關(guān)于強化建筑工程土建施工管理的思考

王琳

【摘 要】建筑行業(yè)做為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心行業(yè)，其對我國各項建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用。隨著我國市場競爭的日趨激烈化，要想確保企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，其工程項目的施工質(zhì)量是尤為重要的，也是一個企業(yè)生存的根本。因此，強化對工程施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，也是施工過程中各項工作中的重中之重。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建；施工現(xiàn)場管理；措施

一、分析土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及基本的原則

為了提升土建工程所創(chuàng)造的綜合效益，我們應(yīng)該優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，確保能夠健全質(zhì)量保障體系從而健全土建施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮施工現(xiàn)場的人力物力和財力，不斷完善和發(fā)展施工環(huán)節(jié)。通過管理施工現(xiàn)場，有效地提高企業(yè)所創(chuàng)造的綜合效益，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，從而優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。

土建施工與其他施工項目最大的區(qū)別在于施工環(huán)境的不同，土建的大部分施工項目都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的，而且面對的施工對象一般具有體積較大、不宜挪動以及不易分割的特點，這就使得土建施工與施工環(huán)境密切聯(lián)系在一起。由于是露天作業(yè)，這就導(dǎo)致土建施工容易受環(huán)境和氣候因素制約，也容易受到自然災(zāi)害影響和自然條件的約束。這種制約影響在一些高層土建施工時表現(xiàn)更為明顯，造成的損失和社會影響較大，在日后的修復(fù)和重建工作進(jìn)行時也會更加困難。在現(xiàn)場施工的進(jìn)程中，我們應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)合理的原則，從而穩(wěn)定運行施工現(xiàn)場的各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)從而使得土建施工工程現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)得到滿足，穩(wěn)定發(fā)展日常的工作流程，有效應(yīng)用現(xiàn)場的資源，使得相關(guān)人員的個人價值得到充分的實現(xiàn)，進(jìn)而有效落實施工現(xiàn)場的規(guī)范制度，協(xié)調(diào)運行施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，為了實際工作的需要，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)，不斷提升其工作質(zhì)量和效率效益。

二、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理的問題

1、安全意識不強

土建工程還是一個比較危險的工作，危險源很多，稍不注意就會引起安全事故，譬如：電、高空墜物、施工機械操作不當(dāng)、不按施工規(guī)程引起的安全事故（高空作業(yè)、未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等）、施工材料堆放不當(dāng)引起的安全事故。不管是管理人員還是施工人員的安全意識都不強，在工作中得過且過，只要不發(fā)生什么緊急的大事情就好。就是因為這種心態(tài)，沒有強烈的安全生產(chǎn)意識，所以才會經(jīng)常發(fā)生一些安全生產(chǎn)的事故。事故發(fā)生既給企業(yè)帶來了財產(chǎn)、聲譽的危害，還給施工人員帶來了人身傷害。

2、沒有統(tǒng)一的現(xiàn)場管理規(guī)章制度

施工單位的現(xiàn)場管理沒有明確的管理規(guī)章制度，沒有把每一個員工的日常工作生活都納入到規(guī)章制度中來，這樣不僅導(dǎo)致了現(xiàn)場管理的紊亂，也給施工單位的施工帶來了一定的問題，使得施工無法按照計劃進(jìn)行。在現(xiàn)場的管理中，施工單位要與時俱進(jìn)，不斷的完善管理制度，使得每個人愿意服從管理，進(jìn)行有效的管理可以實現(xiàn)土建工程的順利高質(zhì)量完成。

3、質(zhì)量意識淡薄

質(zhì)量意識淡薄從根本上是施工單位忽視工程的質(zhì)量，為了減少成本趕進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的情況屢有發(fā)生，這也是現(xiàn)在社會上那么多豆腐渣工程的原因之一?；鶎邮┕と藛T的技術(shù)不到位、施工工藝不和規(guī)范、施工材料質(zhì)量不佳、監(jiān)管力度不夠等都會造成工程質(zhì)量問題。施工單位為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，于是在建設(shè)中忽視質(zhì)量，這在每一個工作人員身上都可以體現(xiàn)出來，整體上來說就是施工單位的理念有問題，于是體現(xiàn)在每一個員工身上質(zhì)量意識淡薄。

4、材料管理不嚴(yán)

