工程現(xiàn)場管理問題及其對策分析

張祖勇

摘 要：該文主要分析在工程現(xiàn)場存在的問題以及其對策分析。工程現(xiàn)場的主要問題集中于以下幾點：（1）監(jiān)督機制不完善。（2）員工管理有問題。（3）施工技術存在一定的瓶頸。針對以上問題，筆者提出了以下措施：（1）建立對應的經濟責任制。（2）以人為本，促進員工積極性。（3）以科學為第一生產力，做好企業(yè)技術革新。

關鍵詞：工程現(xiàn)場管理 問題 對策分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0205-01

工程建設的管理是一個復雜而專業(yè)性很強的工作，社會生活水平的提高，人類對自身居住條件的要求也越來越高。當一份優(yōu)秀的設計圖紙，在現(xiàn)場工人和管理者手中變成一座建筑，而現(xiàn)場管理取是一個不可或缺的一角，質量和尺度，以及成本和績效都在管理中[1]。因而，很顯然，施工現(xiàn)場管理是整個企業(yè)工程項目中的重要組成部分，如何有效地對工程現(xiàn)場進行管理將很大程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展。工程現(xiàn)場管理最本質的任務就行能夠確保整個工程高效，高質的完成，現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題能夠在第一時間內得到解決。在該文中，筆者將對工程現(xiàn)場管理的問題進行剖析，并提出相應對策。

1 工程現(xiàn)場管理存在的問題分析

1.1 監(jiān)督機制不完善

大多數施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心[2]。

1.2 員工管理問題

員工對于企業(yè)來說是最直接的動力，如何對員工進行有效的管理并使員工能夠高效高質完成任務，將是決定企業(yè)生存的關鍵之一。因而，在日常的現(xiàn)場工作管理中，必須保證日常管理正常化的同時，積極調動員工生產積極性。但是，員工在長期勞動的工程中，由于勞動強度、薪資等等原因，人員流動性較強，員工的積極性呈現(xiàn)波動趨勢，很容易受外界影響。再者，在員工正常工作過程中，不可避免地會接觸到一些有副作用的物質，有很多單位都沒有采取積極有效的措施去預防，去阻止，員工身心健康得不到保證。這些問題的存在都將會對現(xiàn)場員工管理造成很大的困難，亟須解決。

1.3 施工技術存在一定問題

正如“科學技術是第一生產力”，施工技術對于企業(yè)的生存也有舉足輕重的作用，直接決定了企業(yè)的工業(yè)經濟產業(yè)鏈。施工中常見的技術問題包括：（1）電氣部分與土建的協(xié)調。（2）給排水與建筑結構的協(xié)調。（3）建筑的外表、功能與結構的關系。（4）各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求。（5）各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業(yè)水平[3]。

2 工程現(xiàn)場管理對策分析

2.1 建立項目經濟責任制

積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協(xié)調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。通過這樣的措施，真正杜絕現(xiàn)場監(jiān)督不到位的問題[4]。

2.2 以人為本，促進員工積極性

施工現(xiàn)場辦公條件較差，環(huán)境也比較差，在這種情況下就更加應該突出“以人為本”的本質，在此基礎上再來提高員工素質，增加其積極性。在勞動強度方面，筆者認為我們應該建立小組制，小組制的優(yōu)點在于所有任務都是大家集體完成，不會由于某個人某件事而得到影響，員工可以進行互補。對每個小組都進行明確的任務分配以及責任分配，在不影響整個工期的基礎上，降低員工勞動強度。由于現(xiàn)場的人員流動較高，可以適當參考績效考核制度，對于績效高的可以進行薪資提升，促進內部競爭以達到良性循環(huán)。當然，員工的體檢問題也是不容忽視的，身體才是革命的本錢，沒了身體，何來以人為本。因而，在現(xiàn)場工作時，應該定期進行員工體檢，對于身體抱恙的員工，積極落實保險，并進行人文關懷。筆者認為，只有這樣員工才有歸屬感，才能發(fā)揮自身主人翁精神，發(fā)揮自身創(chuàng)造性。

2.3 以科學技術為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

科學技術史社會發(fā)展的源泉，具有鮮明的革新效果，是社會的第一生產力。在施工現(xiàn)場也務必要以科學創(chuàng)新為主要的突破點，將產學研進行合理的運用，以期帶動企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應始終把強大的創(chuàng)新能力和領先的技術理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經濟效益是價值規(guī)律的客觀要求[5]。

3 結語

該文主要探討了在工程現(xiàn)場存在的問題，以及如何通過有效的措施來解決這些問題。目前，筆者認為，工程現(xiàn)場的主要問題集中于以下3點：首先，監(jiān)督機制不完善；其次，員工管理有問題；最后，施工技術存在一定的瓶頸。如何有效的解決這些問題將直接決定企業(yè)的未來。針對以上問題，筆者認為要加強三點，建立對應的經濟責任制，樹立以人為本的企業(yè)宗旨，并要以科學為第一生產力，做好企業(yè)技術革新。

參考文獻

[1] 張玉明，單亞鋼，邵海祥.公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題及應對措施[J].民營科技，2010（6）：167.

[2] 王飛，巍國興，王書增，等.基于SVM的建筑施工項目安全風險評價[J].遼寧工程技術大學學報：自然科學版，2011（6）：959-962.

[3] 羅桂虎，荊莉權，侯玉澤.加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的探究[J].中國新技術新產品，2012（12）：255-255.

[4] 朱彬輝.淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理評價對策[J].城市建設理論研究：電子版，2013（12）.

[5] 邱欣.基于風險識別和分析的建筑施工現(xiàn)場安全管理研究[J].建材與裝飾，2014（31）.