李妍

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的提高，北京地區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在持續(xù)不斷的發(fā)展，并且生產(chǎn)的規(guī)模一直在擴(kuò)大，把我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)相結(jié)合，就成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)力。但是發(fā)展的過程也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過程，由于我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步比較晚，所以在企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都存在很多不足之處，下面本文就北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題，談?wù)撔颅h(huán)境下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：北京高新技術(shù) 企業(yè)成本核算 管理制度

前言：

隨著知識(shí)和科技的發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這也成為企業(yè)之間比較的綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)發(fā)展過程中文化財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路有非常大的推動(dòng)作用，所以隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐步受到各大企業(yè)的重視，高新技術(shù)也自發(fā)的形成了一種新的無形資產(chǎn)。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)中也出現(xiàn)了一定的問題，任何經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，所以對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題，還需要進(jìn)一步分析，以便能夠推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

一、北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

1、2011年，北京高新技術(shù)企業(yè)制造的產(chǎn)業(yè)資金達(dá)到380.2億元，相對(duì)于同比增長(zhǎng)了11.2%，并且占據(jù)北京工業(yè)產(chǎn)量增加數(shù)量的40.3%；現(xiàn)實(shí)的總資產(chǎn)為1665.4億元，相對(duì)比來說增加了8.6%[1]。

2、就目前的發(fā)展情況來看，我國(guó)北京地區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大多數(shù)都以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)還處在長(zhǎng)期的發(fā)展階段，大部分企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的是醫(yī)藥類、IT技術(shù)類、新型工業(yè)原料制造類等等，這些企業(yè)都擁有比較大的發(fā)展前景，科技含量相對(duì)要求很高，在這些企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)成為最主要的企業(yè)支柱，也是企業(yè)能否良好發(fā)展的重要因素，其次企業(yè)的發(fā)展還需要依靠企業(yè)中的技術(shù)研發(fā)人員，只有這些工作人員用心管理好企業(yè)中的每項(xiàng)工作，企業(yè)才能夠順利的發(fā)展下去。

3、對(duì)于北京高新技術(shù)企業(yè)成本合算的問題，并沒有得到非常高的重視，這也是高新技術(shù)企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題的主要原因。其中大部分采用的是國(guó)家統(tǒng)一的管理制度，按照國(guó)家規(guī)定對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的員工進(jìn)行管理，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，很多情況下國(guó)家規(guī)定的文獻(xiàn)中并沒有提到，這時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行解決，但是很多企業(yè)對(duì)于這些問題采取置之不理的態(tài)度，所以導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部成本核算以及管理出現(xiàn)很大的問題[2]。

二、北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題的原因

（一）企業(yè)管理方式的落后

目前來看，很多高新技術(shù)企業(yè)把成本管理問題的解決方案追蹤到降低成本和節(jié)約資源上。這就表示著很多企業(yè)還遵循著傳統(tǒng)的管理方式，然而對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求來說這是非常不相符的。在現(xiàn)代的企業(yè)管理方式上看，降低成本是需要一定限度的，過分的降低產(chǎn)品的成本雖然可以節(jié)約資源，但是會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到損害。因此，一味追求成本降低的管理觀念是不夠使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的。所以，高新技術(shù)企業(yè)不能夠局限于降低成本的問題，還要重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，保證企業(yè)的高效生產(chǎn)，只有保證企業(yè)的高技術(shù)發(fā)展，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，才能夠改善人們的生活質(zhì)量。在保證企業(yè)生產(chǎn)成本合理化的同時(shí)，獲取不同的市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求[3]。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)過低

現(xiàn)階段，很多企業(yè)致力于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)專業(yè)人才的要求相對(duì)較高，因此企業(yè)在選擇員工的時(shí)候會(huì)把選拔的重點(diǎn)放在員工的技術(shù)和能力上。但是往往卻忽視了其管理能力和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)能力。由于部分高新技術(shù)企業(yè)處于發(fā)展初期，在員工選拔時(shí)設(shè)定的員工門檻較低，選拔員工的時(shí)候沒有注意到這一問題，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)普遍低下，員工對(duì)于關(guān)注成本核算的意識(shí)非常薄弱。并且，處于企業(yè)底層的員工無法感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)的壓力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理人員沒辦法協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，最終導(dǎo)致成本增加，盈利額度減少。企業(yè)生產(chǎn)效率低下、企業(yè)獲利水平受到影響、人力資源造成損失、企業(yè)成本額度在不同程度的降低等一系列問題的出現(xiàn)，追根溯源從員工個(gè)體出發(fā)，這些問題的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高，導(dǎo)致成本核算崗位不是專業(yè)人員操作，進(jìn)而出現(xiàn)了問題。

（三）企業(yè)對(duì)于成本核算問題重視度低

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很多情況下都是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，所以很多企業(yè)的基礎(chǔ)比較落后，這也導(dǎo)致該企業(yè)最原始的成本以及收益記錄存在失真現(xiàn)象，因此，企業(yè)的成本信息質(zhì)量低下，不利于企業(yè)成本核算發(fā)展的準(zhǔn)確性。而且，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是屬于研發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)等相結(jié)合的密集型產(chǎn)業(yè)，這也導(dǎo)致該企業(yè)在一定程度上增加了很多無形的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比例非常大，所以收益也很高，但是也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，企業(yè)需要對(duì)無形的資產(chǎn)做出一定的特殊性處理，還有對(duì)于原本的管理制度做出創(chuàng)新，保證企業(yè)的資產(chǎn)受到良好的管理。并且對(duì)于企業(yè)成本核算問題管理人員要產(chǎn)生高度重視，以便于對(duì)企業(yè)成本核算問題做好記錄，在后期的企業(yè)管理中，更方便成本的核算，以及后期收益的詳細(xì)計(jì)算。需要在原有的記錄方式上做出一定的調(diào)整[4]。

