李勝

摘要：隨著水電工程數(shù)量的增多，以及施工任務(wù)量的增大，機(jī)械設(shè)備的需求也越來越多。加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，能夠使施工設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地在施工生產(chǎn)中發(fā)揮作用。本文分析了水電施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并探討了設(shè)備管理在水電施工企業(yè)中的正確應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；水電；單機(jī)核算

1.水電施工企業(yè)設(shè)備管理的原則與任務(wù)

水電施工企業(yè)設(shè)備具有種類繁、數(shù)量多（水利水電工程施工機(jī)械有七大類，近數(shù)萬種，主要有：土石方機(jī)械、起重機(jī)械、砼機(jī)械、運輸機(jī)械、風(fēng)水電動力設(shè)備、金屬（木）加工機(jī)械、試驗設(shè)）；設(shè)備使用占線長、流動性大；施工條件惡劣，季節(jié)性強(qiáng)的特點。

施工設(shè)備管理的方針是“遵循設(shè)備規(guī)律，依靠技術(shù)進(jìn)步，滿足施工需要，追求綜合效益”。施工設(shè)備管理的原則是“堅持選型與使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與檢修相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合”。施工設(shè)備管理的基本任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新。認(rèn)真做好操作人員培訓(xùn)，不斷提高全員技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，追求最佳設(shè)備效益，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，增強(qiáng)全員設(shè)備安全生產(chǎn)法律意識，努力減少設(shè)備一般事故，杜絕設(shè)備責(zé)任事故。

2.水電施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國水電工程機(jī)械設(shè)備管理過程中還存在著一系列問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了水電工程的順利施工。加強(qiáng)對這些問題的研究十分必要。當(dāng)前水電工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是機(jī)械設(shè)備使用不合理。水電工程中機(jī)械設(shè)備承擔(dān)著不同功能，在實際應(yīng)用過程中工程人員本應(yīng)該謹(jǐn)慎地選擇機(jī)械設(shè)備，可是在實際施工過程中卻沒有考慮到機(jī)械設(shè)備本身的特性，這樣的使用不僅增加了工程建設(shè)費用、導(dǎo)致技術(shù)浪費與設(shè)備閑置，同時也對機(jī)械設(shè)備本身造成了影響。這是我們在實際工作過程中需要引起高度重視的。二是不注重保養(yǎng)和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的正常運行離不開平常的保養(yǎng)和維護(hù)，可是在當(dāng)前的實際工作過程中人們對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)認(rèn)識不足，還沒有充分認(rèn)識到及時保養(yǎng)維護(hù)的重要性。這是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的一個重要原因。三是設(shè)備更新不及時。水電施工企業(yè)為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益來不斷減少成本投入，進(jìn)行人員的精簡，也不樂意購置新的設(shè)備。從而為了節(jié)省設(shè)備成本便租用或繼續(xù)使用年限比較長、技術(shù)狀況差的那些陳舊的設(shè)備，使得維修量增加，成本也相應(yīng)的提高，還會由于設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代造成施工的工期不停地延后，另外，也會使得我國的水電工程設(shè)備的技術(shù)落后、效率低下，嚴(yán)重影響著我國水電工程的發(fā)展。

3.水電施工企業(yè)中的設(shè)備管理措施

3.1建立一套完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

首先，要不斷建立完善的設(shè)備管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，切實保證設(shè)備管理有章可循、有理可依，促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性。其次，要加強(qiáng)制度改革，將責(zé)任制落實到每個人的身上，采取管理監(jiān)督共存、激勵與懲罰相結(jié)合、管理維修統(tǒng)一化的模式，將各個部門的責(zé)任落到實處，切實保證設(shè)備的管理人員、操作者以及維修人員對自己的工作一一負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)定。2.重視機(jī)械設(shè)備的配套工作，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。工程機(jī)械的配套使用，能夠在很大程度上確保工作效益的最大化實現(xiàn)。因為在水利水電工程項目的施工中，機(jī)械的配套使用合理與否，會直接影響到到施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等問題，是順利保質(zhì)保量完成施工和充分發(fā)揮機(jī)械效能的關(guān)鍵所在。

3.2做好設(shè)備選擇工作

選購和調(diào)配設(shè)備時，根據(jù)施工需要及工程特點，充分考慮其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、零配件供應(yīng)難易性等因素，選擇性價比高的設(shè)備，這樣才能有效地降低成本，提高效率。

