張乾

【摘 要】我國水工建設(shè)的施工單位工程項(xiàng)目的施工以及管理已經(jīng)有了很多年的經(jīng)歷，并且逐漸的總結(jié)出來了一套具有現(xiàn)代化管理意義的工程項(xiàng)目的施工和管理，但是這其中還是存在了很大的問題和不足，尤其是在最近的幾年間我國的市場經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制正在逐漸的邁向完善的大背景下，就需要我們在不斷的實(shí)踐當(dāng)中創(chuàng)新，不斷的探索出一套有著中國特色的現(xiàn)代化水工建筑工程項(xiàng)目的施工和管理模式，以便適應(yīng)我國生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，使得企業(yè)的品牌效應(yīng)和文化得到提高。

【關(guān)鍵詞】水工建筑；施工管理；創(chuàng)新

引言：

只有進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地完善和提高水工建筑工程的施工管理水平，保證施工質(zhì)量，才能促進(jìn)施下企業(yè)向更好的方向發(fā)展。水工建筑的施工管理創(chuàng)新要根據(jù)目前我國水工建筑的實(shí)際發(fā)展水平，施工管理中存在的問題著手，制定出符合實(shí)際發(fā)展需要和符合我國國情的水工建筑施工管理體系促進(jìn)水工建筑工程事業(yè)的全面發(fā)展。

1、水工建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性

我國水工建筑工程歷史悠久，這為我國水工建筑工程的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，但是也使它受到舊的傳統(tǒng)管理理念的影響，不能適應(yīng)新時代發(fā)展的需要。水下建筑施工的各個企業(yè)在招標(biāo)承包的制度下推向市場，人們的市場觀念，思想觀念，競爭和經(jīng)營意識已經(jīng)形成，都認(rèn)識到要想生存并發(fā)展需要依靠市場，靠自己的努力。雖然看到這成果很值得我們欣慰，但是水工建筑施工管理的體簾爆本沒有太大變動，有些也方還不夠靈活。而且水工建筑企業(yè)與其項(xiàng)目間關(guān)系不清，責(zé)任模糊，約束力弱，浪礪力機(jī)制不完善等眾多因素都會影響到施工管理的止常實(shí)施。

2、水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略

伴隨著最近幾年來我國和各國之間的交流越來越密切，我國水工工程的現(xiàn)代化的進(jìn)程在不斷的加快，現(xiàn)在還沿用的項(xiàng)目的施工和管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對我國水工建筑工程項(xiàng)目的施工和管理的狀況才有一定的問題，還有水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)度，提出了水工建筑工程的項(xiàng)目施工和管理的創(chuàng)新策略。

2.1管理制度和理念的創(chuàng)新

管理理念和制度的上層建筑是項(xiàng)目的施工和管理，但是因?yàn)楝F(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)活動正在不斷的發(fā)生變化，因此我國的水工建筑工程的施工也在發(fā)生著重大的變化，在水工建筑工程當(dāng)中，之前較老的項(xiàng)目施工和管理的理念和制度已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的新形式了，因此就要結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理的理念和制度，這主要就展現(xiàn)在：確切的做到以人為本；依法管理，晚上管理的體制并且依法執(zhí)行；優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)；跟上潮流，與時俱進(jìn)，提升員工的學(xué)習(xí)和管理能力等等。并且在創(chuàng)新這些理念和制度的工程當(dāng)中，要堅(jiān)持公正公開公平和合理的原則，保證做到每一個職位的責(zé)任、薪酬、權(quán)利、工作時間、付出的勞動、所需的技術(shù)和難易程度基本上保持一致。

2.2人才策略的創(chuàng)新

人才策略的創(chuàng)新主要就是對人員的培訓(xùn)來進(jìn)行創(chuàng)新的。也就是在人員的培訓(xùn)過程中，一定要全面并且嚴(yán)格的來進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的提升、技術(shù)的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且在各個方面來關(guān)心人才的發(fā)展，使得在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時候可以盡全力的認(rèn)真工作。

2.3技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)在應(yīng)用新的設(shè)備、新的工藝、新的設(shè)備的時候，要采用全新的經(jīng)營管理方式以及生產(chǎn)方式，這就是創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。項(xiàng)目的施工和管理的順利實(shí)施就一定要有一個強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，獲取相應(yīng)的收益。

2.4安全和質(zhì)量的創(chuàng)新

安全和質(zhì)量的創(chuàng)新就是指通過對人員發(fā)展的關(guān)心來提升員工的施工安全程度，由此來提升人員對工程的重視度，提升施工技術(shù)的整體水平，減少浪費(fèi)，最大程度的降低成本，提升工程質(zhì)量。

