孫彤

摘 要：“新常態(tài)”對于人力資源管理工作提出了新要求。本文基于“新常態(tài)”的新要求，對如何提高地勘單位人力資源管理工作進行探討，并有針對性地提出了四點解決措施：增強法治建設思維，用好的制度規(guī)范職工；增強人本管理思維，用好的待遇留住職工；增強培養(yǎng)創(chuàng)新思維，用好的環(huán)境鍛煉職工；增強激勵競爭思維，用好的機制鼓勵職工。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 地勘單位 人力資源管理

地勘單位作為我國地質(zhì)工作的主要執(zhí)行者，加強單位內(nèi)部管理，不斷改進和創(chuàng)新管理模式是新常態(tài)對地勘單位提出的新要求。人力資源管理作為地勘單位內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，對于地勘單位在新常態(tài)下的發(fā)展具有十分重要的推動意義。

1、準確認識新常態(tài)

1.1 新常態(tài)對地勘單位的影響

目前，受全球經(jīng)濟增長緩慢的影響，礦業(yè)經(jīng)濟遭遇“寒流”，我國的地勘行業(yè)結(jié)束了十年黃金發(fā)展期，礦業(yè)經(jīng)濟進入下行周期，投資下滑、利潤縮減、競爭激烈、改革加速，這些已成為我國地勘經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。

與此同時，新常態(tài)也為地勘行業(yè)的改革創(chuàng)新提供了前所未有的機遇。當前，國家推進生態(tài)文明建設，倡導綠色低碳循環(huán)發(fā)展方式，政府加強了資源環(huán)境和自然生態(tài)系統(tǒng)的保護力度，加大了與民生相關(guān)的地質(zhì)勘查工作的財政投入。這些積極因素，為地勘行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級轉(zhuǎn)型，提供了廣闊的發(fā)展空間，也為地勘事業(yè)單位適應分類改革，謀求市場發(fā)展注入了生機與活力。

1.2 新常態(tài)對人力資源管理的新要求

有經(jīng)濟學專家認為，目前我國人力資源正在從成本低廉、供給充足、管理粗放、激勵機制單一的舊常態(tài)，逐步過渡到流動性強、更虛擬、更稀缺、管理更精細、激勵更多元的新常態(tài)。隨著國家治理體系現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，人力資源管理工作也體現(xiàn)出新常態(tài)下的新特點，尤為突出的是制度建設全面深化、人才競爭更加激烈，激勵機制更加重要。當前，地勘單位的人力資源管理，更要在制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、隊伍結(jié)構(gòu)和激勵模式等方面優(yōu)化和創(chuàng)新，才能在新常態(tài)下贏得新發(fā)展。

2、現(xiàn)階段地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 人事管理制度建設不完善，缺乏適合地勘單位自身特點的制度規(guī)范。受單位體制的制約，地勘單位的人事部門不能很好地發(fā)揮人力資源開發(fā)和管理的主要執(zhí)行者作用，更沒有權(quán)力制定相關(guān)工作制度，涉及工資、福利等問題都是按照國家和上級相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，在實際工作中缺乏一整套科學有效、符合地勘單位自身特點的制度規(guī)范。特別是在臨時工、績效工資、加班費、年休假等方面完全按照上級文件規(guī)定套用，經(jīng)常出現(xiàn)諸多不合實際的問題，大大降低了地勘單位人力資源管理工作的整體效率。

2.2 對人力資源管理不夠重視，缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，很多地勘單位的管理者缺乏對人力資源的投入和重視，對人力資源投資理念認識不足，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和完整性。導致人力資源管理工作隨意化較大、管理模式也脫離單位發(fā)展實際，沒有對未來人力資源所需要的結(jié)構(gòu)層次、職工素質(zhì)以及績效標準等制定戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏人力資源管理的總體設計，造成人員斷檔和人才大量流失。

