王紫軍　劉佳南　趙靜

摘 要：對(duì)于石化企業(yè)來說，設(shè)備管理是其工作的重中之重，高效的管理不僅是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要保證，同時(shí)也可以有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員安全保障。創(chuàng)新石化企業(yè)的設(shè)備管理模式，必須要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有設(shè)備的基本情況，制定一整套完整的管理程序及具體的管理方法。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；設(shè)備管理；設(shè)備管理模式；管理程序

引言

石油化工業(yè)的主要作用在于為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)性能源，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。其生產(chǎn)所需要的裝置較為復(fù)雜，所用到的設(shè)備種類較多，且規(guī)格樣式也比較紛繁，設(shè)備所花費(fèi)的購置成本較為龐大，少則上千萬，多則幾十億。因此提高設(shè)備管理的技術(shù)水平意義非常重大，不僅能夠減少事故的發(fā)生，減少石化企業(yè)的損失，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)人員的生命安全也是一種巨大保障。

1 當(dāng)前我國石油設(shè)備管理存在的問題

對(duì)于石化企業(yè)來說，設(shè)備管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，當(dāng)前存在的問題主要有：

1.1 注重需求而忽視性能

石化企業(yè)的設(shè)備基本上花費(fèi)比較昂貴，因此出于經(jīng)濟(jì)角度的考慮，大多數(shù)企業(yè)在購買石油化工生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候，首要考慮的因素就是企業(yè)生產(chǎn)的需要。其次，考慮的是價(jià)格，設(shè)備價(jià)位的高低主要取決于其能否滿足生產(chǎn)的需要。而對(duì)于設(shè)備的各種反映其性能指標(biāo)一般不在企業(yè)購買者考慮的范圍之內(nèi)，例如，能耗、維修保養(yǎng)難度以及維修費(fèi)用等因素，這在某種程度上會(huì)間接提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。此外，部分企業(yè)片面的認(rèn)為，石油生產(chǎn)設(shè)備比較昂貴，生產(chǎn)商一般會(huì)提供比較完善的售后服務(wù)，所以根本不需要考慮。如果設(shè)備只是出現(xiàn)小問題，這種想法算合理，但是如果出現(xiàn)大維修的話，部分維修成本還是會(huì)轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上。

1.2 缺乏科學(xué)的設(shè)備維修預(yù)算規(guī)劃以及折舊計(jì)提方法

由于石化企業(yè)的設(shè)備維修是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所需要的維修資金一般比較多，所以維修的費(fèi)用一般都要納入企業(yè)的設(shè)備管理預(yù)算資金行列。但是部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的方法大多依賴于以往的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的針對(duì)實(shí)際設(shè)備情況的預(yù)算方法。此外，對(duì)于石油設(shè)備的折舊計(jì)算，大多采取直線式的計(jì)算方式，采用這種傳統(tǒng)的折舊計(jì)算方式，很容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有的設(shè)備用這種折舊方式，按理論計(jì)算來講已經(jīng)到了淘汰的時(shí)候，但是設(shè)備實(shí)際上卻還能夠保持正常運(yùn)行，這很容易造成設(shè)備資源的浪費(fèi)。另外，有的設(shè)備則正好相反，已經(jīng)處于老化淘汰的狀態(tài)，但是由于折舊計(jì)提未滿，所以仍然被投入使用，使得生產(chǎn)效率極為低下。

1.3 缺乏規(guī)范性的管理機(jī)制

石化企業(yè)的設(shè)備較多，所涉及到的科學(xué)技術(shù)門類也是越來越多，專業(yè)橫向、縱向發(fā)展趨勢不斷加劇。目前，很多的石化企業(yè)在設(shè)備管理方面，大多規(guī)定以設(shè)備的作用以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行歸類，但是由于設(shè)備職能的逐漸細(xì)化，以及門類的增多，出現(xiàn)很多具有多種功能的設(shè)備，這個(gè)時(shí)候就無法將其準(zhǔn)確的歸類，管理機(jī)制的混亂可以說嚴(yán)重制約著石化企業(yè)公司設(shè)備管理的水平。

