摘 要：文章從分析建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀和意義出發(fā)，從人工費、材料費、機械使用費三個方面提出了建筑工程項目成本管理的對策，具有一定的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；對策

1 我國建筑工程項目管理中成本控制情況分析

當前隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多行業(yè)都開始進入到白熱化的競爭階段，而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質(zhì)量和時間要求，還要保證不出現(xiàn)施工事故，同時盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領(lǐng)市場先機，贏取更多發(fā)展機會。目前我國施工企業(yè)對于工程項目成本的控制，通常是采用會計成本核算模式，這種核算方式針對的是工程項目所發(fā)生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現(xiàn)，因而一旦中間某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就可能無法實現(xiàn)成本控制的目的。

盡管我國施工企業(yè)并沒有發(fā)展很長時間，但一直保持著較快發(fā)展速度，而行業(yè)的過快發(fā)展導(dǎo)致了許多惡性競爭問題，包括不合理評標和人情關(guān)系議標等，并不是說施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項目，客戶并不是將價格作為選擇的唯一標準，而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢，有時也并不被客戶所重視，因而施工企業(yè)對工程項目成本控制的重視程度不夠，價值建筑工程項目流程復(fù)雜，專業(yè)性較強，經(jīng)常要用到各種新材料和新技術(shù)，而不同類型材料的規(guī)格、質(zhì)量、等級和價格等都有很大差別，很難做出非常準確的定性分析，測算預(yù)算指標很難確定，這就決定了施工企業(yè)并不會對成本控制問題投入過多精力。

目前我國許多工程項目中負主要責任的項目經(jīng)理對成本管理較為忽視，項目初期沒有明確的成本控制計劃，而在項目后期資金緊張之后又開始嚴格控制，還有一些工程項目一旦確定能夠按照要求完工，項目經(jīng)理就開始隨意浪費，并且利用各種機會列支成本謀取私利，報銷虛假材料費和招待費等。

2 對建筑工程項目管理進行成本控制的意義

（1）有利于實現(xiàn)對項目的科學管理。衡量工程項目管理效能的一個重要標尺就是其成本控制情況，在項目建設(shè)符合要求的前提下，成本越低，說明項目施工的物化勞動和活勞動耗用更節(jié)約。前者意味著工程建造效率高，后者意味著對固定資產(chǎn)利用率和材料耗用率較好。

（2）有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。建筑工程項目的特點是耗資較高，所需時間較長，具有較強的固定性，因而需要對工程價格編制多項預(yù)算文件，對每個分部工程做出價格評估，以競爭投標方式確定施工者。在工程建設(shè)的周期內(nèi)，有許多因素都會影響工程項目成本，工程實際建造量也有可能與合同規(guī)定不安全相符，因而如果能夠?qū)崿F(xiàn)對項目成本的科學管理，則對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加是有利的。

（3）有利于企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制。對于企業(yè)而言，其能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的必要前提，是有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，而企業(yè)進行成本控制的目的也就是希望能夠在某些方面優(yōu)于競爭對手。當前建筑工程行業(yè)競爭壓力增加，而施工企業(yè)需要借助于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來凸顯自身的競爭優(yōu)勢。成本控制戰(zhàn)略的目的是利用更低的成本來獲取比競爭對手更多的利潤，或是利用更低的價格來獲取更多的市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展的目的。

3 實現(xiàn)對建筑工程項目管理成本的有效控制的方法

3.1 人工費的控制

一旦完成對于建筑工程項目合同的簽訂，就需要選擇承擔工程的勞務(wù)隊伍，這時候應(yīng)當著重參考所承建工程的具體要求和施工范圍。通常是以招投標形式來選擇勞務(wù)隊伍。一旦進入施工環(huán)節(jié)，就應(yīng)當參考合同具體規(guī)定核算和確定勞務(wù)分包費用，確保每一項支出都在合同規(guī)定范圍內(nèi)；每個月要對勞務(wù)費用發(fā)生情況進行一次結(jié)算，一旦超支要立即探究原因，如果長期不結(jié)算則很可能出現(xiàn)大額度超值問題。要實現(xiàn)對施工項目嚴格管理，堅決杜絕合同外勞務(wù)用工的問題。

3.2 材料費的控制

（1）控制材料費用的兩個關(guān)鍵點，即材料耗用數(shù)量和進場價格。對于材料用量的控制，應(yīng)當結(jié)合施工進度情況完成材料使用編制計劃。要注意計劃編制和材料進場的時間。如果是常規(guī)性材料，則編制計劃是以兩個月材料耗用量為標準；如果是特殊材料，則計劃編制應(yīng)當更早。除了備料的時間，還需要對材料采購進行市場調(diào)查，以及挖寶才更供應(yīng)進場，這些都需要耗用時間。材料編制計劃中要包括以下內(nèi)容：材料需用總量，需用材料類型，每種材料供應(yīng)時間和數(shù)量等。如果是常規(guī)性的、數(shù)量較多的材料，提前進場時間不應(yīng)當超過十天，因為這種大宗材料會占用較多的倉儲面積和資金，因此要控制好進場時間，以免材料成本過高而失去控制。材料編制計劃要將所有需用材料都囊括在內(nèi)，而且要確保材料類型、規(guī)格、數(shù)量等準確無誤，不能模糊不清，而且不能是約莫數(shù)。每種材料在計劃中既應(yīng)當有需用量也應(yīng)當有供應(yīng)量。

（2）對于材料領(lǐng)用的控制，一般是通過限額領(lǐng)料來完成的。根據(jù)材料領(lǐng)用流程可分為兩個環(huán)節(jié)，一個是控制工長向班組簽發(fā)材料領(lǐng)用單，另一種是控制工長簽發(fā)材料領(lǐng)用單。對于材料領(lǐng)用的控制同樣要以材料需用計劃為準，要及時對材料領(lǐng)用情況進行核對，一旦超支則立即分析原因并及時彌補。

（3）對于材料用量的控制要結(jié)合材料使用種類進行控制。例如混凝土和砂漿的配制比例不當，則水泥耗用量就會超支，如果鋼筋和鋼管等材料利用超標，同樣也會超支，需要按照規(guī)定對計量器具進行審核校正，并對計量過程實施監(jiān)管，杜絕失誤問題。

（4）對于材料進場價格的控制，依據(jù)的是投標時的材料報價和材料市場價格變化。材料進場價包括兩部分，即材料采購價和運費，最好是不會超過投標所報價格。當然也可能由于材料市場變化而造成材料進場價過高，因此應(yīng)當注重收集材料市場信息，以作為控制材料進場價格的有效參考。

3.3 施工機械使用費的控制

對于施工機械使用費的控制，首先要明確完成建筑工程項目所用到的機械，如果是大型機械，則要參考機械使用頻次、時間和單價等；如果是小型機械，或是電動工具（包括電動工具的購置和修理），則使用勞務(wù)隊包干的方式會比較易于控制，但是包干費必須比機械使用費的目標成本額度更低。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目成本的科學管理和嚴格控制，則有利于項目管理效能的提升，同時對于施工企業(yè)而言也更利于其經(jīng)濟效益增加和實現(xiàn)再生產(chǎn)，在建筑工程項目市場的競爭中掌握更多籌碼。

參考文獻

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作者簡介：孫海鷹（1981，2-）女，籍貫：山東煙臺，工作單位：煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司，初級職稱。