2.3 隊伍知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏復合型領軍人才

雖然，地勘行業(yè)經(jīng)歷了十年黃金期，培養(yǎng)鍛煉了一批有豐富找礦經(jīng)驗的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，但全行業(yè)從上到下呼吁破解了數(shù)年的年齡斷層、人員結(jié)構(gòu)不合理的問題始終沒有得到有效緩解。人才短缺問題，一直是困擾地勘單位改革發(fā)展的主要瓶頸之一。特別是當前，經(jīng)濟新常態(tài)下“大地質(zhì)”理論的深化，地質(zhì)勘查服務領域不斷擴展，單一從事公益地質(zhì)勘查服務工作已經(jīng)遠遠不能適應激烈的市場競爭。因此，地勘單位急需一批既有豐富地質(zhì)礦產(chǎn)勘查經(jīng)驗，又能適應社會發(fā)展需要向地質(zhì)工作延伸領域積極探索的知識復合型領軍人才，以適應地質(zhì)工作服務國家和地方經(jīng)濟建設發(fā)展的需求。

2.4 績效管理沒有真正開展，缺乏科學有效的激勵考核機制

目前，大多數(shù)地勘單位屬于事業(yè)單位性質(zhì)，職工工資發(fā)放嚴格執(zhí)行國家事業(yè)單位工資標準，沒有真正實施績效工資，激勵考核機制不健全?？冃Э己酥煌Ａ粼谕瓿傻墓ぷ髁可希瑢τ诠ぷ鲬B(tài)度、工作質(zhì)量等軟性約定因素則沒有考慮到，績效管理模式單一。而且缺乏有效的激勵機制，績效考核工作“走過場”，“干多干少，一個樣”，職工的實際付出不能得到應有的鼓勵和獎勵，大大降低了績效管理的運行效率。

3、新常態(tài)下加強地勘單位人力資源管理的措施

3.1 增強法治建設思維，用好的制度規(guī)范職工。針對目前地勘單位缺乏有效的人力資源管理制度的現(xiàn)象，地勘單位管理者和人事管理部門應該提起重視，增強法制建設思維，根據(jù)單位發(fā)展的實際狀況進行相應的制度完善，實現(xiàn)“法治”和“人治”的有效結(jié)合，用科學合理的制度來規(guī)范員工的行為，既能提高員工的工作效率，又能實現(xiàn)單位的科學高效管理。

3.2 增強人本管理思維，用好的待遇留住職工。堅持以人為本的管理理念，通過人文管理、改善工作環(huán)境、增加福利待遇等方式，體現(xiàn)出對職工的理解和尊重，激發(fā)職工的主人翁意識，使單位發(fā)展目標和職工價值實現(xiàn)高度融合和統(tǒng)一。一方面，單位領導要多關(guān)心職工，了解職工在工作和生活中的困難，并切實幫助解決，讓職工感覺到集體的溫暖，對單位產(chǎn)生很強的歸屬感和責任感。另一方面，用好的待遇吸引留住人才，提高地勘職工的福利待遇，從而增加地勘職工獻身地質(zhì)事業(yè)的工作熱情。

3.3 增強激勵競爭思維，用好的機制鼓勵職工。地勘單位在進行人資資源管理的過程中，要和單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，根據(jù)單位在新常態(tài)下的發(fā)展需要，構(gòu)建多元化的分配體系。比如針對員工自身的技術(shù)水平和日常工作狀況，建立科學有效的考核機制和獎懲制度，并嚴格落實。還要根據(jù)單位發(fā)展需要，對技術(shù)人員進行有針對性的培訓，提高員工的技能水平，重視人才，給員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。

4、小結(jié)

綜上所述，在新常態(tài)這樣的社會大環(huán)境下，地勘單位要想取得發(fā)展，必須重視人力資源管理，充分認識到自身在人力資源管理方面存在的不足，并不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅持以人為本，充分結(jié)合單位發(fā)展實際，不斷完善各項人力資源管理制度，造就一支高素質(zhì)、高水平的地勘工作人員隊伍，從而促進地勘單位在新常態(tài)下的快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李靜.新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的新策略[J].商場現(xiàn)代化，2015，（10）：110-110.