2 石化企業(yè)設(shè)備管理模式的新策略探討

作者認(rèn)為要提升設(shè)備管理水平，可以采取的策略主要有：

2.1 規(guī)范管理程序

目前，石化企業(yè)的設(shè)備分類主要有：爐類、泵類、閥類、橡膠與塑料機(jī)械類、電器類、儀表類等，大概是115個(gè)小類，150種設(shè)備左右。多樣性的設(shè)備使得設(shè)備的管理較為復(fù)雜，要提升管理的水平，重要的是要建立一整套完整可行的管理程序。設(shè)備管理的程序基本上是按照這樣的步驟進(jìn)行：對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類、選擇受控設(shè)備、確定監(jiān)測等級(jí)、建立預(yù)知維修體系、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)測診斷、提出預(yù)警報(bào)告，缺陷的治理等基本環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類的同時(shí)，要為每一項(xiàng)設(shè)備建立檔案，同時(shí)將同類的設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)建檔，檔案的內(nèi)容要詳細(xì)記錄與設(shè)備有關(guān)的內(nèi)容，包括設(shè)備的編號(hào)、位置、名稱、使用流轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故記錄等，總之要越詳細(xì)越好。受控設(shè)備的確定要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來確定，即將發(fā)生故障風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備優(yōu)先納入受控行列。

2.2 做好運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維修管理

在過去，石化企業(yè)對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)缺乏基本的監(jiān)控技術(shù)手段，同時(shí)大多采用的是事后維修方式，這種維修的方式不僅會(huì)造成零部件的損害，檢修量以及維修成本相應(yīng)的增加，同時(shí)還可能影響企業(yè)的生產(chǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各企業(yè)開始引入計(jì)劃預(yù)防修理體系。對(duì)于石化企業(yè)來說，也可以采用這樣的維修方式，來提升對(duì)設(shè)備管理的水平，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。計(jì)劃預(yù)防修理體系的重點(diǎn)是在故障發(fā)生之前，提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)引起設(shè)備故障的因素，然后在不分解以及不破壞設(shè)備的情形下，定量地掌握作用于設(shè)備的應(yīng)力、設(shè)備的劣化程度，預(yù)測設(shè)備（零部件）還可以使用的時(shí)間長短以及可靠性等。

2.3 建立完善統(tǒng)一的設(shè)備數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使人們的辦公效率大大提升，同時(shí)也使數(shù)據(jù)的管理更加規(guī)范化，設(shè)備管理自動(dòng)化程度得到有效提升。對(duì)于石化企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多設(shè)備的有效管理，最重要的方式之一就是利用局域網(wǎng)建立完善設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息資源共享，同時(shí)也有利于管理部門以及生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)推測可能會(huì)出現(xiàn)的故障，然后將故障排除在萌芽狀態(tài)。在過去，雖然很多的石化企業(yè)都會(huì)對(duì)各種儀器設(shè)備的使用情況、故障情況進(jìn)行記錄說明，但是，由于這些數(shù)據(jù)的管理一般都比較分散，使用的時(shí)候要花大量的時(shí)間才能夠找到，這從某種程度上會(huì)導(dǎo)致維修人員錯(cuò)過最佳維修時(shí)間。此外，加上維修記錄人員換班會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，而新當(dāng)班的維修人員很難及時(shí)掌握要維修設(shè)備的全部信息，工作交接過程中遺留的問題不僅會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，而且也會(huì)制約維修的效率。因此建立統(tǒng)一完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)非常有必要。

3 結(jié)束語

文章主要對(duì)石化企業(yè)設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行了歸納，并對(duì)創(chuàng)新管理模式的策略進(jìn)行了探討，希望能為相關(guān)的研究提供一定的參考價(jià)值。

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作者簡介：王紫軍，女，江蘇省徐州市人，工作單位：北京隆盛泰科石油管科技有限公司，研究方向：設(shè)備監(jiān)理。