張小雪

摘要：這些年會展經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，由此帶來了大量資本進入到了會展項目建設(shè)領(lǐng)域，大量的會展項目工程如同雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。會展項目工程建設(shè)耗資巨大、建設(shè)周期較長，如何管控投資風險成為了會展項目工程建設(shè)的重中之重。本文對于會展項目投資風險的特點進行了具體闡述，分析了會展項目工程投資風險內(nèi)容，分別從前期階段、建設(shè)階段、運營階段分析了會展項目工程投資風險識別與控制，以期為會展項目工程投資風險管理帶來有益思考，實現(xiàn)會展項目工程的順利建設(shè)。

關(guān)鍵詞：會展項目；投資風險；識別；控制

引言

會展項目工程投資風險管理是一項專業(yè)性很強的工作，我國這些年盡管大量的會展項目工程大量涌現(xiàn)，但是調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，這些會展項目工程在投資風險識別與控制方面比較薄弱，具體表現(xiàn)就是很多會展項目工程建設(shè)工期被一拖再拖，投入運營之后很多都陷入虧損，這對于我國會展經(jīng)濟的發(fā)展來說是一個不利影響。這客觀上要求會展項目工程投資方，必須要高度重視投資風險識別以及控制工作，正視項目建設(shè)運營中面臨的各種投資風險，在準確把握這些風險的基礎(chǔ)之上，采取積極有效的措施來風險識別以及控制，從而實現(xiàn)會展項目工程的順利建設(shè)。

一、會展項目工程投資風險特點

對于會展項目工程投資風險特點進行全面的把握，可以明確投資風險識別以及控制重點，從而更好管控各種風險，降低風險對于會展項目工程順利建設(shè)的負面影響。

1.多樣性。風險多樣是會展項目工程投資風險的典型特點，會展項目工程投資涉及到多種風險，這些風險不僅僅有經(jīng)濟風險、政策風險，同時還有各種管理風險，風險的多樣性對于會展項目投資風險控制來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。會展項目工程建設(shè)涉及面之廣遠遠非一般工程項目能夠比擬，而知也就意味著風險的多樣性，風險越多，投資風險識別以及控制也就難度也大，很可能任何一種風險受到忽視都會給會展項目工程建設(shè)失敗埋下隱患。

2.階段性。階段性是指會展項目工程投資風險具有非均衡性，即不同階段，不同風險因素所帶來的風險大小具有很大的差異性。會展項目工程建設(shè)一般都橫跨很長的一個周期，不同周期風險種類、風險大小都有著客觀差異性。這種客觀差異性要求會展項目工程投資風險識別以及控制應(yīng)要根據(jù)會展項目工程不同發(fā)展階段來進行的調(diào)整，力求風險識別以及控制重心能夠在不斷階段進行不同的調(diào)整。

3.系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指會展項目工程投資風險具有牽一發(fā)而動全身的特征，會展項目工程投資是一項系統(tǒng)的工程，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險都會波及到其它的環(huán)節(jié)。投資風險的系統(tǒng)性則要求會展項目工程投資風險識別以及控制方面需要做到統(tǒng)籌兼顧，注意不同風險內(nèi)在聯(lián)系，在解決某一種風險的時候，要注意關(guān)聯(lián)風險，這樣才能夠?qū)⒏鞣N風險控制在可承受范圍之內(nèi)。

二、會展項目工程投資風險內(nèi)容

對于會展項目工程投資風險的具體內(nèi)容進行全面剖析以及掌握，才能夠在投資風險識別以及控制方面做到有的放矢，總體來看，會展項目控工程投資風險內(nèi)容主要包括經(jīng)濟風險、政策風險以及管理風險三大類別，具體闡述如下：

1.經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指經(jīng)濟因素變化給會展項目工程建設(shè)投資所帶來的風險，這些風險主要包括利率風險、供求風險等等，利率風險是指利率變動帶來的投資風險，舉例而言，如果會展項目投資中很大一部分是銀行貸款，利率上升就會帶來投資成本的大幅度增加，這會導致投資封風險。還例如供求風險，如果行業(yè)供過于求的情況嚴重，投資就會面臨成本回收無望的風險。應(yīng)該說經(jīng)濟風險是會展項目工程的主要投資風險，這也是投資風險識別以及控制的重點，會展項目工程投資者需要將更多的精力用在的經(jīng)濟風險分析方面。

