彭懷珍　曾景

【摘 要】隨著我國的現(xiàn)代化建設不斷的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增加，建筑施工管理是非常有必要的，進行施工管理的主要目的便是為了提高工程本身的質量，幫助施工單位更好地進行市場競爭。但是就目前而言，在進行建筑工程施工管理的時候，還是存在一系列的問題，這對建筑工程質量提高是非常不利的，所以，我們必須對現(xiàn)在的施工管理情況進行分析，從而找到合適的措施，做好施工工程管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

一、加強建筑工程施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個： 首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益； 其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展； 最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量?？偠灾?，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、進行建筑工程施工的時候，管理方面存在的問題

在建筑工程建設中，建筑工程施工質量管理是非常重要的部分，其會直接影響建筑工程的最終質量，但是就現(xiàn)在而言，進行建筑工程施工管理的時候存在的問題是比較多的，給建筑工程運轉正常造成了很大影響。

1、資金投入存在一定的問題

建筑工程本身是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在進行建筑工程施工的時候，投入的勞動力、機械以及材料都是比較多的，管理人員在進行管理的時候，很難保證資源配置的合理性。經(jīng)常出現(xiàn)因為有的施工人員在操作的時候存在違規(guī)的情況而導致質量安全事故的產(chǎn)生。此外，材料利用的效率也沒有真正的得到提高，這也會給建筑工程施工單位造成很嚴重的經(jīng)濟損失，從而提高建筑工程施工的實際成本。

2、進行施工材料管理的時候存在一定問題

就目前而言，很多建筑工程單位在進行施工材料管理的時候意識比較的淡薄，很少有人愿意進行施工材料管理，這也經(jīng)常造成材料無法滿足施工的實際需要，出現(xiàn)這種情況的時候，施工單位只能緊急的進行材料補充，而補充的材料本身的質量很難得到保證，這也會導致建筑施工出現(xiàn)質量方面的問題。

3、施工現(xiàn)場管理力度沒有保證

在施工管理中，做好施工現(xiàn)場管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人員以及施工機械比較的多，在施工的時候，若是不能夠將這三者很好的協(xié)調在一起，那么很容易導致安全事故的出現(xiàn)。而現(xiàn)在很多施工單位并沒有真正認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，進行現(xiàn)場施工的時候，非常的混亂，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)胡亂堆放的情況，機械設備也沒有合理的放置，這也導致各種事故的產(chǎn)生。

4、對施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時候，工程市場競爭是非常激烈的，施工單位過分的重視自身經(jīng)濟效益的提高，而對安全管理不夠重視，甚至有些單位認為沒有必要在安全方面進行投入，這也會導致工程施工安全隱患的產(chǎn)生，這些問題也會威脅施工人員本身的生命安全。在進行施工的時候，各種安全事故不斷的產(chǎn)生也會給施工單位帶來很嚴重的經(jīng)濟損失。

三、提高建筑工程施工管理對策的探討

1、 從質量管理抓起。

首先公司要制定和完善質量方面的有關規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質培訓，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質量問題。最后，嚴格把關質量驗收階段，這個環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關工作，從而完成質量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個滿意的答卷。

2、制定可靠的施工方案。

施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經(jīng)驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。

3、加強材料的管理。

材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（ 含實際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度； 在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

4、做好施工檔案的保管。

眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

5、提高安全施工管理的水平。

安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關重要，起著很關鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全面提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓，使得消防知識，安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的培訓和知識學習。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結合，遇到的問題及時總結和分享。最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。

四、結束語

總而言之，隨著時代的發(fā)展和進步，建筑行業(yè)在產(chǎn)值不斷增長、根基愈發(fā)牢固的基礎上對施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整個建筑行業(yè)建設過程中占據(jù)重要地位，極大程度的影響了工程進度、安全和質量?？茖W合理的施工管理措施應該在保證工程質量、安全和實施速度的基礎上，盡量節(jié)約工程成本，合理進行資源配置，致力于經(jīng)濟和社會效益的最大化。

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