徐世友

摘 要：近年來，隨著社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)電能需求量的不斷增加，我國加快了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的步伐。電力工程項(xiàng)目無論規(guī)模還是數(shù)量不斷增加，在這種情況下，就對(duì)電力工程建設(shè)的施工提出了更高的要求。電力工程投產(chǎn)發(fā)電的前提條件是需要確保電力工程施工管理和流程的順利進(jìn)行，所以需要加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，強(qiáng)化施工管理，進(jìn)一步對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行保障。文中從電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義入手，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度控制及進(jìn)度控制的展望進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；建筑施工項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制

前言

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強(qiáng)了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實(shí)力，樹立良好的信譽(yù)及確保利益的最大化，都進(jìn)一步對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作給予了充分的重視，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理至關(guān)重要。

1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目中，通過科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃，可以將各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進(jìn)行有效的管理，確保工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)為了更好的掌握工程的進(jìn)度，還需要編制進(jìn)度計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，對(duì)于計(jì)劃不合理地方根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的修改，確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效的完成。

2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)備材料因素的影響

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對(duì)于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實(shí)可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時(shí)完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行簽訂采購合同時(shí)，需要對(duì)供貨時(shí)間和違約條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)還要派駐本單位的的技術(shù)人員負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還能有效的確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量能夠得到保障。

2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會(huì)審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。

2.3 施工環(huán)境因素的影響

電力工程的建設(shè)施工，會(huì)受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對(duì)施工進(jìn)度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進(jìn)。同時(shí)還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С郑诎l(fā)生民事爭端時(shí)要采取合理的方法進(jìn)行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來一定的影響。

2.4 人員素質(zhì)因素的影響

電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對(duì)施工進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行分工和調(diào)配，也會(huì)影響了施工的進(jìn)度。

3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來。

4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進(jìn)度的檢查管理

為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。

第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。電力工程管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識(shí)過關(guān)，還要了解市場行情，并親自到施工現(xiàn)場獲得第一手資料。在工程施工時(shí)，為保障對(duì)電力工程實(shí)施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等。

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