李河君：不小心“玩”成中國(guó)首富

王玉琴

我們將塑造青年人關(guān)注社會(huì)與現(xiàn)實(shí)的公民人格，讓更多的普通人以公民記者的身份來(lái)感知社會(huì)的動(dòng)態(tài)，見(jiàn)證時(shí)代的發(fā)展。

前不久，2014年新財(cái)富500富人榜發(fā)布，對(duì)很多普通人來(lái)說(shuō)還相當(dāng)陌生的李河君，以870億元的身家一夜登中國(guó)首富。這個(gè)昔日的“工科男”，曾向教授借5萬(wàn)元下海，結(jié)果3個(gè)月就賠個(gè)精光。他是如何東山再起，從綠色清潔能源中掘金上百億的？

愛(ài)報(bào)道工作室簡(jiǎn)介：

愛(ài)報(bào)道工作室成立于2008年初，原名京都報(bào)道工作室。由草根新聞傳媒人王發(fā)財(cái)、歐陽(yáng)潔共同創(chuàng)辦。是一個(gè)面向國(guó)內(nèi)各大媒體提供深度新聞稿件的民間新聞采編團(tuán)隊(duì)；他們秉承“傳遞普世價(jià)值、打造品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的核心價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)4年精心打造，已經(jīng)初步建立起采、編、寫(xiě)全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)公民記者團(tuán)隊(duì)；在武漢、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、哈爾濱、西安等城市有穩(wěn)固的采編合作伙伴。多年來(lái)，他們?cè)诟餍袠I(yè)積累了廣泛的資源，在公益、社會(huì)民生、文化等各個(gè)領(lǐng)域的報(bào)道中展現(xiàn)活力。

個(gè)性工科男，中關(guān)村淘到第一桶金

今年47歲的李河君，出生于廣東河源。高中畢業(yè)后，他以?xún)?yōu)異成績(jī)考進(jìn)北方交通大學(xué)（現(xiàn)北京交通大學(xué)）機(jī)械工程系。盡管李河君出身工科，但似乎天生就沒(méi)有計(jì)劃安心地做一名工程師。他曾笑稱(chēng)，自己的第一桶金只有12元錢(qián)：大學(xué)二年級(jí)，他組織30多個(gè)同學(xué)，在學(xué)校食堂大門(mén)口賣(mài)了3天膠卷，掙了12元錢(qián)，“這點(diǎn)錢(qián)被大家一頓飯就吃掉了，讓我感覺(jué)到掙錢(qián)的不易。”

當(dāng)時(shí)，不安分的李河君滿(mǎn)腦子都是做生意、掙錢(qián)。1988年本科畢業(yè)后，研究生讀一年多導(dǎo)師過(guò)世了，他就沒(méi)再讀。“我沒(méi)在國(guó)企和政府部門(mén)干過(guò)一天，也沒(méi)有打過(guò)工，整天就想著自己怎么干?！?/p>

當(dāng)時(shí)，李河君向?qū)W校機(jī)械工程系一位教授借了5萬(wàn)元錢(qián)，說(shuō)自己要下海。對(duì)方非常信任他，沒(méi)想到這筆錢(qián)不到3個(gè)月就被他全部折騰光了。背下5萬(wàn)元債務(wù)，怎么辦？自然要拼命掙錢(qián)還上。于是李河君開(kāi)始在中關(guān)村賣(mài)電子元器件等等，反正什么賺錢(qián)做什么。他做夢(mèng)都沒(méi)想到幾年下來(lái)，在中關(guān)村的經(jīng)商竟讓他賺到了近8000萬(wàn)。

而他真正走專(zhuān)業(yè)化的路子，是從1994年底介入水電開(kāi)始的。手上有了錢(qián)之后，李河君隨即拿出1000多萬(wàn)元收購(gòu)了老家河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。原本為了收購(gòu)上市公司坐莊圈錢(qián)，但在這個(gè)過(guò)程中，李河君卻發(fā)現(xiàn)水電是不錯(cuò)的行業(yè)。其后，他開(kāi)始在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購(gòu)或者新建小水電站。

水電站就是印鈔機(jī)，每年能掙幾十億

2002年，中央某部門(mén)組織民營(yíng)企業(yè)赴西南投資考察。云南地處長(zhǎng)江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過(guò)，省政府也迫切希望引入民間資本開(kāi)發(fā)。雙方一拍即合，李河君當(dāng)即決定開(kāi)展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。隨后，他在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量相當(dāng)于1.1個(gè)三峽水電站。

