)衣庫(kù)是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并駕齊驅(qū)的

余馳疆柳井正不想退休2019年2月，日本迅銷集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正迎來(lái)他的70歲生日。此前日本媒體報(bào)道，柳井正計(jì)劃在70歲退休，但是柳井正回應(yīng)：“我不會(huì)退休的，只要腦子還清醒，我會(huì)一直擔(dān)任社長(zhǎng)兼會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)?！比缃?，在快時(shí)尚領(lǐng)域，柳井正創(chuàng)辦的優(yōu)衣庫(kù)是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并駕齊驅(qū)的東方品牌。截至2018年，優(yōu)衣庫(kù)在全球19個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有3445家門店，在日本服裝行業(yè)處于絕對(duì)領(lǐng)先位置。柳井正今日的輝煌，是用無(wú)數(shù)失敗換來(lái)的。他不是學(xué)服裝或者管理出

？?jī)?yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正說(shuō)：“我們是對(duì)方的頭號(hào)客戶，所以對(duì)方幾乎都聽我們的；只要下達(dá)指標(biāo)，部下就會(huì)老老實(shí)實(shí)地照著做；在經(jīng)費(fèi)支出方面，管理也變得松懈，而不去認(rèn)真思考這筆錢是否花在了刀刃上”。你的企業(yè)是否也已經(jīng)陷入了這樣的“強(qiáng)者危機(jī)”？如何化解？柳井正在他的新書《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》里，告訴你答案。向常識(shí)發(fā)起挑戰(zhàn)妨礙公司成長(zhǎng)、發(fā)展的最大敵人就是“常識(shí)”。比如在服裝行業(yè)，有人認(rèn)為，搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)，內(nèi)置罩杯內(nèi)衣這類產(chǎn)品就是“內(nèi)衣”。在柳井正看來(lái)，這樣的

后面的價(jià)值觀。柳井正：共贏？還是通吃？這次《中外管理》與唯度智華公司合作組織考察日本零售業(yè)，并參加了在知名學(xué)府早稻田大學(xué)舉辦的“中日零售及供應(yīng)鏈峰會(huì)”，有幸現(xiàn)場(chǎng)聆聽了日本優(yōu)衣庫(kù)像創(chuàng)始人柳井正的主旨演講。柳井正是當(dāng)今僅次于稻盛和夫，最具有企業(yè)家精神和全球化思維的日本企業(yè)家。那么，柳弗正如何看待“企業(yè)全球化”這個(gè)中國(guó)企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題呢？柳井正一反日本人的曖昧迂回，直截了當(dāng)提出了三個(gè)他認(rèn)為將決定全球化成敗的設(shè)問(wèn)命題：1.我究竟是誰(shuí)？2.我的公司相比當(dāng)?shù)赝杏惺?/div>

中外管理 2018年5期2018-12-22

穎1991年，柳井正把從父親那里繼承的小郡商社改名為迅銷公司，立下3年內(nèi)開100家店的宏偉計(jì)劃。這一年日本經(jīng)濟(jì)不太景氣一股價(jià)下跌、樓市崩盤、企業(yè)和家庭陷入破產(chǎn)……銀行面對(duì)柳井正的貸款請(qǐng)求表現(xiàn)冷淡，甚至警告他不要太激進(jìn)。當(dāng)時(shí)日本國(guó)民可能沒有意識(shí)到“凜冬將至”，他們正沉迷在《東京愛情故事》的劇情里，抱怨完治這個(gè)男人竟然拒絕了莉香勇敢的追求。要等到很多年之后，人們才發(fā)現(xiàn)戲劇不過(guò)是現(xiàn)實(shí)的預(yù)兆，那個(gè)不敢去冒險(xiǎn)的完治成了之后二十多年里日本年輕人的縮影。柳井正選擇的則是

陶夢(mèng)琪柳井正，這個(gè)名字已漸漸被更多領(lǐng)域、更多的人們所熟悉。2009年、2010年柳并正連續(xù)蟬聯(lián)兩屆日本首富這一頭銜。有人甚至曾說(shuō)，柳并正說(shuō)一句話，就能引發(fā)全球服裝商業(yè)領(lǐng)域的震蕩。如今，這位69歲的日本老人，把人類最樸素的生活哲學(xué)活用于現(xiàn)代商業(yè)實(shí)踐中，并形成了影響時(shí)代的商業(yè)智慧。不受常識(shí)束縛當(dāng)年美國(guó)一些公司借著販賣牛仔褲的契機(jī)使銷售額在短時(shí)間內(nèi)突破了100萬(wàn)億日元，而英國(guó)一家零售業(yè)更是在短短8年的時(shí)間里把銷售額從20億日元狂飆到了2000億日元。每當(dāng)看到這兩

