魏偉

【摘 要】 近些年來，隨著全球能源市場不斷變化，石化企業(yè)所面臨各種風險日趨復雜，在這種情況下怎么樣有效地開展風險控制便成為石化企業(yè)工作重點。而結合實踐來看，在石化企業(yè)風險控制眾多方法中，內部審計可以說發(fā)揮了積極的作用。為此，下文將基于筆者研究，重點對內部審計在石化企業(yè)風險控制中的作用以及強化其應用談一談自身認識，以供廣大同行參考。

【關鍵詞】 內部審計 石化企業(yè) 風險控制 作用

一、內部審計與風險控制關系概述

通過筆者對內部審計研究發(fā)現(xiàn)，該活動借助于規(guī)范化與系統(tǒng)化方法對相關組織生產經(jīng)營中風險控制效果進行評價與改進，這樣一來不僅能夠切實有效提升組織運作效率，同時對于確保其生產經(jīng)營目標地實現(xiàn)也大有裨益。由此概念我們不難發(fā)現(xiàn)，內部審計與風險控制二者屬于相輔相成關系，前者主要是通過對后者風險管控效果進行評估和改進，以此確保組織實現(xiàn)良好的生產經(jīng)營；而組織風險控制效果如何是內部審計開展的重要基礎。有鑒于此，石化企業(yè)要想確保內部審計有效地應用就必須理清二者關系。

二、內部審計在石化企業(yè)風險控制中的作用分析

通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，內部審計在石化企業(yè)風險控制中主要具有以下三方面作用：

（1）借助于整體風險控制，提升石化企業(yè)價值

從實際來看，受市場經(jīng)濟一體化所影響，石化企業(yè)生產經(jīng)營中所面臨各種風險在行業(yè)間往往會相互傳染，并且企業(yè)內部由于具有極為緊密的聯(lián)系，這就使得某一部門所面臨風險事件會對其他部門帶來消極性影響。在這種風險具有全行業(yè)與企業(yè)內部相互傳遞的情形中，如果石化企業(yè)管理人員僅通過采取“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的單一風險控制措施顯然無濟于事。而內部審計地應用，其憑借著不涉及石化企業(yè)具有業(yè)務活動的優(yōu)勢，可以讓管理人員站在全局角度以及綜合考慮各方影響因素而對石化企業(yè)所面臨的內外風險予以統(tǒng)籌控制。這樣一來能夠使得石化企業(yè)借助于內部審計獨立性與全局性對各種風險予以整體控制，從而達到提升其價值之目的。

（2）對風險因素予以識別預警

內部審計在石化企業(yè)風險控制中地應用，使其能夠對生產經(jīng)營中各種活動利用行為模式評估方法與信息支持系統(tǒng)開展檢查與評價，隨后在獲取相關數(shù)據(jù)基礎上進行不同條件下企業(yè)生產運用情況分析對比，并在此過程中將石化企業(yè)生產經(jīng)營中有可能遇到的風險因素及時予以識別，之后將識別結果預警給企業(yè)管理人員，從而使其能夠第一時間做好風險事前控制措施。從實際應用效果來看，內部審計在石化企業(yè)風險控制中地應用能夠較為有效地將生產經(jīng)營風險予以識別，隨后在預警情況下促使石化企業(yè)可以采取相應控制措施將其風險扼殺在萌芽狀態(tài)，進而有效地保障企業(yè)生產經(jīng)營良好開展。

（3）有助于完善石化企業(yè)風險管理流程

除了上述兩方面作用外，內部審計在石化企業(yè)風險控制中地應用還有助于完善其風險管理流程，從而進一步降低風險發(fā)生機率。首先，石化企業(yè)風險控制屬于一項圍繞于生產經(jīng)營全過程的活動，而要想實現(xiàn)這一目的就必須借助于完善的管理流程。內部審計地應用不僅可以使得石化企業(yè)風險控制管理流程予以完善，同時借助于咨詢、監(jiān)控以及分析等審計活動對流程合理性進行有效評價，如此一來能夠使得石化企業(yè)獲得一個完善且科學合理的風險管理流程。另外，內部審計還需將石化企業(yè)所能承受風險范圍與程度在定期審計報告中予以明確，從而使得管理人員能夠在充分掌握本企業(yè)風險容忍度前提下科學合理地開展各項生產經(jīng)營活動。

三、強化內部審計在石化企業(yè)風險控制中應用探究

鑒于內部審計在石化企業(yè)風險控制中具有如此重要的作用，這就要求廣大企業(yè)采取相應強化措施確保內部審計更好地應用。

（1）加強重視并提升內部審計地位

結合實踐來看，石化企業(yè)要想實現(xiàn)生產經(jīng)營全過程風險控制，內部審計是其最重要環(huán)節(jié)之一。這主要是由于各項審計活動地開展使得石化企業(yè)可以有效地評估與監(jiān)督風險控制行為，并且為了確保良好控制效果而提供相應支持與補充建議，從而最大程度地促使石化企業(yè)實現(xiàn)有效地風險控制。鑒于內部審計所具有的重要作用，筆者認為石化企業(yè)管理人員必須加強對其重視程度，并在此基礎上通過采取制度、賦予更大權責等多種措施提升內部審計在石化企業(yè)管理活動中的地位，這樣一來在確保內部審計得以切實有效地應用到石化企業(yè)風險控制之中，從而大大地降低風險發(fā)生率。

（2）建立起風險導向的內部審計模式

根據(jù)筆者分析可知，石化企業(yè)所面臨生產經(jīng)營風險是處于不斷變化狀態(tài)，在這種情況下單一不變的內部審計模式顯然無法長時間適應風險控制需求，從而造成石化企業(yè)因風險得不到有效管控而嚴重影響自身生產經(jīng)營。針對這一情況下，筆者認為石化企業(yè)就應當建立起風險導向的內部審計模式來確保風險始終得到有效地控制。首先，石化企業(yè)應當結合新時期下自身所面臨生產經(jīng)營風險梳理清楚，隨后在此基礎上確定出風險導向內部審計模式重難點，之后在基于自身戰(zhàn)略發(fā)展目標對內部審計對象與范圍予以優(yōu)化。其次，為了確保風險導向的內部審計模式最大作用地發(fā)揮，石化企業(yè)還應建立起一套完善信息支持系統(tǒng)，這樣一來可以使得內部審計工作各種信息數(shù)據(jù)得以高效地處理，從而為確保石化企業(yè)風險得以有效控制打下堅實基礎。

（3）加強內部審計人員教育培訓

內部審計人員專業(yè)技能水平高低在很大程度上影響著此項工作成效，為此這就需要石化企業(yè)應加強他們教育培訓工作。首先，石化企業(yè)應就內部審計人員教育培訓建立相應的長效機制，譬如定期聘請行業(yè)專業(yè)或兄弟單位優(yōu)秀人員對本單位審計人員進行培訓。其次，組織本單位優(yōu)秀內部審計人員進行深造或對他們通過自學、成人教育等途徑所獲各種證書予以認可獎勵，這樣一來鼓勵審計人員實現(xiàn)自我專業(yè)技能提升。

【參考文獻】

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