丁建欣 王萬(wàn)宏

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾性組織，是管理層聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在深化改革的進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系不斷變化。如何做好工會(huì)工作，特別是基層工會(huì)工作，成為每一位基層工會(huì)工作者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，那就是要把企業(yè)和諧、職工滿意作為基層工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一、開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提高員工責(zé)任意識(shí)

基層工會(huì)工作歷年來(lái)都是本單位整體工作中重要的組成部分，為了做好基層工會(huì)工作，我們首先從抓職工教育培訓(xùn)入手，利用職工大會(huì)、班組會(huì)、專項(xiàng)座談會(huì)等形式，開(kāi)展會(huì)員教育培訓(xùn)工作，為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織大家堅(jiān)持日常的法律常識(shí)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展《工會(huì)法》《企業(yè)工會(huì)工作條例》知識(shí)的普及和教育，舉辦形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳活動(dòng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、環(huán)境衛(wèi)生為主要內(nèi)容的流動(dòng)紅旗評(píng)比，活動(dòng)針對(duì)基層的工作特點(diǎn)和實(shí)際，既能很具體地指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有序開(kāi)展，又能緊貼崗位服務(wù)工作現(xiàn)狀，這種形式易于被崗位員工所接受。為了將評(píng)比活動(dòng)組織開(kāi)展好，成立了由基層主要領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)、職工代表組成的評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，以各活動(dòng)場(chǎng)館為單元，采用集中檢查、專項(xiàng)檢查、個(gè)別抽查等形式，按百分考核制，每?jī)蓚€(gè)月考核評(píng)比一次，評(píng)比范圍分現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)和操作技能3類(lèi)12項(xiàng)構(gòu)成，制定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

二、落實(shí)民主管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益

落實(shí)企業(yè)民主管理制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)工作的重要職能，如何履行好這些職能，就需要工會(huì)工作者在想問(wèn)題、辦事情、做決策時(shí)，心里都要裝著職工群眾。為此，我們從做好廠務(wù)公開(kāi)工作入手，凡是中心和各基層單位的重大決策，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題等，工會(huì)組織都及時(shí)做好宣傳、引導(dǎo)及解釋工作，本著“任務(wù)公開(kāi)大家干，考核公開(kāi)大家算，分配公開(kāi)大家看，費(fèi)用公開(kāi)大家管，評(píng)比公開(kāi)大家選”的原則，組織開(kāi)展每一項(xiàng)工作。在中心組織開(kāi)展的“服務(wù)千萬(wàn)噸、建功在油田勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，根據(jù)職員工的不同崗位，不同工作性質(zhì)等特點(diǎn)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找相關(guān)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)中的管理工作，使崗位員工學(xué)會(huì)并懂得了如何在工作中更好地排查矛盾、分析原因、妥善處理。

三、做好扶貧幫困工作，打造模范職工之家

黨的十七大報(bào)告指出，工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是廣大群眾利益的代表者和維護(hù)者，密切聯(lián)系群眾是工會(huì)工作的最大優(yōu)勢(shì)，要做好密切聯(lián)系群眾工作，就得真正關(guān)心職工群眾的疾苦，想職工群眾所想，急職工群眾所急，幫職工群眾所需。近年來(lái)中心各級(jí)工會(huì)組織對(duì)因病住院、生活中遇到困難的職工，都會(huì)及時(shí)上門(mén)探望，送去慰問(wèn)品及組織的關(guān)心，在精神和物質(zhì)上給困難職工以幫助和安慰。各基層工會(huì)干部采取一對(duì)一定點(diǎn)聯(lián)系的方式，做到對(duì)困難職工平時(shí)了解情況、遇事及時(shí)反映、助困幫扶及時(shí)到位。職工活動(dòng)管理中心是油田首批精神文明建設(shè)示范點(diǎn)之一，擔(dān)負(fù)著服務(wù)油田發(fā)展，服務(wù)職工家屬，對(duì)外宣傳油田、展示青海石油人精神風(fēng)貌的窗口作用。做好服務(wù)工作，讓油田職工家屬有一個(gè)健康、安全、文明的文化活動(dòng)場(chǎng)所，讓他們?cè)诜泵?、緊張、辛苦的工作之余來(lái)放松心情，調(diào)節(jié)生活，是工會(huì)組織的責(zé)任，也是維護(hù)油田和諧穩(wěn)定的重要因素。

四、面向職工，以人為本，充分調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)，共創(chuàng)和諧美好油田

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，就必須將企業(yè)的利益與職工的利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓職工感到自己不僅是在為企業(yè)創(chuàng)造效益，也是在為自己勞動(dòng)，在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)自己也得到了應(yīng)得的利益，所以自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自身的利益是與企業(yè)相聯(lián)系的，密不可分的。讓職工將關(guān)心企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)效益，當(dāng)成自己的事來(lái)做。為此，各基層單位工會(huì)，以工會(huì)工作為紐帶，發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)，將工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展與日常工作，與提升服務(wù)質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以文體活動(dòng)開(kāi)展，提升職工的服務(wù)技能，增強(qiáng)職工的集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的向心力與凝聚力，通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，增進(jìn)同事間的溝通與了解，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，發(fā)揮好“點(diǎn)”的作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而形成大的和諧的局面。（作者單位：青海油田公司）