摘 要：我國建筑市場規(guī)模大，發(fā)展增速快，但資源浪費(fèi)現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，尤其是施工階段。本文將BIM技術(shù)引入到建設(shè)項日施工階段的成本控制中，做好項日施工成本的事前和事中控制，節(jié)省企業(yè)施工成本。

關(guān)鍵詞：BIM；項目管理；成本控制

1 BIM建設(shè)成本控制的意義

施工成本控制是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及質(zhì)量、安全、工期、財務(wù)等各項管理的綜合管理活動，是項目管理的基礎(chǔ)和核心，貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算的全過程，整個過程充滿了不確定因素。施工項目是一個復(fù)雜開放的系統(tǒng)，是一個由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的有機(jī)整體。

1.1 促進(jìn)我國工程項目成本管理理論的發(fā)展。BIM技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展改變了人們傳統(tǒng)的建設(shè)項目設(shè)計、建造及管理應(yīng)用技術(shù)的思維方式，這給我國建設(shè)項目成本管理理論的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇。本研究將BIM技術(shù)引入到建設(shè)項目施工成本控制中，將會進(jìn)一步促進(jìn)我國建設(shè)項目成本管理理論的發(fā)展。

1.2 提高建筑行業(yè)的資源利用率。成本控制的意義重大，往小里說它關(guān)乎一個公司的生死存亡，往大了說它是關(guān)乎建筑行業(yè)的總體發(fā)展、環(huán)境低碳以及資源節(jié)約等的大事。本課題將BIM技術(shù)引入到成本控制中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢來提高建筑行業(yè)的資源利用率。

1.3 增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。重視施工成本控制工作，將項目的施工成本有效地控制在計劃之內(nèi)，將很大程度上增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力，在此的研究將給施工企業(yè)以指導(dǎo)，讓其明白BIM對于施工階段成本控制的重要，對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。

1.4 推動BIM技術(shù)由設(shè)計階段走向施工階段。通過構(gòu)建基于BIM的施工成本決策模型和設(shè)計基于BIM的施工成本控制系統(tǒng)模型，從事前和事中兩方面加強(qiáng)施工成本控制，為施工企業(yè)在施工階段應(yīng)用BIM進(jìn)行成本控制提供借鑒，從而響應(yīng)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的號召，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸。

2 BIM建設(shè)成本控制的優(yōu)勢

2.1 自動化算量。傳統(tǒng)方法算量，需在二維圖中明確工程屬性，匹配和操作過程費(fèi)時易錯，而BIM模型可視化強(qiáng)，且計算規(guī)則已融入軟件，根據(jù)立體實際模型計算，結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。

2.2 精確計劃。傳統(tǒng)的成本控制過程，資源計劃的制定缺乏數(shù)據(jù)支持，決策中存在拍腦袋現(xiàn)象，但BIM技術(shù)的應(yīng)用使管理人員可快速準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)，制定合理的資源計劃，控制資源消耗，減少資源浪費(fèi)。

2.3 優(yōu)化方案。BIM可視化強(qiáng)，設(shè)計階段便可進(jìn)行空間沖突檢查，減少設(shè)計變更，在施工方案中，可利用可視化特點(diǎn)合理編制施工組織設(shè)計，動態(tài)模擬施工，進(jìn)行方案比選優(yōu)化。

2.4 虛擬施工。BIM模型在3D基礎(chǔ)上，增加時間維度，直觀展示施工計劃和進(jìn)度，使項目各參與方了解施工過程，結(jié)合施工組織、現(xiàn)場模擬和監(jiān)控等減少工程質(zhì)量和安全問題，降低成本。

2.5 加快結(jié)算。利用BIM技術(shù)，提高設(shè)計方案質(zhì)量，減少設(shè)計變更，且數(shù)據(jù)清晰，可減少施工過程結(jié)算數(shù)據(jù)的爭議，加快過程中工程款結(jié)算和竣工結(jié)算。

3 基于BIM的建設(shè)項目施工成本控制的應(yīng)用

BIM作為最能推動建設(shè)管理方式改革的理念，針對目前成本管理存在的問題，有較好的應(yīng)用前景，也能夠有效的改進(jìn)成本管理中存在的問題。

3.1 快速精確的成本核算。BIM是一個強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫。進(jìn)行BIM建模所完成的模型包含二維圖紙中所有的位置長度等信息，并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息，而這些的背后是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支撐。因此，計算機(jī)通過識別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息，對各種構(gòu)件的數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計。這種基于BIM的算量方法，將算量工作大幅度簡化，減少了因人為原因造成的計算錯誤，大量節(jié)約了人力的工作量和花費(fèi)時間。

3.2 虛擬施工及碰撞檢查減少設(shè)計錯誤。BIM一個重要的應(yīng)用點(diǎn)就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中，在建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)二維圖紙設(shè)計匯總后，各方及總圖工程師人工會審發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，該過程花費(fèi)大量時間并且不能保證完全無失誤。未發(fā)現(xiàn)的錯誤設(shè)備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費(fèi)是成本大量花費(fèi)的重要原因。而BIM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息，減少額外的修正成本，避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的設(shè)計方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，業(yè)主能夠更真實的了解設(shè)計方案，提高了與業(yè)主溝通的效率。

3.3 設(shè)計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實時追蹤。在傳統(tǒng)的成本核算方法下，一旦發(fā)生設(shè)計優(yōu)化或者變更，變更需要進(jìn)行審批、流轉(zhuǎn)，造價工程師需要手動檢查設(shè)計變更，更改工程造價，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強(qiáng)。建筑信息模型依靠強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了二維施工圖與材料、造價等各模塊的有效整合與關(guān)聯(lián)變動，使得設(shè)計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進(jìn)行實時更新。變更各環(huán)節(jié)之間的時間被縮短，效率提高，更加及時準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)提交給工程各參與方，以便各方做出有效的應(yīng)對和調(diào)整。BIM通過信息化的終端和BIM數(shù)據(jù)后臺將整個工程的造價相關(guān)信息順暢的流通起來，從企業(yè)級的管理人員到每個數(shù)據(jù)的提供者都可以監(jiān)測，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對。

3.4 BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢。BIM技術(shù)正在引領(lǐng)建筑業(yè)的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，改變項目參與各方的協(xié)作方式，提高項目整合度。在工程成本管理中的應(yīng)用可以很大程度上解決管理低效，體系混亂等問題，更高效地進(jìn)行項目全過程成本管理。但在國內(nèi)的BIM實踐中，成本管理應(yīng)用的案例非常少，主要原因是國內(nèi)目前使用的造價軟件與BIM三維模型之間不能實現(xiàn)較順暢的連接，而國內(nèi)技術(shù)人員也無法達(dá)到全部使用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計和算量的程度。隨著BIM的推廣，建設(shè)工程成本管理也要從技術(shù)變革、人才培養(yǎng)等多個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)真正的信息化的成本管理。

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作者簡介：王志兵，1980年，男，河南周口人，漢，北京航天萬源建筑工程有限責(zé)任公司部門經(jīng)理兼項目經(jīng)理，工程師，研究方向：項目管理。