》作者：（日）柳井正出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社定價(jià)： 59.00元ISBN： 978-7-111-57821-4從一家小服裝店到跨國(guó)集團(tuán)，只隔著100位經(jīng)營(yíng)者。這是一本每位優(yōu)衣庫(kù)員工必讀并親自參與創(chuàng)作的書；一本柳井正雪藏了10余年的管理思想佳釀；一本揭示優(yōu)衣庫(kù)1.8萬(wàn)億日元銷售額秘密的價(jià)值連城筆記。這不僅僅是一本書，還是一份績(jī)效考核表，一份個(gè)人心得成長(zhǎng)日記，一份教會(huì)職場(chǎng)人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨(dú)”的武功秘籍。作者柳井正，是迅銷集團(tuán)（FAST RETAILING

的產(chǎn)業(yè)。馬云將柳井正奉為他最佩服的兩位企業(yè)家之一，他說(shuō)：“全世界有很多賣衣服的，但只有柳井先生賣出了優(yōu)衣庫(kù)，賣成了日本首富?！绷玳L(zhǎng)每天早上7點(diǎn)鐘到公司上班，下午5點(diǎn)之前準(zhǔn)時(shí)離開辦公室直接回家。他很少應(yīng)酬，也很少接受記者的采訪。那么，像他這樣的一位日本首富，開什么豪車呢？他的座駕是一輛豐田汽車公司生產(chǎn)的雷克薩斯，日本的銷售價(jià)格是800萬(wàn)日元，相當(dāng)于約50萬(wàn)元人民幣。日本民眾對(duì)于柳井社長(zhǎng)到底有多少輛豪車，展開過(guò)一次網(wǎng)上大偵察，最后發(fā)現(xiàn)，柳井社長(zhǎng)家里沒有一輛

訊銷集團(tuán)董事長(zhǎng)柳井正以總資產(chǎn)163億美元奪得日本首富的第二名。根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行，優(yōu)衣庫(kù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)zara，GAP等，是2017年快時(shí)尚行業(yè)中的第一名?？梢妰?yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的服裝行業(yè)中占據(jù)著重要的位置。服裝業(yè)；快時(shí)尚；優(yōu)衣庫(kù)一、優(yōu)衣庫(kù)的成長(zhǎng)歷史優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正出身于“服裝世家”，他的父親柳井等在1949年開了一家主要經(jīng)營(yíng)西裝的店“小郡商事”。早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，柳井正進(jìn)入著名的百貨賣場(chǎng)佳世客(JUSCO)工作，然后又回老家繼

年3月，董事長(zhǎng)柳井正曾公開反思，采取價(jià)格上調(diào)策略是錯(cuò)誤的，“消費(fèi)者并不認(rèn)為那些提價(jià)的新品展現(xiàn)出了合理價(jià)值?！北M管柳井正對(duì)2017財(cái)年信心滿滿，希望銷售額同比增長(zhǎng)3.6%至1.85萬(wàn)億日元。但在本土及美國(guó)市場(chǎng)遇挫之后，他也不得不主動(dòng)降低了未來(lái)預(yù)期，希望2020年銷售額達(dá)到3萬(wàn)億日元。此前，迅銷集團(tuán)的目標(biāo)則是要在2020年實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億日元（約合2980億元人民幣）收入，超過(guò)ZARA母公司Inditex SA和H&M母公司Hennes & Mauritz AB，一

的產(chǎn)業(yè)。馬云將柳井正奉為他最佩服的兩位企業(yè)家之一，他說(shuō)：“全世界有很多賣衣服的，但只有柳井先生賣出了優(yōu)衣庫(kù)，賣成了日本首富?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳井正每天早上7點(diǎn)鐘到公司上班，下午5點(diǎn)之前準(zhǔn)時(shí)離開辦公室直接回家。他很少應(yīng)酬，也很少接受記者的采訪。那么，像他這樣的一名日本首富，他開什么豪車呢？他的座駕是一輛豐田汽車公司生產(chǎn)的雷克薩斯，日本的銷售價(jià)格是800萬(wàn)日元，相當(dāng)于50萬(wàn)元人民幣。日本民眾對(duì)于柳井正到底有多少輛豪車，展開過(guò)一次網(wǎng)上大偵查，最后發(fā)現(xiàn)，柳井正家里沒有一輛汽車，