如某大壩修建工程中，大壩摻礫料粘土施工是工程的核心，施工時段受降雨等限制，施工時間短，生產(chǎn)強(qiáng)度高，且粘土開采需采用立采方式取料，同時必須對土石進(jìn)行摻拌，結(jié)合這一特點項目施工選擇配備6臺斗容為6 m的正鏟，正向掘進(jìn)，既起到摻拌作用，又確保高峰期單班產(chǎn)量達(dá)到5 000 m 。結(jié)合300 m級粘土心墻大壩的特點，在大壩心墻碾壓設(shè)備選購6臺整機(jī)性能可靠、激振力高出同類型15% 、前后輪液壓驅(qū)動的三一YZK20C凸塊振動碾，并對每臺設(shè)備安裝GPS設(shè)備，對碾壓質(zhì)量和軌跡進(jìn)行實時監(jiān)控，確保了碾壓效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)單機(jī)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益

3.3.1建立機(jī)械設(shè)備動態(tài)臺帳，為核算提供完整的基礎(chǔ)資料

建立機(jī)械設(shè)備動態(tài)表，實行跟蹤管理。動態(tài)表具體反映各臺設(shè)備在何時、何工地、在庫、在停機(jī)待料等情況。建立設(shè)備消耗臺帳。加強(qiáng)設(shè)備使用過程中每項費用支出的嚴(yán)格管理，將核算單位劃小到單機(jī)各臺設(shè)備建立消耗臺帳。控制消耗，實行交舊領(lǐng)新及審核制。對領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費用，必須由機(jī)構(gòu)主要人審核簽字，方可報銷。

3.3.2建立單機(jī)核算帳目，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

建立單機(jī)核算帳目。首先，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)記錄和臺班收費定額編制作業(yè)數(shù)量及收入情況表，基礎(chǔ)上將消耗情況表、作業(yè)數(shù)量、收入情況表匯總為收入成本表。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行成本分析。為使成本真實可信，將每臺設(shè)備的油耗和臺班或里程列表進(jìn)行研究?？己擞秃氖欠裾＃瑢ν粡S家，同一機(jī)型的臺班或里程進(jìn)行對比分析，從而反映械使用的正常與否。

4.應(yīng)用GPS全球定位系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化

項目部依托數(shù)字大壩信息技術(shù)，給挖掘機(jī)、推土機(jī)、振動碾和白卸車等關(guān)鍵設(shè)備安裝了GPS全球定位系統(tǒng)，并采用PDA手機(jī)終端進(jìn)行現(xiàn)場管理，對料源開采、運輸、攤鋪和碾壓的區(qū)域、路線和運行軌跡實施動態(tài)監(jiān)控，及時根據(jù)施工需要和現(xiàn)場狀況調(diào)整設(shè)備配置，進(jìn)一步提高了施工效率和質(zhì)量。同時，在部分關(guān)鍵設(shè)備上采用傳感和電子技術(shù)，通過GPS全球定位系統(tǒng)對設(shè)備工作動態(tài)和工作參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)狀態(tài)參數(shù)和故障預(yù)報實時掌握設(shè)備狀況，為降耗增效和維修保養(yǎng)提供了參考依據(jù)。

5.保障設(shè)備使用安全

水電工程施工企業(yè)應(yīng)采取定機(jī)、定人、定崗的方式，確保設(shè)備操作人員的有效操作，避免非設(shè)備操作人員進(jìn)行操作帶來的安全隱患。同時，施工企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的操作規(guī)程及培訓(xùn)體系，確保設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作。以此為基礎(chǔ)，施工企業(yè)還應(yīng)明確設(shè)備運行控制及管理要求，嚴(yán)禁帶病作業(yè)及超負(fù)荷作業(yè)，有效降低施工設(shè)備安全事故的發(fā)生。

6.加強(qiáng)水電施工設(shè)備維護(hù)工作

6.1加大設(shè)備折舊提取力度，促進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備管理良性循環(huán)

由于水電工程施工，多數(shù)是在野外惡劣的條件下進(jìn)行，使施工機(jī)械設(shè)備比在正常條件下技術(shù)性能下降出現(xiàn)的要早一些。因此采取切實措施，如在設(shè)備新、機(jī)械性能高的時候，多提些折舊，逐年按比例下降，待到設(shè)備性能下降趨于報廢或需更新時，折舊提足，備足更新的資金，有利于加快更新速度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，使設(shè)備管理良性循環(huán)。

6.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6.3設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作，設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件；一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

7.結(jié)語

綜上所述，水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)，以健全設(shè)備管理體系為基礎(chǔ)、以推行設(shè)備維護(hù)為重點、以規(guī)范設(shè)備管理工作為手段、以強(qiáng)化設(shè)備綜合消缺治理和隱患排查整改為抓手、以開展技術(shù)監(jiān)控為支撐，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化創(chuàng)新，確保施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益。

參考文獻(xiàn)：

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