龔小鋒

這一回，使命必達(dá)的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林再也等不及了。金融板塊掌門換人，推動(dòng)線上金融平臺(tái)，入股壽險(xiǎn)意圖金融全牌照發(fā)展，萬達(dá)終于朝著王健林說的要“做真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融”的方向發(fā)展。

10年1000座萬達(dá)廣場(chǎng)，不低于8000億元的資金，這些宏偉的目標(biāo)不等人。與其說萬達(dá)正在再造一個(gè)金融帝國，不如說其正在為強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型中的萬達(dá)打造一個(gè)強(qiáng)大的輸血機(jī)器。

入股壽險(xiǎn)

在這場(chǎng)全面圍獵金融的房企轉(zhuǎn)型戰(zhàn)斗當(dāng)中，志在金融的萬達(dá)也不能例外，萬達(dá)金融板塊亟需獲得銀行、證券、保險(xiǎn)等3張牌照，近期萬達(dá)跨出的第一步是入股壽險(xiǎn)。

11月27日，保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于百年人壽變更股東的批復(fù)》，同意遼寧時(shí)代萬恒股份有限公司將所持有的1億股百年人壽股份轉(zhuǎn)讓給大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司。

受讓后，萬達(dá)集團(tuán)持有百年人壽9億股股份，占總股本的11.55%，時(shí)代萬恒不再持有百年人壽股份。

公開資料顯示，百年人壽總部位于大連，于2009年開業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)首次入股百年人壽，源于百年人壽老股東去年的一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

2014年6月，國電電力將其持有的1億股（占當(dāng)時(shí)百年人壽總股本的4.2373%）百年人壽股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓。隨后，萬達(dá)接盤了這部分股權(quán)，也是其首次進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)。

時(shí)隔8個(gè)月，萬達(dá)集團(tuán)又以1.225億元接手時(shí)代萬恒所持的1億股，萬達(dá)對(duì)百年人壽的持股比例達(dá)到5.67%。此后，萬達(dá)在半年中，還通過并購或增資方式獲得百年人壽另5.88%股權(quán)，占總股本的11.55%。

萬達(dá)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，近日恒大地產(chǎn)收購中新大東方人壽50%股權(quán)、并將其更名為“恒大人壽”。

地產(chǎn)金融資深評(píng)論人、盛富資本與協(xié)眾國際總裁黃立沖認(rèn)為，開發(fā)商缺少的是資金，而壽險(xiǎn)公司的牌照更為稀缺，業(yè)務(wù)增長的潛力更大。恒大、萬達(dá)紛紛將金融產(chǎn)業(yè)的布局瞄準(zhǔn)壽險(xiǎn)公司的用意，無非是迅速做大金融產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而與主業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)。

與恒大不同的是，王健林志在“互聯(lián)網(wǎng)金融”，而這與百年人壽的發(fā)展目標(biāo)相吻合，百年人壽正在搭建線上平臺(tái)。目前，百年人壽正在規(guī)劃打造互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)圈，已經(jīng)布局好開心保網(wǎng)站、壹佰金網(wǎng)站以及健康領(lǐng)域的愛立方健康。

布局線上金融平臺(tái)

入股壽險(xiǎn)，既有布局互聯(lián)網(wǎng)金融的深意，也是王健林希望通過金融全牌照來構(gòu)筑金融帝國的舉動(dòng)之一。

事實(shí)上，隨著萬達(dá)金融步伐未能如預(yù)期推進(jìn)，王健林的金融方向已經(jīng)開始發(fā)生變化。

萬達(dá)金融原本計(jì)劃2014年12月全部籌建完畢，此后一推再推，延遲到了2015年1月，后來又推遲到2015年4月。在經(jīng)歷進(jìn)退兩難之后，萬達(dá)金融產(chǎn)業(yè)布局開始調(diào)整方向，主攻互聯(lián)網(wǎng)金融。

王健林此前曾表示，萬達(dá)金融要充分利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合，搞真正的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”。

近期，萬達(dá)官方發(fā)布消息成立萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融，隨即推出“網(wǎng)絡(luò)金融小店”，并且通過“全免費(fèi)”、“零門檻”方式推向市場(chǎng)，其給中小商戶的最高信貸額度達(dá)100萬元。

“網(wǎng)絡(luò)金融小店”主要是為廣大中小商戶解決各種金融服務(wù)的解決方案，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)金融可以創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小。在還款模式上，萬達(dá)將推出“次還”“日還”等個(gè)性方式，針對(duì)性地解決中小商家對(duì)資金的需求。

這意味著，中小商戶可以通過快錢超智能POS作為載體，從而實(shí)現(xiàn)支付、理財(cái)信貸、營銷等多種綜合化應(yīng)用。按照萬達(dá)的計(jì)劃，萬達(dá)廣場(chǎng)將快速推行云POS機(jī)，五年內(nèi)掌握的收款機(jī)要從現(xiàn)在的十幾萬臺(tái)達(dá)到超百萬臺(tái)。

不只是針對(duì)商家，萬達(dá)此前的眾籌動(dòng)作，更是其推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的真實(shí)寫照。