迅銷集團(tuán)CEO柳井正并沒有在本財(cái)年的業(yè)績(jī)上糾結(jié)太久，“我的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)?！彼f(shuō)，“我們要將信息商品化，創(chuàng)造一個(gè)‘信息產(chǎn)業(yè)零售業(yè)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳井正創(chuàng)立“信息產(chǎn)業(yè)零售業(yè)”一詞，簡(jiǎn)言之，是針對(duì)物流與信息系統(tǒng)的升級(jí)變革—將以往“看不見臉的顧客”具像化，同時(shí)讓全球供應(yīng)鏈管理與信息系統(tǒng)反應(yīng)更加統(tǒng)一、快速。這也是很多日本零售公司正在考量的變革之一：用大數(shù)據(jù)分析顧客需求，然后納入可迅速商品化的供應(yīng)鏈，通過(guò)分析顧客購(gòu)買行為，預(yù)測(cè)他們的需求數(shù)據(jù)，立刻形成或者修正銷售計(jì)劃。

董事長(zhǎng)兼CEO柳井正近日表示，自上半年發(fā)布令人失望的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)后，迅銷集團(tuán)正在準(zhǔn)備通過(guò)優(yōu)衣庫(kù)的降價(jià)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。優(yōu)衣庫(kù)將重歸簡(jiǎn)單的定價(jià)機(jī)制，因?yàn)樵谶^(guò)去兩年內(nèi)的漲價(jià)已被證明是一個(gè)錯(cuò)誤?！跋M(fèi)者并不同意新產(chǎn)品等于高價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境如今非常艱難，公司在這種環(huán)境下提高價(jià)格是一種錯(cuò)誤。一切證明，消費(fèi)者信心比我們想象的更糟糕?！睌?shù)據(jù)顯示，迅銷集團(tuán)截至2月29日的前六個(gè)月內(nèi)，公司利潤(rùn)下跌55.1%至470.4億日元（合3.934億美元）。公司同時(shí)還第二次下調(diào)了全年收益預(yù)期

銷董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)柳井正在接受媒體采訪時(shí)表示，“由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年，年年取得高速增長(zhǎng)，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部策略有所偏差，因此，集團(tuán)從去年開始采取提價(jià)策略，旨在為品牌增長(zhǎng)提供更加有力的幫助?？墒?，這項(xiàng)策略失敗了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">柳井正表示，日前優(yōu)衣庫(kù)將下調(diào)其產(chǎn)品價(jià)格，重新啟用“簡(jiǎn)單定價(jià)”機(jī)制，并多次強(qiáng)調(diào)，“這幾年的價(jià)格上調(diào)是錯(cuò)誤的。今后將減少以往周末大減價(jià)的次數(shù)，轉(zhuǎn)而采用壓低平常價(jià)格來(lái)恢復(fù)優(yōu)衣庫(kù)原有的在時(shí)尚和價(jià)格上的領(lǐng)導(dǎo)地位?！笨煜揞^提起優(yōu)衣庫(kù)，不得不提其社長(zhǎng)柳井正。柳井正出身于

創(chuàng)始人兼總裁的柳井正，對(duì)優(yōu)衣庫(kù)有兩個(gè)重要的創(chuàng)舉。一是在門店顏色的選用上。優(yōu)衣庫(kù)不同于其他服裝店，只選用灰黑兩種單調(diào)的顏色，而是加入了各種明艷的色彩，給顧客的第一感覺像是走進(jìn)糖果店里一樣，心跳、興奮不已。二是衣服的擺放上。柳井正發(fā)現(xiàn)百貨大樓、服飾商場(chǎng)的男裝部和女裝部都設(shè)在不同樓層。這種設(shè)置看上去非常合乎情理，能讓不同性別的顧客快速直達(dá)屬于自己的那個(gè)樓層購(gòu)買衣服，但如果是一家人，或者男女朋友一起購(gòu)物，那就變得很不方便了。比如，當(dāng)媽媽在女裝部樓層忙著選購(gòu)衣服時(shí)，

章男，第三名是柳井正。如果問(wèn)日本人：“孫正義的孩子是誰(shuí)？”一萬(wàn)個(gè)人中估計(jì)沒有一個(gè)人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰(shuí)，估計(jì)還能勉強(qiáng)找出兩條。與日本經(jīng)濟(jì)雜志《東洋經(jīng)濟(jì)》的老編輯森內(nèi)先生談起上述現(xiàn)象時(shí)，森內(nèi)先生說(shuō)：“原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)之所以成功，除了孫正義和柳井正個(gè)人的經(jīng)營(yíng)有方，還有銀行的援助、股東的奉獻(xiàn)、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素?！睋Q言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。如果你把公司當(dāng)作“我家的公司”，那結(jié)果就會(huì)“眾叛親離”。所以，作