（四）企業(yè)在該問題管理上的疏忽

北京高新技術(shù)企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比，產(chǎn)生的相對(duì)比較晚，所以就存在一定的落后性，也正因?yàn)檫@一原因，導(dǎo)致企業(yè)中的資金、技術(shù)、管理等方面的工作都沒有做到位，并且在這些方面管理人員也存在一定的疏忽。在成本計(jì)算中，涉及到原材料的采集、購買、收入倉庫以及最終的使用，這些都需要一個(gè)合理的審核制度和專業(yè)的審核人員，才能夠完成。北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的成本核算問題上存在很多的不足之處，也因此影響到了企業(yè)成本核算的工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益降低。并且在成本管理問題上，管理人員也沒有給與足夠的重視，企業(yè)的管理人員把這一問題歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門，只是重視財(cái)務(wù)的管理文藝，而忽視了其他部門的作用，其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)部門的工作都是息息相關(guān)的，所以一旦忽視某一部門不但使企業(yè)成本核算問題無法正常進(jìn)行，還會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)這一工作缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)人員工作出現(xiàn)較大失誤。

三、解決企業(yè)成本核算問題的對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理方式

企業(yè)的管理方式對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，因此想要改變企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，首先要?jiǎng)?chuàng)造出新型企業(yè)成本核算問題的管理方式。其中主要問題就是要降低成本，重視企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要對(duì)市場(chǎng)需求做出考察，以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量作為導(dǎo)向，重點(diǎn)觀察消費(fèi)者的主要需求，以及市場(chǎng)在發(fā)展過程中的變化。并且企業(yè)在設(shè)計(jì)和研發(fā)新的產(chǎn)品的同時(shí)，還需要注重產(chǎn)品的外形，以及產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)等等。一定要使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但是也要控制住成本的發(fā)展。在保質(zhì)保量的情況下，選擇相對(duì)價(jià)位比較低的原材料，并且一定要做好成本的核算，保證高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下，能夠擁有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高員工的整體素質(zhì)

高新技術(shù)企業(yè)成本的管理不僅僅是對(duì)于產(chǎn)品原材料的管理，其中也是對(duì)每個(gè)員工的管理，而且這一問題不僅僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，還需要每一位員工都給與重視。所以企業(yè)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于員工相關(guān)的培訓(xùn)，把成本管理問題的觀念深入到每一位員工的心中，并且使這一問題與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，這樣才能夠真正得到員工的重視。首先需要做的就是培養(yǎng)員工各方面的技能，提高他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知和管理水平。保證企業(yè)中的每一位員工，都能做到對(duì)企業(yè)每一個(gè)崗位的工作都非常熟悉，比如：會(huì)計(jì)人員要懂得管理問題，管理人員要懂得成本核算問題，這樣發(fā)展下去才能保證，每一位員工都能在企業(yè)中發(fā)揮出他們的最大優(yōu)勢(shì)，能夠在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)加強(qiáng)重視成本核算問題

在北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，所有的產(chǎn)業(yè)都分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這兩種資產(chǎn)是整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，所以企業(yè)想要擁有效準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)成本，就需要處理好企業(yè)的資產(chǎn)管理問題，其中就包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。還需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并且要有專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)，以及合理的記錄和審核，這些都是對(duì)于有形資產(chǎn)管理的最好方式。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)也是企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分，所以在專業(yè)人員記錄和審核的時(shí)候可以忽略掉無形資產(chǎn)，把有形資產(chǎn)做出良好的記錄，這樣才能夠保證企業(yè)正常合理的發(fā)展下去。

（四）對(duì)成本核算問題建立全新的管理體制

對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算問題，很多企業(yè)只是記錄了生產(chǎn)成本的結(jié)果，卻忽略了正在研發(fā)的產(chǎn)品還有其中的設(shè)計(jì)費(fèi)用。這樣就會(huì)使產(chǎn)品成本的信息量減少，最終的數(shù)據(jù)也會(huì)因此減少，所以需要引進(jìn)一套全新、與本行業(yè)相關(guān)、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理體制，以及專業(yè)的管理人員，對(duì)于這一問題進(jìn)行詳細(xì)的最新的核算，這樣才能夠保證企業(yè)的成本核算問題得到新的解決辦法，最終使企業(yè)得以快速而的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，高新技術(shù)是一個(gè)企業(yè)所擁有的超高水平的發(fā)展?jié)撃?，并且高新技術(shù)指的是一個(gè)擁有新技術(shù)的企業(yè)，因此對(duì)于這樣的企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理中的成本核算問題就是比較復(fù)雜的問題了。所以想要解決北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題，還需要充分的認(rèn)識(shí)問題，了解出現(xiàn)問題的原因，這樣才能準(zhǔn)確地找出解決問題的辦法，高新技術(shù)企業(yè)的開發(fā)是需要在探索中求發(fā)展的，所以我國(guó)北京高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題還需要慢慢解決，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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