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      新企業(yè)員工的團隊能力建設

      2015-05-30 10:48:04朱悅宏贠昱王琨
      環(huán)球市場信息導報 2015年7期
      關鍵詞:凝聚力競爭能力

      朱悅宏 贠昱 王琨

      性格不同、學歷不同、生活經(jīng)歷不同、人生觀的差異,使每個人對待事物的看法和態(tài)度都有很大差異,也正因為這些原因,會導致人們不團結。每個人都不是十全十美的,做事方法也是大不相同的,當員工之間工作有矛盾,或意見不統(tǒng)一時,怎樣引導員工們團結合作,共同前進,建設員工團隊能力是每個企業(yè)需要認真研究的課題

      員工團隊能力是體現(xiàn)一個企業(yè)凝聚力的表現(xiàn),新企業(yè)員工的團隊能力建設對于企業(yè)的生存、發(fā)展來說,至關重要。企業(yè)員工團隊能力建設方法是否得當,直接影響新員工日后的工作能力和企業(yè)的發(fā)展情況。培養(yǎng)企業(yè)員工團隊能力要從新員工開始,讓團隊合作成為一種習慣。

      團隊合作能力的建設,要從領導開始。領導僅靠權力命令,是不能形成團隊凝聚力的,最重要的是靠影響力、靠自己的行動,令員工自愿心服口服。領導的影響力取決于他的行動、經(jīng)驗、才干、是否以身作則、是否公平待人。領導的行動會直接影響員工,所以培養(yǎng)團隊能力建設需要領導帶頭。

      培養(yǎng)企業(yè)精神

      一個企業(yè)一定要培養(yǎng)有自己的企業(yè)精神,才能凝聚人心,凝聚力是團隊對員工的吸引和員工之間的互相吸引。讓員工在企業(yè)有強烈的歸屬感,自覺的向一個方向前進,才能促進團隊能力建設。團隊的凝聚力越大,對員工的吸引力就越大,團隊合作越強烈,團隊能力建設越順利。員工間關系密切,能夠相互合作,相互幫助,這樣的團隊戰(zhàn)斗力才越強,團隊工作效率也就越高。團隊有了凝聚力,才能夠統(tǒng)一員工們的意志,統(tǒng)一前進的步伐,增強團隊能力建設。

      一個企業(yè)沒有了自己的精神,那么這個企業(yè)就失去了靈魂,企業(yè)員工似一盤散沙,各干各的,何談凝聚力、何談團隊合作、何談發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展方向要與員工的世界觀、事業(yè)觀、價值觀等都必須有機結合的,使所有的員工與企業(yè)的目標都是一致的,那么員工自然而然就會團結協(xié)作,共同朝著前方前進。

      強烈的團隊合作意識

      個人的發(fā)展和利益都是以團隊利益為基礎的。一個企業(yè)里,沒有團利益,那么個人利益也就難以保障,個人對團隊的歸屬感和滿足感都是團隊意識,使團隊的每個人都自豪和滿足,能自覺團隊合作,為團隊做貢獻,從而共同實現(xiàn)團隊的目標。

      新企業(yè)員工團隊能力建設需要制度化、合理化,合理的管理和獎罰制度是團隊能力建設必備的,同時優(yōu)化團隊間競爭,自然就形成了員工的團結互助。

      良好的行為規(guī)范

      團隊每一位成員都要遵守制定的行為準則,它影響著團隊中每一位成員的行為,規(guī)定團隊成員的行為范圍。每個團隊都要有獨特的行為準則,每個人都在同一個制度下工作,人人平等,員工們才能信服,使團隊能力建設規(guī)范化、制度化。團隊能力建設良好的準則規(guī)范,能夠對員工的團隊能力產(chǎn)生積極的影響。

      相互包容、人才互補

      工作、生活中時刻滲透良好的人際關系,多開展團隊游戲和團隊活動,使員工們彼此信任、相互理解,培養(yǎng)良好的感情基礎。讓員工們一起工作會有勁頭,員工互相理解,形成良好的團隊工作氛圍,在工作中共同提高、共同進步,把工作的合作性與主動性結合起來,重視解決問題的相互幫助性,才能提高團隊能力建設。

      團結合作、人才互補是一個團隊生存和發(fā)展的重要前提,是團隊能力建設的核心。每個人的優(yōu)缺點都不相同,每個人擅長方面也不相同,讓每個人的優(yōu)點有機結合起來,形成優(yōu)勢互補,既大大提高了工作效率,又培養(yǎng)了員工的合作意識、團隊意識,這樣團隊能力建設才能正常成長。

      培養(yǎng)員工責任心

      最基本的職業(yè)道德就是“責任”,是每個人做事的基本原則。責任心是一個員工工作最基本的品質,有強烈的責任感才能做好工作。責任能改變員工的工作態(tài)度,只有熱愛工作,才能盡職盡責去完成工作,克服困難去完成工作,然而往往克服困難就需要團結協(xié)作。所以有責任心的人總是去尋求合作解決問題,也會主動幫助他人解決困難,這就形成了良好的工作風氣。處處為他人著想,才能把公司的事、同事的事當成自己的事去做,用自己的行動去建設團隊合作、互相幫助。

      培養(yǎng)員工榮譽感

      團隊能力培訓每個企業(yè)都重視的。只有把集體利益與個人的榮譽、利益結合,當團隊與個人前進方向和目標相同時,員工才能團結合作,更好的建設團隊合作能力。

      領導要多關心員工,經(jīng)常與員工溝通。組織開展各類團隊活動,培養(yǎng)團隊榮譽感、團隊合作能力。如拔河、舞蹈、合唱、征文、等團隊性活動,通過活動使員工共同努力、相互幫助,既可以在繁忙的工作中放松員工心情,培養(yǎng)員工之間的感情基礎又可以提高團隊合作能力。形成習慣后,員工間感情會更加深厚,這是團隊建設的前提條件,同時企業(yè)文化也得以提升,員工主動承擔責任、積極工作、團結合作克服困難。

      強烈的競爭意識

      人類進步就是合作與競爭的過程,競爭中包含著合作,合作中包含著競爭,在競爭中創(chuàng)新,在合作中進步,這是人類生存和發(fā)展不可或缺的,是促進科學發(fā)展、文化繁榮、人類創(chuàng)新的推動力。在團隊中,既要存在競爭又要存在合作,團隊能力建設的成功就是合作與競爭相互制衡。

      在團隊能力建設中,先驅條件是員工之間的感情基礎、相互幫助、相互配合,團隊員工之間能夠積極進行配合、合作,團隊才能夠產(chǎn)生一加一大于二的效果。若團隊成員之間相互打擊,互相排擠,團隊生存和發(fā)展都不能得到保證,沒有凝聚力的團隊最終瓦解。因此,合理的團隊結構是團隊發(fā)展的前提,新員工的團隊能力建設是企業(yè)或團隊建設的首要任務。

      (作者單位:天津航天長征火箭制造有限公司)

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