長(zhǎng)），第三名是柳井正（日本迅銷有限公司社長(zhǎng)，旗下?lián)碛蟹b品牌“優(yōu)衣庫(kù)”）。如果問(wèn)日本人：“孫正義的孩子是誰(shuí)？”一萬(wàn)個(gè)人中估計(jì)沒有一個(gè)人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰(shuí)，估計(jì)勉強(qiáng)還能找出兩條搜索結(jié)果。上日本雅虎網(wǎng)查詢，得到的信息是，孫正義有兩個(gè)女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關(guān)柳井正孩子的消息也很少。與日本經(jīng)濟(jì)雜志《東洋經(jīng)濟(jì)》的老編輯森內(nèi)先生談起上述現(xiàn)象時(shí)，森內(nèi)說(shuō)，原因很簡(jiǎn)單，無(wú)論是軟銀還是優(yōu)衣庫(kù)，之所以成功，除了孫正義和柳井正個(gè)人的經(jīng)營(yíng)有

優(yōu)衣庫(kù)”創(chuàng)始人柳井正和軟銀集團(tuán)的孫正義。他們是打高爾夫球的密友，但是你永遠(yuǎn)也無(wú)法拍到兩個(gè)人在一起打球或喝酒的照片。把自己的私生活裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的兩位，是媒體最難采訪到的企業(yè)家。他們并不是架子大，而是做人做事始終保持著“如履薄冰”的謹(jǐn)慎。我給柳井正社長(zhǎng)翻譯過(guò)他的三本著作，因此也多有交往。近30年前，從早稻田大學(xué)畢業(yè)的柳井正社長(zhǎng)從他的父親手里接過(guò)一家小小的洋服店，開始獨(dú)創(chuàng)休閑服品牌“優(yōu)衣庫(kù)”，磕磕碰碰幾十年，不僅使得“優(yōu)衣庫(kù)”成為世界三大休閑服品牌之一，而且其本

如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰(shuí)，估計(jì)勉強(qiáng)還能找出兩條。這兩位輪流坐莊“日本首富”的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動(dòng)通信和精明投資起家，總資產(chǎn)1兆8700億日元（約合158億美元）；柳井正65歲，是優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人，靠賣休閑服登上首富排行榜，總資產(chǎn)1兆8200億日元（約合153億美元）。但是，確實(shí)很少有人知道他們的孩子在干什么。我上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有2個(gè)女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關(guān)柳井正社長(zhǎng)孩子的消息有4條

如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰(shuí)，估計(jì)勉強(qiáng)還能找出兩條。這兩位輪流坐莊“日本首富”的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動(dòng)通信和精明投資起家，總資產(chǎn)1兆8700億日元（約合158億美元）；柳井正65歲，是優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人，靠賣休閑服登上首富排行榜，總資產(chǎn)1兆8200億日元（約合153億美元）。但是，確實(shí)很少有人知道他們的孩子在干什么。我上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有2個(gè)女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關(guān)柳井正社長(zhǎng)孩子的消息有4條

年該公司董事長(zhǎng)柳井正宣布了新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成很大程度上取決于中國(guó)市場(chǎng)，因此，中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略引人注目。關(guān)鍵詞：日本；優(yōu)衣庫(kù)；迅銷；柳井正；中國(guó)市場(chǎng)中圖分類號(hào)：F406.11 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）23-0166-02UNIQLO是全球十大休閑服飾品牌之一。其特點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪、自助式服務(wù)及優(yōu)質(zhì)平價(jià)。它是日本最大休閑服裝制造零售企業(yè)（Specialty store retailer of Private label A

專家從其創(chuàng)始人柳井正出發(fā)，探討其如何“永不言敗”，擁有建立世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想以及獨(dú)特的管理之道，但似乎這些觀點(diǎn)都忽視了優(yōu)衣庫(kù)作為零售企業(yè)最核心的能力——“賣衣服”。店長(zhǎng)是最有價(jià)值崗位月泉博，日本資深營(yíng)銷專家，作為業(yè)界公認(rèn)的優(yōu)衣庫(kù)研究第一人，通過(guò)十余年的跟蹤調(diào)查報(bào)道，多次采訪柳井正和其他管理高層，最終寫就的這本《優(yōu)衣庫(kù)這樣賣衣服，不服也得服！》僅僅圍繞這個(gè)服裝零售業(yè)的核心，探討了優(yōu)衣庫(kù)獨(dú)到的銷售哲學(xué)。那么，奧秘在哪里呢？其實(shí)還要回到人本身。很多人也許并不知道，

