劉芙蓉

[摘要]水是生命之源，水利工程在人類發(fā)展中占著重要作用，尤其是目前出現(xiàn)水資源短缺現(xiàn)象，這更引起了人們的關(guān)注。水利工程不僅發(fā)揮著經(jīng)濟效益，還發(fā)揮著社會效益。本文主要從水利工程管理的意義、我國水利工程管理方面出現(xiàn)的問題以及改進水利工程管理的措施進行論述。

[關(guān)鍵詞]水利工程;管理;問題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.162

水是人類生活必備資源，離開了水資源，人類將無法繼續(xù)生存下去。我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田需要水資源進行灌溉，由此可見水資源對我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟至關(guān)重要。但是，由于我國對水資源的管理比較落后，致使我國面臨著水資源短缺的嚴峻形勢。再者農(nóng)業(yè)經(jīng)濟奠定了我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)，我國應(yīng)該更加重視農(nóng)業(yè)建設(shè)，在建設(shè)過程中水利工程占據(jù)了重要位置。

1我國水利工程的建設(shè)現(xiàn)狀

從我國的水利工程建設(shè)的目前情況來看，管理體制不健全。首先，我國水利工程工作分工不細致，致使工作運行雜亂，甚至出現(xiàn)了“責(zé)任不到人”的現(xiàn)象。在工作過程中，工作人員把經(jīng)濟性和公益性工程混雜進行，致使不能發(fā)揮出相應(yīng)的效果。經(jīng)濟性是為了謀利，和公益性夾雜進行，不能確保完整的經(jīng)濟效益，而公益性工程的目的在于扶貧救濟，是為了整個社會更好發(fā)展，若摻雜有經(jīng)濟行為，無異于“掛羊頭賣狗肉”。通過合理分工，制定明確的界限，就不會出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象，反而有利于提高工作效率。

水利工程是一項耗資很大、見效較慢的長期性工程，工程完成之后還需要對工程進行管理和定期的維修。但是現(xiàn)實中卻失去了定期管理這一環(huán)節(jié)，使得水利工程出現(xiàn)問題，即無人理會的現(xiàn)象，甚至是直至出現(xiàn)嚴重的問題才會有人受理。這說明管理上的失誤，準確言之是缺乏工作責(zé)任，因而應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，強化他們的責(zé)任意識和提高他們的專業(yè)技術(shù)能力。此外，管理好水利工程是一項嚴峻的任務(wù)，需要不斷完善管理體制并且完善獎懲制度。

2水利工程管理主要出現(xiàn)的問題

其一，對于實際情況的了解不清，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。但是由于工作態(tài)度不認真，致使對于工作認識不清楚，無異于“紙上談兵”，在處理問題上很容易出現(xiàn)差錯。以過去的經(jīng)驗來解決現(xiàn)今的問題，不但不能從根本上解決問題，反而會使得問題嚴重化。

其二，在確定解決方案之前，沒有進行細致的比較、論證。這是一個工作態(tài)度問題。一些工作久的人員，就會在工作上產(chǎn)生懈怠的心理，致使在工作中只是簡單、片面進行比較，不能達到預(yù)期的效果。比如，工作人員提出兩個方案，即方案甲和方案乙，核對甲與乙，單純從經(jīng)濟角度進行分析，很容易作出錯誤決策，在后期的工程管理中難免出現(xiàn)管理不合理和投資浪費的問題。

其三，一些管理部門的負責(zé)人員為了節(jié)省支出費用，在工作中進行“偷工減料”。一方面對基礎(chǔ)資料沒有進行進一步的完善，另一方面在管理方案上缺乏進一步的驗證，這種草率做事的態(tài)度，難免會造成工作上的失誤，從而增加今后工作的負擔，還出現(xiàn)了“賠了夫人又折兵”的現(xiàn)象。這就是管理意識淡薄的表現(xiàn)，需要對管理人員加強培訓(xùn)與甄選，從而挑選出更加能夠擔任這份工作的人員。

3水利工程管理的意義

有問題就應(yīng)該及時采取措施，從而減少損失，甚至將損失降到零。針對以上分析的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，解決水利工程管理問題迫在眉睫。首先要明確一點，水利工程管理是為了實現(xiàn)確定的工作目標而采取的工作措施，最終目的是為了確保水利工程的順利進行，從而實現(xiàn)造福廣大人民的偉大目標。比如，它影響著水利工程的造價。水利工程始終離不開投資和管理兩大階段，在爭取到投資之后，需要利用好這些資源，將它的作用發(fā)揮到極致，才算是管理的重大成功。此外，在購置材料、工人工資等都需要管理人員對其進行負責(zé)。要確保在合理的造價范圍購置質(zhì)量好的材料，以及保證不拖欠工人工資。這些都對工作人員的管理能力有著很高的要求。

