_魏彥樂

線損指標(biāo)是供電企業(yè)眾多指標(biāo)中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其好壞不僅能體現(xiàn)一家供電企業(yè)的營銷管理水平，而且能體現(xiàn)一家供電企業(yè)的綜合管理水平。自2002年以來，孟津縣供電公司把挖掘線損指標(biāo)作為提升管理的重要載體，幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)探索開拓，獲得了“國家電網(wǎng)公司線損管理標(biāo)桿單位”的榮譽(yù)，有力提升了企業(yè)整體管理水平。

一、健全制度，完善降損工作體系

線損是縣級供電企業(yè)經(jīng)營中首先要考慮的因素，特別是售電量不大的縣級供電企業(yè)，線損高低直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。圍繞著線損管理，孟津縣公司十幾年如一日尋求創(chuàng)新突破，歷經(jīng)制度管理、計(jì)量突破、科技創(chuàng)新三個階段，在完成“抓規(guī)范、抓基礎(chǔ)、抓監(jiān)控”三套組合動作中，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理由“人管人”到“制度管人”、由粗放到精益、由制度到文化的轉(zhuǎn)變。

加快農(nóng)網(wǎng)升級，夯實(shí)降損物質(zhì)基礎(chǔ)。許延靈/攝

加強(qiáng)表計(jì)校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。許延靈/攝

2002年，孟津縣供電公司的線損指標(biāo)相比一些兄弟縣公司已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，因此不少干部員工沾沾自喜，“小富即安”思想抬頭。時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)班子分析形勢，決心打破固有思維定式，擯棄慣性觀念做法，在線損管理上下大力氣探索、突破、創(chuàng)新。在這一管理階段中，孟津縣公司的主要做法有五點(diǎn)：第一，抓關(guān)鍵少數(shù)、抓關(guān)鍵崗位；第二，注重線損管理制度和辦法的建立，創(chuàng)建了“四分”線損管理體系，分別下達(dá)考核和挖潛激勵兩個指標(biāo)，形成了獨(dú)具特色的“雙指標(biāo)”獎懲模式，同時(shí)實(shí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金制度，將與線損有關(guān)的電壓合格率、功率因數(shù)、辦公自用電等納入考核體系，把每個部門、每個崗位都同線損指標(biāo)掛起鉤來，改變了以往一個部門獨(dú)管線損的局面，提升了全員責(zé)任意識；第三，組織大批機(jī)關(guān)干部對各個供電所“鐵壁合圍”，反復(fù)進(jìn)行營業(yè)普查，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；第四，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和“反竊電”工作力度，實(shí)行難點(diǎn)部位重點(diǎn)突破；第五，嚴(yán)格履行考核激勵機(jī)制，剛性執(zhí)行，確保管理成效。

2006年，孟津縣公司綜合線損由2002年的9.39%下降到4.24%，榮獲“國家電網(wǎng)公司電能損耗管理先進(jìn)單位”稱號，當(dāng)年國家電網(wǎng)公司線損管理現(xiàn)場會在孟津縣公司召開。

二、開展計(jì)量試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流程再造

隨著售電量的快速增長，為了得到激勵指標(biāo)獎勵而片面追求線損低指標(biāo)的現(xiàn)象在個別供電所出現(xiàn)。面對新情況，孟津縣公司把可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新線損管理的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)線損特別是臺區(qū)低壓線損應(yīng)堅(jiān)持綠色線損理念，既杜絕疏于管理、鉆各種空子的虛高數(shù)值，又避免好大喜功、以包代管侵害農(nóng)電工利益的不正常低指標(biāo)，確定以提高計(jì)量技術(shù)含量來大幅度提高工作效率和管理水平，盡量減少人為因素的干擾。