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正很欣賞《孫子兵法》中的一句話：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)?！彼瞥缬萌恕皩?shí)力主義”。優(yōu)衣庫(kù)能有今天的成就可能歸結(jié)于很多方面，但其長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)人才的儲(chǔ)備，是優(yōu)衣庫(kù)成功的關(guān)鍵。柳井正曾說(shuō)：“在優(yōu)衣庫(kù)，店長(zhǎng)被視為公司的‘最高經(jīng)營(yíng)者，不采取‘店長(zhǎng)是公司主角的管理制度，零售業(yè)就很難繁榮。優(yōu)衣庫(kù)為新老員工均提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制以及根據(jù)每位員工量身定制的發(fā)展空間。人才招募和培養(yǎng)一直是優(yōu)衣庫(kù)最重視的工作之一。優(yōu)衣庫(kù)每年都會(huì)從大學(xué)校園大量

了優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的反思：嚴(yán)格遵照操作手冊(cè)的經(jīng)營(yíng)，盡管可以規(guī)范管理，卻使員工喪失了獨(dú)立思考能力，因盲目執(zhí)行而違背基本常識(shí)。于是，柳井正決定在優(yōu)衣庫(kù)開始推行超級(jí)明星店長(zhǎng)制：總部不再單方面發(fā)號(hào)施令，而是與店鋪形成對(duì)等關(guān)系；在經(jīng)營(yíng)上，店鋪是主角，總部是處于支持地位的配角。在組織架構(gòu)上，將日本劃分為14個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)設(shè)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)之下的每個(gè)地區(qū)設(shè)區(qū)域主管，負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)的幾個(gè)門店，形成對(duì)門店的全力支持。在優(yōu)衣庫(kù)內(nèi)部形成共識(shí)：店長(zhǎng)是最高職位，最有話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)?/div>

中國(guó)眼鏡科技雜志 2014年9期2014-06-07

蔡成平柳井正，日本企業(yè)家，山口縣宇部市中央町出生，早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，靠經(jīng)營(yíng)服飾連鎖店UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)）起家。2009年財(cái)富總值5700億日?qǐng)A，成為日本首富。如今被視為日本商界奇才的柳井正，高中時(shí)期卻是個(gè)“落伍生”，他坦言：“數(shù)學(xué)科目怎么學(xué)都學(xué)不好，還考過(guò)好幾次零分。”盡管如此，柳井正卻毅然將考大學(xué)的目標(biāo)定在了早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院。他父親曾以略帶蔑視的口吻對(duì)他說(shuō)：“你小子，有本事考上所大學(xué)給我看看！只是落伍生很多成功的人士，成功以后就會(huì)被賦予或

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正早年在美國(guó)考察時(shí)，受到美國(guó)大學(xué)校園內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)式銷售方式的啟發(fā)，回國(guó)后便提出在服裝店嘗試以倉(cāng)儲(chǔ)型自助購(gòu)物的方式出售服裝，并在日本首次引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化。雖然日本連續(xù)20年通貨緊縮，優(yōu)衣庫(kù)卻逆市而上，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)160倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)1500倍，堪稱亞洲最會(huì)賣衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫(kù)是如何做到的？用專業(yè)化信息管理創(chuàng)造新價(jià)值優(yōu)衣庫(kù)社長(zhǎng)柳井正很早就提出第三代服裝零售企業(yè)。所謂的第三代服裝零

衣庫(kù)品牌創(chuàng)始人柳井正排名第五，資產(chǎn)達(dá)204億美元。優(yōu)衣庫(kù)主打基本款，每年好像賣的都是一個(gè)款式，夏天是UT，秋冬搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內(nèi)衣。它的成功秘訣是什么？同為快時(shí)尚品牌它和ZARA有何區(qū)別？?jī)?yōu)衣庫(kù)要做常青樹，ZARA只為“賣個(gè)款”在快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展避不開ZARA。兩者具有大量的相似性，都是服裝超市銷售模式，都在本國(guó)經(jīng)濟(jì)一路下滑時(shí)走出上揚(yáng)線，都是快時(shí)尚品牌。但兩者的風(fēng)格路線卻全然不同。優(yōu)衣庫(kù)主打基本款，每年好像賣的都是一個(gè)款式，

