文/張珠容
菜市場(chǎng)里的管理啟示
文/張珠容
身邊不經(jīng)意的一些小事,很可能就蘊(yùn)含著深刻的管理哲理。
最近我發(fā)現(xiàn),常去的一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)情況大變。原先市場(chǎng)交易有時(shí)間限定,不管冬夏,不管晴雨,一到早晨8點(diǎn),城管就拿著喇叭催促攤販們趕緊收攤走人。這時(shí),攤販們一定是一邊收拾,一邊罵罵咧咧,甚至亂扔垃圾。但這幾天早上,有時(shí)都過(guò)了8點(diǎn)半,還有攤販在那里賣(mài)菜,直到顧客走光為止。而一旁的城管不但不管,有時(shí)還幫助攤販?zhǔn)諗偂?/p>
一個(gè)賣(mài)土豆的老大爺告訴我,自市場(chǎng)開(kāi)辦以來(lái),這樣的和諧場(chǎng)面他從未見(jiàn)過(guò)。隨后他又笑瞇瞇地告訴我,讓市場(chǎng)發(fā)生巨大改變的,僅僅是一封信。
原來(lái),多數(shù)攤販都對(duì)市場(chǎng)交易時(shí)間不滿。這個(gè)市場(chǎng)的攤販分為兩種——一種是直接去批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)各種果蔬到這里販賣(mài),一種是賣(mài)自家種的菜。平日里,他們一般是早上5點(diǎn)多出攤,8點(diǎn)收攤,多數(shù)攤販的菜都會(huì)被消化掉??捎龅揭韵虑闆r時(shí),他們的菜就剩余較多,繼而引得怨聲連連:冬天,因天亮得晚,不少主婦過(guò)了8點(diǎn)才出門(mén)買(mǎi)菜;周末或節(jié)假日,許多主婦因?yàn)楹⒆記](méi)上學(xué)而睡懶覺(jué),所以起得晚;雨天,人們一般都等雨停了才出門(mén)買(mǎi)菜,若早上8點(diǎn)前剛好在下雨,到市場(chǎng)買(mǎi)菜的人就會(huì)寥寥無(wú)幾。福建臺(tái)風(fēng)較多,在臺(tái)風(fēng)天里,人人都閉門(mén)不出,只待風(fēng)最小時(shí)匆匆出去買(mǎi)菜??蛇@個(gè)時(shí)候,市場(chǎng)哪還有攤販的影子?于是,“百姓家里沒(méi)菜吃,攤販家里菜在爛”的情況時(shí)常發(fā)生。
攤販們覺(jué)得市場(chǎng)的交易時(shí)間定得太死板,于是聯(lián)名上書(shū),懇請(qǐng)城管根據(jù)實(shí)際情況制訂交易時(shí)間。城管們一看,才知道攤販原先并非有意和自己作對(duì),而是真有難處。介于此,他們根據(jù)攤販們反饋的情況重新制訂出交易時(shí)間,讓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了真正的自由交易。
這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)就是一個(gè)“公司”,“管理者”城管和“員工”攤販的關(guān)系之所以能大大改善,關(guān)鍵有兩點(diǎn):一、他們進(jìn)行了一次溝通,哪怕只是一封信,效果也很明顯,因?yàn)橥ㄟ^(guò)溝通“管理者”了解到“員工”的真實(shí)難處;二、“管理者”不再墨守成規(guī),而是從實(shí)際出發(fā)去解決“員工”的難處。正因?yàn)闇贤ê陀嗅槍?duì)性地改善經(jīng)營(yíng)方式,市場(chǎng)這個(gè)“公司”變得和諧多了。
“得人心者得天下”,特別是管理者更應(yīng)該牢記這一點(diǎn)。