3、水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新辦法的建議

3.1轉(zhuǎn)換施工管理機(jī)制，改變原有的觀念，通過對廣大職工不斷深入進(jìn)行任務(wù)和形式的教育來增進(jìn)廣大職工對競爭、收益和市場的觀念，并且以此為基礎(chǔ)，改革部門的只能和工程組的機(jī)構(gòu)設(shè)置，改變項(xiàng)目的管理和經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上來看，設(shè)置工程技術(shù)部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是匯集計劃管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理以及預(yù)、結(jié)算管理為一身的，由此可看出合同管理的關(guān)鍵地位，要強(qiáng)化何工管理的監(jiān)控職能，克服資金管理和合同管理、成本控制互相脫離的弊端。對于施工管理部門，賜予其在合同的控制下對現(xiàn)場施工的技術(shù)、適量、安全、進(jìn)度、資源配置和成本的控制等多方面的協(xié)調(diào)管理和組織實(shí)施職能，這樣就有利于形成合同管理和現(xiàn)場施工管理、成本管理調(diào)節(jié)一致的管理機(jī)制，解決好現(xiàn)場長期出現(xiàn)的重投入、輕核算，重進(jìn)度、輕管理的問題，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企業(yè)經(jīng)濟(jì)和施工水平的效益。專門設(shè)立工程技術(shù)部以便于適應(yīng)設(shè)備新、材料新、水工技術(shù)新、工藝新的需要，增加對重大的施工技術(shù)問題科研攻關(guān)和超前的研究，由此為建創(chuàng)造最佳收益以及建設(shè)一流的工程提供最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

3.2組織和管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理和創(chuàng)新施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理就像是整體和局部的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立的最終目標(biāo)就是為了可以更加完全的發(fā)揮項(xiàng)目管理的職能，提升項(xiàng)目整體管理的水平，以此達(dá)到項(xiàng)目管理在終極目標(biāo)。所以在如何和在推行項(xiàng)目管理當(dāng)中合理的設(shè)置項(xiàng)目的管理和組織機(jī)構(gòu)就是一個非常重要的問題了，高效的組織機(jī)構(gòu)和組織體系的組建是施工項(xiàng)目成功管理的重要保障。一定要做好組織和準(zhǔn)備工作，建立一個可以完成的管理任務(wù)部門，使得項(xiàng)目經(jīng)理的指揮方便、工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的組織機(jī)構(gòu)也就是項(xiàng)目部，并且項(xiàng)目部門在公司的允許下設(shè)立專業(yè)對門的專項(xiàng)專職的管理人員，以此避免出現(xiàn)多人指揮、領(lǐng)導(dǎo)干涉干預(yù)等等這些令員工難以結(jié)果的局面。其最終目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目和管理的組織保障，一個好的組織機(jī)構(gòu)，就可以有效的完成施工和項(xiàng)目的管理目標(biāo)，有效的對付各樣的環(huán)境變化，凝聚成組織力，使得組織和系統(tǒng)正常的運(yùn)行，產(chǎn)生集體意識和集體思想，完成項(xiàng)目部門的管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能不能正常的運(yùn)行，需要先看項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，也就是項(xiàng)目經(jīng)理。依照施工項(xiàng)目的需要來選擇一個合適的人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)理，不同的項(xiàng)目是需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目的經(jīng)理要有一定的基本素質(zhì)，也就是：責(zé)任心、政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識水平、溝通協(xié)調(diào)能力、時間管理、管理水平、人際關(guān)系和管理的方法等等。

4、進(jìn)行有效的控制

4.1質(zhì)量的控制

明白工程質(zhì)量的目標(biāo)和項(xiàng)目。工程組要依照公司制定的相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的目標(biāo)。控制好材料的質(zhì)量。采購的材料要符合國家的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的控制好材料的驗(yàn)收制度。保證水工建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，把握好關(guān)鍵部位的施工，積極的采用新材料和新技術(shù)。并且好定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們明白自己進(jìn)行的工作要達(dá)到什么樣的質(zhì)量要求。

4.2進(jìn)度的控制

編制工程的進(jìn)度計劃要在項(xiàng)目實(shí)行以前來進(jìn)行，一定要事先做出來一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃表，在制定工程進(jìn)度計劃的時候就需要有一定的前瞻性和預(yù)見性，是進(jìn)度計劃盡可能的滿足變化后施工調(diào)節(jié)，在了解了圖紙以及工程的進(jìn)度之后，依照季度來制定機(jī)械設(shè)備、配置的人數(shù)以及周轉(zhuǎn)的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，為了確?？偣こ痰陌磿r完成就一定要實(shí)行分段的控制，確保日計劃、周計劃、月計劃、年計劃的按時完成。并且還要保障材料的及時供應(yīng)，依照制定的進(jìn)度表來確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提高勞動的效率。

結(jié)語：

現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，面對市場的競爭環(huán)境，對于施工的企業(yè)來說，一定要充分的認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。水工建筑工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目的管理人員要不停的提升自己的施工經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，努力的提升我國水工工程的施工和管理水平，從而使得我國的水工建筑工程的施工和管理的健康發(fā)展。

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