李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦，總投資約750億元。這是一個(gè)近乎異想天開(kāi)的計(jì)劃，因?yàn)槟菚r(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)史無(wú)前例。

這個(gè)石破天驚的水電計(jì)劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信這是真的，他們都覺(jué)得李河君瘋了，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)也不相信民企能干這個(gè)，所有的部委都批了，就發(fā)改委不同意?！逼鋵?shí)對(duì)方的擔(dān)心不無(wú)道理，畢竟大型水電站所耗費(fèi)的資源對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無(wú)不是傾全國(guó)之力建成。

博弈之下，“最后就給我們干了一個(gè)金安橋，它是6大水電站中資源較好的一個(gè)；其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能等國(guó)有電力企業(yè)?！弊鳛閷?duì)李河君前期投資的補(bǔ)償，他可以部分參股其中。

金安橋水電站的實(shí)際建設(shè)比李河君預(yù)計(jì)得更加困難?！安粌H面對(duì)體制上的障礙，還要面對(duì)移民、技術(shù)等各種問(wèn)題?！庇捎诮鹕辰魍募保瑤讉€(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)8公里，壩高就有180米。

但最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于巨額資金的壓力?！盀榱藨?yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售。金安橋水電站項(xiàng)目卻像無(wú)底洞，最后我們甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢(qián)?！?/p>

面對(duì)金安橋項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)10年的建設(shè)期，后來(lái)有人甚至建議他將這個(gè)項(xiàng)目賣(mài)掉。“當(dāng)時(shí)如果賣(mài)掉，我們可以?huà)?00億”，但“這不是掙錢(qián)的事，金安橋一旦做成，我們根本不會(huì)缺錢(qián)”。2011年3月，水電站一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

“金安橋總投入是206億，如果現(xiàn)在來(lái)建，光工程就要花400多億。整個(gè)電站價(jià)值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)也有500億元?！笔聦?shí)上，金安橋電站300萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠。

而李河君認(rèn)為，金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來(lái)了三個(gè)層面的收獲。其一是不菲的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)1000萬(wàn)元，而且“水電價(jià)格目前被人為壓低了，如果水、火電同價(jià)的話(huà)，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”。其二是贏得了外界信任，因?yàn)椤斑@小子把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，估計(jì)干其他的也沒(méi)事，都會(huì)這么想”，而李河君認(rèn)為，商場(chǎng)上最寶貴的就是一個(gè)“信”字。其三是為漢能團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了自信，“漢能核心團(tuán)隊(duì)通過(guò)金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)力量的成長(zhǎng)，我們也有了自信，覺(jué)得我們可以干大事。為什么我們后來(lái)能夠投300億元干薄膜太陽(yáng)能？就因?yàn)槲覀兏沙闪私鸢矘颉薄?/p>

“漢能是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年能掙幾十億。我們的原材料成本是零，水電的特點(diǎn)就是一把干起來(lái)以后，它就是個(gè)印鈔機(jī)?！?/p>

打造全球最大薄膜太陽(yáng)能“航母”

李河君為之驕傲的第二個(gè)“漢能奇跡”，是“漢能用3年半時(shí)間成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級(jí)，立馬成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

對(duì)于進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的初衷，李河君解釋為使命感。“干完金安橋之后，我們可以什么都不用干了，為什么還去干那么大風(fēng)險(xiǎn)的事呢？漢能整個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命就是用清潔能源改變世界，漢能相信通過(guò)太陽(yáng)能薄膜技術(shù)能夠把能源格局給變了，我們想把火電、核電給替代掉?！痹诶詈泳磥?lái)，所有可再生能源中，太陽(yáng)能最有可能成為未來(lái)的主導(dǎo)者。

劍走偏鋒的李河君，沒(méi)有選擇主流的晶硅太陽(yáng)能這條路線，而選擇了薄膜太陽(yáng)能這條令整個(gè)光伏業(yè)界注目的道路?！氨∧ぞ邆涓呖萍?能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點(diǎn)是高速增長(zhǎng)，能源行業(yè)的特點(diǎn)是門(mén)檻高、周期長(zhǎng)，但需求和增長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定，我們同步做，1+1等于11”。李河君認(rèn)為，薄膜太陽(yáng)能行業(yè)是雙門(mén)檻，你不僅要有技術(shù)，還要有錢(qián)，能跨過(guò)幾百億的門(mén)檻。

