在電視劇“一劇兩星”、“一云多屏”的新形勢下，中央電視臺電視劇全力推進(jìn)定制劇工作，打造定制與成片購買并重的“購制雙手”局面。其目的就是與制作方從項(xiàng)目源頭開始合作，共同打造契合央視平臺、思想性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一兼具傳播力和影響力的精品力作，實(shí)現(xiàn)制播聯(lián)手、互利共贏。

兩大電視劇首播平臺

收視、口碑效應(yīng)顯著

中央電視臺擁有兩大電視劇首播平臺：CCTV-1和CCTV-8。CCTV-1作為中央電視臺的旗艦頻道，是國家最重要的傳播渠道，也是全國觀眾收看最多的電視頻道。電視劇作為播出比重和收視比重最大的節(jié)目類型，占據(jù)了全天三個(gè)主要時(shí)段，尤其是一黃特約劇場作為中國電視劇播出的最高平臺，始終保持著強(qiáng)勁的品牌競爭力。去年播出的重大題材《毛澤東》、《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》，以及當(dāng)代現(xiàn)實(shí)題材《父母愛情》、《湄公河大案》、《馬向陽下鄉(xiāng)記》等劇都獲得了收視和口碑的強(qiáng)烈反響。

CCTV-8作為唯一的國家級專業(yè)電視劇頻道，全天九大劇場，24小時(shí)播出電視劇，追求題材多樣化和類型多元化，收視份額持續(xù)保持在全國衛(wèi)視前列。八套的《黃金強(qiáng)檔》每晚3-4集連播，好劇好看，在今年“一晚兩集”的衛(wèi)視播出格局中優(yōu)勢明顯，極具收視提升效應(yīng)和傳播集聚效應(yīng)。

從播出需求來看，央視電視劇的總量是相當(dāng)大的，這也意味著央視與制作業(yè)的合作空間非常廣闊。一黃全年播出新劇約12部、八黃38部，總共約50部、1800集，占全國年生產(chǎn)量的12%，占全年衛(wèi)視黃金檔新劇播出量的20%。

央視播出的電視劇，在收視和口碑上的表現(xiàn)有目共睹。2014年全國網(wǎng)電視劇收視排名前10中，央視占了4部，較前一年增加3部；前20中，央視占了8部，較前一年增加4部。在CSM34和CSM50的城市網(wǎng)數(shù)據(jù)中，一黃表現(xiàn)更為突出，多數(shù)時(shí)間穩(wěn)居全國第一，鞏固了央視旗艦頻道的領(lǐng)先地位。

另外，央視電視劇也是獲獎大戶。在國內(nèi)外各項(xiàng)電視劇評獎中，央視電視劇的獲獎比例是最大的，如 “五個(gè)一工程獎”、“飛天獎”、“金鷹獎”等，多數(shù)獲獎劇目被央視包攬。2014年總局電視劇年度劇選的20部劇中，有11部在央視黃金時(shí)間首播。

購劇機(jī)制公開、透明、高效

經(jīng)過近期改革，央視電視劇的采購運(yùn)營機(jī)制越來越公開、透明、高效，為更全面、深入、持續(xù)的制播合作奠定了積極的制度基礎(chǔ)。

公開推介、集體決策。自2014年4月以來，我們針對國產(chǎn)劇目推介新設(shè)劇目推介會制度，每月定期舉行，基本囊括全國當(dāng)年生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)資源。推介會上，全體責(zé)編公開推介最新項(xiàng)目，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組展開集體決策，根據(jù)我臺需求、項(xiàng)目情況、劇目品質(zhì)，形成明確意見、啟動后續(xù)流程。從責(zé)編推介到編排播出，全部流程公開、透明、高效，進(jìn)一步提升了央視電視劇運(yùn)營管理水平。

多人評估、集體談判。中心還全面落實(shí)編輯組集體評估和版權(quán)組集體談判議價(jià)的選劇購劇制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。除責(zé)編初審?fù)?，編輯組實(shí)行集體評測，由多名責(zé)編“背靠背”打分，確保劇目評估過程公平、公正、公開。

多個(gè)平臺、多元開發(fā)。央視有多平臺、多劇場的版面優(yōu)勢，對于每一部好劇，我們都會在一套、八套兩個(gè)平臺，黃金、非黃的各個(gè)時(shí)段，劇目的首輪、多輪持續(xù)開發(fā)上通盤考慮，以最優(yōu)化的方案實(shí)現(xiàn)劇目傳播價(jià)值和版權(quán)價(jià)值的最大化開發(fā)。

