波司登門(mén)店削減5053家 四季化策略未見(jiàn)明顯成效

大舉關(guān)掉5033個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，羽絨服營(yíng)收下滑超過(guò)三成，羽絨服龍頭老大波司登現(xiàn)在的日子依然十分難過(guò)。據(jù)其近日公布的截至2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上一財(cái)年波司登營(yíng)收為62 .93億元，同比下滑23 .61%；而凈利潤(rùn)更同比大跌81.01%，至1.32億元。這是波司登自2007年上市以來(lái)凈利潤(rùn)最低的一年。

據(jù)年報(bào)顯示，羽絨服業(yè)務(wù)依然是波司登最大收入的來(lái)源，但同比卻出現(xiàn)了32.6%的下滑。對(duì)此波司登方面表示，是因?yàn)楸矩?cái)年以清理庫(kù)存及優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)為首要目標(biāo)，全年新貨生產(chǎn)量減少超過(guò)10%以及今年春節(jié)前傳統(tǒng)銷(xiāo)售旺季由于天氣暖和影響了銷(xiāo)售所致。

在這個(gè)過(guò)程中，波司登大舉關(guān)閉門(mén)店。截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家，同比減少了高達(dá)5053家，其中自營(yíng)零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。

對(duì)于如此大規(guī)模的關(guān)店，波司登指出，關(guān)閉的是由于早年因?yàn)槠放篇?dú)立運(yùn)作而產(chǎn)生的低效銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以避免渠道重疊，使零售網(wǎng)絡(luò)布局更為合理。

為了淡化羽絨服銷(xiāo)售季節(jié)性的影響，2009年，波司登正式宣布進(jìn)軍非羽絨業(yè)務(wù)并收購(gòu)“波司登男裝”品牌，后來(lái)其還確立了以羽絨服為核心，實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國(guó)際化的“3+1”策略。然而“四季化”現(xiàn)在似乎未見(jiàn)太大的成效。其非羽絨服業(yè)務(wù)僅實(shí)現(xiàn)10 .11億的營(yíng)收，同比再跌22.3%。