下著蒙蒙細(xì)雨，柳井正在找漢堡吃。我們?cè)跂|京中城，疾步穿過(guò)燈火通明的優(yōu)衣庫(kù)店—這只是優(yōu)衣庫(kù)在全球1100間分店中的一間，在過(guò)去的三十多年時(shí)間里柳井正一手打造了這個(gè)全球服飾連鎖品牌?！耙粋€(gè)漢堡包可以只是中間夾一塊肉餅，”?就在幾分鐘之前，在31層辦公室里柳井正這樣跟我說(shuō)，“又或者再加上點(diǎn)泡菜或者生菜！你會(huì)想放點(diǎn)番茄醬或者芥末醬—抑或是別的什么調(diào)料，只要你想得出來(lái)的都可以—看你喜歡。光是面包和肉餅肯定不夠，只有加了那些佐料，才是一個(gè)好吃的漢堡包?！蔽也挥X得我們這

柳井正被稱為日本戰(zhàn)后繼松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“經(jīng)營(yíng)之神”。邱北上他，是賣衣服的，靠著賣衣服成為了“日本首富”。3月29日，美國(guó)《福布斯》雜志亞洲版發(fā)布了“日本40大富豪榜”，柳井正以總資產(chǎn)106億美元的身價(jià)排名第一，成為了連續(xù)三年摘取榜首的日本“首富”。作為經(jīng)營(yíng)休閑服飾品牌“優(yōu)衣庫(kù)”的日本迅銷公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)的他，對(duì)于這份殊榮早已不陌生。據(jù)《福布斯》雜志2009年的排名，柳井正曾以個(gè)人資產(chǎn)61億美元，第一次成為“日本首富”；第二年，再度獲得《財(cái)富

是，日本一個(gè)叫柳井正的服裝零售大亨，借著經(jīng)濟(jì)危機(jī)賺得盆滿缽溢：2008年，他的個(gè)人財(cái)富不降反升，共增加了14億美元，這一成績(jī)使得他由2008年第六位擢升榜首，代替山內(nèi)溥成為2009年的日本新首富。到了2012年，柳井正及其家族更穩(wěn)摘日本首富的桂冠，凈資產(chǎn)高達(dá)106億美元。柳井正本人不無(wú)自豪地表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我的朋友。”說(shuō)起柳井正，籍籍無(wú)名，但提起日本的優(yōu)衣庫(kù)卻盡人皆知，柳井正就是那個(gè)賣衣服的——優(yōu)衣庫(kù)的老板。日本主要依賴工業(yè)制成品出口，2008年，其經(jīng)濟(jì)

王素清柳井正，又一個(gè)財(cái)富傳奇人物出現(xiàn)在我們眼前?！拔易畛绨輧晌黄髽I(yè)家，一位是賣咖啡的，把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的，但只有他賣出了優(yōu)衣庫(kù)，賣成了日本首富?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席馬云毫不掩飾地講到。從馬云的這番話中，可以提煉出一個(gè)問(wèn)題，“為什么柳井正先生賣衣服可以‘賣成日本首富？中國(guó)賣衣服的多了，怎么沒見一個(gè)首富？”回答這個(gè)問(wèn)題，我們還是先要了解柳井正先生是怎么賣衣服的。首先他賣的衣服“物美價(jià)廉”；其次他賣的衣服穿著舒服

創(chuàng)始人和CEO柳井正是如何挖出金礦的呢？據(jù)說(shuō)柳井正最擅長(zhǎng)的就是學(xué)習(xí)，他特別喜歡讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)傳，而且經(jīng)常與員工分享自己的讀書感受。其中美國(guó)國(guó)際電話電信公司首席執(zhí)行官哈羅德·杰寧撰寫的《管理》一書對(duì)他影響最大。書中寫到：“讀書時(shí)，是按照從開始到結(jié)尾的順序看，但是商業(yè)經(jīng)營(yíng)卻正好相反，應(yīng)該從終點(diǎn)目標(biāo)出發(fā)，一步步地推理到最初階段應(yīng)該做什么，然后為了到達(dá)終點(diǎn)，盡全力做好眼下的事情即可。”除了在理念上尋求營(yíng)養(yǎng)之外，行動(dòng)上他也模仿哈羅德·杰寧的做法，“業(yè)績(jī)衡量一切”和

