郎旭仁

摘要：由于我國對(duì)外改革開放的政策引導(dǎo)，企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上將面臨更加激烈的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)經(jīng)營管理策略競(jìng)爭(zhēng)。我國企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，想要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)劃分，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定結(jié)合起來，建立全面的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度體系，需要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，幫助企業(yè)不斷完善對(duì)財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方法策略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源和物質(zhì)資源的合理優(yōu)化配置。下文中，筆者將從個(gè)人參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)進(jìn)行總結(jié)與分析，查找企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中的會(huì)計(jì)核算工作問題與缺陷不足，并提出、闡述具體的解決方法和優(yōu)化方法，提出構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的路徑策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算制度構(gòu)建

從現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展建設(shè)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營組織管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)依托于國家政策扶持，從我國現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特征與運(yùn)作規(guī)律出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，清晰劃分并逐漸強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作職能，配合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和成本運(yùn)作能力基礎(chǔ)上，不斷將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度與國際先進(jìn)會(huì)計(jì)核算案例結(jié)合比較，分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的問題與欠缺，并判斷查找問題錯(cuò)誤出現(xiàn)的理由與原因，從政策制定、制度管理方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整。我國新經(jīng)濟(jì)體制的確立，為我國企業(yè)創(chuàng)造、開拓了更加廣闊的發(fā)展空間和更加豐富的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身在生存發(fā)展中的不足與弊端，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作效果質(zhì)量，變革創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息收集、分析與處理能力，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)增長。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算中存在的不足與缺陷

1.沒有形成全面的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作中，通常將企業(yè)財(cái)務(wù)支出、會(huì)計(jì)賬目明細(xì)記錄作為工作重點(diǎn)，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算組織管理中沒喲形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范準(zhǔn)則，導(dǎo)致很多本來應(yīng)該由企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范的事項(xiàng)，沒有被記錄在會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)范圍當(dāng)中。國內(nèi)為數(shù)眾多的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度的構(gòu)建，造成企業(yè)在運(yùn)作管理過程中的財(cái)務(wù)賬目十分混亂、管理無序，企業(yè)維持經(jīng)營生產(chǎn)的資金管理成本嚴(yán)重超支，相應(yīng)地降低了企業(yè)本應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中獲得的應(yīng)得利益和利潤收入。

2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算缺乏靈活應(yīng)變和自主調(diào)節(jié)機(jī)制

部分企業(yè)錯(cuò)誤、簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作等同于死板、程序化、機(jī)械化財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，限制、制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力的發(fā)揮，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算限制在程序遵守的條框當(dāng)中，極大地限制了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，也不利于保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和工作熱情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作中加入工作人員的靈活應(yīng)變職能，給予財(cái)務(wù)管理人員充分的自由行使職權(quán)，并不得受到過多、不正當(dāng)?shù)母深A(yù)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算中存在的優(yōu)化策略、制度構(gòu)建策略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展需要相協(xié)調(diào)

科學(xué)的監(jiān)督管理制度也必須通過嚴(yán)格的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。日常財(cái)務(wù)管理工作中，要確保規(guī)范化，工作中大小問題都必須按照既定規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵循制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，努力做到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依，有章可循。工作中要避免主觀決策，對(duì)于企業(yè)的一些重大決策與許多財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，必須通過準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行判斷。另外，將會(huì)計(jì)核算辦事流程制度化，會(huì)計(jì)核算的處理程序、辦事手續(xù)和解決方法統(tǒng)一化，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理財(cái)務(wù)信息，才能提高會(huì)計(jì)核算整體水平。

2.建立科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算體系

科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)包括的是企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理組成部分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，包括部門組織管理手段、人力資源管理和財(cái)務(wù)資源管理及分配，涵蓋企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論、國家針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章等內(nèi)容，也要包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算行為守則和工作準(zhǔn)則。加速外部監(jiān)督管理制度的建設(shè)，完菩相關(guān)的法律法規(guī)。規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的會(huì)計(jì)行為有效辦法之一就是強(qiáng)化法制建設(shè)，通過政府及財(cái)稅部門制定相關(guān)的法律、行政法規(guī)給會(huì)計(jì)核算工作施加約束。同時(shí)國家的外部監(jiān)管部門應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)政現(xiàn)狀與稅務(wù)有關(guān)的活動(dòng)綜合起來進(jìn)行有效的監(jiān)督核查，加速企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的進(jìn)程。另外，對(duì)與監(jiān)督過程中出現(xiàn)的企業(yè)的違法違規(guī)操作的行為與一些會(huì)計(jì)信息作假的情況，應(yīng)該嚴(yán)家懲處，責(zé)令改正。在外部監(jiān)管過程中如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的不規(guī)范行為，應(yīng)該及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行交流溝通，提出整改意見，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的提高。完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督體制，改善會(huì)計(jì)管理工作。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督制度具有重要意義，如財(cái)務(wù)處理程序制度、會(huì)計(jì)人員管理制度、會(huì)計(jì)管理體系以及內(nèi)部牽制制度等。目的是將會(huì)計(jì)工作的各個(gè)部分納人規(guī)范中去，使其進(jìn)人制度化管理的軌道，從而避開可能出現(xiàn)的人為干預(yù)，從制度上確保會(huì)計(jì)核算工作的不斷提高。

3.融入科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制

一是加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)核算的重要性必須得到企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)同，工作才能有效展開，可以通過交流學(xué)習(xí)與各種宣傳教育來實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要性與日常工作有足夠了解，將有利于會(huì)計(jì)核算相關(guān)涉及人員更好的配合會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。二是強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的管理。企業(yè)管理中要根據(jù)自身規(guī)模、平時(shí)業(yè)務(wù)量的大小等現(xiàn)實(shí)情況安排企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，必須保證在職人員的人數(shù)與能力都能滿足會(huì)計(jì)工作的需求。另外，會(huì)計(jì)兼職人員的數(shù)量必須得到有效的限制，否則無法保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。三是加強(qiáng)時(shí)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。為了確保會(huì)計(jì)核算工作與時(shí)俱進(jìn)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家相關(guān)政策的發(fā)展需求，要組織從業(yè)人員對(duì)新的會(huì)計(jì)制度和稅收政策進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流；不斷要求會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉基本知識(shí)，培訓(xùn)其操作各種專業(yè)會(huì)計(jì)軟件的能力，使從業(yè)人員能滿足不斷變化的形勢(shì)的要求。同時(shí)，建立與完善會(huì)計(jì)工作的考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提高工作優(yōu)秀和認(rèn)真學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力與上進(jìn)心，淘汰部分不合格的員工。

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理并不是一個(gè)短期的工作。針對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息不精準(zhǔn)、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)控機(jī)制薄弱、缺乏全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度、缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員等問題。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，然后建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度、嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行、提高人員素質(zhì)和專業(yè)水平，并且建立長效機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算能夠跟上時(shí)代的步伐，為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（作者單位：中國大連國際合作（集團(tuán)）股份有限公司）

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