那些營銷精英教我的事[12]

“謝謝你，下次來上海一定聚聚?！薄獌赡昵暗?月，T先生在郵件里這樣對我說。至今，我終究再沒去過上海，也與T先生極少聯(lián)系。但在我的印象中，他不同于公眾對他的復(fù)雜評價，不同于我見過的很多CEO或首席XX官。比如，T先生往往在第一時間，親自回復(fù)短信和郵件，而不是交由助理或公關(guān)部門代勞。

那次專訪T先生的錄音整理與書面回復(fù)內(nèi)容，加起來有幾萬字的內(nèi)容，由于某些不便言說的原因，策劃中的“人物特稿”最終沒有與讀者見面，而我也最終離開了當(dāng)時所在的媒體。雖然很少聯(lián)絡(luò)，但每次聽聞T先生的消息，我都為他感到欣慰。

“如果你想起我，你會想到什么？”想到T先生，我總記起我們聊過的那些話語。在此披露T先生口述實錄或書面回復(fù)的節(jié)選，與大家分享。

1

有人問我為什么還在打工？為什么不自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。我沒覺得創(chuàng)業(yè)是件多了不起的事情，也沒覺得打工是件抬不起頭的事情。打工也是一種職業(yè)，打工也是可以成功的，因為無論你從事的是什么職業(yè)，身處什么樣的崗位，工作都有它最基本的共性——回報。只要你付出了，就一定會有回報，哪怕只有一點點，但總歸是有回報的。

2

我覺得管理的最高境界就是充分發(fā)揮每位員工的潛能。我所指的潛能包括軟性的能力，比如智慧、經(jīng)驗、創(chuàng)新等；還有就是硬性的“體力”，比如工作效率、工作總時間等，這兩者的乘積就是實際工作的產(chǎn)出。管理者的“產(chǎn)出方程式”：軟性能力值×硬性體力值=工作產(chǎn)出。

3

什么是企業(yè)文化？我的觀點就是，管理者去創(chuàng)造出一種企業(yè)的氛圍，一種和諧、舒適、溫馨的工作環(huán)境，讓員工覺得在公司里工作是一件快樂的事情。如果在一個快樂的大環(huán)境下，我想員工對偶爾的加班會感覺非?？鞓贰⒎浅３鋵?。管理者能做到這個境界，那么就沒有員工抱怨了，同時還能提高整體的工作效率和質(zhì)量。

4

無論在哪家公司，我最大的特點就是在任何時候都不怕從頭再來，這是我人生中任何階段都具有的核心競爭力。

5

無論工作有多忙，我都會抽空多陪陪家人。盡管和家人相處的時間不多，但是我更加注重效率。

我給自己定的一個規(guī)矩：每個星期會跟家里人吃兩到三次的晚飯。如果實在做不到，我會跟客戶說：“你們先吃，我先和我的家人待一個小時，一個小時以后我再過來陪你們?！边@樣我又照顧到了家人，客戶也覺得我很尊重他們。

如果工作和子女的大事發(fā)生沖突，我會更傾向于家庭。

6

愛情和事業(yè)沒必要只能選一，好的愛情可以幫助事業(yè)，事業(yè)的成功會促進愛情。談到愛情觀，就要提到好男人。我覺得好男人的標(biāo)準(zhǔn)是：厚道一點，陽光一點，用心一點。

7

有一次，我看到別人采訪馬云，馬云毫無顧忌地罵人，直言不諱。這讓我十分羨慕。你知道有人一旦把你架得高了，就容易迷失。馬云把企業(yè)做得那么大，還一直在做自己，我行我素。

8

無論是工作，還是生活中，我都喜歡跟比我更強的人在一塊，因為我覺得如果要想不斷進步，突破自己，一定要向比自己優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

9

不管是在哪家公司，我都能夠做得很好，但是讓我每次都決定跳槽的原因是，我想挑戰(zhàn)自己，勇于突破自我和超越自我。職場就是戰(zhàn)場，到處充滿了機遇與挑戰(zhàn)，要想獲得成功，就必須敢于探索、敢于嘗試。

有希望就會有失望，嘗試也有失敗的可能，但是不嘗試就永遠不會有收獲，更不會有進步；只有勇于嘗試才能增加探索成功的可能性，只有不斷地嘗試和探索，成功才會慢慢浮出水面。

10

簡單+勤奮+陽光，我覺得年輕人能做到這樣，無論到哪里都會獲得不錯的機遇。在職場里或者即將進入職場的年輕人，讓自己有一個好的性格，誰都喜歡這樣的人。

年輕的時候，是為了未來奮斗的時候，一定要有目標(biāo)，一個短期目標(biāo)，一個長期目標(biāo)，不斷審視自己。