一個可能被業(yè)界忽視的現(xiàn)象是，一些規(guī)模較大的零售商正在悄然從供應(yīng)商上完善自身經(jīng)營體系，并逐步展開上游整合。

永輝超市近幾年已陸續(xù)參股或控股上海蔬菜集團、專注于外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)的上海東展國際貿(mào)易公司以及其他一些上游廠商，并仍在尋求商品廠商的并購機會。同時，在引進戰(zhàn)略投資方牛奶有限公司后，其全球采購的供應(yīng)鏈在國內(nèi)超市行業(yè)已經(jīng)位居前列，而2015年其與京東簽署和戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立聯(lián)合采購機制，打通線上線下。這些動作均表明，永輝已經(jīng)開始反向從上游供應(yīng)鏈整合尋求新的發(fā)展空間。

另一家零售企業(yè)步步高，則在2015年成立了香港、日本、美國、澳大利亞、新西蘭、德國6家海外公司，與北美洲、歐洲、大洋洲、亞洲等數(shù)十個國家建立了貿(mào)易往來，并與渝新歐快線、湘歐快線建立了物流戰(zhàn)略合作關(guān)系，在廣州、寧波、鄭州保稅倉、香港等地和日本等國家設(shè)立了物流倉儲，使其全渠道全球采購布局基本成形。事實上，這不僅為其云猴全球購提供了更強大的商品采購資源，這些采購渠道也將給步步高線下門店的商品差異化帶來質(zhì)的變化。

華潤萬家則更不用說，華潤系本身就具備上游商品資源，同時還有香港超市的采購?fù)泛筒①徚薚ESCO中國業(yè)務(wù)后的海外商品資源。

這些企業(yè)在供應(yīng)鏈上的嘗試與深度參與，將在未來門店的創(chuàng)新、品類管理以及差異化經(jīng)營等方面起到至關(guān)重要的作用。更值得重視的是，5年前可能大家也在做供應(yīng)鏈整合，但實話實說，那時零售企業(yè)尚不具備整合供應(yīng)鏈的能力，而從2016年開始，大型零售商將初具“染指”供應(yīng)鏈的能力，同時商業(yè)游戲規(guī)則的快速迭代也讓有前瞻性的零售企業(yè)開始從這方面下功夫突破。而零售同行們更需要注意的是，類似永輝等企業(yè)在供應(yīng)鏈上的探索，還隱藏著更大的野心與圖謀：那就是通過對上游商品資源的把控，實現(xiàn)對未來各類渠道的服務(wù)、合作、合并與吸收。當然，現(xiàn)在還無法判斷他們的試驗?zāi)芊癯晒Γ囅胍幌?，一旦成功，未來的實體商業(yè)格局可能還有被重新改寫的可能。