一切制度為創(chuàng)新服務(wù)

尹嫦月

自年初被稱為“史上最嚴(yán)”的新《環(huán)保法》啟動實施以來，與環(huán)保相關(guān)的話題就一直成為輿論熱點。日前，湖南省環(huán)境保護城鎮(zhèn)生活垃圾處理處置工程技術(shù)中心在一份報告中擲地有聲地拋出“應(yīng)依法強制實施城市垃圾源頭清潔分類管理”的觀點，為該中心贏得了各方的贊同和關(guān)注。

關(guān)注之下，人們意外發(fā)現(xiàn)這一省級工程技術(shù)中心背后的唯一依托單位竟是一家名為長沙威保特環(huán)?？萍加邢薰荆ㄏ路Q“威保特”）的民營企業(yè)。這是一家怎樣的民營環(huán)保企業(yè)，能成為省級工程技術(shù)中心的依托單位？它的技術(shù)實力究竟有多強？

事實上，成立于2007年的威保特是一家為城市生活垃圾綜合處理處置、垃圾滲濾液處理等方面提供先進(jìn)技術(shù)和綜合解決方案的環(huán)保企業(yè)，公司原本的戰(zhàn)略思想是盡量利用市場現(xiàn)有技術(shù)。“但真正進(jìn)入市場競爭后，發(fā)現(xiàn)沒有自己的核心技術(shù)很難取勝，在2013年前，我們只有2項實用新型專利，人家一問就把我們問住了，碰過幾次壁之后，我們下決心要改變這種局面。” 威保特工程中心顧問、項目經(jīng)理高青松介紹，“現(xiàn)在，我們把技術(shù)部門擺在公司的核心位置，把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成頭等大事，所有制度都為鼓勵創(chuàng)新服務(wù)?！?/p>

“公司通過制度激勵創(chuàng)新的第一招就是內(nèi)部立項?！备咔嗨山榻B，內(nèi)部立項仿效國家的科技立項，無論是公司老總，還是一線工程師，只要在工作中發(fā)現(xiàn)了有價值的問題又有興趣和能力研究就可以向公司申報立項，一旦獲批，公司會投入專項資金，保證員工的科研時間，讓員工專心完成項目。項目中產(chǎn)生的技術(shù)成果不僅可用于公司的專利申請，產(chǎn)生經(jīng)濟效益后還可讓員工提成。高青松對這一制度無比自豪：“僅2014年，公司通過內(nèi)部科研立項的項目就有3個?！?/p>

威保特“內(nèi)部立項”的典型是技術(shù)部工程師潘志。在工程項目調(diào)試一線工作了3年多的他告訴記者，用來過濾垃圾滲濾液的超濾膜是滲濾液處理系統(tǒng)中的一個重要部件，“超濾膜就像一根大圓管，大圓管里一般又有200根左右的小支管?！迸酥菊f，大圓管里任何一根小支管破損都會影響整個系統(tǒng)的出水水質(zhì)，但破損往往非常小且難以精確檢測到具體的破損支管，以往一旦發(fā)現(xiàn)超濾膜損壞，就必須整根更換。

“2011年，耒陽項目、衡東項目都出現(xiàn)了整根更換的情況，雖然當(dāng)時直接換了，但我心里一直想著是不是有辦法能將個別損壞的支管找出來?！迸酥净貞洠?dāng)時公司正在大力提倡創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，但彼時“內(nèi)部立項”還只是一個公司高層用來激勵員工創(chuàng)新的口頭創(chuàng)意，并未形成正式的行政文件?！拔揖捅е鴩L試的心態(tài)向領(lǐng)導(dǎo)反映了我的想法。沒想到高總當(dāng)即提議讓我準(zhǔn)備材料申請內(nèi)部立項，項目通過審核后，公司很快撥下8000元專項資金，供我購買泵以及制作數(shù)控模型等實驗材料。”

在經(jīng)過一年時間的反復(fù)實驗后，潘志終于摸索出一套利用反壓法快速檢測出超濾膜管內(nèi)損壞的支管的方法?！?012年底，剛好龍山項目的超濾膜出了問題，反壓法檢測就派上了用場，不僅成功找到被損壞的支管，還恢復(fù)了整根超濾膜管的使用功能?！迸酥掘湴恋卣f，“至今，該技術(shù)已經(jīng)在龍山、慈利、茶陵等項目上應(yīng)用，至少已為公司省下了三根膜管，節(jié)省了15萬元的開支?！?/p>

潘志的成功讓威保特的管理層下決心在2014年將“內(nèi)部立項”固定成公司的一項日常制度。由此而產(chǎn)生的效應(yīng)，則是直接促成了潘志的研究成果在去年成功申請了專利，最大限度地發(fā)揮項目影響力，同時也為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)添磚加瓦。

