陳建華

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理水平有了較大的提升，但在管理運行中，還存在著一些問題。特別是作為企業(yè)重點工作的統(tǒng)計工作，存在的問題影響了企業(yè)健康發(fā)展。只有不斷加強統(tǒng)計隊伍建設、提高統(tǒng)計人員素質、進一步改進統(tǒng)計工作方法，才能形成一套合理高效的統(tǒng)計管理模式，增強企業(yè)競爭能力，不斷加強企業(yè)統(tǒng)計管理工作，對企業(yè)經(jīng)營管理有著至關重要的作用。

關鍵詞：統(tǒng)計管理；工作；提高

統(tǒng)計工作是企業(yè)運營的一項重點工作，統(tǒng)計能為企業(yè)提供更具體有效的解決辦法，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)，統(tǒng)計工作的好壞，直接影響著企業(yè)走向。統(tǒng)計主要就是指通過日常收集、匯總、計算、分析數(shù)據(jù)的形式，反映事物真實發(fā)展面貌與規(guī)律，以科學調查、決策計劃、經(jīng)濟監(jiān)督和管理的形式，形成對政策、范圍、主題、過程、目標五個方面的分析結果，最后形成企業(yè)政策和計劃的有力依據(jù)，提出企業(yè)發(fā)展思路，把握企業(yè)發(fā)展方向。

1 要建立完善的企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制

統(tǒng)計工作對企業(yè)發(fā)起著重要的指導作用，有些企業(yè)不重視統(tǒng)計工作，也沒有一個完善的統(tǒng)計制度，多由財務人員兼職統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計工作沒有一個專項研究，財會或業(yè)務人員代報的統(tǒng)計報表不能直接反應市場實情，有時候還誤導了企業(yè)決策，報上來的數(shù)據(jù)沒有價值，也就談不上為企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮統(tǒng)計工作作用了?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度多樣化，在不同的企業(yè)當中，統(tǒng)計業(yè)務分散，業(yè)務部、經(jīng)營部、財務部、市場部均設有自己的統(tǒng)計，不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分散到各個系統(tǒng)和單位，然后各部門再分別向上匯報，造成企業(yè)負責人手中一大堆數(shù)據(jù)，但卻沒有綜合數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)中只反映了小市場的情況，而卻看不到市場全局，這種管理體制及運行方式弊端顯而易見。只有設立專門統(tǒng)計部門，把來自市場的分散信息，實現(xiàn)有效的信息交換與共享，進行有機整合，多方面、全視野的從經(jīng)營管理全局出發(fā)，提取出最有用信息，對收集、匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，形成強有力的市場指導建議，使統(tǒng)計工作服務于企業(yè)發(fā)展。

（1）對有條件的企業(yè)一定要有專門的統(tǒng)計部門。通過專業(yè)的業(yè)務，明確其職責，發(fā)揮統(tǒng)計的作用，為企業(yè)發(fā)展提供有用信息。有的企業(yè)為了劃小核算，精簡機構提高效率，沒有設獨立統(tǒng)計機構，但也要在綜合部門設立獨立工作的統(tǒng)計崗位。

（2）要明確每個職能部門統(tǒng)計職能?，F(xiàn)代企業(yè)管理主要有直線職能制和事業(yè)部制兩種管理方式，不論哪種管理方式，都需要有一個獨立的統(tǒng)計部門做信息收集、分析。而統(tǒng)計信息又不僅僅是統(tǒng)計部門一個部門的事，需要企業(yè)內部各個部門協(xié)調運作，相互配合才能完成信息收集處理，企業(yè)中各個部門均面對不同的信息源，如勞資部門掌握機構人員數(shù)據(jù)、基建部門掌握投資數(shù)據(jù)、市場部門掌握銷售數(shù)據(jù)等，只有把這些分散的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性、完整性的匯集，才能形成責任明確、口徑統(tǒng)一、范圍相等、時間相同的有價值信息，形成統(tǒng)計資料和分析報告，達到指導企業(yè)運營的目的。

2 加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，提高企業(yè)統(tǒng)計管理

目前，我國網(wǎng)絡建設速度較快，統(tǒng)計部門信息網(wǎng)和企業(yè)的信息網(wǎng)建設發(fā)展均較為完善，但是還存在兩條互不交叉的平行線情況，簡單的交叉只停留在報表制的單向交流上。作為一級政府的統(tǒng)計網(wǎng)站，更多的角度停留在宏觀決策上，而為企業(yè)服務的功能還沒有完全發(fā)揮出來。企業(yè)需要與政府網(wǎng)進行科學對接，利用好政府統(tǒng)計網(wǎng)站數(shù)據(jù)，形成政府與企業(yè)信息交流、信息發(fā)布、信息查詢全方位模式，各部門與企業(yè)的統(tǒng)計部門一定要重視此項工作開發(fā)利用，使企業(yè)與政府間真正實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享，增加政府網(wǎng)服務企業(yè)能力，而企業(yè)也能從政府網(wǎng)中得到大量可靠信息和數(shù)據(jù)，強化企業(yè)統(tǒng)計功能，提升部門社會與行業(yè)地位。為了能更好地實現(xiàn)對接，就需要企業(yè)在日常工作中，通過現(xiàn)代科技、計算機技術對信息進行廣泛收集，加快信息、傳遞處理能力，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，實現(xiàn)決策功能。

