朱莉

摘 要：當前我們國家的會計準則出現(xiàn)了很大的變動，日漸完善，單位的核算能力也在不斷提升。當今社會企業(yè)發(fā)展非常重視精益思想。在這種背景之下精益會計就產生了。對于此類會計工作來講它的中心內容是價值管理。單位通過落實精益會計，能夠明顯地改善資源不合理使用的狀態(tài)，確保所有的生產工作都能夠順暢開展。

關鍵詞：精益會計；成本管理；原則

1 精益會計體系下企業(yè)成本管理的主要優(yōu)勢

1.1 關注供應機構的選擇以及管控等工作

單位在開展平時的采購工作之前，必須對相關的供應機構進行認真的分析調研，而且要結合采購物品的意義對供應機構進行級別排列，進而得到最為重要的機構，與之訂立合約，供應機構要切實的依照合約的規(guī)定，在規(guī)定的時間提供所需的物品。針對那些不是很重要的合作者，也要合理的劃分類型，在這個前提下采取合理的應對方法將合作開展到位。在精益會計理念的引導之下，我們在工作的時候要認真的考察供應機構。單位應該建立合理的供應機構準入條例，只有那些合乎單位規(guī)定的機構才可以進入到備選行列之中，此舉不單單能夠幫單位降低供應機構的總數(shù)，同時經(jīng)過考核的機構的信譽相對較高，可以為我們提供高品質的產品，對于單位開展精益管理來講非常有利。

1.2 減少不必要的交易行為

在以前的會計模式中，單位通常將重點放到規(guī)劃車間生產活動上面，而且還會在規(guī)定的時間上報物品和員工的資料，這樣做的目的是為了確保實際的生產速度可以和我們的規(guī)劃保持一致。不過在運行了精益會計之后，我們的生產單位是按照使用人的需求為前提開展生產規(guī)劃的，所以生產周期較之于之前的時候有了非常明顯的改變。在這種體系之中，生產單位的工作重點在于如下的幾個層面。第一，單位在開展精益化整改工作的初始階段，可先進行精益試點生產，單位可按照之前的交易體系來支持此類試點的運行。在之前的體系之中，產品核算亦或是跟蹤等活動都是非常繁瑣的，在變革之后，單位的管理工作者要將工作的重點放到精簡交易步驟上面，要盡量的將一些不是必需的交易關閉。第二，企業(yè)生產車間的原材料在真正進入價值流時，應該在價值流成本中得以體現(xiàn)，不能出現(xiàn)成本多次進賬的現(xiàn)象。最后，企業(yè)在價值流管理中引入精益會計理念，還需要完成對存貨的跟蹤管理，以便有效控制存貨水平。

1.3 尊重客戶價值，優(yōu)化決策基礎

一方面，精益會計實施之后，能夠讓企業(yè)更重視客戶價值。在傳統(tǒng)會計體系下，很多企業(yè)都認為企業(yè)內部成本的核算是會計制度需要著重控制的領域，然而，在精益會計原則下，企業(yè)需要從根本上尊重客戶價值和需求，通過目標成本法、業(yè)績考核指標等方式來進一步確定客戶的價值。與此同時，企業(yè)的價值流管理中，也將出發(fā)點定位于為客戶創(chuàng)造更大的價值，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)實施精益化管理的深層次目標在于幫助客戶實現(xiàn)價值最大化并消除不必要的開支，而精益會計能夠很好地實現(xiàn)這一目標。由此可見，精益會計體系同傳統(tǒng)會計體系相比，在成本管理方面需要質量更高的成本信息，在未來的企業(yè)文化轉型建設中，成本要素如何更高效地轉化為價值要素是需要深入思考的問題。另一方面，精益會計體系之下，企業(yè)能夠獲得更好的決策基礎。企業(yè)在逐步實現(xiàn)精益會計的過程中，已經(jīng)開始擯棄一些沒有實際作用的成本管理系統(tǒng)，采用更加簡便、相關的成本核算辦法進行替代。在企業(yè)形成經(jīng)營決策的過程中，精益會計能夠幫助管理層更全面地了解企業(yè)價值流的整體生產流程，并在決策評估、衡量盈利效果等方面起到積極作用。