2006年，孟津縣公司決定從計(jì)量表計(jì)入手推進(jìn)降損。首先，從10千伏平東線上試點(diǎn)，開發(fā)臺區(qū)總表遠(yuǎn)抄和負(fù)控功能，構(gòu)建遠(yuǎn)抄負(fù)控系統(tǒng)，在妯娌新村開展居民機(jī)抄試點(diǎn)。其次，與電能表生產(chǎn)廠家聯(lián)合攻關(guān)，共同研制了獨(dú)具孟津特色的遠(yuǎn)紅外機(jī)抄和電量凍結(jié)功能電表。試點(diǎn)成功后，將全縣2380臺配電變壓器的計(jì)量裝置進(jìn)行了升級改造，不僅將以前3天才能完成的抄表任務(wù)縮短為半天，而且提高了抄表作業(yè)的安全性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

這一科技成果，打破了線損數(shù)據(jù)靠手工抄錄計(jì)算的傳統(tǒng)，結(jié)合原有管理制度和考核辦法，實(shí)現(xiàn)線損管理流程再造，使孟津縣公司在系統(tǒng)內(nèi)保持了線損管理的先進(jìn)性。2011年，該公司綜合線損率由2006年的4.24%降到3.90%。

三、加大科技應(yīng)用力度，提升管理效果

面對經(jīng)營效益和管理水平的提升，孟津縣公司沒有停滯不前，堅(jiān)持以科技為支撐點(diǎn)，在創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步先進(jìn)縣供電企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極承擔(dān)并實(shí)施國家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)營配調(diào)管理模式優(yōu)化”試點(diǎn)項(xiàng)目，探索農(nóng)村電網(wǎng)智能建設(shè)道路。

近年來，該公司按照“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的要求，將遠(yuǎn)抄負(fù)控和居民集抄納入同一信息平臺，開辟“四分線損”信息化管理新天地，共安裝遠(yuǎn)抄負(fù)控終端2472臺，系統(tǒng)覆蓋率達(dá)80%，其中公用配變實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)，建設(shè)低壓集抄臺區(qū)72個，覆蓋約1.8萬戶居民。此外，該公司將遠(yuǎn)紅外機(jī)抄技術(shù)，經(jīng)過技術(shù)提升，應(yīng)用于低壓戶表，建設(shè)機(jī)抄臺區(qū)142個，覆蓋兩萬余戶。

該公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，通過用電信息采集系統(tǒng)將結(jié)算日電量直接轉(zhuǎn)入營銷MIS系統(tǒng)進(jìn)行線損核算，職能部門、供電所、臺區(qū)電工每天都能在電采系統(tǒng)中，分級進(jìn)行電量、電費(fèi)、線損核算分析，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際線損向理論計(jì)算線損的逐步貼近，使線損管理更科學(xué)、更扎實(shí)。與此同時(shí)，新系統(tǒng)還從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)了抄、核、收三分離，既使企業(yè)經(jīng)營始終處在良性軌道上，又探索出了一條農(nóng)電用工管理的新路子。

2015年，孟津縣公司完成綜合線損率3.80%，400伏平均線損率達(dá)到5.50%，科技創(chuàng)新推動了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。

四、帶動企業(yè)整體管理水平不斷提升

13年間，孟津縣公司通過構(gòu)建科學(xué)的降損體系，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)持續(xù)降低，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。2004年，該公司通過國家電網(wǎng)公司線損管理模式試點(diǎn)單位驗(yàn)收；2006年，蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)和河南省縣供電企業(yè)線損及無功管理標(biāo)桿單位稱號；2007年、2009年、2011年，連續(xù)3次榮獲國家電網(wǎng)公司綜合管理標(biāo)桿單位稱號；2010年，通過首批11家國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步先進(jìn)（縣）供電企業(yè)命名；2012年，通過了國家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)營配調(diào)一體化優(yōu)化模式試點(diǎn)工程”驗(yàn)收。如今，伴隨著縣公司取消代管體制，該公司積極強(qiáng)化與省市公司的接軌融合，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理水平持續(xù)提升。