杜濱

摘 要：能源消耗影響了企業(yè)的發(fā)展，節(jié)能減排成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的有效手段。本文主要圍繞企業(yè)節(jié)能項目的風(fēng)險來源及其預(yù)防控制進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：合同能源管理；EPC；風(fēng)險來源；預(yù)防措施

1 概述

合同能源管理（EPC）是節(jié)能服務(wù)公司為企業(yè)用戶提供資金投入、能耗診斷、技能技術(shù)改造的實施及驗收等系統(tǒng)服務(wù)，企業(yè)用技術(shù)改造后的節(jié)能費用支付節(jié)能服務(wù)公司的成本及利潤所得。EPC項目實施基礎(chǔ)是未來收益，而項目實施的初期需要的資金額度較大，項目運行周期長，再加上外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司在經(jīng)營過程中面臨著一系列的風(fēng)險。了解EPC項目的風(fēng)險來源，采取有效的風(fēng)險防控措施，是促進(jìn)EPC項目健康發(fā)展的有效途徑。

2 合同能源管理風(fēng)險來源與種類

2.1 環(huán)境風(fēng)險 環(huán)境風(fēng)險是指由于政治、經(jīng)濟(jì)、能源價格的變化或波動，引起的項目外部環(huán)境的風(fēng)險。政治方面，國家政局、政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)運行周期內(nèi)，能否實現(xiàn)各項銀行信貸業(yè)務(wù)；項目實施過程中，銀行利率是否發(fā)生變化，這些經(jīng)濟(jì)政策的變化可能會影響能源管理項目的融資方式及效果。能源價格的不穩(wěn)定性，同樣會對能源管理項目的節(jié)能效益帶來重大影響。

2.2 節(jié)能技術(shù)風(fēng)險 節(jié)能技術(shù)的風(fēng)險是由節(jié)能技術(shù)的可行性、可靠性和先進(jìn)性引起的。技能技術(shù)質(zhì)量引起的風(fēng)險，是指節(jié)能產(chǎn)品會對節(jié)能效果和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響，若在項目實施過程中由于技術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，可能會對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響，對被服務(wù)企業(yè)的損失進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)賠償，是能源項目的風(fēng)險來源。

2.3 市場風(fēng)險 市場風(fēng)險主要源于項目的市場潛力和持續(xù)力，具體表現(xiàn)為市場的需求風(fēng)險和競爭風(fēng)險兩個方面。需求方面，企業(yè)對合同能源管理機(jī)制了解不夠，多持觀望態(tài)度；而新研發(fā)的節(jié)能技術(shù)在推廣方面也存在一定的困難，能源管理公司無法對市場做出準(zhǔn)確的判斷；競爭方面，國外節(jié)能服務(wù)公司在資金和技術(shù)方面具有較大的優(yōu)勢，給我國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.4 組織管理風(fēng)險 組織管理風(fēng)險主要包括決策、人才、財務(wù)和信息管理風(fēng)險。決策者若不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待問題，可能會造成錯誤的決策，給企業(yè)帶來損失的同時，也影響了能源管理項目的實施；節(jié)能事業(yè)需要專業(yè)的技術(shù)人才、市場營銷人才以及管理人才，只有具備高度的責(zé)任心、專業(yè)技術(shù)水平的人才加入，才能為能源管理項目的順利實施提供可靠保障。

2.5 客戶風(fēng)險 客戶風(fēng)險主要來自于客戶企業(yè)的信用風(fēng)險、違約風(fēng)險和施工風(fēng)險。若客戶企業(yè)在節(jié)能效益評估中故意隱瞞和虛報，可能會影響能源公司的收益；由于市場競爭機(jī)制的不健全，客戶企業(yè)可能會中途更換條件更為優(yōu)惠的節(jié)能企業(yè)，客戶企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的，也會影響合同的順利執(zhí)行；施工過程中，客戶企業(yè)若不積極配合能源公司，可能會影響項目的進(jìn)度和完成情況。