2015年上半年，萬達(dá)集團(tuán)和快錢公司聯(lián)手推出中國首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號(hào)”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀(jì)錄。但王健林表示，這只是萬達(dá)金融“小試牛刀”，未來萬達(dá)金融還有更多大動(dòng)作。

王健林近期就表示，“隨著我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融討論越來越深入，大家認(rèn)為我們做實(shí)體銀行的必要性已經(jīng)不大了。做銀行主要是想解決資金來源，現(xiàn)在通過網(wǎng)貸、線上理財(cái)，一樣可以做好，發(fā)理財(cái)產(chǎn)品就完了啊?！?/p>

變動(dòng)管理架構(gòu)

管理架構(gòu)永遠(yuǎn)服從于企業(yè)目標(biāo)，為了能與第四次轉(zhuǎn)型相配套，萬達(dá)逐步采用“控股管理”模式對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理，也就是將更多權(quán)力下移至三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)和金融集團(tuán)。

其中，萬達(dá)金融板塊已經(jīng)進(jìn)入亮相前的沖刺階段。早在2015年7月份，萬達(dá)集團(tuán)曾表示，下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購，加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。

如今，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司和萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都頗具規(guī)模，只有金融集團(tuán)還在緊鑼密鼓地籌備之中。

“目前，萬達(dá)金融集團(tuán)還沒有正式成立，一切都還在搭建之中?！币幻咏f達(dá)的人士告訴記者。據(jù)悉，萬達(dá)旗下的金融類資產(chǎn)已經(jīng)有萬達(dá)金粟投資公司、快錢支付，以及在上海注冊(cè)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

一個(gè)更具意味的指令表明王健林急于在金融上有所突破。近期，萬達(dá)公布發(fā)生重大人事調(diào)整，尤其是金融板塊的換帥引起了外界關(guān)注。

原萬達(dá)商業(yè)執(zhí)行總裁、萬達(dá)商業(yè)管理總裁曲德君接替一直以來負(fù)責(zé)萬達(dá)金融集團(tuán)籌建工作的萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁王貴亞的任務(wù)，就任新成立的萬達(dá)金融集團(tuán)總裁兼萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融有限公司董事長，開始全面主持金融集團(tuán)工作。

廣為業(yè)內(nèi)所知曉的是，曲德君是萬達(dá)廣場(chǎng)在全國跑馬圈地的開疆大將，當(dāng)年以曲德君為領(lǐng)導(dǎo)的王壽慶、張華容、王銳四人組加速推進(jìn)了萬達(dá)廣場(chǎng)訂單式的擴(kuò)張。

一名熟悉萬達(dá)的人士表示，王貴亞為原建行高管，加入萬達(dá)不到兩年，氣質(zhì)溫和，是典型的金融精英；曲德軍則是王健林麾下老將，追隨萬達(dá)十三年，膽大而且執(zhí)行力強(qiáng)。

不行就換人，是王健林一貫的管理風(fēng)格，此前無論是商業(yè)板塊還是電商板塊，都是如此。而王健林的萬億元金融夢(mèng)想未能如愿推進(jìn)，尤其是在萬達(dá)原金融板塊負(fù)責(zé)人王貴亞籌備金融集團(tuán)期間，未能有突破性動(dòng)作。

不過，據(jù)記者了解，與以往沒完成任務(wù)換人不同的是，王貴亞深受王健林賞識(shí)，也為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市籌資立下汗馬功勞。目前，萬達(dá)并未對(duì)外宣布王貴亞下一步的明確任務(wù)。

唯一可以知道的是，王健林在金融板塊的打造上已經(jīng)等不及。

自2011年始，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入不斷遞減。而在王健林戰(zhàn)略規(guī)劃中，萬達(dá)未來10年要修建1000座萬達(dá)廣場(chǎng)，按照每座萬達(dá)廣場(chǎng)8億元資金成本價(jià)，1000座萬達(dá)廣場(chǎng)資金總成本不低于8000億元。

依仗過去商業(yè)銀行貸款的模式，顯然支撐不起這樣的速度。王健林早已對(duì)萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型做出了嚴(yán)格時(shí)間，要求1000座萬達(dá)廣場(chǎng)資金中70%來自于社會(huì)資本。

如今，新的萬達(dá)金融架構(gòu)業(yè)已成型。在曲德君的掌舵下，趙世剛（原渤海銀行行長）負(fù)責(zé)制定萬達(dá)商戶信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，建立萬達(dá)信貸數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；陸肖馬（原深圳證券交易所副總經(jīng)理）完成萬達(dá)金融投資布局，成立萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)。

這些架構(gòu)和平臺(tái)的最終目標(biāo)，是打通萬達(dá)約10萬商戶和約2億消費(fèi)者，讓錢在萬達(dá)上下游產(chǎn)業(yè)端、消費(fèi)端自由流動(dòng)。而未來萬達(dá)要進(jìn)一步玩轉(zhuǎn)文化，要走向全球，必須要靠金融才能玩顛覆。