配電網(wǎng)物資管理現(xiàn)狀及集約化管理要點(diǎn)

滿泳

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提升了我國對于電力的需求，近些年來我國加強(qiáng)了對于電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于電力的需求。在電網(wǎng)的組成中，配電網(wǎng)是電網(wǎng)的重要組成部分，其中配電網(wǎng)主要面對的是電力的終端用戶，做好對于配電網(wǎng)物資的集約化管理不但能夠提高配電網(wǎng)對于物質(zhì)的管理水平，還能夠確保配電網(wǎng)建筑過程中的物資供應(yīng).文章將在分析配電網(wǎng)物資管理中所存在的困難與不足的基礎(chǔ)上對如何做好配電物資的集約化管理進(jìn)行分析闡述.

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；物資；集約化管理

前言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們對于電力的需求與依賴日益增強(qiáng)，用戶對于配電網(wǎng)的供電效率與供電質(zhì)量提出了更高地要求，配電網(wǎng)是電力網(wǎng)絡(luò)組成的重要部分，配電網(wǎng)是電力生產(chǎn)與最終用戶之間的重要連接，做好配電網(wǎng)的建設(shè)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的電力供應(yīng)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速、平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)階段配電物資管理中存在的一些不足

1.1 小型的供電物資倉庫對于物資的管理較為混亂

地市縣各級供電公司為了確保配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行都建有一定的配電物資倉庫以確保配電物資的使用，各級地市縣的配電物資倉庫中所存儲(chǔ)的配電物資種類、數(shù)量繁多，由于缺乏對于配電物資倉庫的合理管理致使配電物資倉庫管理較為混亂，嚴(yán)重影響了配電物資管理的合理性與效率。比如說，在配電物資的管理過程中對于所物資的申請、收貨、發(fā)貨以及廢舊物資的再利用等工作都缺乏合理的管理與制度，從而使得配電物資使用效率較低，影響了電力建設(shè)及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.2 配電網(wǎng)物資供應(yīng)時(shí)間要求較緊

配電網(wǎng)物資管理中主要需要對配電網(wǎng)所使用的各種零星物資、搶修材料以及配電環(huán)節(jié)中的各種備品備件等進(jìn)行管理。配電網(wǎng)由于是連接電網(wǎng)與用戶的終端環(huán)節(jié)，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配電生產(chǎn)所使用的各項(xiàng)設(shè)備材料單件的價(jià)值較低，且在進(jìn)行配電網(wǎng)的建設(shè)過程中所使用的設(shè)備材料量大且品種繁多，同時(shí)在配電網(wǎng)建設(shè)過程中由于配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)變動(dòng)較快導(dǎo)致臨時(shí)性的、短期性的工作較多，這些都為配電網(wǎng)物資的管理帶了極大的不確定性。根據(jù)國家電網(wǎng)在供電要求中的規(guī)定，城鄉(xiāng)居民用戶自提出申請之日后三日內(nèi)，完成供電方案及各項(xiàng)設(shè)備的假設(shè)，并保證供電。而非居民客戶在向供電公司提出申請后的五日內(nèi)需要完成方案的制定及相應(yīng)供電設(shè)備的假設(shè)。

1.3 配電網(wǎng)物資庫存管理的水平不高

在配電網(wǎng)物資的管理過程中其將絕大部分的精力放置在對于配電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，而對于配電網(wǎng)物資的管理則并未投入過多的精力。從而使得配電網(wǎng)的地市縣中的各級倉庫中都有大量的配電物資堆積，同時(shí)這些倉庫缺乏相應(yīng)的信息交流平臺(tái)，使得配電網(wǎng)物資的查詢和調(diào)配難度大大提高。

1.4 配電網(wǎng)物資的申請批復(fù)時(shí)間較長

當(dāng)配電網(wǎng)施工過程中需要某種物資時(shí)，從配電物資的統(tǒng)一招標(biāo)并完成采購，中間跨度需要持續(xù)三個(gè)月及以上，長時(shí)間的物資采購及等待時(shí)間將會(huì)大大拖后配電網(wǎng)工程的施工進(jìn)度，從而使得配電網(wǎng)施工無法按照預(yù)定期限完工。

1.5 配電網(wǎng)物資并未建立起完善的臺(tái)賬

由于配電網(wǎng)物資的管理不當(dāng)，使得各級的配電網(wǎng)物資管理中心都對于各項(xiàng)配電網(wǎng)物資的進(jìn)、出庫都并未有完善的臺(tái)賬，各類配電網(wǎng)物資的申請、收發(fā)以及結(jié)余材料和廢舊材料的處理都未能建立起一個(gè)規(guī)范的流程，同時(shí)缺乏相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，從而為配電網(wǎng)物資的管理及查詢帶來了較大的困難。

2 提高配電網(wǎng)物資集約化管理的措施

2.1 優(yōu)化配電網(wǎng)物資倉庫的數(shù)量

由于現(xiàn)今各級配電網(wǎng)物資管理中心及倉庫較多，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)今各級的配電網(wǎng)物資倉庫等建立起完善的配電網(wǎng)物資配送網(wǎng)絡(luò)。將各級供電營業(yè)中所具有各小型物資倉庫作為配電網(wǎng)日常運(yùn)行、檢修及應(yīng)急搶修所需物資的倉庫，從而構(gòu)建起較為完善的二級配電網(wǎng)物資物流配送網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還需要對區(qū)域性配送中心和各供電營業(yè)所小型物資倉庫的配送物資進(jìn)行管理監(jiān)控，通過科學(xué)合理調(diào)整。逐步減少、壓縮、合并各類倉庫。實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率。根據(jù)庫存控制理論的平方根法則，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，如果庫存點(diǎn)的數(shù)量減少n倍，那么平均的安全庫存量就會(huì)以n的平方根倍進(jìn)行下降。