3 加強統(tǒng)計建設

做為一級經(jīng)營企業(yè)，統(tǒng)計工作就是要填制上級布置的報表，完成簡單的工作任務，在這種工作狀態(tài)下，難以提高統(tǒng)計質量。有些企業(yè)為了減少人員開支，設立兼職統(tǒng)計人員或者把素質不高的人員放在統(tǒng)計崗位，面對市場復雜的情況，無法分析出有價值信息；部分統(tǒng)計人員雖然是專業(yè)出身，低頭埋在大量事務性工作中，每天的工作除了報表就是繪圖，過于簡單的工作，沒有亮點的創(chuàng)意，無法完成市場化的任務目標。上述問題無意中企業(yè)面臨的主要問題。只有全面加強統(tǒng)計隊伍建設，由專門團隊從事統(tǒng)計工作，保持隊伍相對穩(wěn)定，才能全面掌握市場情況，充分積累統(tǒng)計經(jīng)驗，發(fā)揮統(tǒng)計工作作用，為企業(yè)管理做出貢獻。如果統(tǒng)計人員責任心不強、上進心不充足、業(yè)務素質低下，就導致工作失誤，影響企業(yè)決策，延誤市場機遇。

4 加強統(tǒng)計管理工作監(jiān)督職能

統(tǒng)計工作只有不斷強化監(jiān)督功能，才能對信息與咨詢有一個良好的判斷水平，發(fā)揮統(tǒng)計整體效應，體現(xiàn)統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和作用。強化統(tǒng)計監(jiān)督職能能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的發(fā)展問題，通過合理措施，及時矯正偏差，解決存在的問題，確保企業(yè)經(jīng)營管理運營。

5 加強統(tǒng)計教育和提高統(tǒng)計人員素質

作為承擔重要任務的企業(yè)統(tǒng)計人員，在日常工作中，需要不斷強化自身能力建設，積極主動走進市場，以現(xiàn)代經(jīng)營理念武裝自己，要不斷更新知識結構、了解業(yè)務知識、掌握市場變化，通過現(xiàn)代科學技術應用，完善統(tǒng)計理論、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段，達到快速利用計算機和網(wǎng)絡信息搜集、處理和傳遞的工作要求。換言之，一個企業(yè)要想做好全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計功能作用，就需要通過嚴格的選拔，讓優(yōu)秀人員進入統(tǒng)計崗位，以高規(guī)格的專業(yè)配置，確保統(tǒng)計隊伍業(yè)務基礎、專業(yè)技術能力水平，同時也要保持統(tǒng)計團隊人員的穩(wěn)定性，才能保證完成現(xiàn)代統(tǒng)計工作。繼承傳統(tǒng)優(yōu)良品質，但不能固步自封，一定要轉變不適應發(fā)展的陳舊觀念，積極主動為企業(yè)管理和決策搜集、分析信息，通過全方位信息服務，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用。

6 加強企業(yè)統(tǒng)計工作法制建設

企業(yè)統(tǒng)計人員在完成日常統(tǒng)計報表任務基礎上，需要全方位的參與市場調查研究，以市場為導向，發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估優(yōu)勢，對收集到的原始信息和統(tǒng)計分析資料進行分類加工，提供到各級決策部門，滿足各級領導和部門決策需求。沒有規(guī)矩不成方圓，一定要把統(tǒng)計工作真正納入到法治化軌道，真正實現(xiàn)依法辦統(tǒng)、依法治統(tǒng)、依法興統(tǒng)的良好環(huán)境。要在實踐工作中，不斷強化制度建設，以科學合理的制度保障，約束職業(yè)行為，加強法制建設，從意識上提升對統(tǒng)計工作重要性的認識，創(chuàng)造統(tǒng)計執(zhí)法的良好氛圍。通過制度規(guī)范，對統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，對虛報、瞞報、漏報、拒報等現(xiàn)象要進行處理，讓各級上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠真實的反映市場情況。

7 結束語

企業(yè)統(tǒng)計管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，統(tǒng)計工作能夠對企業(yè)實行科學管理、科學決策提供重要數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析達到監(jiān)督整個企業(yè)活動的目的。統(tǒng)計工作是企業(yè)的管理手段也是企業(yè)發(fā)展的基礎，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠清晰的看到市場變化，幫助企業(yè)制定調整政策和計劃?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開統(tǒng)計工作，只有不斷加強隊伍建設、提高統(tǒng)計人員素質、創(chuàng)新工作方法、完善法制建設，才能形成合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正發(fā)揮統(tǒng)計工作職能作用。

參考文獻

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