2 精益會計體系下的成本管理策略

2.1 建立健全完善的精益業(yè)績考核體系

企業(yè)應該盡快建立健全完善的精益業(yè)績考核體系，淘汰傳統(tǒng)會計體系中針對成本管理所設置的人工使用差異、間接制造費用分攤、機器利用率等考核指標，采用總體設備利用效率、產品首次合格率報告等針對精益會計體系的業(yè)績考核指標。同時有必要在企業(yè)內部進行以小時為單位的報告制度，主要是為了實現(xiàn)對精益生產單元的實時追蹤，把握企業(yè)相關管理措施能否真正滿足生產環(huán)節(jié)的客觀需要，這樣密集的報告制度能夠及時發(fā)現(xiàn)生產環(huán)節(jié)中的各類問題，并且快速采取針對性措施將其解決，避免給日常生產造成過大的影響。在企業(yè)的價值流管理中，產品在生產環(huán)節(jié)的流動速度能夠通過總體設備效率直接體現(xiàn)，采用類似的實時追蹤制度，有助于提高總體設備的實際運行效率，從而提升產品在生產環(huán)節(jié)各流程中的流動速度，最終實現(xiàn)保質保量的穩(wěn)定生產。

2.2 實施價值流成本核算模式

在過去的時候，核算活動非常繁瑣。然而在開展了精益化管控工作之后，那些繁瑣的事項經(jīng)過價值流成本核算工作的處理變得非常簡單，而且有關的財會數(shù)據(jù)此時也變得更加地清晰易懂，這樣單位的工作者就可以更加清楚了解單位的運作狀態(tài)了。這種核算體系的中心內容是價值流，該核算措施并不是以單位產品的信息為活動要素的，因此此時就不需要進行繁瑣的跟蹤活動了。而且，此時單位不需要開展復雜的成本分配工作，此舉不但能夠強化成本和利潤間的聯(lián)系，還能夠帶動價值流活動的進行。單位通過積極的分配價值流，能夠確保核算活動的效率非常高，而且能夠保證品質。在實際分配的時候，要注意的是每個員工只可以分配到單一的價值流里面。除了上述內容以外，單位還應該認真分析生產時期的各個細節(jié)，特別是對于報廢產品，要認真追蹤，這樣做的目的是為了降低浪費，而且把存貨的總數(shù)保持在恰當?shù)膶用嫔?。針對商業(yè)單位來講，就要對最合理的進貨數(shù)以及最合理的庫存數(shù)等展開細致的分析探索，降低流通過程中的耗損率。

2.3 建立合理的領導機構，完善成本考核制度

第一，單位必須成立高效率的領導組織，確保相關的管控條例和制度等能夠落到實處。要將精益理論之下的管控工作開展到位，就必須有單位領導的高度關注和指引，只有這樣才能夠激發(fā)出工作者的活動積極性。第二，單位的管理人員應該注意自身的行為，在平時的材料審閱以及其他相關工作中，都要嚴于律己，只有這樣才能夠更好的開展好成本控制工作。第三，單位還要不斷地完善考核系統(tǒng)，把控制流程等落到實處，保證各項活動的開展有條例可依據(jù)。而且，管理機構還要不定時的檢查成本管理工作的開展情況，假如發(fā)現(xiàn)了問題的話，就要協(xié)調相關方積極的分析研究，只有這樣才能夠為精益管理創(chuàng)造一個良好的氛圍。

3 結束語

通過上文的分析我們得知，單位實行精益會計系統(tǒng)對于單位的發(fā)展來講是非常有利的。通過該體系的建立我們能夠更加有效的利用財務或是其他相關數(shù)據(jù)，在核算成本的前提下，把精益價值流管理工作開展到位。通過對此類管理體系的運用有助于我們完善單位內在的成本結構，而且還能夠提升競爭水平。由于時代在不斷的發(fā)展，我們將面對更多的發(fā)展機會，此時單位要切實的強化精益理念的落實力度，盡量的開展好各種單元以及要素的精益化管理，降低資源的不合理使用情況的發(fā)生幾率，確保單位利潤穩(wěn)定增長。

參考文獻

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