溫智婷

摘 要： 歷史的洪流里興起了一波波的知名企業(yè)，但隨著時(shí)代的變化，他們命運(yùn)各不相同，有的企業(yè)風(fēng)生水起而有些則是瀕臨死亡，究其主要原因是跟管理難逃干系的。

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè)問題；人事管理；管理機(jī)制

儒家文化深深根植于中國(guó)人的思想中，其對(duì)于人在實(shí)踐中也有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在歷史上，儒家文化對(duì)于封建統(tǒng)治階級(jí)維護(hù)自己的政權(quán)和發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了重要的貢獻(xiàn)。而現(xiàn)如今，對(duì)于許多企業(yè)的管理也有著重要的指導(dǎo)作用，融入了企業(yè)文化當(dāng)中。但是，儒家思想畢竟是封建時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)還是存在著一定的弊端。我們國(guó)家的國(guó)企在發(fā)展的時(shí)候則是受了傳統(tǒng)儒家思想的很多限制，沒有取其精華，去其糟粕。單純的生搬硬套只會(huì)使得其發(fā)展受限，產(chǎn)生一系列的問題。下面淺談一下國(guó)有企業(yè)在人事管理和管理機(jī)制的問題。

作風(fēng)懶散，員工工作效率不高，缺乏工作熱情，工作拖沓等已經(jīng)成為許多人對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工工作的評(píng)價(jià)。可以看得出來國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面是很欠缺的，主要有三個(gè)方面的原因，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，“人情關(guān)系”明顯，政府色彩明顯。第一點(diǎn)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)是國(guó)企常用的手段，但是由于傳統(tǒng)流傳下來，大多數(shù)在物質(zhì)激勵(lì)上是采用平均主義的原則，因此員工不愿意工作，并且產(chǎn)生惰性思想，坐享其成，這樣的物質(zhì)激勵(lì)是產(chǎn)生的反作用的。而有一些國(guó)企意識(shí)到了這個(gè)問題，拉開了員工的收入，但是收入差距過大，導(dǎo)致基礎(chǔ)工人的工資水平過低，其生產(chǎn)熱情也被打擊，并且員工矛盾顯露，可以看到有很多的老牌國(guó)企市場(chǎng)爆發(fā)員工狀告領(lǐng)導(dǎo)的事情。

還有一些國(guó)企是選擇了正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，但是負(fù)大于正，如生產(chǎn)輪軸的工人是按計(jì)件生產(chǎn)給工資的，但是多生產(chǎn)一件只有6塊錢，反而生產(chǎn)壞了一件則是要賠付幾乎3個(gè)月的工資。這樣的激勵(lì)方式會(huì)使得員工不愿意超額完成，嚴(yán)重打擊積極性。另外，一些國(guó)企仍采用簡(jiǎn)單的金錢激勵(lì)，激勵(lì)方式太過單調(diào)，也讓員工難以有積極性。在精神激勵(lì)方面，國(guó)有企業(yè)大多數(shù)做得很虛，并不能讓員工感受到企業(yè)文化的影響，也不能讓員工真正的參與到企業(yè)管理中來，使得員工的歸屬感很差。

第二點(diǎn)，“人情關(guān)系”明顯，在中國(guó)“人情關(guān)系”是傳統(tǒng)文化所流傳下來的，卻是不應(yīng)該被繼承的一種文化，而其在國(guó)企中愈發(fā)明顯，很多人進(jìn)入國(guó)企都是找關(guān)系進(jìn)的，因此并不能做到人崗匹配，導(dǎo)致工作拖沓，不能有效的完成。同時(shí)用人唯親的現(xiàn)象也時(shí)常出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了國(guó)企中存在著裙帶關(guān)系，拉幫結(jié)派，不利于管理。第三點(diǎn)是政府色彩明顯，行政手段超過了人力資源的管理，因此國(guó)有企業(yè)的人力資源的發(fā)展是殘缺的，不完善的。目前的國(guó)有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)，隊(duì)伍比例失調(diào)，技術(shù)精尖的人才缺乏，流失嚴(yán)重。

國(guó)有企業(yè)管理的另一個(gè)主要問題是管理機(jī)制的問題。許多國(guó)有企業(yè)管理混亂，做出的決策并不科學(xué)，很多企業(yè)設(shè)立了許多的子公司，但是卻沒有明確的責(zé)任的劃分，并且國(guó)企的管理者大多數(shù)是直接任命的，存在著兼職的情況，并不能一心一意的管理企業(yè)，也正是因?yàn)檫@樣，領(lǐng)導(dǎo)們互相之間責(zé)權(quán)分工不明確。但是普通的員工又不能參與到企業(yè)管理中去，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致了決策的不完善不科學(xué)。

國(guó)企的管理者大多數(shù)是從技術(shù)崗位直接上去到總的領(lǐng)導(dǎo)的，他們?cè)趯I(yè)技術(shù)方面是精英，但是卻缺乏管理方面的知識(shí)，導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力不強(qiáng)，由于沒有專業(yè)的管理知識(shí)，在管理企業(yè)的時(shí)候不能適應(yīng)現(xiàn)代的管理方式，也不善于運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，管理思想過時(shí)，在市場(chǎng)化的今天，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)化，不能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)內(nèi)立足，使企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓。領(lǐng)導(dǎo)班子間互相不配合，內(nèi)耗嚴(yán)重，且容易產(chǎn)生獨(dú)裁的現(xiàn)象。同時(shí)在管理者的培育上也應(yīng)該投入資源，著手于有著管理能力的經(jīng)理人的培育。

在國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制中最缺乏的一個(gè)是監(jiān)督機(jī)制。雖然很多企業(yè)是有內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的，但是都是形同虛設(shè)，流于形式，并不能真正的發(fā)揮其監(jiān)督的作用。監(jiān)督機(jī)制在一個(gè)企業(yè)中是非常重要的，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審查，建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核制度和決策失誤追求的制度。

在內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)也要加強(qiáng)外部的監(jiān)督，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立完善的財(cái)務(wù)制度，要通過外部財(cái)務(wù)審計(jì)等來監(jiān)督國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這樣可以達(dá)到一定程度上的公平。國(guó)有企業(yè)在管理中還存在著一個(gè)問題是政治目標(biāo)大于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而這并不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，現(xiàn)在很多的國(guó)企都進(jìn)行了股份制改革，因此，國(guó)企應(yīng)該樹立“股東利益最大化”的目標(biāo)原則，這樣才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最根本的追求。一個(gè)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)是要有健康的管理體制的，而國(guó)企的發(fā)展也是如此，因此，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)公有制為主體，是堅(jiān)持國(guó)有資本是公有制的，而不是整個(gè)國(guó)企處于一股獨(dú)大的狀態(tài)下，這樣既不能讓國(guó)企健康的發(fā)展，也不利于國(guó)家的發(fā)展。

國(guó)企的未來發(fā)展是光明的，它的不斷改制等都是朝著更適合這個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的潮流的，因此未來國(guó)企的發(fā)展可以預(yù)見是會(huì)越來越成功的。 （作者單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京））

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