劉小平

摘要 隨著施工項目的不斷增多，各種機電設(shè)備的應(yīng)用日趨廣泛，機電安裝工程的重要性也為人們所關(guān)注。機電安裝工程的成本管理涉及到機電工程施工中所產(chǎn)生的各種工、料、費的投入，還包括后期的各項服務(wù)費用，加強成本管理有助力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：機電安裝；成本控制；方法

1.機電安裝工程的成本利益規(guī)范化

機電安裝工程所涉及的成本包括很多方面，我們在成本預(yù)算當(dāng)中，要將所有的可能因素全部都考慮進去，這樣是為了方便在以后的實施過程當(dāng)中實際所用的費用能夠與預(yù)算的費用形成較大的差別。將所有注意事項全部都考慮進來，有助于后期的結(jié)算工作能夠很好的完成，而對于材料的購置以及技術(shù)人員的配置問題，項目組的負(fù)責(zé)人要做到按照實際情況分配任務(wù)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)項目的科學(xué)性和正規(guī)性。

2.機電安裝工程的成本控制方法

2.1購置材料做到合理化

任何一個工程，其材料的購置都是非常重要的，機電安裝工程也不例外，在機電安裝工程當(dāng)中，不同的人群對材料的規(guī)范化和合理化是有不同定位的，材料的規(guī)范化就是技術(shù)人員對安裝材料的要求和目標(biāo)，而材料的合理化則是項目的管理人員對整個成本預(yù)算所考慮的目標(biāo)定位，在這里我們的項目人需要注意的是不能夠總是考慮結(jié)余成本，對后期項目的安全審核也要及時的考慮進來。材料是工程的基礎(chǔ)，也決定了整個項目的質(zhì)量，因此對于那些需要更換的材料我們要在安裝審核的時候及時的予以更換，不能夠留下隱患，生命高于一切，所以說一個安全可靠的項目也是吸引投資者的一項非常有效的手段和方法。

2.2提升技術(shù)人員的能力

接觸機電安裝工程的人員基本上都是具備了專業(yè)知識的高水平、高素質(zhì)的科技型人才，因此這類人對于知識的掌握學(xué)習(xí)以及運用等方面都是比其他人高一些的，項目在運用技術(shù)人員的前提下，還要善于關(guān)注對技術(shù)人員技巧以及技術(shù)等方面的培養(yǎng)，因為最終的目的是要合理的利用技術(shù)，在現(xiàn)階段，社會競爭已經(jīng)逐漸演變成了技術(shù)的競爭，所以在這樣的大前提下，對技術(shù)人員新技術(shù)的培養(yǎng)就顯得尤為重要，我們只有不斷的去提升技術(shù)人員的信息，才能夠更好培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，一般情況下，普通的技術(shù)人員是達不到目前高科技的技術(shù)要求的，所以就出現(xiàn)了很多項目是在減少成本的同時也希望減少人力方面的付出，這樣就會引申出許多的新的技術(shù)和新的項目成果，所以我們根據(jù)這樣的大形勢，只有不斷的實現(xiàn)工程改革，不斷的擺脫舊模式的束縛，一個項目只有具有前瞻性，才能夠發(fā)展的更好，才能夠更好服務(wù)于我們?nèi)藗兇蟊姟?/p>

2.3成本管理規(guī)范化

之前我國多數(shù)的項目企業(yè)對于成本管理這方面的內(nèi)容并不是特別的關(guān)注，這樣長期以來就造成了項目成本的過渡浪費。因此希望項目的負(fù)責(zé)人在對項目的成本化管理方面加大管理力度，規(guī)范管理，將成本的管理逐漸的提到項目的標(biāo)準(zhǔn)日程上來，要對合理利用成本起到關(guān)鍵性的作用，目前所面臨的問題就是怎樣將普通的做法實現(xiàn)合理化，只要這個問題德奧解決那么就能夠更好實現(xiàn)成本的不浪費和最終收入的最大化。一個企業(yè)想要存在下去就一定要有自己的文化和自己所特有的管理模式，從長期的發(fā)展情況來看，一個沒有任何痕跡的管理模式有助于企業(yè)的更快提升，企業(yè)的項目也能夠得到非常好的優(yōu)化，而且對于企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)情況不明確、污水等問題也都能夠得到有效的管理，一個企業(yè)的財務(wù)是整個企業(yè)發(fā)展的根基，而財務(wù)的透明化則更能夠使企業(yè)的管理得以正常有序的進行，也只有合理有效的進行財務(wù)規(guī)劃，才能夠更好的保證企業(yè)的長足生存和發(fā)展。

