趙艷秋

雖然云的行當(dāng)中都是大玩家，從亞馬遜AWS、谷歌、微軟到阿里、騰訊，但誰(shuí)也不能阻止創(chuàng)業(yè)者們的腳步。

觀察在云中創(chuàng)業(yè)的幾家公司，它們大都利用了開(kāi)源技術(shù)。開(kāi)源類似眾籌，是成千上萬(wàn)技術(shù)愛(ài)好者聚集在一個(gè)“開(kāi)源社區(qū)”中，一起貢獻(xiàn)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)它們熱愛(ài)的技術(shù)。這個(gè)技術(shù)是公開(kāi)的，人們可以自由使用它。顯然，開(kāi)源技術(shù)讓創(chuàng)業(yè)公司能“站在巨人的肩膀上”降低創(chuàng)業(yè)的門檻和成本。如今，開(kāi)源正處于創(chuàng)新的漩渦，任何一項(xiàng)當(dāng)下熱門的IT技術(shù)都離不開(kāi)它。不過(guò)，就開(kāi)源在中國(guó)的現(xiàn)狀，全球最大的開(kāi)源企業(yè)紅帽公司的首席技術(shù)官Brian Stevens曾向《IT經(jīng)理世界》表達(dá)了中肯的建議：中國(guó)有很多人從事開(kāi)源技術(shù)，但中國(guó)還需在開(kāi)源世界建立影響力。“開(kāi)源社區(qū)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地大家一起開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，它是關(guān)于開(kāi)發(fā)流程和文化的事。你怎么參與，你怎么表現(xiàn)出你的透明度，你怎么分享你的代碼，你怎么在得到反饋時(shí)傾聽(tīng)，你怎么在其他開(kāi)發(fā)者代碼上提供建設(shè)性推動(dòng)......”顯然，這一代創(chuàng)業(yè)者要對(duì)開(kāi)源有更深入的理解。正如《大教堂與集市》一書作者、軟件開(kāi)源運(yùn)動(dòng)旗手Eric S Raymond所說(shuō)：“今天，開(kāi)源運(yùn)動(dòng)正積極投身于定義21世紀(jì)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，任何一個(gè)對(duì)計(jì)算機(jī)有所依賴的人，都很有必要去理解它?！?再往前一步，這一代創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)僅僅應(yīng)用開(kāi)源社區(qū)的成果，還要通過(guò)參與和貢獻(xiàn)設(shè)法建立影響力，才能真正參與到激動(dòng)人心的創(chuàng)新前沿中去。

這一代云中創(chuàng)業(yè)的公司顯然更重視合作伙伴關(guān)系。云服務(wù)是一個(gè)龐大的生態(tài)圈，對(duì)于如何營(yíng)造生態(tài)圈、找到合適的點(diǎn)去撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)，如何找到巨頭為自己背書、贏得更多客戶的信任，如何借力打力，創(chuàng)業(yè)者有了更多的思考。相比較而言，他們也比創(chuàng)業(yè)前輩更具開(kāi)放性。

由于越來(lái)越成熟的資本機(jī)制，這代創(chuàng)業(yè)者能更為從容，他們有更多精力和投入放在真正的創(chuàng)新上，他們也有更多技術(shù)和模式上的創(chuàng)意。他們知道在價(jià)格廝殺面前是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，因此，一直在尋找與巨頭之間的真正差異化。

因?yàn)樾袠I(yè)變化太快，這些云中創(chuàng)業(yè)的公司也面臨各種各樣的不確定性。除了業(yè)務(wù)方向，它們還要克服人才、創(chuàng)新速度等難題，需要建立強(qiáng)大的執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)它們的業(yè)務(wù)目標(biāo)和夢(mèng)想，畢竟它們認(rèn)為，云的市場(chǎng)足夠大，不應(yīng)該僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天下，而應(yīng)該出現(xiàn)專業(yè)的IT公司。