3 合同能源管理風(fēng)險防控措施

3.1 環(huán)境風(fēng)險的防控措施 環(huán)境風(fēng)險的可控性不高，只能采取一定的措施規(guī)避風(fēng)險。首先，能源管理項目的合作雙方應(yīng)對經(jīng)濟(jì)動態(tài)及其發(fā)展趨勢做深入了解，選取科學(xué)的融資方式或貸款方式避免環(huán)境危險。在制定合作合同時，應(yīng)將能源項目實施過程中可能發(fā)生的所有費用計算在內(nèi)。其次，對我國的法律法規(guī)進(jìn)行深入研究，尤其是對節(jié)能領(lǐng)域的政策及優(yōu)惠措施，進(jìn)行詳實的了解。最后，節(jié)能服務(wù)公司的收益主要受電力、煤礦等能源價格的影響，可在合同中以確定的價格支付來規(guī)避能源價格變動帶來的風(fēng)險。

3.2 技能技術(shù)風(fēng)險的防控措施 節(jié)能設(shè)備不僅關(guān)系到投資成本，還關(guān)系到項目的節(jié)能效果，對項目的成本和利潤都有直接影響，因此節(jié)能設(shè)備的購置費用占項目成本的主要部分，是項目風(fēng)險的主要來源，同時也是可控的風(fēng)險因素。首先，應(yīng)該選用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，盡可能最大限度的節(jié)約企業(yè)的能源成本；其次，要對能源管理項目的節(jié)能量進(jìn)行可靠的預(yù)測和估計，并在項目完成后，對節(jié)能效果進(jìn)行客觀分析，確認(rèn)責(zé)任方，并將具體的賠償細(xì)則在合同中做出明確規(guī)定。

3.3 市場風(fēng)險的預(yù)防措施 為減少市場風(fēng)險帶來的損失，能源公司應(yīng)做好市場調(diào)研工作，對調(diào)研數(shù)據(jù)及結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇可行的改進(jìn)項目，降低風(fēng)險投資。另外，還可通過組合投資、聯(lián)合投資、階段性投資的方法，將風(fēng)險進(jìn)行分散，以保障企業(yè)投資的收益。同一項目采取分階段投資，可有效規(guī)避市場風(fēng)險。

3.4 管理風(fēng)險的預(yù)防措施 首先，加強(qiáng)對節(jié)能公司的控制和監(jiān)管力度。促使節(jié)能公司利用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，對項目的決策、經(jīng)營、實施等內(nèi)容進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)管理的專業(yè)性和效率。其次，在人才風(fēng)險控制方面，通過建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的責(zé)任感和工作熱情。員工個人利益與企業(yè)利益融為一體時，可有效提升員工的責(zé)任意識和團(tuán)隊精神，促使其在工作過程中主動承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險及相關(guān)責(zé)任。

3.5 客戶風(fēng)險的預(yù)防措施 在項目洽談階段，節(jié)能公司應(yīng)對客戶企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行充分了解，不僅要調(diào)查客戶企業(yè)的信譽(yù)度，還應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理狀況、銷售狀況及發(fā)展前景進(jìn)行充分了解，以減少投資風(fēng)險。節(jié)能公司應(yīng)按照合同規(guī)定內(nèi)容完成項目的改造，促使客戶企業(yè)能準(zhǔn)時付款，避免由于施工周期延長，增加貸款利益的狀況發(fā)生。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)對各設(shè)備的交付日期進(jìn)行明確規(guī)定，仔細(xì)計劃施工步驟，并讓客戶企業(yè)充分了解相關(guān)信息，提高客戶企業(yè)的配合度。另外，還應(yīng)在施工進(jìn)度中留有一定的余地，防止由于突發(fā)事件貽誤工期的情況發(fā)生。

4 總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)帶給環(huán)境的負(fù)擔(dān)越來越重，不僅影響了人們的日常生活，還增大了企業(yè)的能源消耗，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在國家提倡節(jié)能減排的號召下，各企業(yè)開始重視節(jié)能減排工作，能源管理項目由此得到發(fā)展。節(jié)能公司在開展業(yè)務(wù)過程中，可能會遇到環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、客戶風(fēng)險等，影響項目的收益，應(yīng)針對以上風(fēng)險采取必要的預(yù)防措施，保障項目的順利進(jìn)行，促進(jìn)能源管理行業(yè)的健康發(fā)展。

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