他認(rèn)定，薄膜化和柔性化是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。“薄膜會(huì)替代晶硅，二者有什么區(qū)別呢？一個(gè)通俗的理解就是，臺(tái)式電腦與iPhone、iPad的區(qū)別，或者是黑白電視和液晶電視的關(guān)系”。闖入光伏產(chǎn)業(yè)后，李河君不斷對(duì)外宣揚(yáng)他這個(gè)飽受爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，而目前光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)九成市場(chǎng)，薄膜的比例還不到一成。

“我要干薄膜的時(shí)候很多老員工都不信。第一個(gè)觀點(diǎn)是，我們水電都那么好了，干這個(gè)干嗎；第二個(gè)觀點(diǎn)是，我們干晶硅，因?yàn)槲覀冏约河须姀S，晶硅成本中40%靠電，我們自己發(fā)電很便宜，不到一毛錢(qián)一度，在金安橋旁邊建一個(gè)晶硅廠，我們可以做到10GW（千兆瓦），有3個(gè)施正榮那么大，施正榮才做到3 GW?！?/p>

李河君稱(chēng)自己3年前就預(yù)見(jiàn)到了，未來(lái)薄膜一定是主流，整個(gè)新能源將來(lái)都是薄膜的天下。因?yàn)闅W盟、美國(guó)的“雙反”，門(mén)檻低、產(chǎn)能過(guò)剩且競(jìng)爭(zhēng)激烈的晶硅太陽(yáng)能行業(yè)至今還在虧損的泥潭中掙扎。

然而，2009年，李河君初涉薄膜太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)，拋出的2000兆瓦的“宏偉計(jì)劃”仍是讓大家覺(jué)得仿佛回到了大躍進(jìn)時(shí)代?！爱?dāng)時(shí)新奧王玉鎖、正泰南存輝他們都是25兆瓦的薄膜生產(chǎn)線，我說(shuō)兩年做2000兆瓦，也就是他們的80倍，所有人都說(shuō)我是瘋子?！?/p>

李河君試圖不重蹈讓許多富豪陷入麻煩的光伏泥沼，他的方式是從一開(kāi)始就做得更大，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他認(rèn)為，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。

2011年，李河君通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽(yáng)能設(shè)備制造商鉑陽(yáng)太陽(yáng)能的實(shí)際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年它的盈利超過(guò)20億港元，目前市值已經(jīng)超過(guò)300億港元。

此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對(duì)美國(guó)米亞索能等全球3家技術(shù)領(lǐng)先公司的并購(gòu)，他的思路是，所收購(gòu)公司的技術(shù)能對(duì)接則對(duì)接，不能對(duì)接的可以“存放起來(lái)”，減少未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“完成幾個(gè)大的并購(gòu)之后，我們一躍成為全球薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過(guò)并購(gòu)，把全球最領(lǐng)先的技術(shù)完全掌握在中國(guó)人手里了。包括并購(gòu)，包括基地建設(shè)，我們總共才花300億就干起來(lái)了。”

2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)—麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評(píng)選結(jié)果揭曉，漢能位列全球第23位、中國(guó)第2位，在中國(guó)企業(yè)中僅次于騰訊。

2014年4月22日，特斯拉汽車(chē)創(chuàng)始人馬斯克在上海公開(kāi)表示，漢能作為首家和特斯拉達(dá)成合作協(xié)議的中國(guó)充電站供應(yīng)商，將利用其薄膜柔性光伏系統(tǒng)為特斯拉建設(shè)首批位于北京的兩座充電站，并在上海嘉定汽車(chē)城提供第一座超級(jí)充電站建設(shè)，在未來(lái)還將陸續(xù)建設(shè)共七大超級(jí)充電站網(wǎng)絡(luò)。與特斯拉強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，切入電動(dòng)汽車(chē)光伏充電站系統(tǒng)，標(biāo)志著漢能在薄膜太陽(yáng)能應(yīng)用領(lǐng)域再次取得突破。

李河君將在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域取得的成功，歸結(jié)于在劍橋?qū)W習(xí)生涯帶來(lái)的全球視野，“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)非常大，死亡的概率是50%。對(duì)我而言，薄膜和水電完全不一樣，薄膜的國(guó)際化非常重要，而國(guó)際化得益于我在劍橋讀過(guò)兩年書(shū)。”在李河君看來(lái)，具備全球視野，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非常重要。

談到公司未來(lái)的規(guī)劃，李河君說(shuō)：“漢能的理想是2020年之后做到萬(wàn)億銷(xiāo)售額，能夠給國(guó)家貢獻(xiàn)兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)?！?