，今年63歲的柳井正以第二名入選，第一名是孫正義。今天，柳井正領(lǐng)導(dǎo)的迅銷集團(tuán)（Fast Retailing Co., Ltd.）年銷售額已近1萬(wàn)億日元，最近他更提出要在2020年把該集團(tuán)每年銷售額提高到5萬(wàn)億日元，經(jīng)常利潤(rùn)提高到1萬(wàn)億日元。這個(gè)數(shù)字對(duì)休閑服產(chǎn)銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是空前的規(guī)模。今天，柳井正的日本首富地位不可動(dòng)搖。2009年個(gè)人資產(chǎn)約92億美元，2010年日元大幅度升值，他個(gè)人資產(chǎn)可能超過(guò)100億美元。在1/4世紀(jì)中，一個(gè)賣搖粒絨休閑服的地方小店的老

日本國(guó)的新首富柳井正。柳井正出身于一個(gè)傳統(tǒng)的“服裝世家”。在柳井正出生的那一年，他的父親柳井等開了一家名為“小郡商事”的男裝店，主要售賣的產(chǎn)品是西裝，客戶多為希望穿得體面的銀行或證券業(yè)人士。第二年，柳井等將商鋪由個(gè)人持有改為小郡商事股份有限公司,企業(yè)合股的資本金為六百萬(wàn)日元。美國(guó)著名的跨國(guó)公司專家、組織文化奠基人方斯·特朗皮納斯指出，在家庭式組織文化中，日本是全球所有國(guó)家中父權(quán)或男權(quán)思想最為嚴(yán)重的國(guó)家之一。這一觀點(diǎn)在柳井正的家中得到了充分的應(yīng)證。作為家中的

”品牌的創(chuàng)始人柳井正早在1999年的時(shí)候,就把店開到法國(guó)巴黎最為繁華的商業(yè)街,店面的面積達(dá)到2150平方米,堂而皇之地和世界最大的百貨公司“老佛爺”百貨當(dāng)鄰居;2006年,柳井正又在紐約百老匯的對(duì)面開設(shè)了一家3300平方米的旗艦店;之后,“優(yōu)衣庫(kù)”品牌高達(dá)三層樓的超級(jí)旗艦店又出現(xiàn)在倫敦最繁華的商業(yè)區(qū)牛津街;而在日本,柳井正則把店開到了愛馬仕的對(duì)面。和頂級(jí)奢侈品牌為鄰,大家都說(shuō)柳井正瘋了,簡(jiǎn)直是自尋死路。但是,柳井正一直堅(jiān)信自己的經(jīng)營(yíng)理念。他一直把自己的“優(yōu)

”品牌的創(chuàng)始人柳井正早在1999年就把店開在了法國(guó)巴黎最為繁華的商業(yè)街,店面達(dá)2150平方米,并和世界最大的百貨公司“老佛爺百貨”成為鄰居。2006年,柳井正又在紐約百老匯的對(duì)面開了一家3300平方米的旗艦店。之后,“優(yōu)衣庫(kù)”高達(dá)3層樓的超級(jí)旗艦店又出現(xiàn)在倫敦最繁華的商業(yè)區(qū)牛津街,而在日本,柳井正把店開到了愛馬仕的對(duì)面。讓一個(gè)普通品牌和頂級(jí)奢侈品牌為鄰,人們都說(shuō)柳井正瘋了。但柳井正一直堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)理念,把自己的品牌定位于服裝“零配件”,并且這樣宣傳自己的

球性的企業(yè),而柳井正領(lǐng)導(dǎo)的迅銷集團(tuán)(Fast Retailing Co.,Ltd.)也許是一個(gè)例外。該公司今年銷售額預(yù)計(jì)接近1萬(wàn)億日元,據(jù)說(shuō)已經(jīng)成為日本首富。今天,柳井正的迅銷公司日本少數(shù)成功實(shí)現(xiàn)全球化亮麗轉(zhuǎn)身的企業(yè)。這個(gè)剃著小平頭、頭發(fā)斑白的老頭,戴副眼鏡,每個(gè)月都要在國(guó)外或飛機(jī)上度過(guò)一兩周時(shí)間。他的公司,生產(chǎn)基地在國(guó)外,銷售市場(chǎng)則是全球,而柳井正又與各國(guó)設(shè)計(jì)師簽約,不斷推出各種新款休閑服。同時(shí),還與東麗公司共同開發(fā)特殊面料。這種全球化加新材料的方式,就