我們不能忽視水利工程管理的重要意義，它可謂是整個工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦失去管理，之后的工程將會無法順利進行，甚至出現(xiàn)中斷。管理是為了確保工作的順利開展，此外還是為了贏取民眾的信賴，讓他們足夠信賴政府，實現(xiàn)社會秩序井然的目標，大而言之，實現(xiàn)國泰民安的宏偉目標。

4水利工程管理的措施

4.1大力完善基礎(chǔ)資料

伴隨著時代的步伐，我們要用發(fā)展的眼光面對這些問題，在不斷發(fā)展的過程中，要不斷去增強個人的學(xué)識，讓自己有足夠能力去處理在實際工作中遇到一些新問題。對于管理資料，身為工作人員，要秉著為人民服務(wù)的態(tài)度，并且不斷增強個人責(zé)任意識，努力為人民謀利益。及時完善一些基礎(chǔ)資料，從而為自己今后的管理工作提供有效的幫助。

4.2制定管理監(jiān)督體制

根據(jù)管理知識，我們可以了解到，權(quán)力制衡才可以實現(xiàn)管理民主化、公正化。通過建立管理監(jiān)督體制，對水利工程管理的全過程進行監(jiān)督，有助于提高管理工作質(zhì)量。特別是在選擇一些解決問題方案方面，由專家進行監(jiān)督，可以確保決策的科學(xué)性、合理化。制定管理監(jiān)督體制是要確保權(quán)力在陽光下運行，踐行對人民負責(zé)原則。

4.3提升工作人員的責(zé)任感和事業(yè)心

在管理工作中出現(xiàn)的許多問題，歸咎于工作人員的態(tài)度問題。正所謂態(tài)度決定成敗。沒有樹立正確的工作態(tài)度，在實際工作中就會失去大半熱情，沒有熱情，何以確保工作有效完成。不得不承認，很多職工“猶如撞鐘的和尚——得過且過”。政府要重視對員工的教育工作，通過教育，讓他們意識到自己身上肩負的重擔，從而打起十二分精神，全身心投入到工作中。

4.4注重工程管理的前期工作，確保管理方案的切實可行

在制定決策前，首先要對現(xiàn)場進行認真勘察，從中找出問題根源，進而對該地區(qū)的綜合情況進行認真調(diào)查，將這些資料進行整理，最終形成最佳的方案。前期的工作需要日積月累地收集資料，進而進行深層次研究，這將會為今后的工作帶來極大的便利。

4.5不斷提高管理人員的專業(yè)知識

為了避免有關(guān)人員徒有虛名，要制定獎懲制度，將年度最終表現(xiàn)進行匯總，形成每個人的評選成績。對于表現(xiàn)出色的人員要有所獎勵，比如安排其外出旅游、發(fā)放獎金。對于表現(xiàn)差的人員要提出警告，倘若是屢次就犯，就要考慮將其辭退。重點是加大嚴懲力度，讓員工知道優(yōu)勝劣汰的道理，進而激勵他們勤勤懇懇工作，提升工作效率。

5結(jié)語

水利工程早已滲透進人們生活中的點點滴滴。因為有了水的灌溉，春天才會變得五彩繽紛;因為有了水的沁入，夏天才會變得清涼宜人;因為有了水的浸潤，秋天才不過于干燥;因為有了水的凝結(jié)，冬天給人們呈現(xiàn)出一個白色童話世界。因為有水，我們的生活才會變得更加精彩。

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民在我國總?cè)丝谥姓紦?jù)很大比例，“三農(nóng)”是我國一直關(guān)注的問題。水利工程的建設(shè)也可以歸結(jié)為解決三農(nóng)問題的重要舉措之一，這關(guān)乎我國整體的經(jīng)濟發(fā)展局勢，應(yīng)該及早解決水利工程中遇到的一些問題。對于水利工程建設(shè)，管理是核心問題。解決問題的方案出自管理者，由此可見管理決定了整個水利工程的運行。政府應(yīng)該加強水利工程管理，及時對水利設(shè)施進行維護，從而確保造福萬民。通過對水利工程管理存在的問題進行分析，進而總結(jié)出解決問題的方法，為今后的水利工程管理工作提供借鑒，希望在今后的管理工作中做得更加出色、盡善盡美。

參考文獻：

[1]李洪華.淺析水利工程管理的問題及建議[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點，2009（30）.

[2]伍貽芬，孫飛，吳新明.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].江蘇水利，2011（9）.

[3]鄧梅艷，張耀華.淺談我國水利工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].科技致富向?qū)В?011（23）.

[4]刁詠華，李良，顏雷.水利工程建設(shè)管理探究[J].水利科技與經(jīng)濟，2010（9）.

[5]劉斌.淺析加強水利工程管理[J].價值工程，2010（30）.