控制建筑成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

郄龍華

【摘 要】如何跟隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，勇敢完善健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，還能為企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；存在問題；強(qiáng)化舉措

引言：

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念及重要性

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)企業(yè)的管理方式，是通過減少工程項(xiàng)目的各種成本以達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)有目的的管理，總體而言就是用最少的成本獲得最大的利益。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理涉及的不僅僅是管理人員，也包括技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等等是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、錯(cuò)綜復(fù)雜、缺一不可的整體，只有各方達(dá)到最優(yōu)配置，才能使建筑經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到最好的效果。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

成本管理反映建筑企業(yè)施工質(zhì)量，成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等方面有著緊密的聯(lián)系，勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低、原材料使用的合理程度都決定著產(chǎn)品質(zhì)量，反映了成本管理的效果，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠依據(jù)；成本關(guān)系著產(chǎn)品價(jià)格的制定，產(chǎn)品的價(jià)格是否符合自身發(fā)展實(shí)際情況，是否符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，最主要的決定性因素是生產(chǎn)成本的有效計(jì)算和評(píng)價(jià)；成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有不斷的加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)；成本管理是企業(yè)決策的依據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)管理和決策要以成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資回報(bào)率，影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2、缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國(guó)外的管理理念開始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。

3、缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制

有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。

三、新形勢(shì)下施工企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為落后，沒有對(duì)其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)和考量，難以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認(rèn)識(shí)極為片面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)注建筑施工工作的各個(gè)因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面，實(shí)施成本預(yù)測(cè)，做好實(shí)際成本的核算與控制，實(shí)現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作，明確各自的職務(wù)職能，充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預(yù)算有專人負(fù)責(zé)，公司的材料采購(gòu)工作有專人負(fù)責(zé)，材料的采購(gòu)量及價(jià)格有專人監(jiān)督。

3、狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

項(xiàng)目成本核算對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對(duì)成本開展管理的重要依據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，可對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實(shí)施輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項(xiàng)目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還會(huì)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更為慘痛的代價(jià)，有損企業(yè)的聲譽(yù)。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對(duì)這幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測(cè)，確保項(xiàng)目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)度越來越高，許多西方國(guó)家的很多先進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理體制也流入國(guó)內(nèi)，加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致原有的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)了一系列的問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可比擬的作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的整體管理也有著重要意義，因此建筑企業(yè)必須從新審視自身存在的不足，加以改進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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