張晉涌

摘 要：工程項目管理模式是一種管理系統(tǒng)化、分配均衡化的管理形式，主要以保證對工程項目運行的監(jiān)督控制，來保證工程項目管理的有效性。工程項目管理模式的應用，要對整個項目工程的開展進度、成本管理、質(zhì)量標準以及風險控制進行準確把握，而加強成本控制體系建設，可以實現(xiàn)管理效率和利益的最大化，其重要性可見一斑。如何解決工程管理中成本控制暴露出的短板，及如何構(gòu)建更加高效、合理的成本控制體系就成了一個重要議題。

關鍵詞：工程管理； 成本控制； 短板

一、目前我國工程管理成本控制體系的短板

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映了企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。

在我國的工程項目管理模式中，成本控制主要存在三個問題。

1.缺乏統(tǒng)籌全局的成本掌控

成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算。項目成本管理不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，而且整個過程還作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程的特殊性，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到一定階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果就比較低。

2.質(zhì)量管理不到位，工程返工率較高導致成本加大

在目前的許多實際操作中，因為質(zhì)量問題而導致工程成本增加的案例比比皆是。質(zhì)量得不到保證會影響工程的經(jīng)濟效益，這就需要要花費更多的人力和物力進行返工修補。除此之外，工程質(zhì)量不合格而引發(fā)的安全事故和人員傷亡會造成巨額的賠款和相應的法律責任，這些都在一定程度上增加了工程的成本。

3.缺乏責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動，目前國際工程項目管理趨顯現(xiàn)出規(guī)范化、集成化和量管理的特征，而我國的成本控制管理中仍存在組織體系不健全，責、權(quán)、利相互剝離的情況仍然很明顯，這已經(jīng)成為工程管理中一個不得不解決的難題。

二、解決對策

1.加強控制與管理

人工費、項目材料費、項目機械費占據(jù)了整個建筑費的絕大多數(shù)，應該將其視作重點進行嚴格的把關，節(jié)儉費用，好鋼用在刀刃上。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。項目管理人員應當具備很強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地控制各種不合理的支出。

2.建立有效的成本統(tǒng)籌體系

全過程的成本管理與控制就是指施工項目的成本管理應貫徹到整個項目中，從施工準備階段到施工過程都要進行成本控制，成本控制過程中不能忽視對質(zhì)量的管理，工程的質(zhì)量與施工成本有著直接的關系。項目成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時對于成本基準計劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行管理，以保證項目的順利進行。

3.加強項目管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務書。尤其應當制定且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額。各企業(yè)應根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是我國施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。

三、結(jié)語

工程項目管理模式的選擇對工程項目建設目標的完成有著至關重要的影響。因此，工程項目企業(yè)要根據(jù)自身需求進行合理地項目管理模式選擇，及時解決工程管理中成本控制暴露出的短板，構(gòu)建高效、合理的成本控制體系，推進我國工程項目建設的進一步完善，促進項目工程企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]王洪武，黨延芬.施工過程中的成本控制[A].河南省土木建筑學會. 土木建筑學術(shù)文庫[C]，2011.

[2]高崇慧，郭淑環(huán).淺議施工企業(yè)的成本控制[A].河南省土木建筑學會.土木建筑學術(shù)文庫[C]，2008.

（作者單位：廣西大學）