歐陽啟祺

摘 要：近年來，我國的電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也非常迅速，面臨的競爭壓力也越來越大。這就需要電力企業(yè)不斷提高自身的工作效率和管理水平。文章簡要分析了電力企業(yè)輸配電工程的管理意義，并提出了電力企業(yè)輸配電工程的具體管理措施，希望能夠提高電力企業(yè)輸配電工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；輸配電工程；管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0038-02

輸配電工程在建設(shè)的過程中具有項目作業(yè)量大、建設(shè)時間長、人員需求量大的特點，因此帶來了較大的管理難度。電力企業(yè)對輸配電工程進行有效的管理是非常必要的，這就需要電力企業(yè)采取有效的管理措施，提高輸配電工程的管理水平，做好輸配電管理工作。

1 電力企業(yè)輸配電工程管理的重要意義

電力企業(yè)的生產(chǎn)效率輸配電工程的效率息息相關(guān)，電力企業(yè)要提高自身的生產(chǎn)效率，就必須從加強輸配電工程工的管理入手。電力工程項目不僅作業(yè)量大，而且具有較長的建設(shè)時間，建設(shè)人員也相對復雜，具有較大的管理難度。因此應(yīng)該采取科學的輸配電管理方法來提高輸配電工程的管理效率，做好事后監(jiān)督管理、事中控制和事前預防工作。從而提高我國輸配電工程的生產(chǎn)效率，使我國的電力企業(yè)輸配電工程能夠平穩(wěn)運行。

當前我國的輸配電工程管理中仍然存在一些問題，輸配電工程的管理效率不高。電力企業(yè)應(yīng)該針對這些問題制定相應(yīng)的管理措施，提高管理效率。當前我國輸變電工程管理中存在的問題主要有以下幾個方面：進度問題、質(zhì)量監(jiān)管問題、安全管理問題、前期的成本控制問題等，輸配電工程的效率會受到這些問題的影響，這些問題甚至還會導致安全隱患，對輸配電工程的正常使用和發(fā)揮進行制約。

2 電力企業(yè)輸配電工程的管理措施

2.1 做好輸配電工程的安全管理

安全問題應(yīng)該是輸配電工程管理中的首要問題，只有做好相應(yīng)的預防措施，切實落實安全管理制度，才能做好輸配電工程的安全管理，杜絕安全隱患。部門負責人要對本部門的安全負責，對項目的安全狀況進行實時檢查，不斷改善現(xiàn)有的安全措施，落實各項安全管理制度，及時查找并解決存在的安全問題。施工部門每周要進行一次安全學習例會，就上一周輸配電工程安全管理中存在的問題進行探討，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗教訓，布置下一周的安全管理要點。整個例會要進行錄音或者記錄，及時找出問題和解決辦法，并落實每個人應(yīng)該承擔的安全責任和安全管理工作內(nèi)容。要對工作票具規(guī)定進行落實，嚴格按照安全工作票據(jù)來實行每一道工序，做好技術(shù)交底，嚴格遵循技術(shù)交底程序進行簽字。要對安全工作票具進行細化，將施工中的危險地點和控制地點表現(xiàn)出來，提高平面布圖的合理性。安全管理人員要承擔相應(yīng)的安全責任，綜合考慮輸配電工程的施工方法、建設(shè)環(huán)境和現(xiàn)場情況，劃分危險地點和控制地點的類別，采取有針對性的措施來加強安全管理。

電力企業(yè)要制定完善的安全獎懲規(guī)定，根據(jù)安全管理的考核狀況來對施工班組進行獎懲，要求施工人員提高自身素質(zhì)和安全意識。電力企業(yè)要向輸配電工程施工中的所有參與人員發(fā)放勞保用品，拒絕未佩戴安全帽的人員進入施工現(xiàn)場。高空作業(yè)人員必須佩戴第二道保險繩和安全帶。在操作時必須嚴格遵循各項安全規(guī)章制度，并進行階段性的安全檢查，保障輸配電工程施工的安全。

2.2 做好輸配電工程的施工質(zhì)量管理

在進行輸配電工程施工時，電力企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的工藝標準和規(guī)范，編寫施工方案和組織設(shè)計方案，做好質(zhì)量控制管理。電力企業(yè)要搜集相關(guān)資料，特別是注意搜集隱蔽項目的驗收資料和隱蔽簽證，只有確認隱蔽驗收表格上具備相關(guān)人員的簽字，才能進行下一個步驟的施工，這是為了提高監(jiān)督力度，保障每一道工序的施工質(zhì)量。