材料管理不嚴(yán)最主要的體現(xiàn)在材料進(jìn)場的質(zhì)量管理不嚴(yán)。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要部分，優(yōu)質(zhì)的施工材料既能保證施工的順利進(jìn)行，又能保證工程的質(zhì)量。對于進(jìn)場的材料沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、復(fù)查等，采購的時候貪圖便宜，而購買質(zhì)量比較差的材料，致使工程質(zhì)量得不到保證。

5、監(jiān)管力度不嚴(yán)

在土建工程的現(xiàn)場管理中不可或缺的就是監(jiān)管，監(jiān)管人員要對施工材料、施工工藝、技術(shù)等進(jìn)行全面的監(jiān)管把關(guān)，對于一些不合規(guī)范的做法要嚴(yán)令禁止，而目前我國土建工程的現(xiàn)場管理中的監(jiān)管部門并沒有發(fā)揮出應(yīng)發(fā)揮的作用，有時候甚至只是虛設(shè)。

三、土建施工現(xiàn)場的管理措施

沒有規(guī)矩不成方圓，對工程施工現(xiàn)場管理來說，更是如此。因此，建立一個健全的施工現(xiàn)場管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質(zhì)量與安全的前提條件，也是工程能否順利實施的一個重要因素。

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現(xiàn)場的管理而言，其質(zhì)量管理與控制行為均是發(fā)生在項目工程施工質(zhì)量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進(jìn)行實際情況的管理監(jiān)督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質(zhì)量管理體系與管理制度，并針對現(xiàn)場的實際情況有針對性地設(shè)計出切實有效的管理制度。對于現(xiàn)場相關(guān)的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任制等都做出一個相關(guān)的規(guī)定，使工程施工現(xiàn)場的管理工作有章可循，有規(guī)可依，有效地做到控制、減少違法、違規(guī)行為的發(fā)生。

2、貫徹落實”防治結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針

在施工現(xiàn)場，由于各施工項目的特點不同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理模式很難統(tǒng)一。就目前來講，我國施工現(xiàn)場的管理模式主要分為問題管理模式和預(yù)防管理模式兩大類。問題管理模式是指針對項目施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的問題采取相對應(yīng)的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種管理模式的優(yōu)點是其管理的目標(biāo)非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經(jīng)存在的問題，而無法對未來其它問題的發(fā)生的起到預(yù)防作用。預(yù)防管理模式是指專注于問題的預(yù)防，采用各種措施和預(yù)防將來工程施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的諸多問題，彌補了問題管理方式的不足之處。

對于施工現(xiàn)場來說，其工作面廣、施工作業(yè)人員多，因此難以對每個操作人員都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制；由于個別施工人員違規(guī)操作而引起的質(zhì)量、安全問題時難以全部避免。問題管理模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發(fā)生過的問題，但返工增加了施工成本。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強調(diào)“防治結(jié)合，預(yù)防為主”，重視、突出預(yù)防工作，對工程施工中有可能發(fā)生的質(zhì)量安全問題做出充分的預(yù)估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、堅持以人為本提高管理人員素質(zhì)

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，建筑工程施工中88%的質(zhì)量問題都是由于人的失誤所造成的，因此，要想徹底做好工程施工現(xiàn)場管理工作，就必須做到以人為本緊抓工程質(zhì)量關(guān)，避免人為的錯誤發(fā)生。在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要對工程項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行思想品德、職業(yè)道德以及專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)，要求管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時建立一個完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結(jié)合的手段來實現(xiàn)對管理人員的獎罰，并對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行全方位評估，充分調(diào)動管理人員工作積極性。

另外，現(xiàn)大部分施工現(xiàn)場人員都是農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)較低。因此，更應(yīng)該遵循以人為本的管理理念，用人性化的管理制度，從尊重、關(guān)心、愛護(hù)、支持、教育等多方位對其進(jìn)行培訓(xùn)，以此來調(diào)動農(nóng)民工的工作積極性，穩(wěn)定施工團隊。對施工人要進(jìn)行持證上崗制度，以便更為有效地保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理。

結(jié)束語：

對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，可以保證工程的質(zhì)量，可以節(jié)約成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，工程的質(zhì)量得到保證又能促進(jìn)施工單位社會效益的實現(xiàn)。為了促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展，對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理勢在必行，施工單位要提高思想認(rèn)識，從各個方面做好土建施工現(xiàn)場的管理。

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