部買下。見此，柳井正（Tadashi Yanai）的臉上露出一抹難得的微笑，接著，大踏步地從店中間穿過(guò)，將隨行的工作人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面……優(yōu)衣庫(kù)UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內(nèi)在涵義是指不同于精品店和倉(cāng)儲(chǔ)型店鋪的形態(tài)，而以超市型自助購(gòu)物方式及合理可信的價(jià)格為顧客提供滿意的商品。在優(yōu)衣庫(kù)，一件襯衫賣不到300元人民幣，可它的店面卻矗立在銀座這個(gè)昂貴地段，且門庭若市?！袄淇岬摹毙率赘?010年，全球首富比爾·蓋茨和“股神”沃倫·巴菲特的

死……這些都是柳井正掛在嘴邊的話，正是永不停歇的冒險(xiǎn)精神，讓他榮登日本富豪的榜首，成為新一代的財(cái)富偶像。柳井正說(shuō)，金融危機(jī)是我的朋友。這似乎有點(diǎn)把自己的快樂建立在別人的痛苦之上，但不管怎么說(shuō)，正是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，讓柳井正有了嶄露頭角的機(jī)會(huì)。在《福布斯》亞洲版2009年“日本富豪40人”的名單公布之前。相信大多數(shù)人對(duì)柳井正這個(gè)名字并不熟悉。在新的榜單中，連續(xù)幾年都穩(wěn)坐榜首的任天堂顧問(wèn)山內(nèi)溥身價(jià)從78億美元縮水至45億美元，排名也回落至第三，而在去年，擁有優(yōu)衣庫(kù)

，在日本一個(gè)叫柳井正的服裝零售大亨，借著經(jīng)濟(jì)危機(jī)賺得盆滿缽溢：2008年，他的個(gè)人財(cái)富不降反升，共增加了14億美元，而這一成績(jī)竟使得他由去年第6位擢升榜首，代替山內(nèi)溥成為了今年的日本首富。柳井正本人無(wú)不自豪地表示：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我的朋友?！闭f(shuō)起柳井正，寂寂無(wú)名；但提起日本的優(yōu)衣庫(kù)卻盡人皆知，柳井正就是那個(gè)賣衣服的優(yōu)衣庫(kù)的老板。駱駝死后的俊馬日本主要依賴工業(yè)制成品出口，其經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重，僅10家最大的電子企業(yè)預(yù)計(jì)總虧損就達(dá)200億美元。這直接導(dǎo)致了任天堂的山內(nèi)溥

，現(xiàn)年60歲的柳井正在過(guò)去一年間個(gè)人資產(chǎn)凈增14億美元，從原來(lái)的第六名直升為日本首富?，F(xiàn)年60歲的柳井正得其貌不揚(yáng)，加上一身休閑裝，一點(diǎn)都不顯眼，但“才智不可貌相，海水不可斗量”，由他掀起的一場(chǎng)著裝革命，讓人們有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了這位聲名顯赫的企業(yè)家。他的公司曾經(jīng)在一年之內(nèi)出售了3億件休閑裝，也就是說(shuō)日本的1.2億人口，男女老幼人均超過(guò)兩件。日本是一個(gè)看重品牌的國(guó)家，可是柳井正只花了3年時(shí)間就能讓國(guó)民相信：便宜也有好貨。讓不會(huì)游泳的人沉下去柳井正是日本山口縣人，與

、迅銷公司主席柳井正不茍言笑。他身形不高，走路飛快，隨行的工作人員得一路小跑才能跟上他的步伐。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上他創(chuàng)造財(cái)富的速度。1984年，柳井正在日本廣島建立第一家優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)店鋪。今天，他已經(jīng)把這個(gè)牌子的衣服賣到了英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)等多個(gè)國(guó)家，在全球的店鋪數(shù)量已達(dá)到848家。壞世道中的“幸運(yùn)兒”2008年金融危機(jī)肆虐，優(yōu)衣庫(kù)的銷售量卻直線上升，新的門店在全世界遍地開花。柳井正也快速超越很多對(duì)手，在2009年以60億美元資產(chǎn)成為全球第六

日本優(yōu)衣庫(kù)老總柳井正今年一躍成為日本第一富豪?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道說(shuō)，一個(gè)服裝銷售企業(yè)總裁能成為日本首富，這在歷史上恐怕還是首次。柳井正去年的總資產(chǎn)為61億美元，比前年增加了14億美元。過(guò)去，亞洲富豪不是金融公司大亨就是跨國(guó)企業(yè)巨頭，而日本因?yàn)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)大、高科技企業(yè)眾多，富豪榜上前幾名多為相關(guān)人士?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道說(shuō)，上次評(píng)出的日本首富是任天堂的“游戲教父”山內(nèi)溥，身價(jià)高達(dá)78億美元。可是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，任天堂股票貶值，他的資產(chǎn)今年縮水將近一半至45億美