為了最大限度調(diào)動技術(shù)人員的科研積極性，激勵員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新熱情，吸收優(yōu)秀人才加入，威保特早在2013年7月就出臺了專門的科研獎勵辦法。該辦法除直接針對技術(shù)創(chuàng)新設(shè)立了項目獎、創(chuàng)新工藝獎、重大技術(shù)攻關(guān)獎、工藝設(shè)計獎四大獎項之外，為鼓勵員工不斷進(jìn)行理論學(xué)習(xí)為自己充電，還特設(shè)了學(xué)術(shù)論文獎、著作獎、資質(zhì)獎。

“獎勵面非常廣。如著作獎的獎勵范圍不僅包括員工參與國家相關(guān)單位主持的學(xué)術(shù)專著、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編制，他們參與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)手冊、操作指南的編制也會給予相應(yīng)獎勵?！边\營部負(fù)責(zé)人周蓉介紹，“資質(zhì)獎的獎勵力度也比一般企業(yè)大得多。比如取得注冊環(huán)境影響評價工程師、注冊環(huán)保工程師、注冊一級建造師等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的資質(zhì)的員工，公司最高可獎勵1萬元。對取得碩士學(xué)位、博士學(xué)位或中級、副高、正高職稱的在職深造員工，每月分別給予學(xué)位或職稱津貼100元到300元不等。”

“現(xiàn)在是全員搞科研。”技術(shù)部職員宋丹對此感觸頗深，獎勵制度實行后，大家的創(chuàng)新熱情都被調(diào)動起來。最明顯的變化是以前工程部一般只負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計、制圖，現(xiàn)在為了不在創(chuàng)新上落后，也開始大力參與技術(shù)研發(fā)。

“獎勵制度實行以來的效果非常明顯。”據(jù)周蓉介紹，2013年前，威保特只有2項實用新型專利，獎勵制度推行后，不到兩年，公司已經(jīng)擁有3項發(fā)明專利，10項實用新型專利，另外還有7項專利已通過受理。而這些專利正是威保特在2014年順利申報并獲批湖南省高新技術(shù)企業(yè)的重磅砝碼。周蓉補充道：“公司員工整體業(yè)務(wù)水平也得到了很大提升，2013年前，員工持有各類中高級職稱、職業(yè)資格證、上崗證等的比例不到10%，而現(xiàn)在則達(dá)到了80%以上?！?/p>

激勵創(chuàng)新靠制度，實施制度靠投入。作為一家尚處于成長期的民營企業(yè)，威保特近年來每年都保持著充足的科技投入。目前，威保特每年僅對員工申請專利的獎勵支出已超過10萬元，對項目的直接科研投入則超過50萬元，且公司每年都會分批組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

在內(nèi)部創(chuàng)新欣欣向榮的同時，威保特并沒有故步自封，而是積極尋求外部合作與發(fā)展。從2009年開始，威保特就在申報籌建省級工程技術(shù)中心，憑借5年來不斷創(chuàng)新、不斷積累，2014年4月，威保特前期已投入300余萬元的湖南省環(huán)境保護城鎮(zhèn)生活垃圾處理處置工程技術(shù)中心正式獲得省環(huán)保廳批復(fù)，成為目前湖南唯一一家依托民營企業(yè)建立的省級工程技術(shù)中心。

不菲的投入換來的是豐厚的收益。工程技術(shù)中心依托湖南大學(xué)、西南交通大學(xué)、中國環(huán)境科學(xué)院等高校和科研機構(gòu)組成的高水平專家團隊，擁有強大的科研實力和成熟的成果轉(zhuǎn)化模式，而這些都將成為威保特在環(huán)保領(lǐng)域馳騁的可靠后盾。同時，工程技術(shù)中心的科技成果轉(zhuǎn)化試點項目——威保特主導(dǎo)建設(shè)運營的湖南桂陽縣垃圾處理場成為湖南省第三方環(huán)境服務(wù)試點平臺，在桂陽項目上應(yīng)用的雨污分流技術(shù)、垃圾填埋場的運營管理模式等不僅面向全省垃圾填埋場進(jìn)行推廣，還吸引了大批江西、廣西、廣東、云南等外省市環(huán)保企事業(yè)單位慕名前來取經(jīng)。

“這不僅為我們帶來廣泛的宣傳效應(yīng)，也印證了我們的實力?！敝苋馗锌?014年是威保特近年來創(chuàng)新成果厚積薄發(fā)的一年，事實上，隨著制度的不斷激勵和企業(yè)的持續(xù)投入，可以預(yù)見在2015年和更遠(yuǎn)的未來，威保特將在創(chuàng)新之路上收獲更多。