2.4對新技術(shù)的引進目標(biāo)要持續(xù)

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟領(lǐng)域的不斷進步，使得出現(xiàn)了許多的新科技，新技術(shù)，而這些技術(shù)的出現(xiàn)打破了原有的傳統(tǒng)施工模式，在機電安裝施工的過程當(dāng)中，許多的新技術(shù)也融入到了其中，但是我們知道技術(shù)的融入和改進并不是一蹴而就的，而是不斷的發(fā)展進步的，并沒有哪一種技術(shù)一下就可以上升到最高的程度，也沒有哪一種技術(shù)是發(fā)展改進不了的，因為社會是不斷變化發(fā)展的，因此技術(shù)也會隨著改變進步，現(xiàn)階段，我國對于全能型人才的關(guān)注是非常迫切的，社會是永遠(yuǎn)不會缺少人才的，因此技術(shù)方面的培養(yǎng)也是要不斷的進步的，所以我們說對于技術(shù)的引進要持續(xù)，不要放棄，技術(shù)在以后的發(fā)展過程當(dāng)中會起著至關(guān)重要的作用，此外，需要注意的是，我們所說的關(guān)注技術(shù)，并不是說任何一項工程施工都要用到非常高科技的技術(shù)手段，這樣會造成不必要的技術(shù)浪費，要合理的根基自身的需求，選擇適合自己運用的技術(shù)就可以，在這里希望企業(yè)對于選用技術(shù)這一環(huán)節(jié)可以安排專門的人員對其進行各方面的審核，這樣可以有效的避免出現(xiàn)成本的浪費。還可以通過技術(shù)手段對項目的計劃方案進行相應(yīng)的改進，從而準(zhǔn)確的預(yù)算出成本，這樣對成本管理也是非常有效果的。

在機電安裝的過程當(dāng)中，對成本的管理可以說是整個機電安裝中最為重要的一個環(huán)節(jié)，因為成本管理在一開始項目計劃的時候就已經(jīng)存在了，而且項目的成本一旦出現(xiàn)缺少的情況，那么后期的工作量就沒有辦法完成，所以對于成本的管理問題，項目組可以根據(jù)自身的實際情況進行合理的系統(tǒng)的安排，力求整個成本的管理規(guī)范化，此外對于項目的管理人員也要提出一些要求，要求我們的項目管理人員不斷的提高自己的知識儲備，對那些可以實現(xiàn)的地方要勇于嘗試，不斷的創(chuàng)新性的成本管理手段和管理方法。

3.結(jié)語

機電安裝工程施工的成本管理所涉及的內(nèi)容是多個方面的，我們要將所有的方面都考慮到，這樣才能夠確保整個成本的管理更加的規(guī)范和合理，可能在實際的管理當(dāng)中會出現(xiàn)一些問題，我們要做到見機行事，不慌亂，在確保整個施工正常運行的情況下，選擇合理有效的措施和方法對所出現(xiàn)的問題進行解決。

參考文獻：

[1]楊素娟.淺談工程施工成本的管理與控制[J].新西部（理論版），2009，（5）.

[2]韋德仕.淺談機電安裝工程的項目管理[J].大科技，2013，（1）.

[3]葉維鈞.建設(shè)項目機電安裝工程進度管理控制[J].建筑知識（學(xué)術(shù)刊），2013，（2）.