2.政策風險。政策風險是指與會展項目投資有聯(lián)系的法律法規(guī)、政策制度等帶來的風險，常見的政策風險有土地政策風險、信貸政策風險、財稅政策風險、行業(yè)政策風險等，應(yīng)該說會展項目工程投資風險政策風險比加強，以土地政策風險來說，會展項目工程占地面積巨大，會涉及到一些土地政策，還比如財稅政策風險，財稅政策的變化同樣會影響到會展項目投資風險，隨著會展行業(yè)供大于求，政府對于會展項目工程的財稅支持不斷弱化，這導致了政策風險的放大。

3.管理風險。管理風險是指會展項目工程建設(shè)以及運營階段管理不算所帶來的各種風險，管理風險具體包括質(zhì)量管理風險、工期管理風險、技術(shù)管理風險、經(jīng)營管理風險等等，應(yīng)該說會展項目工程建設(shè)是一項專業(yè)性很強的工作，在此過程中需要做好統(tǒng)籌管理工作，以工期管理來說，作為一項系統(tǒng)性的工程，項目管理難度加大，如果不能夠統(tǒng)籌好各項工作，很容易就會導致工期延誤，事實上很多會展項目工程都會超過既定工期要求，這充分說明了管理風險的普遍性。

三、會展項目工程投資風險識別與控制

會展項目工程風險識別與控制在不同的階段，需要識別、控制不同的風險，并運用不同的風險控制策略將這些風險進行化解或者降低，本文分別從會展項目工程建設(shè)前期、建設(shè)期以及運營期三個階段進行分別介紹。

1.前期階段風險識別與控制。會展項目工程的前期風險主要包括獲批風險、規(guī)劃風險、設(shè)計風險、籌資風險等等，獲批是指項目能否得到順利審批，畢竟項目占地巨大、投資巨大，很多時候獲批需要做大量的準備性工作。還例如規(guī)劃設(shè)計方面，規(guī)劃設(shè)計有缺陷就會給后期建設(shè)帶來巨大的風險。針對這些風險，需要采取風險規(guī)避策略、分散策略等，如果獲批難度較大，就應(yīng)直接放棄，從而規(guī)避高風險，如果設(shè)計施工難度大，就可以采用其它設(shè)計方案，而在籌資方面則可以通過多渠道籌資來降低籌資風險。

2.建設(shè)階段風險識別與控制。建設(shè)階段的風險主要包括質(zhì)量、工期、超支、技術(shù)風險等等，這一階段是投資風險最為密集的階段，以超支風險為例，因為會展項目工程一般的投資周期比較長，所以物價變化很容易導致預(yù)算不夠，從而出現(xiàn)超支可能性，還例如工期方面，由于各種主客觀因素的影響，工期很多時候都很難做到按時。針對這些風險關(guān)鍵是要用好風險轉(zhuǎn)嫁等策略進行風險控制，舉例而言針對超支風險就可以進行轉(zhuǎn)嫁，將這些風險轉(zhuǎn)嫁給施工方。

3.運營階段風險識別與控制。在會展項目建成投入運營之后，就會面臨各種市場風險、政策風險、運營管理風險、設(shè)備折損風險等等，這些風險發(fā)生會影響到會展項目的營收。針對這些風險需要采用風險控制手段，風險控制是指采取措施將風險及控制在一定的范圍之內(nèi)，畢竟這些風險很難轉(zhuǎn)嫁，舉例而言，在運營管理方面，需要會展項目運營方推進卓越管理，加強管理人隊伍建設(shè)，提升管理水平，從而實現(xiàn)對于各種風險的有效控制。

如何做好投資風險識別以及控制工作目前成為了會展項目工程投資者必須要做好的一項基礎(chǔ)性工作，同時也在不斷的考驗著投資者的風險管理智慧。本文認為根據(jù)會展項目工程投資風險的特點以及具體內(nèi)容，投資者一方面需要注意觀察識別這些風險，力爭做到投資風險全面掌控，另外一方面則需要綜合運用好風險分散、轉(zhuǎn)移、規(guī)避等具體策略，對于不同種類的投資風險，不同程度的投資風險，采取相應(yīng)的風險控制策略，這樣才能夠有效實現(xiàn)投資風險的分類管理，從而降低會展項目工程投資風險，為會展項目工程的順利建設(shè)保駕護航。（作者單位：中國海洋大學）

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