企業(yè)的項目經(jīng)理要對整個施工節(jié)奏進行把控，并做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，制作施工日志。物資管理部門必須對進入施工現(xiàn)場的施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，決不允許質(zhì)量不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。設(shè)備和材料進入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)其類別對其進行分類保管，并清楚的進行標識，選擇合適的堆放方式。要確保施工材料取用便利、包裝完好、質(zhì)量得到保障，這就需要電力企業(yè)建立一套完善的輸配電工程施工材料管理賬目。輸配電工程的材料倉庫必須具備一定的防火和防潮功能，對倉庫進行規(guī)范管理和不定時檢查，要求在倉庫與場地的指定位置放置相應(yīng)的材料和物資，并委派專人進行保管，做好相應(yīng)的防火防盜工作。輸配電工程需要使用的金屬物件和設(shè)備材料數(shù)量多、種類多，這就需要做好防腐和防潮工作。水泥的存放時間不得超過3個月，避免水泥變質(zhì)或過期。開封的儀器設(shè)備要按照安裝說明書和材料使用書進行收集和管理。對于輸配電工程中使用的每一種施工材料的性能實驗報告、專業(yè)工具、合格證，都要進行統(tǒng)一收集，并進行完整的記錄，以備下一次檢查。開工之前要對所有的設(shè)備資料進行復查，要求出示齊全的材質(zhì)證明、檢驗報告和質(zhì)量合格證。

在設(shè)備收貨時，應(yīng)該填寫完整的驗收表格，由監(jiān)理部門進行審查，并嚴格的按照驗收規(guī)范、工藝流程和工藝標準來進行設(shè)備的驗收、試驗和安裝，在相關(guān)文件中簽字確認。

2.3 保障設(shè)備的運行管理能力

如果在線路維護的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，首先要對其進行詳細的記錄和上報，然后再依據(jù)具體情況進行分類和標注，選擇合適的解決方法。普通線損不會對線路運行的安全造成直接的影響，因此可以在季度、年度檢修查理計劃中對普通線損進行處理。但是有一些外部因素會對線路的安全性造成影響，或者造成設(shè)備的嚴重缺損，此時應(yīng)該及時進行檢修，在第一時間排除故障。

輸配電工程的檢修要遵循以下幾個方面的原則；第一，保障設(shè)備和線路的安全運行，及時檢查和修理控保、交直流、刀閘、斷路器等設(shè)備，并定期進行線路巡檢。第二，要落實預防為主的原則，建立完整的設(shè)備臺賬，嚴格落實定期輪換、定期維護和定期檢驗制度。第三，堅持停電與帶電結(jié)合的工作形式，盡量減少需要停電檢修的設(shè)備數(shù)量。第四，為了減少檢修時間、提高檢修質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能使用先進的檢修器具、工藝和方式，并做好相應(yīng)的安全保障。

2.4 建立一支高素質(zhì)的管理團隊

要做好輸配電工程的管理工作就離不開一支高素質(zhì)的管理團隊，輸配電工程的管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，而且要熟知輸配電工程的施工規(guī)范和內(nèi)容，具備一定的現(xiàn)場管理能力。管理人員要對輸配電工程的設(shè)計規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進行掌握，并及時更新自己的知識儲備，了解新型的設(shè)備材料，這就需要管理人員具備一定的學習能力。

電力企業(yè)要選派具有較強的工作能力和責任心的管理人員來負責輸配電工程的管理工作，并且能夠協(xié)調(diào)各部門和各工種之間的關(guān)系，具備一定的工程概預算、招投標和工序銜接知識。輸配電工程的管理人員也要在工作中不斷的積累管理經(jīng)驗，及時了解近期出現(xiàn)的新型材料和設(shè)備，深入理解輸配電工程的施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)范，緊跟時代的步伐。

3 結(jié) 語

我國的輸配電工程發(fā)展非常迅速，對輸配電工程的管理刻不容緩。電力企業(yè)要提高對輸配電工程管理的重視程度，不斷積累有效的輸配電管理方法和技巧，提高輸配電工程的管理水平，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

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