左丁海

摘 要：在我國企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，企業(yè)的思想政治工作是最重要的生命線，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。然而，隨著時代的變遷，在當(dāng)前的新形勢之下，我國的企業(yè)思想政治工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何在傳承其優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行創(chuàng)新，是當(dāng)前最重要的一項工作。首先闡述了新形勢下傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行機制的內(nèi)涵，并針對新形勢下傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行機制的有效途徑進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；傳承與創(chuàng)新；運行機制，新形勢

中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）09-0263-02

引言

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得我國企業(yè)的思想政治工作面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，在一定程度上，企業(yè)能否和諧有序的可持續(xù)發(fā)展直接受到企業(yè)思想政治工作的影響。企業(yè)思想政治工作所具備的精神品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，如何得以傳承與創(chuàng)新是當(dāng)前亟待解決的問題。因此，為使我國企業(yè)的思想政治工作能夠與不斷變化的社會環(huán)境以及企業(yè)的實際內(nèi)在需求相適應(yīng)，則必須建立科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作運行機制，真正實現(xiàn)企業(yè)思想工作的管理職能。

一、新形勢下傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行機制的內(nèi)涵

新形勢下，在傳承企業(yè)思想政治工作運行機制的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行創(chuàng)新，建立更加科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作運行機制，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作得到加強，同時可以提升企業(yè)的整體實力，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分。必須將企業(yè)職工的實際情況與企業(yè)發(fā)展的形勢充分結(jié)合在一起，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，消解影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素。將企業(yè)職工的工作積極性充分調(diào)動起來，使企業(yè)的思想政治工作更好地服務(wù)于企業(yè)。

企業(yè)的思想政治工作不僅是企業(yè)的助推器，也是企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)的思想政治工作可以將企業(yè)職工的行動和思想統(tǒng)一起來，將企業(yè)理念與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融入各項經(jīng)營活動中，通過積極引導(dǎo)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

企業(yè)的思想政治工作還是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是新一代思想政治工作者的工作指南。在新形勢下，只有在繼承中發(fā)展，在傳承中創(chuàng)新，建立更加科學(xué)有效的企業(yè)思想政治工作運行機制，企業(yè)的思想政治工作才能夠更好地發(fā)揮治企作用[1]。

二、新形勢下傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行機制的有效途徑

（一）傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的激勵機制

在新形勢下，從企業(yè)思想政治工作的激勵機制方面來看，要想使企業(yè)思想政治工作的運行機制能夠更加快捷、有效地運行，企業(yè)必須在將運行主體的積極性充分調(diào)動起來的前提之下進(jìn)行。傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的激勵機制，其主要價值導(dǎo)向為了將激勵機制的常態(tài)功能充分發(fā)揮出來，使運行主體的積極性得到有效激發(fā)，在實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)思想政治工作的目的和社會的實際需求為出發(fā)點，確立正確的激勵方向。當(dāng)前，企業(yè)思想政治工作中存在的主要矛盾是企業(yè)職工的實際思想行為與一定時期下的社會發(fā)展需求，這一矛盾決定了企業(yè)思想政治工作在運行過程中的激勵方向，不僅要與社會發(fā)展的實際需求相適應(yīng)，同時也要符合企業(yè)職工全面發(fā)展的客觀需要。其次，企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵手段，采用合適的激勵強度，盡可能地將企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來[2]。激勵效果與激勵手段有著密不可分的關(guān)系，激勵手段的選擇應(yīng)該以企業(yè)職工的實際需求為前提，這樣企業(yè)職工才能在需求得到滿足的基礎(chǔ)上獲得物質(zhì)激勵的力量，更加積極地投入到工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)職工的歸屬感。使企業(yè)職工的需求與企業(yè)的發(fā)展需求相一致，這不僅是治本的有效措施，也是激勵機制上的創(chuàng)新。

