供電企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究

安冬梅

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。供電企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)之間的激烈歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以需要做好人力資源管理工作。供電企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)加強(qiáng)人力資源管理工作，確保企業(yè)人力資源管理工作能夠更好的與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，為供電企業(yè)的健康發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。文章對(duì)供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)改進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理的建議進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；建議

1 供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 人力資源管理觀念陳舊

我國(guó)供電企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制較大，在當(dāng)前供電企業(yè)的人力資源管理工作中還能看到傳統(tǒng)人事管理模式的影子。企業(yè)人力資源管理的工作還僅僅局限在招聘、選拔、考核、工資發(fā)放、員工教育和檔案管理等多個(gè)方面，這就使當(dāng)前供電企業(yè)的人力資源管理工作無(wú)法與當(dāng)前新形勢(shì)下人力資源管理和開發(fā)的具體要求相適應(yīng)，由于觀念較為落后，所以對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理工作的有序開展起到了較大的制約影響。

1.2 人員流動(dòng)機(jī)制不夠完善

在當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏完善的人員流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)入供電企業(yè)的人員多以應(yīng)屆大學(xué)生及員工子女為主，這樣雖然在一定程度上有利于企業(yè)對(duì)進(jìn)入人員的數(shù)量進(jìn)行控制，但也使一些企業(yè)急需的專業(yè)人才無(wú)法通過(guò)人才市場(chǎng)進(jìn)入到供電企業(yè)，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到了一定的影響。再加之供電企業(yè)沒(méi)有完善的退出機(jī)制，進(jìn)入企業(yè)的人員只有在退體和辭職等因素時(shí)能離開企業(yè)，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)存在著大量的無(wú)用人員，這些人員的大量沉淀導(dǎo)致企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到有效的提升。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不夠完備

在當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理工作中，近年來(lái)實(shí)施了一系列激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才和用好人才等方面起到了非常好的效果。但當(dāng)前供電企業(yè)還沒(méi)有健全的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)過(guò)程中缺乏具體的指標(biāo)，而且在具體操作過(guò)程中存在著較多的影響因素，從而對(duì)員工工作的積極性帶來(lái)了不利影響。當(dāng)前供電企業(yè)雖然實(shí)行了勞動(dòng)合同制，但企業(yè)的流動(dòng)淘汰率很小，在企業(yè)內(nèi)工作的員工只要不犯錯(cuò)誤，通常都不會(huì)解除勞動(dòng)合同，可以說(shuō)供電企業(yè)并沒(méi)有真正的打破“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏生機(jī)和活力。

2 改進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理的建議

2.1 編制合理的人力資源規(guī)劃

2.1.1 制訂扁平化的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)具有直線職能制的特點(diǎn)，通常情況是省公司作為一個(gè)核算單位，以行政區(qū)域來(lái)進(jìn)行二級(jí)單位的設(shè)置，而且在管理上受地方行政干預(yù)較大，存在著多頭管理的情況。組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，存在著多個(gè)層次，不僅執(zhí)行力較差，而且自身效率不高，對(duì)供電企業(yè)自身的健康發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。所以在當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理工作中，需要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的具體要求，在對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)進(jìn)一步對(duì)各專業(yè)管理內(nèi)部組織體系建設(shè)進(jìn)行完善，確保能夠更好的滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)專業(yè)化和扁平化的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制訂合理的人員需求計(jì)劃

在當(dāng)前基層供電企業(yè)中存在著用工矛盾。首先，員工整體素質(zhì)較低，無(wú)論是學(xué)歷、專業(yè)還是年齡結(jié)構(gòu)等都存在不合理的地方。其次，從業(yè)人員數(shù)量過(guò)多，崗位人員分配不合理，生產(chǎn)技術(shù)崗位人員存在短缺的問(wèn)題，一線生產(chǎn)人員較少。由于這些問(wèn)題的存在，所以需要制定科學(xué)合理的人員需求計(jì)劃，加快標(biāo)準(zhǔn)化崗位的設(shè)置，對(duì)各類用工規(guī)模和人員配置計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)核定，根據(jù)定員來(lái)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格上崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)用工總量和用工規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工作效率的提升，更好的解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中用工難問(wèn)題。

