近年來，隨著新的媒體環(huán)境帶來傳播方式的變革，公關(guān)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)了很大變化，一些公司為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，直接更改了公司名稱。比如，眾所周知的“藍(lán)標(biāo)公關(guān)”改名為“藍(lán)標(biāo)數(shù)字”，反映出其業(yè)務(wù)重心向數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)移；“注意力公關(guān)”不但將公司名稱改為“注意力數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)”，連LOGO也一并改了，改名后的公司，其品牌內(nèi)涵更加具體，業(yè)務(wù)也更加細(xì)化，不但有數(shù)字業(yè)務(wù)，而且還擴(kuò)展到了營(yíng)銷領(lǐng)域。

隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，此前還有一些公關(guān)公司將公司的部分業(yè)務(wù)剝離出來，成立獨(dú)立的子公司，或者兼并本行業(yè)或者其他行業(yè)的公司作為其子公司。由此一來，公司名稱也出現(xiàn)了一些細(xì)微的變化。這類公司主要以國(guó)際性公司居多，如愛德曼、羅德等。

另外一類公司則是因內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念不一致導(dǎo)致分家，原來的品牌名稱歸一方，另一方則創(chuàng)辦新的一家公司。

分析人士指出，上述的種種改名、分家，實(shí)際上都是公關(guān)公司決策層針對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境做出的必然反應(yīng)，是求新、求變、求生存、求發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度看，是一件好事。要評(píng)價(jià)這些變革模式的優(yōu)劣和得失，或許只有在經(jīng)歷一段時(shí)間后，在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中得以檢驗(yàn)。

必須指出的是，公司名稱的改變，只是行業(yè)變革創(chuàng)新的表象，而公關(guān)作為服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)并沒有改變，其宗旨依然是通過高質(zhì)量、專業(yè)化的服務(wù)，為客戶樹立形象，打造品牌。

公關(guān)公司不但要為客戶塑造品牌，也要為自身塑造品牌。改名為數(shù)字公司也好，改名為營(yíng)銷公司也罷，公關(guān)公司的目標(biāo)是爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益的最大化，否則，做出如此改變就失去了意義。在這一變革進(jìn)程中，公司一定要做到趨利避害，合理利用人脈和資源，尤其要避免對(duì)客戶資源進(jìn)行無序或惡性爭(zhēng)奪。

公關(guān)行業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是關(guān)鍵。媒體環(huán)境的變化帶給行業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，更多的是挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、營(yíng)銷模式、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都是擺在公關(guān)從業(yè)者面前的實(shí)際課題，對(duì)他們來說，學(xué)習(xí)和研究的東西實(shí)在太多。

求變的思維是重要的，也是值得鼓勵(lì)的，求變才能跟上時(shí)代的變化，只有在變革中把握行業(yè)趨勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。但我們?cè)谇笞兊倪^程中，千萬別忘了行業(yè)的宗旨，更不能忽略了自身的品牌建設(shè)。公司改名可以是進(jìn)行時(shí)，但每個(gè)公司名稱背后都有一段故事，同時(shí)也凝聚著品牌的精華和公司全體人員的汗水。在變革進(jìn)程中既要努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)也要珍惜品牌價(jià)值，豐富品牌內(nèi)涵，這對(duì)公關(guān)公司有利，對(duì)行業(yè)健康發(fā)展也有益。