（二）傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的控制機制

新形勢下，在實際的企業(yè)思想政治工作機制運行當(dāng)中，存在許多不確定因素影響其正常運行。如果這些因素得不到有效的處理，很可能導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)偏差，得到反效果。因此，只有傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的控制機制，將其控制功能充分發(fā)揮出來，才能確保企業(yè)的思想政治工作能夠在變幻莫測的社會環(huán)境中按照既定的目標(biāo)運行。首先，企業(yè)應(yīng)該保持一定的彈性，合理掌握控制度[3]。適當(dāng)?shù)目刂屏Χ仁菢?gòu)建科學(xué)有效的控制機制的重要內(nèi)容，控制活動只有在合理適度的范圍內(nèi)才能夠?qū)⑺淖饔贸浞职l(fā)揮出來，因此，在實施過程中，應(yīng)該保持一定的彈性，是企業(yè)職工保持一定的創(chuàng)造力。控制機制的創(chuàng)新必須全面考慮控制手段的合理性與適度性，盡量發(fā)揮相互系統(tǒng)的最大作用。其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定合理有效的控制標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)能夠建立一套客觀的控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督并測評企業(yè)思想政治工作運行機制的運行情況，那么整個思想政治工作的實施過程便能夠得到有效控制，為控制機制趨向于企業(yè)思想政治工作目標(biāo)高效運轉(zhuǎn)提供保障。另外，企業(yè)還應(yīng)該將激勵與約束充分結(jié)合起來[4]。從根本上來說，企業(yè)職工的思想道德行為是企業(yè)思想政治工作運行的控制機制的目標(biāo)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)在控制機制中起著指揮棒的作用。激勵并約束企業(yè)職工的思想行為，社會思想道德才能夠真正實現(xiàn)向個體化發(fā)展。

（三）傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的評估機制

在新形勢下，企業(yè)思想政治工作的綜合評估是對思想政治工作的總體情況進(jìn)行評價，企業(yè)思想政治工作的所占權(quán)重以及評估指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)該將企業(yè)職工的學(xué)習(xí)評估、結(jié)果評估、反應(yīng)評估和行為評估這四層評價內(nèi)容作為評估指標(biāo)體系的設(shè)計指南和理論依據(jù)。這四層評價內(nèi)容分別為：學(xué)習(xí)評估。學(xué)習(xí)評估主要是對企業(yè)思想政治工作的內(nèi)化情況進(jìn)行評估，即人們認(rèn)同和接受思想政治教育目標(biāo)，并把目標(biāo)所要求的思想、觀點、觀念、規(guī)范等納入自己的態(tài)度體系，真正成為自己思想政治意識形態(tài)中的組成部分的情況；效果評估，主要考察的不再是職工的情況，而是從社會和企業(yè)的大范圍內(nèi)，了解并分析由于企業(yè)思想政治教育而帶來的組織上的改變效果[5]。這一階段評估的費用和時間，難度都是最大的。但意義也是最重要的；反應(yīng)評估，主要是評價思想政治工作的總體印象，包括對內(nèi)容、方法等進(jìn)行評價，可以通過問卷調(diào)查、小組座談等形式進(jìn)行行為評估，主要評估企業(yè)思想政治教育過程中的外化情況，即職工把思想認(rèn)識和行為規(guī)范等轉(zhuǎn)化為行為實踐的情況，可以通過對參加者進(jìn)行正式的測評或非正式的方式如觀察來進(jìn)行。另外，企業(yè)還應(yīng)該選擇科學(xué)有效的檢測評估方式，因為科學(xué)合理的評估方法是評估機制中最重要的部分。在實際運行當(dāng)中，可以采用動態(tài)評估法、專家調(diào)查法、實際調(diào)研法等多種形式的評估方法。

（四）傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的整合機制

在新形勢下，要想傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的整合機制，企業(yè)首先必須使企業(yè)職工的綜合素質(zhì)能力得到不斷提升，這不僅是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作運行優(yōu)化整體功能的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)思想政治工作運行有效整合的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該在對單個要素進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，對要素方向進(jìn)行合理有效的整合，以清晰明確的目標(biāo)為出發(fā)點，不斷探尋出形式多樣的方式方法，以及途徑和手段，達(dá)到要素合理配置的目的，推動機制朝著既定的目標(biāo)順利有序的運行[6]。另外，傳承與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作運行的整合機制，還應(yīng)該建立合理有效的矛盾解決機制。從本質(zhì)上來看，企業(yè)思想政治工作運行的整合機制其整體功能的優(yōu)化是通過對利益矛盾的協(xié)調(diào)實現(xiàn)的。因此，企業(yè)必須建立有效的矛盾解決機制，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作運行的整合機制的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該建立暢通的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的思想政治工作在實際的運行過程中，與企業(yè)思想政治工作運行信息的有效溝通是密不可分的，企業(yè)職工在進(jìn)行信息交流與信息融合時，就是在進(jìn)行信息的整合。主要注意的是，在建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)時，需要解決信息量過大、信息之間相互矛盾、信息被過濾這三個方面的問題。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)的助推器和企業(yè)的生產(chǎn)力，還是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和新一代思想政治工作者的工作指南。企業(yè)思想政治工作所具備的精神品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，如何得以傳承與創(chuàng)新是當(dāng)前亟待解決的問題。針對這一問題，我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該對思想政治工作運行的激勵機制、控制機制、評估機制以及整合機制在傳承原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)只有通過在這些方面的傳承與創(chuàng)新才能夠使企業(yè)的思想政治工作得以順利有序的發(fā)展下去，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的新局面。

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