2.1.3 制訂可行的人工成本計(jì)劃

當(dāng)前供電企業(yè)會(huì)計(jì)核算中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源成本的資本化，沒(méi)有單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行核算，這就使其在會(huì)計(jì)核算上無(wú)法與配比原則相符。所以在進(jìn)行人工成本計(jì)劃編制過(guò)程中，需要在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中將人力資源會(huì)計(jì)信息納入其中，確保人工成本預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步確認(rèn)人力資源價(jià)值，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的監(jiān)督和控制，從而為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供充足的信息支持。

2.2 搭建完善的用工體系

2.2.1 建立完善的用工制度體系

隨著新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，供電企業(yè)普遍存在的正式工、農(nóng)電工、集體工、臨時(shí)工和勞務(wù)派遣工等多種用工方式有可能引起的用工風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)。當(dāng)前，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)用工管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的清理，根據(jù)法律法規(guī)新的變化，按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)用工制度重新進(jìn)行修訂、完善和規(guī)范，并履行相應(yīng)的審批程序和民主管理程序，重點(diǎn)規(guī)范管理流程，嚴(yán)格制度執(zhí)行，使管理責(zé)任具體化、明確化，建立一套完整的用工管理制度體系，為規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)提供制度保障。

2.2.2 建立完善的勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)體系

在當(dāng)前我國(guó)大力構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，需要進(jìn)一步對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度進(jìn)行完善，加快推動(dòng)勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)體系科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的發(fā)展步伐，確保企業(yè)和員工的利益能夠得到有效的保障，更好的提高企業(yè)的凝聚力，為推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前供電企業(yè)人力資源管理工作中，針對(duì)企業(yè)用工的性質(zhì)，及所簽訂的《勞動(dòng)合同書》來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化用工管理機(jī)制。對(duì)于各類用工相關(guān)內(nèi)容要與勞動(dòng)者做好協(xié)商工作，確保勞動(dòng)合同的規(guī)范性，使勞企業(yè)雙方的關(guān)系能夠得到有效的保障。在對(duì)勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)體系進(jìn)行完善過(guò)程中，還需要充分的發(fā)揮社會(huì)保障部門及工會(huì)組織的重要監(jiān)督職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保勞企雙方能夠按規(guī)定要求來(lái)履行合同，進(jìn)一步對(duì)社會(huì)保障體系進(jìn)行完善，有效的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.3 建立健全的績(jī)效考核體系

在人力資源管理工作中，績(jī)效考核作為其核心職能，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解，對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行明確，而且在績(jī)效考核中能夠?qū)T工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)進(jìn)行薪酬分配、人才培養(yǎng)與選拔、職工的職業(yè)發(fā)展等提供重要的依據(jù)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 提供適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)福利

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)社會(huì)成員為了能夠更好的與新時(shí)代的發(fā)展需求相適應(yīng)，則需要不斷的提高自身獲取和應(yīng)用知識(shí)的能力，能夠勝任自己的崗位，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加快觀念的轉(zhuǎn)變。這就需要供電企業(yè)要對(duì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善，為員工培訓(xùn)工作創(chuàng)造良好的條件，通過(guò)運(yùn)用新思路和新方法來(lái)進(jìn)一步確保培訓(xùn)效果的最優(yōu)化。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前供電企業(yè)各項(xiàng)改革工作不斷深入，特別是在人力資源工作中各項(xiàng)機(jī)制都在不斷的創(chuàng)新和變革，這對(duì)于供電企業(yè)人力資源管理水平的提升起到極其重要的意義，而且對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變奠定了良好的基礎(chǔ)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)更需要加強(qiáng)人力資源管理，努力提升企業(yè)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為構(gòu)建和諧社會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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