定制劇項(xiàng)目

彌補(bǔ)優(yōu)勢資源短缺

目前，成片市場的供應(yīng)量與播出平臺的需求量存在一個(gè)“資源差”，優(yōu)質(zhì)作品成為“稀缺資源”，“中規(guī)中矩”甚至“粗制濫造”的卻是供大于求。被動等待市場是等不來稀缺資源的，必須要主動出擊。定制是播出平臺的必然選擇，央視也不例外。

今年，央視電視劇管理中心專門成立了定制劇組，負(fù)責(zé)定制項(xiàng)目的選題、規(guī)劃、評審、管理等相關(guān)工作，努力打造定制、預(yù)購與成片購買并重的“購制雙手”局面。

定制劇的內(nèi)容定位

主要是大劇和特色劇。

（1）符合央視國家臺定位的大劇，如反映時(shí)代精神、弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀、人物特色鮮明、“接地氣”的當(dāng)代現(xiàn)實(shí)題材、 反映傳統(tǒng)歷史文化的歷史正劇、 弘揚(yáng)革命精神和愛國主義的重大題材、 具有廣泛讀者基礎(chǔ)和社會影響的經(jīng)典名著改編等。

（2）根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)打造的特色劇目，比如符合春節(jié)節(jié)慶氛圍、喜劇風(fēng)格的賀歲劇，高品質(zhì)、強(qiáng)情節(jié)、觀賞性強(qiáng)的季播劇、周播劇等。

定制劇的品質(zhì)要求

在品質(zhì)上，思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良；在氣質(zhì)上，大氣、厚重、深刻、真實(shí)；在效果上，兼具影響力和傳播力；在效益上，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。歸根結(jié)底，就是要“打造高峰力作、唱響時(shí)代強(qiáng)音”。

定制劇的產(chǎn)品形態(tài)

我們共同合作定制項(xiàng)目，不是制作和播出資源的簡單對接和整合，而是利用定制來實(shí)現(xiàn)流程再造和模式升級，順應(yīng)“全媒體”和“全產(chǎn)業(yè)鏈”的行業(yè)發(fā)展趨勢，共同打造國內(nèi)頂尖的內(nèi)容生產(chǎn)平臺。具體而言，就是在橫向上打造“一云多屏”，我們的定制劇不僅是在一黃或八黃實(shí)現(xiàn)播出，而是應(yīng)該更進(jìn)一步，深入到各個(gè)渠道、滲透到各個(gè)終端；在縱向上實(shí)現(xiàn)“IP拓展與衍生”，我們應(yīng)該把定制劇當(dāng)作可持續(xù)開發(fā)的IP，打造同一版權(quán)的不同產(chǎn)品形態(tài)。

定制劇操作流程明晰

定制劇的工作路徑

八個(gè)字，“主動出擊、定向開發(fā)”。具體來說，一是與社會上實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)高的制作公司深度對接，掌握前期創(chuàng)意資源，聯(lián)合開發(fā)符合央視要求的定制項(xiàng)目；二是與文學(xué)、劇本等專業(yè)組織和機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟，深入產(chǎn)業(yè)鏈前端，征集、遴選并購買優(yōu)秀文學(xué)作品及劇本版權(quán)；三是定期面向市場開展定制項(xiàng)目創(chuàng)意招投標(biāo)活動，我們計(jì)劃每年春季、秋季各舉辦1次央視電視劇項(xiàng)目前置溝通會。

定制劇的送審決策流程

（1）定制項(xiàng)目，可以在劇本完成后就進(jìn)入送審流程。幾項(xiàng)具體的送審材料是：①完成劇本及故事大綱、分集大綱 ②公司制作資質(zhì)證明 ③編劇的簽約合同 ④項(xiàng)目基本預(yù)算 ⑤項(xiàng)目進(jìn)度安排。

（2）對于已經(jīng)開機(jī)或確定主創(chuàng)即將開機(jī)的項(xiàng)目，我們可以采取預(yù)購的方式，具體的送審材料是：①完成劇本及故事大綱、分集大綱 ②1小時(shí)片花 ③公司制作資質(zhì)證明 ④主創(chuàng)（包括編劇、導(dǎo)演、主演等）的簽約合同 ⑤項(xiàng)目基本預(yù)算 ⑥項(xiàng)目進(jìn)度安排。

評審領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)編輯、專家等多方審看評估結(jié)果進(jìn)行定制、預(yù)購的項(xiàng)目決策，并與合作方簽署定制、預(yù)購協(xié)議或合同。

春天，我們播下希望的種子，期待著金秋的收獲。央視將與業(yè)內(nèi)同仁一道，共同開拓合作模式，更新創(chuàng)作理念，打造有道德、有筋骨、有溫度的高峰作品，真正影響和引領(lǐng)當(dāng)下乃至未來的中國電視劇市場。