2.2 根據(jù)以往倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)做好所需配電網(wǎng)物資數(shù)量的預(yù)測

為進(jìn)一步的做好對于配電網(wǎng)物資的管理需要對配電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)中所存儲(chǔ)的數(shù)量在以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好預(yù)測，從而科學(xué)合理的對配電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)庫的存儲(chǔ)量進(jìn)行科學(xué)的管理。在配電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)的過程中，在以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立起動(dòng)態(tài)庫存數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對配電網(wǎng)物資倉庫中的各項(xiàng)物資的變化規(guī)律予以總結(jié)和預(yù)測，從而制定出配電網(wǎng)物資存儲(chǔ)庫中的每月需求計(jì)劃，使其能夠滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)需求，在夏季、冬季用電高峰期對配電網(wǎng)物資庫中的各項(xiàng)物質(zhì)設(shè)置上下限以確保配電網(wǎng)物資的供應(yīng)，同時(shí)還需要根據(jù)配電網(wǎng)的生產(chǎn)和基建速度，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度來對于所需的各項(xiàng)物資進(jìn)行預(yù)測，并合理的安排相應(yīng)的物資進(jìn)行配送。

2.3 調(diào)整配電網(wǎng)物資采購方式

實(shí)行配電網(wǎng)物資的年度定期框架招標(biāo)方式，綜合考慮采購價(jià)格和其他因素。以降低總體成本。提高采購議價(jià)能力，最大程度地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。建立虛擬配電網(wǎng)物資超市。集中所有配電網(wǎng)物資中標(biāo)供應(yīng)商的物資種類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行業(yè)績等信息。采取月度計(jì)劃上報(bào)，統(tǒng)一訂貨、采購、配送的方式，按照中標(biāo)名次、運(yùn)費(fèi)最小等原則，按需配送，以利于統(tǒng)一管理、集中運(yùn)輸與協(xié)調(diào)控制。輔之供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備，以確保配電網(wǎng)物資生產(chǎn)、運(yùn)行、建設(shè)、應(yīng)急之需。

2.4 做好配電網(wǎng)物資信息平臺(tái)的建設(shè)提高配電網(wǎng)物資的動(dòng)態(tài)管理

在加強(qiáng)對各級供電營業(yè)所的小型物資倉儲(chǔ)庫信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上做好倉儲(chǔ)物資的信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對于配電網(wǎng)物資倉儲(chǔ)庫的進(jìn)、出庫物資及庫存容量的動(dòng)態(tài)管理，并在統(tǒng)一數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對各級小型配電網(wǎng)物資倉庫中的各項(xiàng)故障進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，并對各個(gè)流通環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的效能管理，對于進(jìn)出配電網(wǎng)物資倉庫庫的各項(xiàng)物資都需要留有詳細(xì)的記錄。對于配電網(wǎng)物資倉庫中的各項(xiàng)物資的使用都需要做到可控、在控和預(yù)控，實(shí)現(xiàn)庫存“可視化”管控。

2.5 推進(jìn)和提高配電網(wǎng)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為進(jìn)一步提高配電網(wǎng)物資的管理水平，需要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對于配電網(wǎng)物資庫存的統(tǒng)一管理，做到對于配電網(wǎng)物資倉庫中的各項(xiàng)基礎(chǔ)物料進(jìn)行編碼、貨位編碼、倉庫編碼等，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一維護(hù)，健全基礎(chǔ)臺(tái)帳，保證數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)建立起統(tǒng)一的管理流程，對配電網(wǎng)物資進(jìn)行規(guī)范化、常態(tài)化的管理，對配電網(wǎng)物資從所需物資的申請、采購以及物資的入庫登記、日常使用、兔子退庫、廢舊物資入庫等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立起規(guī)范化的配電網(wǎng)物資管理流程，完善對于配電網(wǎng)物資的管理。

2.6 強(qiáng)化對于配電網(wǎng)物資管理的考核

以往對于配電網(wǎng)物資的管理只注重對于電力的生產(chǎn)建設(shè)而對于配電網(wǎng)物資管理狀況并不重視，現(xiàn)今需要建立起以配電網(wǎng)物資物流成本、庫存周轉(zhuǎn)率、閑置物資利用率等多個(gè)指標(biāo)為基礎(chǔ)的配電網(wǎng)物資管理考核機(jī)制，做好對于配電網(wǎng)設(shè)備及各種材料的抽檢，提高配電網(wǎng)物資的集約化管理。

3 結(jié)束語

配電網(wǎng)物資管理是配電網(wǎng)建設(shè)中的重要一環(huán)，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國在電力企業(yè)物資的計(jì)劃、采購以及儲(chǔ)備等方面都有著較大進(jìn)步，但是仍存在一些不足，文章在分析我國電力企業(yè)中的配電網(wǎng)物資管理中所存在的不足的基礎(chǔ)上對如何做好配電網(wǎng)物資集約化管理提出了幾點(diǎn)建議。

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